《2022年乡镇党委政府工作参考总结》.doc

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1、2022年乡镇党委政府工作总结*乡党委、政府 2020年，*乡按照市委、市政府的总体要求，确立了“咬住发展、扭住经济、盯住项目”的工作导向，提出了“依托两港（黄骅港、天津港）、接轨天津、以工强乡、枣业富民”的工作思路和建设“两区四业”的工业重镇、底蕴深厚的文化古乡、和谐美丽的黄骅北大门的目标。狠抓“招商引资上项目、冬枣产业发展、为民办实事、环境建设和社会稳定”五个重点，圆满完成了发展与稳定的任务。 经济运行健康快速。全年预计完成财政收入1808万元，占任务的106%，同比增长15.5%；完成地方一般预算收入433万元，占任务的108%；引进内资1.8亿元，实际利用外资256万美元，分别占年任务

2、的200%和320%，同比分别增长153.5%和3455.6%。 项目建设再创佳绩。全年新上和续建超500万元项目16个,其中超亿元项目2个，超千万元项目10个。三星化工项目结束了*没有亿元项目的历史，代表黄骅市接受沧州市观摩。 冬枣产业不断壮大。加强了原始冬枣林建设，圆满完成“2020中国黄骅冬枣节”采摘任务，冬枣林和“聚馆冬枣”名满天下。全乡冬枣种植面积已达25000亩，农民销售渠道不断拓宽。 办了一批大事实事。维修公路12.7公里，新修公路7.6公里；完成大科牛、小刘庄农业开发工程；建设了一批新校舍，教学条件明显改善。 基层组织建设和稳定工作扎实有效。突出了村级班子和党员队伍建设两个环节

3、，推进了平安创建活动，全年未发生一起群体访、越级上访事件和安全责任事故，全乡大局稳定、民风和谐。 各项工作亮点频出。计生宣传工作受中宣部、国家计生委等12部委联合表彰；司法工作获省级优秀基层调委会称号；统计经济普查工作受省级表彰；冬枣节活动中成为唯一受市委、市政府表彰的乡镇。我们的主要做法是：一、盯项目，促招商，坚持以工强乡 在项目与招商策略上，我们把握了三点：一是区位招商。抓住濒临天津的区位优势，提出了以“关注天津、研究天津、借力天津、发展自己”为核心内容的“接轨天津”战略。建立了“政府搭台、企业唱戏、官方帮扶、民间为主”的多层次互动机制。既当配角，也当主角，从天津引投资、争项目。通过实施接

4、轨天津战略，今年我乡有4个与天津有关的超千万元项目相继开工。二是产业招商。将化工和钢铁两大行业作为了招商合作的重中之重，以天津产业升级、转移为契机，着力引进这两个产业的规模项目，建设产业集群。成功使三星化工、津云化工等一批化工产业的大项目落户我乡，总投资达1.45亿元。三是以商招商。通过对到我乡投资的企业进行“保姆式”全程服务，营造投资洼地，让客户为我们宣传，企业为我们招商。目前，盛福玻璃、餐具加工为代表的一批超千万元大项目成为以商招商的典范，正在建设之中。 通过积极地招商引资，全乡项目建设势头强劲。全年新上和续建超500万元项目共16个，其中超亿元项目2个，超千万元项目10个。投资1.25亿

5、元的三星化工项目已经建成，年产值可达4亿元，利税4000多万元，上缴税金500万元；投资1.02亿元的神农冬枣深加工项目在黄骅开发区征地60亩，正在建设之中，项目建成后，年产值1.5亿元，利税1000万元；投资6000万元的体育场开发项目已投入资金2300万元；投资5000万元的捷馨苑大酒店项目引进外资创下我乡历史纪录；北京永光明医疗电器厂黄骅分厂扩建、津云化工、餐具加工、盛福玻璃、正大彩印、荣茂油品储运等几个超千万元项目均进展顺利。一批储备项目已进入实质运作阶段，为全乡项目建设增添了发展后劲。二、抓产业，建园区，优化发展环境 确定了“以产业促园区，以园区带产业”的发展思路，建设“隔墙采购”的

6、经营格局。在“两区”建设上，今年对*工业城发展做了规划，投资40万元实施了“四通一平”。新修公路1000米，安装了路灯，新打深机井1眼，35KV变电站正在建设中。确立化工为工业城主导产业，企业布局进一步优化，环境面貌大为改观。李村印刷工业园成立了专门的建设领导小组，积极向上争取了土地、税费等优惠政策，目前已进入实质性运作阶段，有20余家企业达成了进园意向。在“四业”发展上，重新把脉会诊，科学制定发展思路。对化工行业采取了“龙头带动、产业辐射”的思路，不断延长产业链，建设产业集群；对务电路板行业采取了“技改扩建，企业裂变”的思路，突出科技创新，加速企业扩张；印刷企业较为集中，对此确定了“产业集聚

7、，规范经营”的思路，重点建设李村印刷工业园；对五金产业则采取“技术升级，产业转型”的思路，扶持企业更新设备，提升产品档次。通过这些措施，特色产业优势不断显现。航凌电路板厂生产的20多种型号、60多种产品应用于“神六”航天系统；正大平面变压器项目获得国家科技型中小企业技术创新基金项目立项支持，处于国际领先地位；滨海化工完成改制后，与美国公司签订了长期供货合同。在优化环境上，树立“我做环境，您当老板”的意识，成立了乡项目服务中心，配强专业服务人员，为企业提供全天候、全过程、全方位服务。全年为企业协调解决用地200余亩，协调解决资金1000万元，办理各项手续40余项。组织召开了全乡所有职能部门参加的“服务招商”座谈会。出台了内容明确的保护企业规定，政府职能不断优化，服务企业的理念逐步形成。此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。