优秀人才选拔办.doc

《优秀人才选拔办.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《优秀人才选拔办.doc（23页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、优秀人才选拔办法1 范围本办法规定了公司级优秀人才的类型、评选要求、选拔标准、选拔程序及待遇与职业发展通道，适用于选拔公司级各类优秀人才。2 术语和定义特种专业：本单位特有的专业。通用专业（工种）：多个单位共有的专业。优秀管理人才：是指有坚实的管理理论素养，全面的管理和解决问题能力，在本职管理工作中取得突出绩效，领导满意、群众公认，具有较强示范和引领作用的管理领军人物。优秀技术人才：是指有扎实的专业技术理论素养，卓越的技术攻关和解决生产实际问题能力，在本专业技术工作中担当技术骨干、取得突出业绩，领导满意、群众公认，具有较强示范和引领作用的专业技术领军人物。优秀操作人才：是指具有高超的操作技能和

2、实践经验，能够解决本工种关键性操作技术问题和生产难题，在本职操作岗位上担当核心技术骨干，做出突出业绩，领导满意、群众公认，具有较强示范和引领作用的操作带头人。评选要求2.1 评选原则2.1.1 坚持党管干部、党管人才的原则。2.1.2 严格标准，质量第一。严格执行标准，坚持好中选优、宁缺毋滥，保证选拔质量，真正把各专业领域的优秀人才选拔出来。2.1.3 群众公认，领导认可。选拔优秀人才要充分发扬民主，坚持群众公认；要突出业绩贡献，坚持领导认可。2.2 评选范围 公司所属各单位的科级（不含）以下在岗职工。2.3 评选周期 优秀人才每年选树一次，每次聘期一年，2月底前集中填报优秀人才上年度绩效评价

3、表和本年度申报表，3月底前进行评审、确定。3 选拔标准3.1 政治思想标准3.1.1 政治素质高。坚持讲政治、讲党性、讲发展、讲大局，模范执行党的路线方针政策和企业规章制度，贯彻落实公司的决策部署。3.1.2 责任意识强。自觉增强责任意识、问题意识、管理意识、协作意识和服务意识，对企业忠诚可靠。3.1.3 思想作风好。思想作风优良，具有强烈的事业心、高度的责任心、浩然的正气、勇于担当的勇气，具有团队精神、奉献精神。3.2 选拔评分标准3.2.1 选拔注重绩效，通用专业（工种）绩效由牵头单位予以认可，特种专业绩效由本单位认可。3.2.2 公司优秀管理人才选拔评分标准（见附录B）、公司优秀技术人才

4、选拔评分标准(见附录C)、公司优秀操作人才选拔评分标准（见附录D）3.2.3 上一年度受到党内或行政警告（含）以上处分的不得评为优秀人才；上一年度“271”动态区分考核中被评为“1”的人员不得评为优秀人才。4 选拔程序（见附录A）4.1 优秀管理人才选拔程序4.1.1 个人申报或单位推荐。由个人对照选拔标准提出申报或单位进行推荐。凡个人或单位认为符合优秀管理人才选拔标准的管理人员，对照公司优秀管理人才选拔评分标准，对本人近三年来的管理工作绩效与管理创新成果进行总结，于每年2月底前填写优秀管理人才申报表，经单位初审相关证件和材料后报公司人力资源部。人力资源部按不多于拟评选名额2倍的比例确定各类优

5、秀管理人才的候选人。4.1.2 牵头单位按各类管理人才的名额数对所报各类优秀管理人才进行复审确定推荐人选。复审后否定人选单位指标作废，不能由他人重新替换。4.1.3 人力资源部组织评审。人力资源部对所有申报优秀管理人才的人选进行审核汇总，人力资源部会同公司相应职能部门组成评审小组，并请公司纪委、监察部参与监督，根据选拔标准进行评审，确定候选人名单。4.1.4 公司主管领导审核。人力资源部将评审确定的优秀管理人才候选人报送相应职能部门的公司主管领导进行审核，确定拟聘人选。4.2 优秀技术人才和优秀操作人才选拔程序4.2.1 个人申报或单位推荐。由个人对照选拔标准提出申报或单位进行推荐。凡个人或单

6、位认为符合优秀技术人才或优秀操作人才选拔标准的人员，对照选拔评价标准，对本人上年度的工作绩效与创新成果进行总结，于每年2月底前填写优秀技术人才申报表或优秀操作人才申报表，到本人所在单位申报登记。4.2.2 单位审核推荐4.2.2.1 凡设有党委（党总支）的单位要成立优秀人才公开选拔领导组，由行政正职担任组长，专业人员组成评委的评审小组，依据选拔方案召开评审会议（其它单位应召开包括专业人员组成的科级以上领导干部会议），分类对本单位申报人员进行初审，确定本单位优秀技术人才和优秀操作人才的候选人，经单位党政联席会议或部务会研究，对其上年度的工作绩效在单位内部进行公示，广泛征求意见。公示无异议后，推荐

7、上报公司人力资源部。4.2.2.2 特种专业：本单位要根据本办法制定具体的选拔方案（细化内容、量化标准），由本单位根据名额数初审后确定推荐人选。4.2.2.3 通用专业：牵头单位要根据本办法制定具体的选拔方案（细化内容、量化标准、专业人员组成），由牵头单位根据名额数初审后确定推荐人选。4.2.3 人力资源部组织评审。人力资源部对所有申报优秀技术人才和优秀操作人才的人选材料进行审核汇总，人力资源部会同公司相应职能部门组成评审小组，并请公司纪委、监察部参与监督，根据选拔标准进行评审，最终确定优秀技术人才和优秀操作人才拟聘名单，在评审过程中被否定人员不能由他人重新替换，所在单位优秀技术人才或优秀操作

8、人才名额相应减少。4.2.4 人力资源部将评审结果汇总后报公司总工程师审核。4.3 人力资源部将审核结果向公司党政联席会作专项汇报。4.4 进行公示4.4.1 对优秀人才拟聘人选，在全公司范围内通过临钢之声、临钢局域网等新闻媒体进行公示，接受职工群众的监督。对于反映意见突出的人选，人力资源部将组织进行调查复审。4.4.2 公司总经理批准。对公示无异议的优秀人才拟聘人选，报请公司总经理批准。5 待遇与责任5.1 被聘为公司优秀管理人才、优秀技术人才的津贴标准为15003000元/月人，优秀操作人才的津贴标准为10002000元/月人，以后随着公司的发展及效益好转，可适度调整月津贴标准。5.2 连

9、续被聘为公司优秀人才，且工作业绩突出者，从第二年开始每月津贴可增加300-500元，直至达到月津贴标准最高限且兑现为100%。连续5年被聘为公司优秀人才，一直从事同一岗位工作且年度考核均为优秀者，可不参与年度选拔评选，直接聘为公司优秀人才。5.3 各类人才津贴按月发放50%，其余部分待年终，根据当年工作计划完成情况和实际生产操作水平，确定兑现比例。5.4 年末评审对没有完成年初攻关任务或较差的优秀技术人才，否决或减发津贴。5.5 优秀人才在工作中要发挥传、帮、带作用。优秀管理人才须是本专业管理的专家，负有总结、推广、应用先进的管理理念和方法，解决管理过程中存在问题的责任和义务；优秀技术人才须是

10、项目攻关团队首席责任人，负有培养、指导其他技术人员和解决技术、工艺、质量等问题方面的责任和义务；优秀操作人才须是本工种操作技能首席操作师，负有小改小革、师带徒和解决生产过程实际问题方面的责任和义务。6 素质提升与发展通道6.1 公司对优秀人才优先提供学习、培训、研讨和深造机会。6.2 公司鼓励员工岗位创效、岗位解疑、岗位成才，畅通“1+3”人才发展通道，7 优秀人才退出7.1 当优秀人才的工作岗位发生变动时，从发生岗位变动的次月起不再享受津贴。7.2 优秀人才受到党内警告以上处分或因违反职工奖惩条例受到记过及以上处理的，取消其优秀人才称号，从当月起停止享受津贴。8 公司每年将对优秀人才进行隆重

11、表彰，颁发聘书。9 相关记录公司优秀管理人才申报表公司优秀技术人才申报表公司优秀操作人才申报表公司优秀管理人才绩效评价表公司优秀技术人才绩效评价表公司优秀操作人才绩效评价表附录A （规范性附录）优秀人才选拔流程图总经理批准申报业绩公示管理人才报公司分管领导审核确定人力资源部收集汇总审核对申报人员进行组织评审通用专业及通用工种由牵头单位复审单位、部门审核确定候选名单，提出发放津贴额建议兑现金额科技人才和操作人才报公司总工程师审核兑现津贴年度业绩公示年末组织评审确定兑现津贴个人申报 人 才 类 型通用专业牵头单位资 格 标 准管理绩效同等条件下参考项序号人才类别专业类别学历条件专 业 条 件职称和

12、职业资格工作经历荣誉奖励(加分)管理创新成果1管理创新体系管理系统创新部1、准入条件：大专及以上。2、加分条件：本科加1分，硕士加2分，博士加3分。1、准入条件：理工类专业。2、加分条件：企业管理专业加1分。1、准入条件：本专业初级或中级以上职称。2、加分条件：具有国家颁发的中级以上、相关专业职业资格证书加1分；具备高级职称加2分。从事管理工作3年(含)，本专业管理工作2年(含)以上。1、管理能力：在本职管理岗位上，善于调动各方面的积极性，有效解决管理过程中存在的实际问题，绩效显著（40分）。2、创新能力：能用先进的管理理念和科学手段，解决重点难点问题，并持续改进，绩效提高明显（20分）。3、

13、管理创新成果有效使用和推广，效果显著（40分）。1、专业管理工作社会认可度高，荣获过各种荣誉和奖励，予以适当加分。（1）获国家级荣誉+15分/项，省部级荣誉+10分/项，地市级荣誉+5分/项。（2）专业管理指标达国标一级+10分/项，国标二级+5分/项。（3）专业管理在系统考核评中取得较好成绩：在全国行业中排名前五名，分别加15分、12分、9分、7分、5分；在公司系统中排名前五名，分别加10分、8分、6分、4分、2分。2、本人由于管理工作突出，获得过各种荣誉和奖励，予以适当加分。（1）获国家级综合荣誉+10分/项，单项荣誉+8分/项。（2）获省部级综合荣誉+8分/项，单项荣誉+6分/项。（3）

14、获地市级（集团公司）综合荣誉+5分/项，单项荣誉+3分/项；（4）获公司级综合荣誉+3分/项，单项荣誉+1分/项。在国家级专业刊物上发表管理论文奖励+8分/篇，省部级奖励+6分/篇，地市级奖励+4分/篇。卓越绩效管理六西格玛管理2财务管理成本管理计财部1、准入条件：财经类专业。2、加分条件：财务、审计专业加1分。预算管理资金管理3人力资源管理劳动组织管理人力资源部1、准入条件：相关专业。2、加分条件：人力资源管理、企业管理专业加1分。绩效考核管理薪酬保险管理4安全环保管理安全管理安全环保部1、准入条件：理工类专业。2、加分条件：劳动安全管理、安全工程技术等专业加1分。环保管理5技术质量管理技术

15、管理技术中心1、准入条件：理工类专业。2、加分条件：工业管理类、冶金类工程相关专业加1分。质量管理产品开发管理6营销管理市场策划、经营销售管理经营销售部1、准入条件：相关专业。2、加分条件：营销、财务、冶金工程、物流、贸易、法律等专业加1分。7采供管理招标、采购、仓储管理物资采购部附录B （规范性附录）公司优秀管理人才选拔评分标准公司优秀管理人才选拔评分标准（续）人 才 类 型牵头单位资 格 标 准管理绩效同等条件下参考项序号人才类别专业类别学历条件专 业 条 件职称和职业资格工作经历荣誉奖励(加分)管理创新成果8生产制造管理生产计划管理制造部同上1、准入条件：理工类专业。2、加分条件：钢铁冶

16、金、冶炼、轧钢、煤化工、采矿等专业加1分。同上同上同上同上同上生产运行管理9设备管理设备管理设备管理部1、准入条件：理工类专业。2、加分条件：机械、电气、液压、自控、工民建等专业加1分。能源管理计量管理10信息自动化信息管理系统创新部1、准入条件：理工类专业。2、加分条件：计算机、信息技术等专业加1分。自动化管理11工程管理项目开发管理项目管理部1、准入条件：理工类专业。2、加分条件：土木工程、工民建等专业加1分。工程设计管理工程预结算管理12其 他管 理党群工作管理人力资源部1、准入条件：相关专业。2、加分条件：政治、管理、新闻等专业加1分。企业文化管理后勤管理附录C （规范性附录）公司优秀

17、技术人才选拔评分标准人才类型通用工种牵头单位资格条件专业技术工作绩效（100分）同等条件下参考项序号人才类别专业类别资格（加分）荣誉奖励(加分)技术创新成果（加分）1工艺技术轧钢工艺技术中心1、学历：大专及以上。2、专业条件：理工类专业；职业资格：本专业初级以上职称。3、工作经历：从事本专业技术工作2年以上。1、解决生产、设备、工艺、质量等重点、难点技术问题，团队领头人或第一人（30分）。2、本人负责的专业（项目）技术工作，主要技术指标进入全国同行业前三名或有显著改善（30分）。 3、专业技术工作效益显著，取得较好的经济效益和社会效益（30分）。 4、积极推广运用新型、实用技术（10分）。 1

18、、学历：本科加1分，硕士加2分，博士加3分。2、职业资格：具有国家颁发的、中级以上、相关专业职业资格证书加1分；具备高级以上职称加2分。1、专业技术工作社会认可度高，荣获过各种荣誉和奖励，予以适当加分。（1）获国家级荣誉+15分/项，省部级荣誉+10分/项，地市级荣誉+5分/项。（2）专业技术指标达国标一级+10分/项，国标二级+5分/项。（3）专业技术在系统考核评中取得较好成绩：在全国行业中排名前五名，分别加15分、12分、9分、7分、5分；在公司系统中排名前五名，分别加10分、8分、6分、4分、2分。2、本人由于技术工作突出，获得过各种荣誉和奖励，予以适当加分。（1）获国家级综合荣誉+10

19、分/项，单项荣誉+8分/项。（2）获省部级综合荣誉+8分/项，单项荣誉+6分/项。（3）获地市级（集团公司）综合荣誉+5分/项，单项荣誉+3分/项。（4）获公司级综合荣誉+3分/项，单项荣誉+1分/项。1、获国家级技术成果奖励+10分/项，省部级奖励+8分/项，地市级奖励+6分/项，公司级奖励+4分/项。2、在国家级专业技术刊物上发表技术论文奖励+8分/篇，省部级奖励+6分/篇，地市级奖励+4分/篇。炼钢工艺炼铁工艺焦化工艺新产品开发理化检验耐火工艺采矿工艺(二峰山铁矿)动力工艺(动力总厂)2设备能源技术机械设备设备管理部电器设备工业控制计量环保能源安全环保部3信息自动化技术计算机系统创新部网

20、络信息4工程技术工程设计项目管理部工程建设5其他技术医药卫生(职工医院)附录D （规范性附录）公司优秀操作人才选拔评分标准人才类型通用工种牵头单位资格条件专业技术工作绩效（100分）同等条件下参考项序号人才类别专业类别资格（加分）荣誉奖励(加分)专业创新成果（加分）1轧钢专业(中板厂)轧钢工1、职业资格：本专业中级工以上。2、工作经历：从事本专业操作工作2年以上。1、本职岗位操作绩效显著，能圆满完成本职各项任务，同工种中绩效第一人（50分）。2、在本职岗位上能发挥骨干作用，解决生产操作中的实际问题（30分）。3、本人操作技能水平较高，能提出、运用和推广先进操作法（20分）。1、职业资格：具有国

21、家颁发的、中级工以上、相关专业职业资格证书加2分；具有高级工加1分、技师加2分、高级技师加3分。2、学历：大专加1分，本科加3分。1、专业操作技能水平高，工作社会认可度高，荣获过各种荣誉和奖励，予以适当加分。（1）获国家级荣誉+15分/项，省部级荣誉+10分/项，地市级荣誉+5分/项。（2）专业操作技术指标达国标一级+10分/项，国标二级+5分/项。（3）专业操作工作在系统考核评中取得较好成绩：在全国行业中排名前五名，分别加15分、12分、9分、7分、5分；在公司系统中排名前五名，分别加10分、8分、6分、4分、2分。2、本人由于操作工作突出，获得过各种荣誉和奖励，予以适当加分。（1）获国家级

22、综合荣誉+10分/项，单项荣誉+8分/项。（2）获省部级综合荣誉+8分/项，单项荣誉+6分/项。（3）获地市级（集团公司）综合荣誉+5分/项，单项荣誉+3分/项。（4）获公司级综合荣誉+3分/项，单项荣誉+1分/项。1、获国家级成果奖励+10分/项，省部级奖励+8分/项，地市级奖励+6分/项，公司级奖励+4分/项。 2、在国家级专业刊物上发表本专业论文奖励+8分/篇，省部级奖励+6分/篇，地市级奖励+4分/篇。轧钢精整工加热工热处理酸洗工2炼钢专业(炼钢厂)转炉炼钢工连铸工炉外精炼工工艺监督工竖窑工汽化冷却工3炼铁烧结专业(炼铁厂)炉前工高炉配管工热风炉工烧结工烧结配料工球团工球团造球工4矿山

23、专业(二峰山铁矿)地质工矿山测量工破碎机工球磨机工5焦化专业(焦化厂)焦炉调温工蒸馏工炼焦工煤焦车司机脱酚工公司优秀操作人才选拔评分标准 （续）人才类型通用工种牵头单位资格条件专业技术工作绩效（100分）同等条件下参考项序号人才类别专业类别资格（加分）荣誉奖励(加分)专业创新成果（加分）6机械专业起重工中板厂 同上同上同上同上同上钳工检修分公司焊工车工锻造工铣工热处理工模型工铸造工7电器专业电工动力总厂电讯线路工输配电工压缩机工混合加压工电动机修理工变配电工制氧工衡器维检工计算机工仪表维修工计量检定工8理化专业化学分析工技术中心产品质量检查工制样工理化性能检验工9铁路运输专业(运输部)内燃机司

24、机同上同上同上同上同上车辆钳工列检工内燃机钳工10公路运输专业(汽车运输公司)汽车驾驶员工程车司机汽车修理工11其他专业后勤服务人力资源部医疗卫生附录E （规范性附录）公司优秀管理人才申报表姓 名出生年月单位及岗位学 历毕业院校专 业技术职称执业资格人才类别主 要 工 作 简 历起止时间单位及工作岗位证明人 近三年荣誉及理论创新成果时间名 称授奖部门及创新成果级别近 三 年 管 理 工 作 绩 效单位部门意见（盖章） 年 月 日评审小组意见（签字） 年 月 日分管领导意见（签字） 年 月 日注：意见栏填写“同意或不同意”及“月兑现金额”附录F （规范性附录）公司优秀管理人才绩效评价表姓 名出生

25、年月单位及岗位学 历毕业院校专 业技术职称执业资格人才类型主 要 工 作 简 历起止时间单位及工作岗位证明人 本年度荣誉及理论创新成果时间名 称授奖部门及创新成果级别本 年 度 管 理 工 作 绩 效项目管理完成情况单位部门意见（盖章） 年 月 日评审小组意见（签字） 年 月 日分管领导意见（签字） 年 月 日注：意见栏填写“同意或不同意”及“兑现比例”附录G （规范性附录）公司优秀技术人才申报表姓 名出生年月单位及岗位学 历毕业院校专 业技术职称执业资格人才类型主 要 工 作 简 历起止时间单位及工作岗位证明人上年度荣誉及技术创新成果时间名 称授奖部门及创新成果级别上年度专业技术工作绩效单位

26、部门意见（盖章） 年 月 日牵头单位意见（签字） 年 月 日小组评审意见（签字） 年 月 日注：意见栏填写“同意或不同意”及“月兑现金额”附录H （规范性附录）公司优秀技术人才绩效评价表姓 名出生年月单位及岗位学 历毕业院校专 业技术职称执业资格人才类型主 要 工 作 简 历起止时间单位及工作岗位证明人本年度荣誉及技术创新成果时间名 称授奖部门及创新成果级别本年度专业技术工作绩效攻关项目完成情况单位部门意见（盖章） 年 月 日牵头单位意见（签字） 年 月 日小组评审意见（签字） 年 月 日注：意见栏填写“同意或不同意”及“兑现比例”附录I （规范性附录）公司优秀操作人才申报表姓 名出生年月单位

27、及岗位学 历毕业院校专 业技术职称执业资格人才类型主 要 工 作 简 历起止时间单位及工作岗位证明人上年度荣誉及专业创新成果时间名 称授奖部门及创新成果级别上 年 度 岗 位 工 作 绩 效单位部门意见（盖章） 年 月 日牵头单位意见（签字） 年 月 日小组评审意见（签字） 年 月 日注：意见栏填写“同意或不同意”及“月兑现金额”附录J （规范性附录）公司优秀操作人才绩效评价表姓 名出生年月单位及岗位学 历毕业院校专 业技术职称执业资格人才类型主 要 工 作 简 历起止时间单位及工作岗位证明人本年度荣誉及专业创新成果时间名 称授奖部门及创新成果级别本 年 度 岗 位 工 作 绩 效操作技能提高及小改小革成果情况单位部门意见（盖章） 年 月 日牵头单位意见（签字） 年 月 日小组评审意见（签字） 年 月 日注：意见栏填写“同意或不同意”及“兑现比例”