管理班子人员配备.doc

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1、管理班子人员配备一.项目管理机构组成我公司派总经理代表公司担任该项目总指挥，全权负责管理和协调项目部的全面工作。同时，公司各相关部门将提供全面的技术支持，全力以赴搞好该工程的项目管理和施工工作，把该工程做成一流精品工程。为做好和加强本工程的施工力量，我公司将调派有类似施工经验的国家壹级建造师担任本工程的项目经理，同时，调派有类似工程丰富施工经验的工程管理人员和技术人员组成项目管理部。项目管理机构见图所示。 项目管理组织机构安全员施工员预算员质检员技术负责人 各专业施工队项目经理资料员材料员项目副经理职务人数资格、经验及现任职务简述项目经理1中级职称；曾在多个大型装饰工程中任项目经理；现任我司工

2、程部经理。技术负责人1高级职称；曾在多个大型装饰工程中任项目总工；现任我司技术部总工。项目副经理1中级职称；曾在多个大型装饰工程中任项目经理；现任我司工程部项目经理。施工员1中级职称；曾在多个大型装饰工程中任施工员；现任我司工程部施工员。质检工程师1中级职称；曾在多个大型装饰工程中任质检工程师；现任我司质检部质检员。计划主管1中级职称；曾在多个大型装饰工程中任计划主管；现任我司计划管理部经理。材料主管1初级职称；曾在多个大型装饰工程中任材料主管；现任我司工程部材料员。资料主管1初级职称；曾在多个大型装饰工程中任资料主管；现任我司工程部资料员。安全主管1中级职称；曾在多个大型装饰工程中任安全员；

3、现任我司工程部安全员。木工班组30曾参与多个大型装饰工程的施工作业，施工经验丰富水电工班组20曾参与多个大型装饰工程的施工作业，施工经验丰富石瓦工班组40曾参与多个大型装饰工程的施工作业，施工经验丰富油漆工班组30曾参与多个大型装饰工程的施工作业，施工经验丰富电焊工班组15曾参与多个大型装饰工程的施工作业，施工经验丰富二.项目管理人员岗位职责1.项目经理履行项目承包合同，执行质量方针，遵守公司规定，实现工程质量目标。组织项目质量策划和质量计划的编制，实施及修改工作。认真贯彻国家和上级的有关方针、政策法规及我公司各项规章制度，自觉保护本企业和职工的利益，确保单位下达的各项经济技术指标的全面完成。

4、组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产和保证质量措施，并组织实施。根据项目情况配合公司计划，组织编制施工进度计划，及安排编制材料需用计划，并严格履行。科学组织和管理进入项目工地的人财物资源协调分承包方之间关系，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题，保证履行与公司经理签订的承包合同，提高综合经济效益，圆满完成任务。组织建立和完善项目管理机构，明确项目经理部各类人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司机关各职能部门的业务联系和经济往来，定期向公司经理报告工作。组织制定项目其它各项规划、计划，对工程项目的成本、质量、安全、工期及现场文明施工等

5、日常管理工作全面负责。协调项目经理部与建设单位、设计、监理之间的关系。2.项目副经理全面管理项目的整体运行，负责与建设单位、监理等各相关单位的总体配合协调。全面贯彻ISO9002质量保证体系、CI战略及质量、安全、工期等施工管理目标的实现。全面组织项目的各项资源，合理调配人力、材料设备与机械设备三大资源。负责项目的人事管理，日常管理和行政决策，考核项目各部门工作。3.技术负责人负责设计、施工交底、技术签证，做好施工技术交底。熟悉图纸、合同等施工文件。熟悉施工现场、施工内容、施工工艺流程。了解工期要求、设计要求、规范要求及质量要求。全面控制、及时报告工程的安装进度和质量情况。组织调整施工人员、机

6、械、工具。填写计划、进度、质量、工程量等报表。协调各工种施工配合。做好第一手资料的收集、整理工作，填写施工日志。协助项目经理做好项目工程的管理工作。 4.质检员严格执行国家、行业和地方政府部门颁发的质量检验评定标准和规范，行使监督、检查职能。依据图纸和有关施工验收的规范技术标准，深入现场检查监督材料质量和工程质量，负责核定工程质量等级，用好质量否决权。经常检查班组开展自检互检情况，并给予指导。巡回检查随时掌握本工程质量情况，对不符合质量标准的情况，有现场处置权。负责分部分项工程的检验与评定，对发现的不合格品应及时报告项目负责人，参与制定处理方案，并验证方案的实施效果。建立质量检查工作台帐，按时

7、填写质量报表。行使现场质量处罚权。5.安全员贯彻国家和上级及本公司制订的综合管理及安全生产、文明施工的方针政策和法规、规定，提出本项目的实施意见，并组织实施。对职工进行进场或上岗前安全教育和文明施工教育，并经常深入现场检查指导安全和文明施工，发现问题及时纠正或提出整改意见，必要时签发书面通知，限期整改。整理劳动保护用品，检查指导、合理、正确使用。与地方公安及主管工程和劳动人员的部门协调，做好各项与工地有关的程序及手续的办理工作。组织开展创建“标化工地”或文明工地的达标活动，监督有关防漏水、防漏电、环保、卫生等措施的实施。发生工伤事故，负责保护好现场，参与事故调查和处理，按时填报有关报表。6.施

8、工员接受设计、施工交底、签证，做好施工队的施工工序交底。熟悉图纸、合同等施工文件。熟悉施工现场、施工内容、施工工艺流程。了解工期要求，设计要求、规范要求及质量要求。全面控制、报告项目工程安装进度和质量。组织调整现场施工人员、机械、工具。填写计划、进度、质量、工程量等报表。做好第一手资料的收集、整理工作，填写施工日记。协助项目经理做好项目工程的验收工作。7.造价员参与施工组织设计或施工方案编制，负责计算工程量和提出材料、劳动力、机具的需要量计划。负责编制月、周施工（作业）进度计划，提出材料、劳动力用量和进场时间。编制工程统计报表，按月提出工程量完成情况报表，交项目经理向建设单位收取工程款。依据设

9、计修改通知单或材料代用核定单等资料，调整工程造价，并参与工程结算。8.资料员配合技术负责人、技术员做好竣工资料的归档工作；项目经理指定的其它职责。通过网络办公平台及时传递管理信息，并做好相关记录；做好项目部、上级和外部文件、资料签收、登记、保管、传递工作；9.材料员依据材料需用量计划和要求的进场时间，负责向上级材料部门要货或者自行采购，及时供应到现场。组织对进场材料进行质量和数量验收，提供材质证明，需要进行复试的及时会同施工员办理。材料进场前应把材料样品及生产许可证、产品合格证、出厂证、检验情况等以材料申报表形式报监理及建设单位认可，封样后再行购买进场。材料进场后按照施工总平面图和材料本身的保管要求，进行分类、分批妥善堆放，并进行标识。负责材料和工具的管理，建立料具领、发、退手续和限额领料制度，建立料具帐卡，做到帐卡相符，按时填报有关报表。