粮食企业财务工作总结.doc

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1、粮食企业财务工作总结篇一：2021年粮食财务年终工作总结 2021年粮食财务工作总结 2021年在局领导的正确领导、各有关职能部门的大力支持和财务股全体人员的共同努力、辛勤劳动下，按照财务制度进展会计核算、严格按财经法规和粮食法规进展会计监视，本着会计工作效劳县局的中心工作、效劳经济工作的原则，坚持会计工作为领导的决策提供会计信息主旨，较好的完成了局领导交待的工作任务，一年来主要做了一下几方面的工作： 1、 认真做好机关在职人员和退休人员工资福利发放、局机关运转经费报销和神农公司政策性粮食运营本钱费用的核算与开支；与财政部门认真做好有关人员增减和工资调级的工资调整工作，做到了能够使机关工作人员

2、工资福利正常发放，保障了机关工作正常运转，粮食政策性资金运转平安，粮食运营略有微利，粮食风险基金及时到位，收买资金及时到位确保粮食收买，销售资金及时回笼还贷。全年机关经费财政拨款158.09万元、处置策源粮站划拨收入74.4万元到年底根本到位，保障了机关工作正常运转和各项专项工作正常开展。 2、 积极与农发行、中储公司衔接，做好了今年最低收买保护价4000吨价值1080万元收买粮款到位，保证了粮食入库，为农民增收160万运。同时主动与财政部门、农发行衔接确保粮食风险基金及时到位，2021年县级粮食风险基金应拨款50万元、省级粮食风险基金115万元到年底能够全额到位，保障了政策性粮食储存平安和正

3、常轮换工作。3、 与资产治理股配合做好了资产出租的资金收入工作，做到了应收必收，无遗漏，全年收租金税后收入70万元，已按照非税收入治理规定上划财政纳入预算治理，同时与财政部门衔接按规定安排用于我局公用经费开支。 4、 与资产治理股配合做好基建维修和资产购置工作，做好机关水电费收缴与县局机关资产日常治理，做到花最少的钱办更多的事。全年维修费用支出48万元，确保了最低保护价粮的收买。购置公务用车一辆17.98万元，处置旧车一辆处置收入4.8万元，都能够按财经法规规定制度执行。及时收交出租户和机关干部职工的水电费，资产购置按照规定该实行政府采购的及时办理申报手续，确保了粮食部门资产保值增值和资产完好

4、无损。 5、 认真做好会计核算，按时向市局和局领导提交财务信息和会计报表，为领导决策提供财务信息。同时能够及时与其他有关部门沟通，反映粮食行业的实际情况和运营工作中困难，争取有关政策支持，为粮食行业开展获得宽松的开展环境。 6、 认真做好了2021年的部门预算的执行工作和2021年部门预算的编制。为财政部门和政府做好财政预算提供根底材料，同时能够及时反映粮食部门实际情况，争取财政部门在制定财政政策是及时考虑粮食行业实际，争取财政政策对粮食行业支持。在粮食企业方面能够按照会计制度做好粮食企业会计年报和粮食财务年度分析，做到上报及时，数字精确，情况反映真实，全年实现购销企业利润15万元。7、 积极

5、参加局里开展的其他各项工作和活动，积极参县政府的“漂亮炎陵、清洁家园”活动。在做好本职工作同时能够积极参与局里其他各项中心工作。 一年来尽管做了大量工作，获得了一定成绩，但离高标准、高要求的财务工作来比，还有一定差距，有待以后工作中加强业务学习，提高政治素养，改良工作方法，开辟创新，为粮食行业开展发挥粮食财务工作作用接着努力。 财务股 2021年12月11日篇二：2021年度粮库财务工作总结 2021年度粮库财务工作总结 一年来，在市粮食局的正确领导下，在市财政局、市农发行的大力支持下，紧紧围绕全市经济社会开展的大局，以提高效益为中心，以“三标准”为重点，以“三强化”为动力，以“四确保”为目的

6、，强化工作措施，狠抓责任落实，全面完成了全年的各项工作任务。 一、一年来的主要成效 1、完成粮油收买4000吨，其中储藏粮收买2750吨（地点储藏粮食轮换2000吨，新增750吨），地点食用油新陈置换100吨。 2、实现粮油销售收入120万元，粮油销售资金回笼率100。 3、成品粮油运营上新台阶，全年实现销售收入500万元。 4、企业各项治理工作进一步标准，地点储藏粮治理职能进一步加强，储粮治理水平不断提高，粮油保管、平安全年无事故，粮食储存常年“四无”到达100。 5、军粮供给工作质量全面提升，部队满意率100。军粮代供点的各项工作得到省粮食局检查组的一致好评。 6、企业党建工作责任落实，党

7、风廉政建立、文明创立活动等扎实开展。学习、宣传、教育活动丰富多彩，学习气氛更加浓重，党员的先锋榜样带头作用得到发挥。 二、一年来的主要工作 （一）、以三标准为重点，接着深化企业改革，促进企业和谐开展。 1、标准企业制度。努力建立健全企业法人治理构造，标准劳动用工、职工分配制度。 2、标准治理方式。建立健全岗位责任制，标准年度绩效考核方法，实行联量计酬。建立岗位技能培训制度，实行一人多岗，一岗多责，多劳多得。职工分配实行以岗位为根底、单项工作、企业效益与奉献相结合的鼓舞机制。构成了既有利于企业开展壮大，又有利于职工潜能发挥的鼓舞和约束机制。 3、标准运营机制。以稳步抓好地点储藏粮治理为根底，大力

8、开展市场化运营业务。我市地点粮油储藏规模已近5000吨，为我库的开展制造了一定的条件。地点储藏粮油治理，必须认真贯彻执行国家有关的粮油方针政策，严格恪守XX市地点粮食储藏治理方法,标准运转。同时，利用地点储藏粮油轮换的物流、信息流、客户资源，积极开展其它粮油销售，全年实现销售收入200万元。 （二）、以执行粮食收买政策为重点，提高效劳工作质量，狠抓粮食购销业务。 1、认真抓好粮食收储工作。夏秋粮登场以来，我们在企业人员少、本地无粮源的情况下，积极做好粮食收买工作。收买前，成立收买专班，积极做好各项收买预备工作，在收买过程中，收买人员起早贪黑，克服困难，全身心投入收买工作。及时理解周边产地收买行

9、情，随时调整收买价格，通过三个多月的努力，按时、按质完成了上级下达的地点储藏小麦轮入1500吨、储藏稻谷轮入500吨和新增地点储藏小麦750吨的收买任务。同时收买商品粮1250吨。 2、认真抓好军粮供给工作。严格按照全省军粮供给工作要点的要求，接着开展争先创优活动。围绕优质开展便军效劳活动，即以优质的粮食品种供给部队，认真执行供给纪律和供给粮源配送的规定，建立专项质量档案，做到入库验质，专库存储，保证了供给粮食质量合格率100。以优质的效劳措施方便部队，全部供给业务，实行预定，送粮到军营，效劳到部队，全年共开展送粮活动60余次。同时我们定期慰咨询部队，上门征求意见，开展供给品种调剂和串换业务。

10、认真落实军用粮卡改革工作，做好pos机的操作和治理。军粮供篇三：粮食企业工作总结 一、 各项经济指标及工作完成情况 1、截止到十一月底，收买粮食3612万公斤稻谷，其中早稻2339万公斤，晚稻1273万公斤。 2、销售粮食3548万公斤稻谷，其中早稻1192万公斤，晚稻2356万公斤，新增库贷比100%，全行业亏损757万元。 3、全系统共有23个企业，已改制23个企业，改制面达100%。应置换身份人员1332人，已置换身份1327人，占99.6%，已返聘员工242人，占原有职工的22%。 4、完成招商引资1358万元，占年任务1300万元的104%。 二、 主要工作做法及特点： 1、扎实有效

11、的开展保持共产党员先进性教育活动。 在县委保持共产党员先进性领导小组的详细指导下，严密结合我局工作特点和党员实际，按照教育活动施行方案的要求，积极组织全体党员参加学习教育活动。我局12个支部150名党员全部分批参与第一批和第二批学教活动，参与率达100%。在“思想发动，学习培训”阶段，组织全体党员通读保持共产党员先进性教育读本，精读党的xx大报告，新党章等。在“党性分析，民主评议”阶段，按照党章规定的党员标准结合本局的岗位职责，提出了保持共产党员先进性的详细要求，同时认真做好征求党内外群众的意见，党员民主评议工作，每位党员都参对照先进性的详细要求，认真写好个人总结材料，重点查找出本人存在的突出

12、咨询题，剖析思想根源，明确本人今后的努力方向，并在全体党员民主评议会上，认真开展批语和自我批判。在“抓好整改，稳固提高”阶段，认真按照工作要求，结合实际，精心施行，建立健全支部各项规章制度，认真落实整改措施，抓好各项整改工作落实。 2、抓改革，加快企业产权制度改革过程 第一，明确总体思路和指导思想。粮食购销市场化以来，我县国有粮食企业面对严峻的粮食市场化新情势、新格局，原有的体制、机制和规划，根本不能习惯新情势的开展，一些停产、破产的企业，长年未开展粮食运营活动，职工生活无下落，坐吃山空，企业不堪负重，已到了非改不可的地步。因此我局领导班子，依照上级有关政策审时度势，确定了以党的“xx大精神”

13、和“xxxx”重要思想为指导思想，以产权制度改革为重点，以置换职工身份为核心，以转换运营机制、加强企业活力、提高经济效益为目的，在改革中求生存、求开展，求活的总体改制思路。 第二，改制中的总体原则。为了企业改制工作有据可依，我局结合企业实际情况，一直坚持了以下几项原则：一是坚持不求所有，但求所活的原则，各企业能破则破，宜卖则卖，同时鼓舞本系统干部、职工购置、参股、重组企业资产；二是量入为出的原则，干部、职工安置补偿费按企业现有资产变现资金来测算，并依照有关规定按顺序支付；三是坚持工龄统一截止时间和安置工作分阶段推进的原则；四是坚持既做好改革又维护稳定的原则，实在做好职工思想政治工作。由于以上原

14、则，制订得合理、充分、适当并在实际转制操作中，得到了贯彻执行，到达了改制工作预期目的。 第三、注重策略，分步推进。从XX年开场，我局就开场着手企业改制预备工作，采取“三先三后”的改制步骤，即先运营企业，后收储企业；先年龄大的、后年龄小的；先改革后改组。XX年底全局10个运营企业已完成改制任务的8个。依照县政府有关文件精神，将230名离退休人员，全部移交社区托理，同时对103名遗言进展了妥善安置，全部实行买断，与企业解除一切关系，把有限的资金用于优先安置老人，得了他们的理解和支持，为今年收储企业改制，打下了坚实的根底。第四、争取领导注重，多方支持，企业改制迈出坚实的一步。今年6月以来，在县委、县

15、政府和市局的领导和指导下，我局的企业转制工作得到上级的大力支持。县政府成立了以县长为组长、常务副县长为副组长的领导小组，成员由各有关部门组成，并下设假设干工作小组，每个工作小组均由12名副县级领导为组长，分赴各企业，负责整个改制工作全过程，工作小组依照县委、县政府提出的“改革步子不能停，工作力度不能减，稳定工作要确保”的总体要求，制定了工作组的工作职责，工作任务和详细方案。为做好改制工作，我局加大了宣传力度，多管齐下开展思想发开工作，实行亲属联包责任制，发动全县干部做好各自由粮食企业工作亲属的思想教育工作，包思想发动、包身份置换到位。粮改工作小组深化到各粮食企业进展面对面的政策宣传和思想发动，

16、使粮改政策家喻户晓，人人皆知，加强了职工参与改革的自觉性。其次是局班子成员和中层干部分片包点，为职工提出的咨询题解疑释惑，不分昼夜深化基层、深化企业、上门上户做好耐心思致的思想政治工作，牢牢掌握职工的思想动态，对职工的怨言和过极行为能动之以情、晓之以理，使矛盾在萌芽状态下就得以化解。再次是消除了职工的观望等待心理，坚持以人为本，无情改革、有情安置，在改制资金缺口较大的困难条件下，向粮食职工作出了确保安置补偿标准中游偏上的承诺，消除了职工的观望等待心理，给职工吃上定心丸。由于领导注重，措施得力，各方积极配合，职工理解支持，使企业转制工作得以顺利进展，迈出了坚实的一步。 第五、严明纪律，公平、公正

17、、公开、取信于职工。为确保整个改制和返聘工作顺利进展，我局一是严明了改制纪律，统一了置换补偿、返聘上岗的标准和条件，并严格遵照执行，大家一视同仁，未给任何人开绿灯。二是坚持公开、公平、公正的返聘原则，考题设计、考试监考、考卷阅评、分数登记公布等返聘工作全部由县纪检、监察、教育、人事劳动等部门主持完成，然后由该局各企业按考试、考核总成绩，从高分到低分择优录用并公示。三是为了严肃纪律，对个别不配合并躲避企业改制的中层干部给予撤职处分，并在全系统进展通报，完全消除了少数中层干部等待观望的心理。整个改制过程，严明了纪律，做到了公开、公平、公正，取信于职工。 第六、耐心细致做好职工思想工作，实在维护社会

18、政治稳定。为做好这次国有粮食企业改制工作，确保社会政治稳定，一是采取各种方式，积极做好企业改革改制的宣传发动和思想发动工作，不断提高广大干部职工对企业改革改制重要性和必要性的思想认识，积极支持和参与改革改制。二是依照国家有关规定和本县本企业实际情况，制定了较为合理的安置补偿标准和安置方法，依法对企业职工进展了补偿安置，实在维护了企业职工的合法权益。三是积极协助部分落聘职工到麻姑米粉厂等企业上岗就业，对符合低保条件的困难职工，积极协助他们到民政部门办理低保，实在处理了他们的就业咨询题和后顾之忧。 3、积极收买，抢占市场。 改制后，基层企业获得了新的活力，精干后的队伍职责更加清楚，工作效率明显提高

19、。由于全面放开的粮食收买市场各种经济成份的介入，使得收买市场变得复杂多变，竞争异常剧烈，国有粮食购销企业遭遇了“百舸争流，不进则退”的场面，堕入了“前围后堵”的困难境地。为此，我们审时度势，及时调整部署，适时顺应市场要求：一是转换角色，抢占市场。及时筹措资金，变过去坐仓收买，等客上门的“粮老大”为上村串户，上门效劳的“新粮商”，紧紧抓住粮源不放松，在因改制延误最正确收买时间的十分困难的情况下，仍收买早稻2339万公斤4、提升效劳质量，打造粮食企业新形象。 市场的竞争说到底是效劳质量的竞争，为此，我们要求全体干部，员工从思想上创新观念，完全把计划经济时期的观念转变为市场经济的新观念。收买时严格执

20、行国家标准和价格政策，充分发挥本身最大优势，妨碍和遏制不法粮商干扰和破坏粮食收买秩序，尽力维护农民利益。销售时，守合同、讲信誉、求质量、重情感，把客商视为“上帝”，从而赢得了农民和客商的确信和信任。获得了较好的为社会效益，坚守了主渠道阵地。 5、抓仓储，使仓储治理迈上新台阶。 一是进一步完善挂仓，挂点制度和储粮终生制度，发觉储粮隐患及时处理。二是及时组织储粮检查工作，“四无”库点达100%，“四无”仓房达98%，“四无”储粮占储粮数98%。全县储粮全部实现了机械通风和防护剂储粮；三是依照上级要求标准储粮化学药剂使用方法，杜绝储粮污染及中毒事故的发生，确保消费者吃上放心粮。 6、抓招商引资，真正

21、做到“安商，亲商、富商、帮商”。 今年我局已引进招商引资工程6个，增资工程1个，合同引资资金1358万元，其中南城上唐东源粮食加工厂268万元，南城县古竹红砖厂200万元，南城县麻姑精炼茶油厂150万元，万坊精米粮食加工厂140万元，建昌镇永胜粮食加工厂200万元，南城县东平塑胶电子厂250万元，益旺化工有限责任公司增资150万元。主要做法：一是加强招商引资工作的领导，局主要领导全面抓，分管领导详细抓，将任务分解到每位班子成员，充分调动大家的积极性和工作热情。二是热情效劳以诚招商，当好外商的“保姆”，想尽一切方法为外商提供便利，为其排忧解难，营建良好的环境。 7、抓廉政建立，加强广大干部拒腐防

22、变的免疫力。 我局紧紧围绕开展粮食经济这个中心，实在抓好党员廉政建立。一是年初与“二司一场”签订了年度党风廉政建立责任状。二是认真执行中国共产党党员领导干部廉洁从政假设干准则（试行）中领导干部廉洁自律各项规定。三是在全系统干部职工中开展以“廉当家，廉内助，廉管家，廉助手”为主要内容的“四廉”主题党风廉政教育活动。 8、认真贯彻县防总及省市领导的重要指示精神，实在做好防汛抗洪工作。 按照县委、县政府防汛抢险的要求，结合我局的防汛责任区新桥村梅家园村小组的实际，制定了“新桥村梅家园防汛抢险方案”，局里成立了防汛抢险领导小组，由局长吴应文同志任组长，局班子成员任副组长，同时防汛又分7个抢险小组，带队

23、领导由副组长担任，成员由局机关，运营公司，收储公司的干部职工组成，同时调集了10名武装机干民兵，由人武部长邹军龙同志带队，24小时紧急待命，以确保汛期水淹区的人民群众生命财产平安。 三、 存在的咨询题 1、根底薄弱，转型困难。一是我县的仓容建于八、九十年代的占60%，这些仓库年久陈旧，加之当时建库条件简陋，设备落后，为维持运转，每年的维修费是一笔不小的开支；二是在同非国有粮食运营者竞争中，由于受带头执行和恪守国家收买标准和政策等众多要素的制约，使国有粮食购销企业在市场竞争中处于被动和优势地位。2、陈年老帐无法铲除。历史缘故堆积下来的“三老”咨询题不能得到完全铲除。仍是制约和阻碍国有粮食购销企业

24、生存和开展的最大阻力。 3、国有粮食购销企业在进展改制转型后，安置下岗职工使得企业家底空虚，筋疲力尽，使得国有粮食购销企业在扮演一边要开展主渠道作用，一边要谋求本身生存开展的角色时堕入身负重荷，困难前行的困难境地。 四、 明年的工作思路 （一）指导思想 以党的xx大会议精神为指针，以实践“xxxx”重要思想为已任，继往开来，与时俱进，创新粮食流通体制，加快粮食企业改革步伐，加快企业市场化、产权化，规模化进程，解放思想，转变观念，深化思路，务实求真，开辟进取，促使粮食企业真正走向市场，成为自主运营，自负盈亏，自我约束，自我开展的经济实体。 （二）工作目的 1、力争收买稻谷6000万公斤以上，销售

25、粮食6000万公斤以上，全行业减亏损 万元以上，新增库贷比接着保持在100%以上。 2、创新粮食企业体制，力争 月份完成企业改组、改造。 3、平安储粮到达“一符四无”98%以上，“三低保粮”到达80%以上，确保储粮平安。 4、党风廉政建立，综合治理，计划生育，维护社会稳定等工作全面达标。 （三）主要措施： 1、发挥主渠道作用，做好粮食工作，充分发挥本身设备优良，经历丰富的优势，习惯市场，分析市场，创新方式，积极主动抢占收买市场，搞好效劳，坚持市场化运作，搞好粮食收买，最大限度地掌握根本粮源。 2、通过改组、改造、改革，发挥粮食集团优势，做大做强企业品牌，带动全县粮食企业产、供、销一条龙的开展之路。 3、加强科学保粮和平安消费工作，确保国有资产和储粮平安。 4、健全财务治理体系，加强本钱费用治理，特别是对非消费性开支的严格治理，提高资金的流淌性，平安性和收益率，做到节支、降耗、增收的目的。 5、全方位开展招商引资工作，积极发挥粮食系统的资源优势，创新招商引资理念，搭建招商引资平台，充分利用现代信息网络渠道开展招商引资工作，同时做好对原引进客商的优质效劳工作，通过招商引资把粮食做强做优，使粮食经济总量得到扩张，经济效益不断增长。此材料由网络搜集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。材料共分享，我们负责传递知识。