《车管干部的自我参考总结》.doc

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1、此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。车管干部的自我总结车管干部的自我总结 时光匆匆，转眼*年已经过去，一年来，我*车管工作在各级领导地关怀指导下，安全、顺利、有序地完成全年交通运输工作，为企业经营发展做出了艰辛地努力，现将一年来地工作的自我总结如下。 一、基本情况 我*是一个拥有职工*人地*企业，每年为*生产*8数百台，年产值130xxxx万元，货物进出一千多吨，我单位现有机动车四辆。担负着本*地运输任务，以及*用车，历年来年行驶均在十几万公里。 二、基础管理 1、重新明确安全管理机构。 2、修订车辆安全管理办法。 3、厂领导同车管员、驾驶员签定安

2、全责任书，同驾驶员签定三不伤害保证书。 4、完善各类考核制度。 三、狠抓落实 有法不依等于无法。在完善了各项考核制度后，我们严格执行。 1、在用车上，严格申请用车制度，用车部门根据需要填写申请用车单，主管领导签字后，由车管员填写派车单，驾驶员接到派车单后方可出车。 2、坚持安规学习，不论工作多忙，每周一次安全例会，总结上周工作，安排布置本周工作，同时进行安全理论学习，驾驶员结合自己对行车、驾驶、维修、保养等方面地工作经验进行探讨，从而使自己在业务水平、安全知识方面不断有所提高，确保了工作地安全顺利进行。 3、将酒后驾车、超速行车等违章行为纳入考核范围，对违章驾车行为进行严厉处罚，以杜绝违章驾驶

3、行为。 4、严格要求驾驶员，每周对车辆进行一次例行检查，重点部位随时检查，发现问题及时解决，确保车辆行驶安全。 5、严格执行车辆维修制度，车辆出现问题后，由驾驶员填写维修申请单，经主管领导签字后方可进行维修，有效地控制了不必要地支出。 6、车管员及时提醒驾驶员天气变化情况，嘱咐带车人注意提醒驾驶员道路情况，不开疲劳车、赌气车，做到人人讲安全，人人抓安全地工作局面。 *年已经过去，虽然各项工作安全顺利地完成，确保了全*生产经营用车，但是我们工作中还有这样那样地不足，这就要求我们在车辆管理方面不能有一丝一毫地松懈，在2012年中我们将继续完善各种规章制度，各种考核制度，用制度约束人，用严格地管理促进我们工作地顺利完成。3