20XX年办公室主任工作参考总结两篇.doc

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1、此材料由网络搜集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。材料共分享，我们负责传递知识。20XX年办公室主任工作参考总结两篇【第1篇】2019年办公室主任工作总结一年来，在董事长和总经理的领导下，在各位领导的指导和协助下，在同事们的大力支持和配合下，我服从工作安排，加强学习锻炼，认真履行职责，全面提高了本人的思想认识、工作才能和综合素养，较好的完成了各工程标任务。尽管工作上经历了特别多困难，但对我来说每一次都是特别好的锻炼，感遭到本人逐步成熟了，适应了本人角色上的转变。现将2019年的工作情况汇报如下：一、认真履行职责，积极开展工作1、组织召开总经理办公会议、中层干部会议、公司对内、对外的会议、临时

2、性的工作会议，从会前预备到会中效劳及会后跟踪，都能全面完成，不管是会议接待、材料制造、会场布置都能较好的完成，保证了各项会议的成功召开，同时做好会议记录，做到了保密和及时归档。2、认真做好材料的撰写、打印、信息上报和档案治理等工作，确保及时撰写和上报，做好各种文件的收发、复印工作。及时请董事长及相关领导阅办，部室下达做好记录，按时布置，现在接着完善各类文件的转发程序，做到了文件发放有登记。3、文件治理工作实现了制度化、标准化。建立了各种内、外公文的治理流程，使公文的收、发、阅、审、存、借有了严格的治理程序、确保了公文传送的及时性、公文执行的有效性及公文使用的平安性，从而对提高公司的工作效率起到

3、了促进作用。4、档案治理工作实现了标准化。建立了公司的档案治理制度和程序，并安排专人治理，对公司档案进展了分类、编号等级治理，对档案的归档、保管、调阅、借用实行了严格的审批治理，并实行了纸质版和电子版同时保存的治理方式，确保了档案治理的平安性及连续性。5、印章治理工作根本标准。严格执行印章使用制度，对本部门的印章使用进展严格的治理，确保了印章使用的合法性和平安性。6、完成或协助销售部门完成了2019年度永盛斋优秀经销商代表大会、德州本部经销商订货会，省政协副主席视察、永盛斋首届秋季运动会、德州健康长寿老人走进永盛斋活动。二、坚持严于律己、努力做好表率1、不断把公司的利益作为开展工作的前提;不断

4、把乐于奉献、默默无闻作为本人的准则;不断把效劳认识、创新认识作为一切工作的根底;不断保持本人的年轻心态和工作热情，努力成为办公室全体人员的楷模。办公室工作琐碎繁杂、千头万绪。因此，我正确认识本身的工作和价值，正确处理苦与乐、得与失、个人利益和公司利益、工作与家庭的关系，坚持甘于奉献、老实敬业，做到加班加点不叫累、领导批判不言悔、获得成绩不骄傲，从而保证各项工作的高效运转。2、积极加强本身业务学习一年来，不断遵照“活到老，学到老”的人生信条，不断把学习放在重要位置，努力提高本人的综合素养上下功夫。四、存在的征询题和建议(一)本身的征询题一年来，在领导和同志们的关系支持下，工作也获得了一定的成绩，

5、但也出现了一些工作上的失误：1、在上任伊始，由于自我认识太强，没能投入到本人的角色中，在平安消费许可证审核期间，没能特别好的与同事沟通，对大局把握不好，没能做好充分的预备工作，导致了第一次审核没能通过，给公司造成了宏大损失。当时也没能特别好的认识到本人本身存在的征询题，一味的去推脱责任，责备同事，让领导特别无望。因此一方面是本人思想认识高度不够，另一方面是没能真正站在公司的角度上对待征询题。但是我仍然要说首先我们失败的缘故还有公司上下缺乏凝聚力、向心力。我们每个人都有本人的方法和理想，只是没能统一到一条战线上。作为一个团队，最重要的是要树立集体认识，制定一个统一战略，并为此出谋划策，群策群力。

6、我觉得凡事不要互相攻击，而是坐下来沟通讨论可以处理征询题的方法。接下来的工作中我力求做到去团结一切可以团结的力量，为我们的下一步公司的战略目的竭尽全力。请领导和各位同事监视。2、在工作中缺乏战略战术，不能分清主次，尽管忙繁繁忙，但是对公司一些大的决策没能特别好领会，让领导不断催促，因此在今后工作中要做好细致的工作计划，凡事多跟领导和同事沟通、向有经历的同事多请教、多考虑，通过集体的力量去完成工作计划。(二)今后工作的思路1、“没有规矩、不成方圆。”作为公司的综合办公室，特别的地位和工作性质要求办公室必须是一个制度健全、治理严格、纪律严明、号令畅通的战斗集体。要本着“从严、从细、可行”的原则，在

7、原有各项制度的根底上进一步修订完善办公室工作标准、考核制度、保密制度、文件治理制度、从而使办文、办事、办会等各项工作的开展更加标准有序。2、办公室主任是公司最基层的治理者，既是指挥员又是战斗员，是领导意志、意见的表达，也是基层征询题的反响者，因此更要树立起良好的本身形象，在工作中成为同事的典范，在感情上成为同事信任的伙伴。3、工作中要树立创新认识、主动探究，充分发挥参谋作用，积极为领导出谋划策，探究工作的方法和思路。4、积极与董事长、各位领导进展交流、出现工作上和思想上的征询题及时汇报，也希望领导可以及时对我工作的缺乏进展批判指正，使我的工作可以更加完善。(三)详细的工作建议1、建立健全公司员

8、工岗位职责，让每一个角色都能找到本人应该承担的责任，不要在出现征询题后互相推诿。2、更加注重产质量量，消费健康、平安、卫生的食品。真正树立优质品牌。全员抓质量、从源头上处理质量征询题。营销人员做好市场调查、提供准确的市场分析报告、公司研发适销对路的优质产品、原材料的购进要把关、消费过程要严格操纵并按操作规程消费，不合格产品不出库、业务员做好产品的售后效劳、卖出去的产品退货率要降低。3、盘活固定资产，充分利用公司现有资源，调动全员厉行节约，降低本钱。费用的降低确实是利润的提高。建立健全部门职能，成立设备维修中心。统一购置，统一治理。不管是设备、工具及低值易耗品都能明确其去向，防止重复购置和浪费。

9、4、建立本人的企业文化，有一个特别好的企业文化特别重要。详细的构思还在思索，当我拿出详细点方案会供大家讨论。因此也希望大家协助，一起起草，一起构思。由于我感受本人思路仍然不够明晰。5、每个员工以本人是永盛斋一员而骄傲。可能在思想上仍然太理想化，但是希望我们可以共同努力去做到以厂为家。对每一个立即进入和在永盛斋工作的人我们都要宣传的观念确实是，只有把永盛斋的开展看做本人一份事业，才能做到事事尽心尽力，才能把企业真正做大。企业做大了，开展了才有我们更好的生活。【第2篇】2019年办公室主任工作总结人生天地之间,假设白驹过隙,忽然而已。转眼2019立即告一段落，回忆这一年，我在院领导及各位同事的支持

10、与协助下，在工作中严格要求本人，求真务实，忘我奉献，以饱满的工作热情、扎实的工作作风，优质高效地完成了各项工作任务，现将主要事迹介绍如下：一、办公室行政治理工作。办公室的工作千头万绪，资质申报、文书处理、档案治理、文件批转、会议安排、迎来送往等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，自我强化工作认识，留意加快工作节拍，提高工作效率，统筹办理各项事务，力求周全、准确、适度，防止疏漏和过失，根本做到了事事有下落。1、建章立制，狠抓落实，促进办公室工作标准化。自我担任办公室主任以来，我领导办公室全体认真梳理落实办公室行政制度，认真执行有关车辆治理、维修、油卡使用、公务接待、收发文等各项制度，使各项工作都能严

11、格按标准落实，办公室的标准化建立上了一个新的台阶。2、重配合、善协调，保障设计院整体工作有序开展。我充分发挥协调作用，在处理我院同上级领导等院外部门的详细事务中，积极汇报、沟通，争取支持，使院领导信息灵通、决策正确。同时，带着办公室人员积极协调本院各部门遇到的详细征询题，起到光滑剂的作用，使各项工作有序、高效运转。3、狠抓行政事务及时办理，确保日常工作顺利进展。在办公室工作期间，我十分注重档案、仓库治理、文件报刊收发及会议记录等综合工作，要求办公室人员要负责认真。在办公用品的购置和领用上，可以严格审批，严把进货关，做到了物有所值，杜绝了铺张浪费。4、积极做好资质的维护工作，全力保障各项工作的顺

12、利开展。在资质工作上，我严格按照国家相关规定，在资质有效期内对工程设计甲、乙级资质进展连续，并都顺利完成连续工作。并按照我院的实际企业体制，对工程征询征询资质进展变更，现处于上报审核状态。二、市场部业务工作本年10月，按照院里安排，我调任市场部部长。自上任以来，面对新的工作，我大力加强理论学习，进展部门员工合理分工，对我院所有合同重新进展梳理及归档，并结合结合本身条件，分析市场，搜集市场情报，并对现有工程进展跟踪、监视及治理，为各所进展费用分配，真正发挥市场部的桥梁作用，为我院的跨越开展做出奉献。三、加强本身学习，提高业务水平由于感到本人身上的担子特别重，本身会与院要求有一定的间隔，平时注重学

13、习积累，工作中向领导、同事学习，业余时间坚持自学。通过不断学习、不断积累，可以比较沉着地处理日常工作中出现的各类征询题，在组织治理才能、综合分析才能、协调办事才能和文字言语表达才能等方面，通过锻炼有了特别大的提高，可以保证本岗位各项工作的正常运转，可以以正确的态度对待各项工作任务，努力提高工作效率和工作质量。四、工作中存在的征询题一年来，本人能敬业爱岗、制造性地开展工作，获得了一些成绩，但也存在一些征询题和缺乏，主要表现在：第一，有些工作还不够细致;第二，治理水平仍需进一步提高;第三，统筹、协调才能有待加强。五、2019年工作计划和努力方向在新的一年里，本人决心认真提高业务、工作水平，努力做到：1、加强学习，拓宽知识面。努力学习建材行业专业知识;2、本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报，真正做好领导的助手;3、注重本部门的工作作风建立，加强治理，团结一致，勤奋工作，构成良好的部门工作气氛;4、严格执行公司各项规章制度，维护公司利益，积极为公司制造更高价值，力争获得更大的工作成绩。5