企业管理与技术经济试卷AB.doc

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1、考 生 信 息 栏 系 专业 级 班级 姓名 学号 装 订 线厦门理工学院试卷20062007学年 第二学期课程名称企业管理与技术经济试卷卷别A B 机制 专业 2004 级 班级 A、B 考试方式闭卷 开卷 本试卷共 七 大题( 5页)，满分100分，考试时间120分钟。请在答题纸上作答，在试卷上作答无效。一、填空题：(本题共5小题，每题2分，共10分)1、公司的类型有：（1） （2） （3） （4）2、老产品改造的方法有：（1） （2） （3） （4） （5）3、一般可将质量成本划分为企业为了 而支出的一切费用以及由于 而造成的一切损失两大类。4、现代企业制度基本特征表现为： 5、企业经济

2、责任制的原则是： 二、单项选择题：（本题共11小题，每题1分，共11分）1、企业领导按其领导工作的性质分，可分为( )。 A、决策层领导、管理层领导、执行层领导 B、政治领导、行政领导 C、指挥机构领导、职能机构领导 D、专业领导、综合领导2、责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的。这就是组织工作中的( )原则。A责权利相结合 B分工协作C目标任务 D. 协调原则3、内部收益率是指方案满足下列（ ）条件时的收益率A、净现值等于零 B、利润等于零 C、收入等于成本 D、净现值大于零4、某水泥厂生产水泥的同时，开发和生产水泥预制构件产品。该厂实施的这种战略叫 ( )A、后向

3、一体化战略 B、前向一体化战略 C、水平一体化战略 D、复合式一体化战略5、某公司尽量增加产品种类和品种，跨行业生产经营多种多样的产品或业务，他们的这种战略被称为（ ）A.市场渗透 B.市场开发 C.多角化增长 D.一体化增长6、 卖方为了鼓励买方提前付款，按原价给予一定的折扣，这叫（ ）A.功能折扣 B.现金折扣 C.数量折扣 D.季节折扣7、在一个生产车间里，集中了各种不同类型的生产设备和不同工种的工人，对某种产品进行不同工艺方法加工的是（ ） A、工艺专业化生产车间 B、对象专业化生产车间 C、大量流水生产车间 D、成批流水生产车间8、分析和判断工序质量是否稳定可采用（ ） A、排列图法

4、 B、因果分析图法 C、散布图法 D、控制图法9、对同型号设备的以新换旧，属于（ ） A、设备的改装 B、设备的原型更新 C、设备的技术改造 D、设备的技术更新10、有的决策受不可控制因素的影响较大，决策者只能凭主观判断作出决策。这类决策称为( )。 A.确定型决策 B.风险型决策 C.非确定型决策 D.常规型决策11、生产现场的定置管理分析，属于( ) A.工序管理分析 B.物流管理分析 C.环境管理分析 D.质量管理分析三、多项选择题：（选出二个至五个正确的答案，并将其号码分别填在题干后的括号内，正确答案未选全或有选错的，该小题无分。本题共6小题，每题1.5分，共9分）1、生产过程组织的要

5、求有（ ）。A连续性 B平行性 C单向性 D比例性 E均衡性2、生产准备工作的主要内容有（ ）。A生产技术文件方面的准备 B原材料和外协作件的准备C机电设备的检修准备 D工艺装备的设计、制造和检修E人员方面的准备考 生 信 息 栏 系 专业 级 班级 姓名 学号 装 订 线3、同个人业主制企业和合伙制企业相比，公司制企业的突出特点是（ ）。A在法律上是独立的民事主体 B在经济上拥有独立的财产C负有无限连带责任 D实行有限责任制度E企业的所有权与经营相分离4、工艺专业化组织形式的主要优点是（ ）。A设备利用率高 B生产周期短 C产品运输任务小 D适应产品品种变化的能力强 E便于进行专业化管理5、

6、设备的技术劣化是指( ) A.精度下降 B.性能下降 C.价值下降 D.随机故障6、组织设计的原则是指导组织结构设计的规范。建立企业组织结构一般应遵循( )。 A.经济原则 B.统一指挥、分级管理原则 C.精简效率原则 D.弹性原则 E.协调原则四、判断改错题：（下列各题有对有错，在括号内填写或。若有错，请指出错误所在并改正，正确的表述填在括号内。本题共5小题，每题2分，共10分）1、现代企业管理学认为，企业管理的重点在经营，而经营的核心是计划。（ ）2、TQC的一个重要观点是产品质量的好坏是由检验决定的( )3、设备的经济寿命是由有形磨损决定的设备使用寿命( )4、究竟采取扁平型或是高层型组

7、织结构，主要取决于组织规模的大小和组织领导者的有效管理幅度等因素。因为在管理幅度不变时，组织规模与管理层次成正比。规模大，层次多，则呈高层型结构；反之亦然。（ ）5、管理费用和财务费用都是期间费用. ( )五、简答题：（本题共4小题，每题5分，共20分）1、什么是产品寿命周期？产品寿命周期各阶段各有什么特点？2、怎样延长产品的寿命周期？试举例说明。3、生产资料市场具有哪些特点?4、按工艺专业化形式设置生产单位有何优点?六、计算题：（本题共3小题，每题8分，共24分）1、某公司生产甲产品，单位变动成本为28元，固定成本总额为50000元，单位产品售价为44元。要求：(1)计算保本点销售收入。 (

8、2)若目标利润为20000元，则销售量应达到多少? (3)若目标产量为5000件，则获利多少?2、某设备购置及安装费共60000元，估计可使用6年，6年后残值为5000元。使用该设备时，第一年维修操作费为1500元，以后每年递增200元，若年利率为12%，问该设备总费用现值为多少？相当于每年等额之费用为多少？3、某企业在下年度有A、B、C三种产品方案可供选择，每种方案都面临滞销、一般和畅销三种市场状态，各种状态的概率和损益值如下表所示： 市场状态 概 率损益值 方案 滞销 一般 畅销 0、2 0、3 0、5 A方案（万元） 60 160 300 B方案（万元） 80 120 320 C方案（万

9、元） 0 180 360用决策树法选择最佳方案。考 生 信 息 栏 系 专业 级 班级 姓名 学号 装 订 线七、案例分析题：（本题16分）怎样销售这批珠宝？位于美国加州的一家珠宝店专门经营由印第安人手工制成的珠宝首饰。几个月前，珠宝店进了一批由珍珠质宝石和白银制成的手镯、耳环和项链。该宝石同商店以往销售的绿松石宝石不同，它的颜色更鲜艳，价格也更低。很多消费者还不了解它。对他们来说，珍珠质宝石是一种新的品种。副经理希拉十分欣赏这些造型独特、款式新颖的珠宝，她认为这个新品种将会引起顾客的兴趣，形成购买热潮。她以合理的价格购进了这批首饰，为了让顾客感觉物超所值，她在考虑进货成本和平均利润的基础上，

10、为这些商品确定了销售价格。 一个月过去了，商品的销售情况令人失望。希拉决定尝试运用她本人熟知的几种营销策略。比如，希拉把这些珠宝装入玻璃展示箱，摆放在店铺入口醒目的地方。但是，陈列位置的变化并没有使销售情况好转。 在一周一次的见面会上，希拉向销售人员详细介绍了这批珠宝的特性，下发了书面材料，以便他们能更详尽、更准确地将信息传递给顾客。希拉要求销售员花更多的精力来推销这个产品系列。不幸的是，这个方法也失败了。希拉对助手说，“看来顾客是不接受珍珠质宝石。”希拉准备另外选购商品了。在去外地采购前，希拉决定减少商品库存，她向下属发出把商品半价出售的指令后就匆忙起程了。然而，降价也没有奏效。 一周后，希

11、拉从外地回来。店主贝克尔对她说：“将那批珠宝的价格在原价基础上提高两倍再进行销售。”希拉很疑惑，“现价都卖不掉，提高两倍会卖得出去吗？”回答下列问题：1、希拉对这批珠宝采取了哪些营销策略？销售失败的关键原因是什么？2、 贝克尔为什么提高售价？ 3、结合案例，说明影响定价的主要因素、基本的定价方法及定价策略。考 生 信 息 栏 系 专业 级 班级 姓名 学号 装 订 线厦门理工学院试卷20072008学年 第二学期课程名称企业管理与技术经济试卷卷别A B 机电一体化 专业 2005 级 班级 考试方式闭卷 开卷 本试卷共 七 大题( 5页)，满分100分，考试时间120分钟。请在答题纸上作答，在

12、试卷上作答无效。一、填空题：(本题共5小题，每题2分，共10分)1、企业管理的基础工作有：2、企业经济责任制的原则是：3、老产品改造的方法有：4、一般可将质量成本划分为企业为了（ ）而支出的一切费用以及由于（ ）而造成的一切损失两大类。5、设备的寿命按其性质可分为：二、单项选择题：（本题共14小题，每题1分，共14分）1、盈利性组织的目标和任务包括（ ）。 A、利润 B、社会责任 C、员工成就感 D、上述三种均是2、在企业组织结构的设计上，既有按职能划分的垂直领导系统，又有按产品（项目）划分的横向领 导系统，这种组织结构属于（ ） A、直线-职能制 B、事业部制 C、矩阵组织制 D、模拟分散管

13、理制3、责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的。这就是组织工作中的( )原则。A、责权利相结合 B、分工协作 C、目标任务 D、协调原则4、例外决策，具有极大偶然性、随机性，又无先例可循且具有大量不确定性的决策活动，其方法和步骤也是难以程序化、标准化，不能重复使用的。这类决策属于（ ）。A、风险型决策B、不确定型决策C、非程序化决策5、市场营销观念的突出特征是( )A、以产品质量为中心 B、以产品价格为中心 C、以产品产量为中心 D、以消费者需求为中心6、某水泥厂生产水泥的同时，开发和生产水泥预制构件产品。该厂实施的这种战略叫 ( )A、后向一体化战略 B、前向一体化战

14、略 C、水平一体化战略 D、复合式一体化战略7、企业利用自身在生产和经营方面已有的技术和经验，拓展与本业务相关联的产品和市场的战略，叫做( ) A、水平多角化 B、同心多角化 C、密集性增长 D、混合多角化8、根据四象限分析法，某产品的销售增长率高，相对市场占有率低，说明该产品处于（ ） A、明星区 B、现金牛区 C、瘦狗区 D、问号区9、企业把创新产品的价格定得较低，以吸引大量顾客，提高市场占有率，这种定价策略叫做( ) A、撇脂定价策略 B、渗透定价策略 C、目标定价策略 D、加成定价策略10、可以使公司与购买者之间的买卖关系发展成为互相理解和友谊的关系，因而具有感情交融性特点的促销方式是

15、（ ）A、人员推销 B、营业推广 C、公共关系 D、广告宣传11、卖方为了鼓励买方提前付款，按原价给予一定的折扣，这叫（ ）A、功能折扣 B、现金折扣 C、数量折扣 D、季节折扣12、企业在产品开发中，主动用本企业的经济实力为主导企业研究、生产或经营某种产品或服务，大力发展主导企业所需的配套产品或必须的服务，这种策略属于（ ） A、补缺策略 B、配角策略 C、扩散策略 D、组合策略13、由于不断出现技术上更加完善、经济上更加合理的设备，使原有设备显得陈旧落后，因此产生的磨损称为（ ）A、第I种无形磨损 B、第II种无形磨损 C、第I种有形磨损 D、第II种有形磨损14、把反映产品质量特性的技术

16、参数明确规定下来所形成的技术文件，称为( )A、产品数量数据 B、产品质量标准 C、产品质量特性 D、产品质量职能考 生 信 息 栏 系 专业 级 班级 姓名 学号 装 订 线三、多项选择题：（选出二个至五个正确的答案，并将其号码分别填在题干后的括号内，正确答案未选全或有选错的，该小题无分。本题共4小题，每题1.5分，共6分）1、影响产品销售利润的基本因素有 ( )。A.销售收入 B.销售成本 C.销售费用 D.销售税率 E.产品品种结构2、结构工资的类型包括（ ）。A、基础工资 B、提成工资 C、岗位工资 D、年功工资 E、浮动工资3、PDCA循环是一个科学的管理工作程序，它包括的阶段是（

17、）。A、计划 B、执行 C、检查 D、处理 E、设计4、以下各种方法中，有哪几种可补偿无形磨损? ( ) A.修理 B.维护 C.更新 D.现代化改装 E.改造四、判断改错题：（下列各题有对有错，在括号内填写或。若有错，请指出错误所在并改正，正确的表述填在括号内。本题共5小题，每题2分，共10分）1、经常重复发生，能按原已规定的程序、处理方法和标准进行的决策，就是确定型决策。（ ）2、企业战略管理过程一般由战略制定、战略实施和战略评价及控制等环节组成。（ ）3、TQC的一个重要观点是产品质量的好坏是由检验决定的( )4、设备的经济寿命是由有形磨损决定的设备使用寿命( )5、一般来说，质量成本中的鉴定成本增加，则故障成本降低。( )五、简答题：（本题共4小题，每题5分，共20分）1、企业发展战略有哪几种形式？每种战略又有哪些策略？2、现代企业制度有哪些基本特征？其主要组织形式是什么？3、经营决策应满足哪几项原则？4、价格策略有哪些？如何应用？试举例说明。