农村信用联社风险管理部2022年工作参考总结和2022年工作重点.doc

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1、农村信用联社风险管理部2022年工作总结和2022年工作重点二八年XX农村信用联社在省联社、XX办事处和各级监管当局的指导下，认真贯彻执行国家的宏观调控政策，坚持全面、协调、可持续的科学发展观，以服务“三农”为宗旨，以加快发展为目标，以深化改革为动力，以开拓创新为手段，以合规建设和创标准基层行社为重点，以强化管理为保证，以农村为主要阵地，立足社区，服务中小企业，立足城乡，服务县域经济，优化信贷结构，提高信贷资产质量，提高服务水平，全县各项业务实现了又快又好的发展，呈现和谐快速的发展局面。二八年是信用社改革和发展的关键之年，XX农村信用联社的指导思想是：以党的十七大报告精神为方针，以省联社、监管

2、当局、人民银行县支行文件精神为指导，以提高农民增收、农业增效、县域经济发展为目的，以强化信贷管理和会计基础工作为抓手，以降低不良贷款和增加有效投放为载体，强服务、壮规模、优结构、铸品牌、增投入、夯基础，不断发展壮大，更好地服务于农民、中小企业，促进地方经济发展。XX联社风险管理部紧紧围绕联社工作重点，以增效为中心，强化管理、防范风险，积极组织资金，加大营销力度，真抓实干，取得了阶段性的成果。目前的总体情况是：存款稳定快速增长，贷款规模逐渐扩大，资产质量不断提高。截止2020年12月末，各项存款余额XX万元，各项贷款余额XX万元，五级分类不良余额占比XX%，比去年底下降XX个百分点，四级分类不良

3、占比XX%，比去年底下降XX个百分点。今年以来主要从以下几个方面开展工作：一、积极组织存款，广筹资金增实力以存款为信用社发展的基础，采取有效措施，加大揽储力度，壮大资金实力。截止12月末，全县各项存款余额XXX万元，比年初增加XX万元，完成年度计划的XX%。有XX个社超额完成年度任务，XX社完成年度计划的XX%，XX社完成年度计划的XX%。全县存款余额突破XX亿元，稳居全县各金融机构存款量第一，竞争实力得到加强。一是制定任务，分解到社，到人。年初在社主任办公会议上，根据各社实际情况分配各社存款任务量，签订社主任经营目标考核责任书，再有社主任分解到各社业务人员，实行社主任负责制，使任务得到层层分

4、解，层层落实。二是制定考核方案，加大奖惩力度。对各社存款实行按季考核，与效益工资挂钩，打破了平均主义的分配方式，用激励措施调动全体员工组织存款的积极性。三是加大宣传，营造良好筹资氛围。通过金农卡的发放和业务办理，反假币知识的宣传，挂宣传横幅、散发宣传手册、赠送小礼品等多种形式的宣传，收到了良好的宣传效果。进行标准行社的创建活动，规范服务工作，提高服务态度，改善了营业条件，为储户提供了良好的环境，营造了和谐的存款氛围，提高了信用社的公信度和影响力，扩大了信用社的客户群。四是抓时机，春节期间不休息，抓旺季经济，促资金回笼。各网点充分利用在农村的地区优势，抓住打工人员春节、中秋、元旦等返乡时机，节假

5、日不休息，及时加大吸储。春秋两季，深入学校现场吸储。吸收新农村建设资金。五是落实好粮食直补资金的发放工作。在2020年的粮食直补资金的发放工作中，一些社克服了人员少，业务量大的困难，认真对待、热情服务，圆满地完成了粮食直补资金的发放工作把政府的惠民政策落实到千家万户，达到了政府、农户和信用社的“三满意”，树立了良好的形象。六是拓展中间业务，增强资金实力。各社与各乡镇企事业、政府部门联系合作，积极争取代收代付资金，代发工资，扩大了储蓄源。二、加大营销力度、搞好资金营运信贷工作是信用社的生命工程，是目前信用社的主要收入来源。2020年，XXX联社在国家的货币政策由“从紧”到“适度放松”，由稳健的财政政策到积极的财政政策，在两个月内的连续三次降息、准备金率下调和国际金融危机、国内部分地区一些中小企业出现经营困难等复杂的经济、金融环境下，正确的理解和执行了国家的宏观调控政策，以加快发展为目标，加大贷款的营销力度，信贷业务规模稳步加大，实现了社农、社企的“双赢”目标。截止12月末，贷款余额XX万元，比去年底增加XX万元，加上被收购的不良资产，比去年底增加了XX万元。主要是通过坚持“区别对待、有保有压”的信贷方针，立足于服务“三农”、服务县域经济、服务中小企业，合理把握信贷投向，实现了健康稳定的发展。此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。