6s现场管理学习心得参考总结.doc

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1、此材料由网络搜集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。材料共分享，我们负责传递知识。6s现场管理学习心得参考总结。6S的本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化，不怕困难，想到做到，做到做好，接下来就跟着小编的脚步一起去看一下关于6s现场治理学习心得总结吧。6s现场治理学习心得总结篇1“6S治理”由日本企业的5S扩展而来，是现代工厂行之有效的现场治理理念和方法，其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证平安作为根底性的6S工作落实，能为其他治理活动提供优质的治理平台。6S现场治理方式是经实践证明为一种先进、有用性强的现场治理系统方法，包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、平

2、安六个部分，主要功能是为企业处理用好的空间、用足空间、保持环境清洁、构成良好习惯、注重平安等征询题。成功的导入6S，可以改善和提高企业形象，促进工作效率提高，缩短作业周期，降低消费本钱，实在保障平安，是一件可以提高社会效益和经济效益的大好事。要实在获得如此的大好情势，确实不是一件易事，需要我们坚持不懈的学习与体会。刚到工作场所时，各种办公用品摆放的都不是特别整齐，有些办公用品，书籍材料与私人用品都摆在一起，没有进展整理和划分，如此一来，严峻阻碍了大家的工作效率。通过整理后，不但空间得到理解放，而且对各种物品进展了划分，贴上了标签，一目了然，让大家工作时的心情都温馨多了，提高了大家的工作积极性。

3、仍然那句老话：“群众的力量是无穷的”。在学习实践6S当中，大家应该开动大脑，积极提出创意和建议，努力处理面临的征询题。从杂乱无章的办场所到井然有序的工作环境所有的一切，不管是谁都明白“一份耕耘、一份收获”的道理。然而，这只是6S学习实践的攻坚段的成绩。今天的成绩并不意味着明天的成功，一段时间的纠正也并不代表优秀的素养已经定型。6S治理的最终目确实实是提升员工质量，稳定好攻坚的成果，让优秀的道德质量习惯化，使公司拥有更加辉煌的明天。我们要在工作上推进6S，构成处处6S，时时6S的大环境。没有最好，只有更好，使落后的经常接触到先进的，不太留意的时时看到留意的，不太坚持的看到永远坚持的，构成良好的心

4、理催促气氛。不但要将6S贯彻到行动中去，而且还要将6S似规章制度一样的执行，标准化的落实。我们的着装、工作用语，礼仪等细节征询题都要构成修养。让好的成为制度、习惯，它将鼓舞我们、引导我们积极改良本人，不断为企业导入各种先进的治理理念提供平台，并最终促使企业成为治理先进、环境优雅、质量一流的现代化公司。治理概念或方法，有其特定的环境或范围，过于拓展和泛化，难免失其精要。这种倾向在5S的推行和流行中也存在，是应当加以防止的。从它在日本的发源、应用和内容等方面看，正确理解5S，应当围绕着工作现场治理这个明确的主题，也只有围绕这个主题，才真正显示出其精要性、操作性，而不是一些空泛或随意的口号。6s现场

5、治理学习心得总结篇2自开展“6S”活动一年来，笔者真切地看到了所在卷烟中转站发生的宏大变化：员工的精神相貌焕然一新，工作场所更加井然有序，工作环境大为改善，工作效率也明显提高，员工们都对这一活动的开展无不拍手称好。经实践证明“6S”现场治理方式是一种先进、有用性强的现场治理方法，包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、平安六个部分，主要功能是为企业处理好可利用的空间、保持环境清洁、构成良好习惯、注重平安等征询题。中转站开展的“6S”治理活动，可以改善和提高企业形象，促进工作效率提高。在开展“6S”治理活动前，物流办公室的办公用品摆放显得混乱，有些办公用品、书籍和材料与私人用品摆放在一起，乱堆且没有进

6、展整理和划分位置，查找文件材料时不方便，如此一来，大大阻碍了工作效率。通过整理后，使空间得到了充分利用，且通过对各种物品进展了划分，贴上了标签，整齐划一，方便了查找.工作时的心情更加温馨，有效地提高了工作效率。从杂乱无章的办公场所到井然有序的工作环境，所有的一切，显然确实是“6S”治理活动获得的宏大成效。开展“6S”治理活动的最终目的，确实是促进工作，提高员工素养。我们不能满足当前“6S”治理活动获得的成果，还需接着稳定和维护好已经取的成果，让优秀的道德质量习惯化。我们不但要将“6S”贯彻到行动中去，而且还要将“6S”像规章制度一样的执行，如：我们的着装、工作用语，礼仪等细节征询题都要留意标准

7、化，并养成良好的习惯。由于，它将鼓舞、引导我们积极改良本人，不断为我物流中转站导入各种先进的治理理念提供更好的平台，使物流中转站的各项工作更上一层楼。6s现场治理学习心得总结篇3即便拥有世界上最先进的消费工艺或设备，如不对其进展有效地治理，工作场地一片混乱，工件乱堆乱放，其结果只能是消费效率低下，员工越干越投劲，本钱上升，对我们人类社会没有任何积极的意义。“5S”现场治理可以有效地处理这个征询题，它能使我们公司的消费环境得到极大地改善，是走上成功之路的重要手段。“5S”是来自日文SEIRI(整理)、SEITON(整顿)、SEISO(清扫)、SEIKETSU(清洁)、SHITSUKE(修养)发音

8、的第一个字母“S”，因而统称为“5S”。“5S”活动不仅可以改善消费环境，还能提高消费效率、产质量量、员工士气，是其他治理活动有效展开的基石之一。一、“5S”现场治理的内容“5S”现场治理包括整理、整顿、清扫、清洁、修养五方面的内容，详细包括：1.整理整理确实是将必需物品与非必需品区分开，必须品摆在指定位置挂牌明示，实行目的治理，不要的东西则坚决处理掉，在岗位上不要放置必需以外的物品。这些被处理掉的东西可能包括原辅材料、半成品和成品、设备仪器、工模夹具、治理文件、表册单据等。其要点如下：对每件物品都要看看是必要的吗?非如此放置不可吗?要区分对待立即要用的、临时不用的、长期不用的;即便是必需品，

9、也要适量;将必需品的数量要降低到最低程度;在哪儿都可有可无的物品，不管是谁买的，有多昂贵，也应坚决处理掉，决不手软;非必需品是指在这个地点不需要的东西在别的地点或许有用，并不是“完全无用”的意思，应该找它适宜的位置。当场地不够时，不要先考虑增加场所，要整理现有的场地，会觉察竟然还特别宽绰。2.整顿除必需物品放在可以立即取到的位置外，一切乱堆乱放、临时不需放置而又无特别说明的东西，均应遭到现场治理人员(班长、车间主任等)的责任追查。这种整顿对每个部门都同样重要，也是研究提高效率方面的科学，它研究如何样才可以立即获得物品，以及如何能立即放回原位。任意存放物品并不会让我们的工作速度加快，反而使我们的

10、寻找时间加倍，必须考虑分析如何样拿取物品更快，并让大家都能理解这套系统，遵照执行。将寻找的时间减少为零;有异常(如丧失、损坏)能立即觉察;其别人员也能明白要求和做法，即其别人员也能迅速找到物品并能放回原处;不同的人去做，结果是一样的，由于已经构成标准化了。3.清扫确实是将工作场所、环境、仪器设备、材料、工具等上的灰尘、污垢、碎屑、泥砂等脏东西清扫擦拭干净，制造一个一尘不染的环境，公司所有人员(包括公司领导)都应一起来执行这个工作。最好能分配每个人应负责清洁的区域。分配区域时必须绝对明晰地划清界限，不能留下没有人负责的区域、死角。对本人的责任区城都不肯去认真完成的员工，不要让他担当更重要的工作。

11、四处都干净整洁，客户感动，员工心情温馨。在整洁亮堂的环境里，任何异常，包括一颗螺丝摔在地上都可立即觉察。设备异常在保养中就能觉察和得四处理。4.清洁清洁确实是在“整理”、“整顿”、“清扫”之后的日常维持活动，即构成制度和习惯。每位员工随时检讨和确认本人的工作区城内有无不良现象，如有则立即改正。在每天下班前几分钟，实行全员参加的清洁作业，使整个环境随时都维持良好状态。施行了就不能半途而废，否则又回到原来的混乱状态。领导的以身作则、制度监视特别重要;一时养成的坏习惯，要花十倍的时间去改正。5.修养修养确实是培养全体员工良好的工作习惯、组织纪律和敬业精神。每一位员工都应该自觉养成遵守规章制度、工作纪律的习惯，努力制造一个具有良好气氛的工作场所。假设绝大多数员工可以将以上要求付诸实践的话，个别员工就会抛弃坏的习惯，转向好的方面开展。学习、理解并努力遵守规章制度，使它成为每个人应具备的一种修养;领导者的热情协助与被领导者的努力自律是特别重要的;需要人们有更高的合作奉献精神和职业道德;互相信任，治理公开化、透明化;勇于自我检讨反省，为别人着想，为别人效劳。4