20XX年保安主管个人年终参考总结.doc

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1、此材料由网络搜集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。材料共分享，我们负责传递知识。转眼xx年又过去了，在上级领导及员工共同努力下，我较好地完成了本工程部上半年公司及客户交办的各项安保效劳任务。一、在劳动纪律方面，为了提高保安效劳质量，实在维护我公司利益和展示我公司良好形象，保证被效劳单位有一个正常的工作秩序，严防各类突发事件的发生，为客户提供一个良好的工作环境，在上半年严格落实保安公司各项规章制度，严格执行相关的、可行的奖惩条例，通过奖惩条例的执行鼓舞了一些态度不端正的、工作懒散的员工，使得员工在工作中产生一种好学、征求上进的兴趣，同时营建了一种浓重的学习气氛。仅第一、二季度组织员工消防培训8

2、课时、业务技能培训144课时，组织消防演练2次，使每位员工纯熟的掌握了消防知识、业务及操作技能，另外还起草了各种应急突发事件的预案。二、在环境卫生及宿舍内务方面及时检查、催促和进展相关的内务整理培训，使得员工能够自觉的养成区域卫生不定时清洁、内务整理标准有序的良好习惯。三、在平安上也加强防范，加强保安人员的责任感，不定时检查他们工作，看他们是否养成良好的工作习惯。首先对摄像监控室定期的进展抽查设备情况，查记录，对记录填写不属实严格的进展了处理，通过严格的治理使得每位员工都拥有了一份责任心和责任感。因此，其中也有的员工常常会产生对工作逆反的心态，甚至产生惰性，对如此的情况我们没有先处分，首先加强

3、培训，耐心沟通，同时通过屡次组织开班前会、单对单沟通方式将惰性的场面整体改变。四、业务拓展情况，年初至今半年时间陆续拓展2个工程，增加人员8人，这些成绩源于宾馆严格的治理，宾馆的治理确实是所属区域的门面牌，只有好的效劳质量才能够吸引大量的顾客。其中这些仍然靠实际内在的一些东西确实是质量，形象、效劳认识、素养三者缺一不可。只有这三样能够长期的保持下去才能够吸引大量的顾客眼球，才会有大量的“买主”。上半年来，每天都在发生着宏大的变化，一、二季度作为保安部的我们配合甲方迎检20余次，检查部门主要包括消防支队、区安监局、治安支队、区分局内保处，共查出征询题3项，现场进展了整改，主要征询题0项。在工作中积极配合甲方，有征询题及时协助甲方处理，在这一方面得到了客户方领导的认可。同时使得客户方对我保安公司予以工作上确实信。因此整体来看是不错，但实际工作当中还存在着一些缺乏之处：保安员对“保安行为标准”的认识理解仍然不够。如个别保安员在执勤期间与不配合保安疏导平安出口的客人由于不听保安指挥导致发生争吵，严峻阻碍了保安员形象，未做到“打不还手、骂不还口”的主旨及顾客至上的主旨，出现征询题处理不了的要及时汇报，由上级处理。针对这点，每月必须对工作人员的行为标准、效劳认识、以及各项规章制度进展陪训，以到达完善治理要求。以上是我的工作总结，请领导批判指正。2