钛公司工程前期工作分析(参考).docx
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1、CMC.泓域咨询/工程前期工作分析钛公司工程前期工作分析xx有限责任公司目录第一章 行业背景分析5第二章 公司基本情况7一、 公司简介7二、 核心人员介绍7第三章 项目基本情况9一、 项目名称及建设性质9二、 项目承办单位9三、 项目实施的可行性10四、 项目建设选址11五、 建筑物建设规模12六、 项目总投资及资金构成12七、 资金筹措方案12八、 项目预期经济效益规划目标12九、 项目建设进度规划13第四章 现代工程咨询方法15一、 SWOT分析法模型15二、 PEST分析16第五章 工程咨询信息及其管理19一、 工程咨询信息类型及来源19二、 工程咨询信息及其管理概述23第六章 数据采集
2、分析与知识管理25一、 信息鉴别及必要性25二、 大数据系统和数据挖掘技术26第七章 规划咨询方法31一、 宏观分析方法31二、 综合平衡方法34第八章 资源环境承载力影响因素识别及评价指标36一、 资源环境承载力评价综合指标体系36二、 资源承载力影响因素识别及评价指标37第九章 市场分析40一、 企业竞争能力分析40二、 行业竞争结构分析42第十章 现金流量分析47一、 现金流量分析指标应用47二、 基准收益率的测算和选取47第十一章 建设期利息估算52一、 建设期利息的估算方法52二、 建设期利息估算的前提条件52第十二章 流动资金估算53一、 分项详细估算法53二、 流动资金估算应注意
3、的问题56第十三章 资产证券化方案分析57一、 PPP项目资产证券化57二、 资产证券化模式设计62第十四章 资金成本分析73一、 债务资金成本分析73二、 资金成本的构成74第十五章 财务盈利能力分析77一、 动态指标分析77二、 静态指标分析87第十六章 偿债能力分析和财务生存能力分析88一、 财务生存能力分析88二、 偿债能力分析90第十七章 经济效益与费用的识别与计算96一、 间接效益与间接费用的识别与计算96二、 经济效益与费用的估算原则100第十八章 投资项目经济影响分析方法101一、 经济影响分析模型简介101二、 分析原则及基本方法104第一章 行业背景分析钛是一种稀有金属,在
4、自然界中的储量相对丰富,但分布较为分散且难于提取。钛具有重量轻、强度大、熔点高、韧性好、耐腐蚀、耐高低温、换热性能好等优良性能,可以应用于汽车、医学、化工等领域,还可以与铁、铝、钒等其他金属制成优秀合金材料,被应用于航空航天、军工等高科技领域。自然界中的钛主要存在于钛铁矿和金红石中,全球钛铁矿资源储量较大,钛铁矿中二氧化钛的含量约占35%-65%,金红石的储量较小,但金红石中二氧化钛的含量高达95%以上。钛铁矿和金红石是生产金属钛的主要原材料来源。现阶段全球已经探明的钛铁矿储量为7.7亿吨,主要分布在中国、澳大利亚和南非;已经探明的金红石储量为5900万吨,45%分布在澳大利亚。我国钛资源储量
5、丰富,约占全球已探明储量的29%,基本是以钛铁矿的形式存在。我国钛铁矿主要分布在四川攀枝花-西昌地区,其钛资源储量占全国总储量的90%左右,是我国最大的钛资源产地,其余钛资源分布在云南、广东、广西、海南等地。我国钛资源存储相对集中。我国钛铁矿属于伴生矿产,其开采利用受主矿产铁矿的影响,钛资源回收率仅在27%左右,因此我国钛矿市场需求还需依赖进口。2017年,我国钛精矿总产量约为374万吨,其中四川地区产量为271万吨,占总量的72%。钛矿进口量在300万吨左右,主要进口国为印度、越南、肯尼亚、南非和莫桑比克。2017年上半年,我国钛精矿市场需求良好,价格不断上升,国内企业大量进口国际钛矿,对市
6、场造成冲击,钛精矿价格开始大幅下跌。2017年8月份,受环保政策的影响,攀枝花-西昌地区环保要求不达标的小型企业大量关停,产量下跌,钛精矿价格呈现一定程度的上涨。后期随着钛精矿企业开工率恢复,价格继续呈下滑趋势。整体来看,2017年,我国钛精矿市场价格波动幅度较大。2018年,我国部分新产能投产,使得国内钛市场需求得到一定改善。我国民用航空、军工领域快速发展,特别是C919试飞成功并产生大量订单,国产大飞机的崛起有望拉动我国钛市场需求,预计我国钛市场将呈现持续增长的发展态势。2018年,我国环保要求常态化,钛产业经过不断调整,市场供需将趋于理性,有利于行业健康发展。第二章 公司基本情况一、 公
7、司简介经过多年的发展,公司拥有雄厚的技术实力,丰富的生产经营管理经验和可靠的产品质量保证体系,综合实力进一步增强。公司将继续提升供应链构建与管理、新技术新工艺新材料应用研发。集团成立至今,始终坚持以人为本、质量第一、自主创新、持续改进,以技术领先求发展的方针。公司秉承“以人为本、品质为本”的发展理念,倡导“诚信尊重”的企业情怀;坚持“品质营造未来,细节决定成败”为质量方针;以“真诚服务赢得市场,以优质品质谋求发展”的营销思路;以科学发展观纵观全局,争取实现行业领军、技术领先、产品领跑的发展目标。 二、 核心人员介绍1、尹xx,中国国籍,无永久境外居留权,1971年出生,本科学历,中级会计师职称
8、。2002年6月至2011年4月任xxx有限责任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限责任公司财务经理。2017年3月至今任公司董事、副总经理、财务总监。2、许xx,中国国籍,1976年出生,本科学历。2003年5月至2011年9月任xxx有限责任公司执行董事、总经理;2003年11月至2011年3月任xxx有限责任公司执行董事、总经理;2004年4月至2011年9月任xxx有限责任公司执行董事、总经理。2018年3月起至今任公司董事长、总经理。3、韦xx,中国国籍,无永久境外居留权,1958年出生,本科学历,高级经济师职称。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事长
9、;2002年6月至2011年4月任xxx有限责任公司董事长;2016年11月至今任xxx有限公司董事、经理;2019年3月至今任公司董事。4、陆xx,中国国籍,无永久境外居留权,1970年出生,硕士研究生学历。2012年4月至今任xxx有限公司监事。2018年8月至今任公司独立董事。5、薛xx,1957年出生,大专学历。1994年5月至2002年6月就职于xxx有限公司;2002年6月至2011年4月任xxx有限责任公司董事。2018年3月至今任公司董事。第三章 项目基本情况一、 项目名称及建设性质(一)项目名称钛公司(二)项目建设性质本项目属于扩建项目二、 项目承办单位(一)项目承办单位名称
10、xx有限责任公司(二)项目联系人尹xx(三)项目建设单位概况公司将依法合规作为新形势下实现高质量发展的基本保障,坚持合规是底线、合规高于经济利益的理念,确立了合规管理的战略定位,进一步明确了全面合规管理责任。公司不断强化重大决策、重大事项的合规论证审查,加强合规风险防控,确保依法管理、合规经营。严格贯彻落实国家法律法规和政府监管要求,重点领域合规管理不断强化,各部门分工负责、齐抓共管、协同联动的大合规管理格局逐步建立,广大员工合规意识普遍增强,合规文化氛围更加浓厚。公司不断推动企业品牌建设,实施品牌战略,增强品牌意识,提升品牌管理能力,实现从产品服务经营向品牌经营转变。公司积极申报注册国家及本
11、区域著名商标等,加强品牌策划与设计,丰富品牌内涵,不断提高自主品牌产品和服务市场份额。推进区域品牌建设,提高区域内企业影响力。经过多年的发展,公司拥有雄厚的技术实力,丰富的生产经营管理经验和可靠的产品质量保证体系,综合实力进一步增强。公司将继续提升供应链构建与管理、新技术新工艺新材料应用研发。集团成立至今,始终坚持以人为本、质量第一、自主创新、持续改进,以技术领先求发展的方针。公司秉承“以人为本、品质为本”的发展理念,倡导“诚信尊重”的企业情怀;坚持“品质营造未来,细节决定成败”为质量方针;以“真诚服务赢得市场,以优质品质谋求发展”的营销思路;以科学发展观纵观全局,争取实现行业领军、技术领先、
12、产品领跑的发展目标。 三、 项目实施的可行性(一)不断提升技术研发实力是巩固行业地位的必要措施公司长期积累已取得了较丰富的研发成果。随着研究领域的不断扩大,公司产品不断往精密化、智能化方向发展,投资项目的建设,将支持公司在相关领域投入更多的人力、物力和财力,进一步提升公司研发实力,加快产品开发速度,持续优化产品结构,满足行业发展和市场竞争的需求,巩固并增强公司在行业内的优势竞争地位,为建设国际一流的研发平台提供充实保障。(二)公司行业地位突出,项目具备实施基础公司自成立之日起就专注于行业领域,已形成了包括自主研发、品牌、质量、管理等在内的一系列核心竞争优势,行业地位突出,为项目的实施提供了良好
13、的条件。在生产方面,公司拥有良好生产管理基础,并且拥有国际先进的生产、检测设备;在技术研发方面,公司系国家高新技术企业,拥有省级企业技术中心,并与科研院所、高校保持着长期的合作关系,已形成了完善的研发体系和创新机制,具备进一步升级改造的条件;在营销网络建设方面,公司通过多年发展已建立了良好的营销服务体系,营销网络拓展具备可复制性。四、 项目建设选址本期项目选址位于xx,占地面积约44.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越,交通便利,规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备,非常适宜本期项目建设。五、 建筑物建设规模本期项目建筑面积43205.06,其中:主体工程30011.18,仓储工程371
14、5.67,行政办公及生活服务设施5515.85,公共工程3962.36。六、 项目总投资及资金构成(一)项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算,项目总投资15384.64万元,其中:建设投资12511.78万元,占项目总投资的81.33%;建设期利息127.93万元,占项目总投资的0.83%;流动资金2744.93万元,占项目总投资的17.84%。(二)建设投资构成本期项目建设投资12511.78万元,包括工程费用、工程建设其他费用和预备费,其中:工程费用10434.86万元,工程建设其他费用1805.57万元,预备费271.35万元。七、 资金筹
15、措方案本期项目总投资15384.64万元,其中申请银行长期贷款5221.51万元,其余部分由企业自筹。八、 项目预期经济效益规划目标(一)经济效益目标值(正常经营年份)1、营业收入(SP):29100.00万元。2、综合总成本费用(TC):22349.81万元。3、净利润(NP):4947.97万元。(二)经济效益评价目标1、全部投资回收期(Pt):5.11年。2、财务内部收益率:25.49%。3、财务净现值:10487.96万元。九、 项目建设进度规划本期项目按照国家基本建设程序的有关法规和实施指南要求进行建设,本期项目建设期限规划12个月。十四、项目综合评价主要经济指标一览表序号项目单位指
16、标备注1占地面积29333.00约44.00亩1.1总建筑面积43205.06容积率1.471.2基底面积17013.14建筑系数58.00%1.3投资强度万元/亩263.062总投资万元15384.642.1建设投资万元12511.782.1.1工程费用万元10434.862.1.2工程建设其他费用万元1805.572.1.3预备费万元271.352.2建设期利息万元127.932.3流动资金万元2744.933资金筹措万元15384.643.1自筹资金万元10163.133.2银行贷款万元5221.514营业收入万元29100.00正常运营年份5总成本费用万元22349.816利润总额万元
17、6597.297净利润万元4947.978所得税万元1649.329增值税万元1274.1910税金及附加万元152.9011纳税总额万元3076.4112工业增加值万元10212.3413盈亏平衡点万元8971.01产值14回收期年5.11含建设期12个月15财务内部收益率25.49%所得税后16财务净现值万元10487.96所得税后第四章 现代工程咨询方法一、 SWOT分析法模型SWOT分析基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析,就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等,通过调查列举出来,并依照矩阵形式排列,然后用系统分析的思想,把各种因素相互匹配起来加以分析
18、,从中得出一系列相应的结论。运用这种方法,可以对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究,从而根据研究结果制定相应的发展战略。根据优势、劣势与机会、威胁两两组合,SWOT分析可以形成SO、WO、ST、wT四种不同类型的组合战略。SO战略(优势一机会):是一种发展企业内部优势与利用外部机会的战略,是种理想的战略模式。当企业具有特定方面的优势,而外部环境又为发挥这种优势提供有利机会时,可以采取该战略。WO战略(劣势一机会):是利用外部机会来弥补内部劣势,使企业改劣势而获取优势的战略。存在外部机会,但由于企业存在一些内部劣势而妨碍其利用机会,可采取措施先克服这些劣势。ST战略(优势一威胁):是指
19、企业利用自身优势,回避或减轻外部威胁所造成的影响。WT战略(劣势一威胁):是一种旨在减少内部劣势,回避外部环境威胁的防御性技术。SWOT分析法在应用于企业发展战略制定时,首先应根据企业优劣势分析和机会威胁分析,画出SWOT分析图,然后根据SWOT分析结果,在SWOT分析图上找到企业相应的位置,从而进行相应的战略选择。SWOT分析图划分为4个象限,根据企业所在的不同位置,应采取不同的战略。SWOT提供了4种战略选择:在右上角的企业拥有强大的内部优势和众多的机会,企业应采取增加投资、扩大生产、提高市场占有率的增长性战略;在右下角的企业尽管具有较大的内部优势,但必须面临严峻的外部挑战,应利用企业自身
20、优势,开展多元化经营,避免或降低外部威胁的打击,分散风险,寻找新的发展机会;处于左上角的企业,面临外部机会,但自身内部缺乏条件,应采取扭转性战略,改变企业内部的不利条件;处于左下角的企业既面临外部威胁,自身条件也存在问题,应采取防御性战略,避开威胁,消除劣势。二、 PEST分析(一)政治环境分析政治环境是指一个国家或地区的政治制度、行政体制、法律法规等,具体指标包括政治体制、经济体制、财政政策、税收政策、产业政策、投资政策、政府补贴水平、民众对政治的参与度等。随着全球经济一体化和“一带一路”倡议的深入实施,我国大量企业“走出去”在“一带一路”沿线国家和其他区域国家设厂投资,在进行投资项目可行性
21、研究时,要加强所在国的政治环境分析,高度重视各国政治环境的特殊性,因为不同的国家有不同的社会制度,不同的社会制度对组织活动有不同的限制和要求,即使在同一国家,由于执政党的不同,其政府的施政方针对组织活动的态度和影响也是不断变化的。由此可以看出,政治环境对企业的影响具有直接性、难预测性和不可控制等特点,这些因素常常制约、影响企业的经营行为,尤其是影响企业较长期的投资行为。因此,在制定企业发展战略或进行境外投资时,需要掌握大量的、充分的相关资料,对政治环境的长期性和短期性的判断与预测十分重要。(二)经济环境分析经济环境主要包括宏观和微观两个方面的内容。宏观经济环境主要指一个国家的人口数量及其增长趋
22、势,国民收入、国民生产总值及其变化情况以及通过这些指标能够反映的国民经济发展水平和发展速度。微观经济环境主要指企业所在地区或所服务地区的消费者的收入水平、消费偏好、储蓄情况、就业程度等因素。这些因素直接决定着企业目前及未来的市场大小。(三)社会自然环境分析社会自然环境包括社会环境和自然环境。社会环境包括一个国家或地区的居民教育程度和文化水平、宗教信仰、风俗习惯、审美观点、价值观念等,其中文化水平会影响居民的需求层次;宗教信仰和风俗习惯会禁止或抵制某些活动的进行;价值观念会影响居民对组织目标、组织活动以及组织存在本身的认可与否;审美观点则会影响人们对组织活动内容、活动方式以及活动成果的态度。自然
23、环境包括土地、生物、矿产、能源、水资源以及生态环境。(四)技术环境分析技术环境对企业的生存和发展具有直接而重大的影响,不断的技术进步提高了生产效率,降低了生产成本,极大地影响了市场竞争的格局。随着技术更新速度的加快,新产品层出不穷,产品生命周期愈来愈短,越来越多的企业把技术研发作为企业的生存之道。技术环境分析是要分析本企业的产品有关的科学技术的现有水平、发展趋势及发展速度,跟踪掌握新技术、新材料、新工艺、新设备,分析对产品生命周期、生产成本以及竞争格局的影响。第五章 工程咨询信息及其管理一、 工程咨询信息类型及来源(一)信息类型工程咨询需要的信息,量大、面广。为了便于识别、分析、存储与保管,可
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