《促销活动工作的个人参考总结》.doc
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2、消费人群;2、购买消费者的反馈,就是消费者对于活动的喜好、对于赠品的喜好等等;三、终端反馈1、药店的反馈,含药店老板、店员对于活动的反馈(喜好度、建议等);2、竞品的反馈,例如活动对于打击直接竞争对手的作用,竞品是否有针对性的动作。四、活动总结及建议1、总结一下,对于活动效果给出自己整体的评价;2、得失分析及启发,总结活动做的好的地方和需要改进的地方,为下一次活动提出个人建议。促销活动工作总结江苏*药房连锁有限公司具有里程碑意义的一年,国药控股国大药房有限公司收购*全部自然人股权,以80.11的股权控股江苏*药房连锁有限公司,使*成为国大药房的一个控股子公司,为*的稳定,快速、健康发展提供了良
3、好的契机。一年来,尽管内部矛盾突显,千头万绪,纷繁复杂,外部医药零售市场竞争激烈,形势严峻,我们能够正确面对困难和挑战,今年重新设置了内部组织架构,出台了多项管理制度,更新了微机程序、统一了国大编码,快速开发了多家连锁直营店,成立了自己的配送中心,取得了经营管理的良好业绩。1.加盟国药控股国大药房有限公司,完成股权转让今年,公司顺利完成了自然人股权转让,并于6月28日成功召开了第二届第一次股东会、董事会、监事会,企业更名为江苏*药房连锁有限公司,成为国药控股国大药房有限公司的一个控股子公司。这一具有里程碑意义的重大事件为*长远、稳定、快速、健康发展提供了良好契机。2.实现“批零分离”、整合组织
4、架构按照国药控股“批零分离”的要求,上半年*与江苏公司整体分离,并重新整合了内部组织架构,组建了营运管理部、综合管理部、财务部、采购部、物流部、门店管理部、门店开发部等。3.强化内部管理,健全规章制度综合管理部是今年刚组建的部门,是管理服务并重的职能部门,他们在强化内部管理,健全有关规章制度的同时,做好经营的后勤服务工作。1)狠抓制度建设:今年来制定“20xx年发展目标规划”、“三年(20xx-20xx年)发展目标规划”、“20xx年分配制度及绩效考核办法”,逐步完善内部激励机制,体现“按绩取酬”、“多劳多得”的分配原则。为规范促销费管理,制定了“关于加强厂方终端促销费管理的有关规定”。2)细
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