钛矿公司工程前期准备规划(参考).docx
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1、CMC.泓域咨询/工程前期准备规划钛矿公司工程前期准备规划目录第一章 现代工程咨询方法概述4一、 现代工程咨询方法的特点4二、 现代工程咨询方法框架6第二章 项目基本情况8一、 项目名称及建设性质8二、 项目承办单位8三、 项目实施的可行性10四、 项目建设选址11五、 建筑物建设规模11六、 项目总投资及资金构成12七、 资金筹措方案12八、 项目预期经济效益规划目标12九、 项目建设进度规划13第三章 行业背景分析15第四章 数据采集分析与知识管理17一、 工程咨询企业知识管理17二、 网络信息搜索和提取方法22第五章 资源环境承载力概述26一、 资源环境承载力分析框架26二、 资源环境承
2、载力的内涵29第六章 资源环境承载力影响因素识别及评价指标32一、 环境承载力影响因素识别及评价指标32二、 资源承载力影响因素识别及评价指标33第七章 市场分析35一、 类推预测法35二、 征兆指标预测36第八章 建设期利息估算38一、 建设期利息估算的前提条件38二、 建设期利息的估算方法38第九章 流动资金估算39一、 扩大指标估算法39二、 分项详细估算法39第十章 资金结构优化比选43一、 比较资金成本法43二、 息税前利润每股利润分析法44第十一章 资产证券化方案分析47一、 资产证券化定价模型及其应用47二、 资产证券化模式设计51第十二章 财务现金流量的估算62一、 营业收入与
3、补贴收入估算62二、 成本与费用估算64第十三章 财务盈利能力分析79一、 改扩建项目盈利能力分析的特点79二、 静态指标分析81第十四章 投资项目经济影响分析方法83一、 分析原则及基本方法83二、 重大项目的经济安全影响分析85第十五章 投入产出经济价格的确定91一、 政府调控价格货物经济价格确定91二、 市场定价货物的经济价格确定92第一章 现代工程咨询方法概述一、 现代工程咨询方法的特点现代工程咨询方法的特点是,定性分析和定量分析相结合,重视定量分析;静态分析与动态分析相结合,重视动态分析;统计分析与预测分析相结合,重视预测分析。定性分析与定量分析1定性分析定性分析是通过研究事物构成要
4、素间的相互联系来揭示事物本质的方法,它是在逻辑分析、判断推理的基础上,对客观事物进行分析与综合,从而找出事物发展内在规律性,确定事物的本质。在工程咨询研究中,许多难以用计量表达的场合,定性分析方法可以发挥重要作用。2定量分析定量分析是依据统计数据,选择建立合适的数学模型,计算出分析对象的各项指标及其数值的一种方法。它是通过反映一定质的事物量的关系来揭示事物内在规律的方法,在数学、统计学、运筹学、计量学、计算机等学科基础之上,通过方程、数学图表和模型等方式来研究事物的本质。在工程咨询工作中采用定量分析的方法,对复杂事物进行数据处理,进行比较分析,可以使问题更为清晰,解决方案更精确。静态分析与动态
5、分析1静态分析静态分析是观测和评价事物某一时点状态的一种方法。如项目评价中通过计算静态投资回收期、总投资收益率、资本金净利润率等指标,可以对项目的财务效益得出初步的判断。2动态分析在工程咨询服务的各个阶段,特别是在项目决策评价阶段,要树立动态观念,如考虑资金时间价值、市场供求变化、技术发展变化、社会经济环境的变化等。现代项目财务评价一般以动态分析为主,主要进行项目现金流量分析,计算财务净现值、内部收益率等指标,并进行风险概率分析等。统计分析与预测分析1统计分析统计分析是对分析对象过去和现在的信息进行收集、整理、统计和分析。在现代工程决策研究咨询中经常需要采取多种方法和渠道,收集大量的统计数据,
6、包括行业、区域、市场、技术、企业等的统计资料和信息,从而分析、归纳和总结事物的发展规律,把握发展动向;在项目执行阶段,也需要对项目的执行情况进行监控,对投资、质量、进度等进行统计分析,并与计划进行比较,判断项目的进展情况,以便采取有针对性的应对措施,促进项目的顺利进行。2预测分析预测分析是依据分析对象过去和现在的信息,采用一定的方法,对事物未来发展趋势进行分析、推测、判断的方法。预测分析是现代工程咨询的重要方法,尤其是在投资前期决策阶段,预测分析是项目咨询的重要工作。投资项目决策是建立在对未来预测的基础上的,需要对未来的社会经济环境、产业政策走向、技术发展趋势、市场需求变化、原材料供应、配套条
7、件约束、资金市场等进行预测。二、 现代工程咨询方法框架(一)现代工程咨询方法体系现代工程咨询方法体系包括哲学方法、逻辑方法和学科方法。哲学方法一般是辩证地分析事物的两面性,包括它的优点和缺点、正面效应和反面效应;逻辑方法是用概念、判断、推理、假说等逻辑思维形式,对事物进行归纳、演绎、综合;学科方法是利用各种学科中常用的研究方法,包括文献法、观察法、访谈法、问卷法、测量法和实验法、价值工程方法、网络控制方法、市场调查研究方法、战略规划研究方法、财务评价方法、经济评价方法、风险分析方法等。(二)常用现代工程咨询方法基于咨询工程师的基本能力要求,以项目周期的全过程咨询服务为主线,重点集中于投资项目前
8、期咨询服务领域,常用的现代工程咨询方法包括综合分析、规划咨询、市场分析、项目评价、项目管理等五大类,每一大类中又包括若干具体方法。需要说明的是,虽然我们将某一具体方法归于某一大类名下,但其并不是仅限应用于此类项目咨询领域,亦可应用于其他项目咨询中。如利益相关者分析法,经常应用于规划咨询,同时也常用于社会评价;如德尔菲法,不仅应用于市场预测,同时也应用于规划咨询、社会评价等。第二章 项目基本情况一、 项目名称及建设性质(一)项目名称钛矿公司(二)项目建设性质本项目属于扩建项目二、 项目承办单位(一)项目承办单位名称xxx投资管理公司(二)项目联系人肖xx(三)项目建设单位概况本公司秉承“顾客至上
9、,锐意进取”的经营理念,坚持“客户第一”的原则为广大客户提供优质的服务。公司坚持“责任+爱心”的服务理念,将诚信经营、诚信服务作为企业立世之本,在服务社会、方便大众中赢得信誉、赢得市场。“满足社会和业主的需要,是我们不懈的追求”的企业观念,面对经济发展步入快车道的良好机遇,正以高昂的热情投身于建设宏伟大业。公司坚持提升企业素质,即“企业管理水平进一步提高,人力资源结构进一步优化,人员素质进一步提升,安全生产意识和社会责任意识进一步增强,诚信经营水平进一步提高”,培育一批具有工匠精神的高素质企业员工,企业品牌影响力不断提升。当前,国内外经济发展形势依然错综复杂。从国际看,世界经济深度调整、复苏乏
10、力,外部环境的不稳定不确定因素增加,中小企业外贸形势依然严峻,出口增长放缓。从国内看,发展阶段的转变使经济发展进入新常态,经济增速从高速增长转向中高速增长,经济增长方式从规模速度型粗放增长转向质量效率型集约增长,经济增长动力从物质要素投入为主转向创新驱动为主。新常态对经济发展带来新挑战,企业遇到的困难和问题尤为突出。面对国际国内经济发展新环境,公司依然面临着较大的经营压力,资本、土地等要素成本持续维持高位。公司发展面临挑战的同时,也面临着重大机遇。随着改革的深化,新型工业化、城镇化、信息化、农业现代化的推进,以及“大众创业、万众创新”、中国制造2025、“互联网+”、“一带一路”等重大战略举措
11、的加速实施,企业发展基本面向好的势头更加巩固。公司将把握国内外发展形势,利用好国际国内两个市场、两种资源,抓住发展机遇,转变发展方式,提高发展质量,依靠创业创新开辟发展新路径,赢得发展主动权,实现发展新突破。公司坚持诚信为本、铸就品牌,优质服务、赢得市场的经营理念,秉承以人为本,始终坚持 “服务为先、品质为本、创新为魄、共赢为道”的经营理念,遵循“以客户需求为中心,坚持高端精品战略,提高最高的服务价值”的服务理念,奉行“唯才是用,唯德重用”的人才理念,致力于为客户量身定制出完美解决方案,满足高端市场高品质的需求。三、 项目实施的可行性(一)符合我国相关产业政策和发展规划近年来,我国为推进产业结
12、构转型升级,先后出台了多项发展规划或产业政策支持行业发展。政策的出台鼓励行业开展新材料、新工艺、新产品的研发,促进行业加快结构调整和转型升级,有利于本行业健康快速发展。(二)项目产品市场前景广阔广阔的终端消费市场及逐步升级的消费需求都将促进行业持续增长。(三)公司具备成熟的生产技术及管理经验公司经过多年的技术改造和工艺研发,公司已经建立了丰富完整的产品生产线,配备了行业先进的染整设备,形成了门类齐全、品种丰富的工艺,可为客户提供一体化染整综合服务。公司通过自主培养和外部引进等方式,建立了一支团结进取的核心管理团队,形成了稳定高效的核心管理架构。公司管理团队对行业的品牌建设、营销网络管理、人才管
13、理等均有深入的理解,能够及时根据客户需求和市场变化对公司战略和业务进行调整,为公司稳健、快速发展提供了有力保障。(四)建设条件良好本项目主要基于公司现有研发条件与基础,根据公司发展战略的要求,通过对研发测试环境的提升改造,形成集科研、开发、检测试验、新产品测试于一体的研发中心,项目各项建设条件已落实,工程技术方案切实可行,本项目的实施有利于全面提高公司的技术研发能力,具备实施的可行性。四、 项目建设选址本期项目选址位于xxx(待定),占地面积约69.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越,交通便利,规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备,非常适宜本期项目建设。五、 建筑物建设规模本期项目建筑面
14、积73656.12,其中:主体工程44778.24,仓储工程9679.32,行政办公及生活服务设施8086.80,公共工程11111.76。六、 项目总投资及资金构成(一)项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算,项目总投资25957.41万元,其中:建设投资19178.61万元,占项目总投资的73.88%;建设期利息526.29万元,占项目总投资的2.03%;流动资金6252.51万元,占项目总投资的24.09%。(二)建设投资构成本期项目建设投资19178.61万元,包括工程费用、工程建设其他费用和预备费,其中:工程费用16821.72万元,工程
15、建设其他费用1844.68万元,预备费512.21万元。七、 资金筹措方案本期项目总投资25957.41万元,其中申请银行长期贷款10740.70万元,其余部分由企业自筹。八、 项目预期经济效益规划目标(一)经济效益目标值(正常经营年份)1、营业收入(SP):54600.00万元。2、综合总成本费用(TC):41654.14万元。3、净利润(NP):9485.64万元。(二)经济效益评价目标1、全部投资回收期(Pt):5.30年。2、财务内部收益率:29.02%。3、财务净现值:20040.93万元。九、 项目建设进度规划本期项目按照国家基本建设程序的有关法规和实施指南要求进行建设,本期项目建
16、设期限规划24个月。十四、项目综合评价主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积46000.00约69.00亩1.1总建筑面积73656.12容积率1.601.2基底面积27600.00建筑系数60.00%1.3投资强度万元/亩272.242总投资万元25957.412.1建设投资万元19178.612.1.1工程费用万元16821.722.1.2工程建设其他费用万元1844.682.1.3预备费万元512.212.2建设期利息万元526.292.3流动资金万元6252.513资金筹措万元25957.413.1自筹资金万元15216.713.2银行贷款万元10740.704营业收入万元5
17、4600.00正常运营年份5总成本费用万元41654.146利润总额万元12647.527净利润万元9485.648所得税万元3161.889增值税万元2486.1710税金及附加万元298.3411纳税总额万元5946.3912工业增加值万元19455.0013盈亏平衡点万元17992.99产值14回收期年5.30含建设期24个月15财务内部收益率29.02%所得税后16财务净现值万元20040.93所得税后第三章 行业背景分析钛是一种银白色过渡金属,具有重量轻、比强度高、耐腐蚀、无磁性等优良特性,在海陆空等领域的多个产业具有广泛应用。钛资源在自然界中分布广泛,储量相对丰富,在所有元素中排名
18、第九。但由于其存在分散,大部分资源难以提取,具有经济开发价值的占比较少。在全球市场中,钛矿种类超过140种,大部分矿种经济开采价值较小,具有开发价值的主要为钛铁矿和金红石两大类。其中,钛铁矿储量最大,全球约为7.2亿吨,占钛资源总量的92%,中国、澳大利亚、印度、南非和肯尼亚储量占比分列第一到第五位;金红石品味最高,全球储量约为0.5亿吨,澳大利亚储量占比达到46%,排名第一,肯尼亚储量排名第二,中国储量占比极小。我国是全球最大的钛资源存储国,主要为钛铁矿,储量约为2.2亿吨,占全球钛资源总量的29%。我国已探明的钛资源分布于21个省市,主要集中在四川、云南、河北、山东、新疆等地。其中,四川攀
19、枝花西昌地区是我国最大的钛资源分布地,储量占比达到80%以上。虽然我国钛资源储量较为丰富,但我国高品位钛资源较少,无法满足市场需求,每年需大量进口。2018年,我国钛矿进口量为312万吨,同比增长2.3%,年度钛矿进口量创新高。2018年,我国钛矿主产区仍为攀西地区,产量较2017年增长20.2%,在全国总产量中的占比达到79%,我国钛矿市场主要受攀西地区钛矿行业影响。2016年以来,由于攀西地区水污染问题严重,部分钛矿企业被停产限产,导致全国钛矿市场供应紧张。随着环保政策持续推进,攀西地区钛矿企业大部分环保要求已经达标,因此2018年产量增幅较大。2018年上半年,由于钛矿市场需求较好,价格
20、不断上升,使得进口钛矿数量不断增长,导致下半年钛矿价格开始下跌。2018年一季度,我国钛矿市场价格为全年最高,随后缓慢回落,年底价格全年最低,但年初与年底价格差距较小,全年价格相对稳定。在环保要求常态化的情况下,钛矿行业经过不断调整,市场供需趋于理性,有利于行业健康发展。2018年,我国钛矿市场供需均呈现增长状态,但供应端增速大于需求端,导致行业库存上升,低品质钛矿难以获得订单,将进一步推动我国钛矿产品结构优化。在环保高压下,我国钛矿企业环保要求多已达标,2019年钛矿产量或将持续提升。不过,我国主要钛矿进口国中,肯尼亚钛矿2019年供应将减少,印度、越南政策不明朗,进口钛矿或将降低,国产钛矿
21、需求将依然保持在较好水平。第四章 数据采集分析与知识管理一、 工程咨询企业知识管理(一)知识管理及知识管理的组织1知识管理的概念日益激烈的竞争以及其他众多因素对工程咨询企业知识的数量与质量提出了更高的要求。从某种意义上说,知识管理是咨询企业最重要的能力。经常有人将知识管理与信息管理混为一谈。信息是知识的来源,但不一定成为知识。要想从信息中提炼知识,需要有意识地开展必要的活动,使信息经过大脑的处理、加工与提炼。知识管理,是建立一套制度,开展一系列活动,获取、记录、整合、存取、更新和创新知识,以适当的形式为咨询企业所掌握,成为企业知识积累中的一部分,用来为客户、社会创造价值,不至随着企业活动的结束
22、或停止或因当事人的离开而流失。知识管理可以延伸到人在知识方面的行为、企业管理制度与企业文化等方面。简而言之,知识管理就是对知识提炼、创造、共享和积累,以及应用等过程进行规划、实施和控制的活动。2,知识管理的必要性知识管理能够减少重复劳动,增强企业的记忆,丰富咨询企业的智慧。知识管理在全球迅猛发展的原因在于:(1)竞争。市场竞争日益激烈,创新速度加快。咨询企业必须不断获得新知识,利用知识为企业和社会创造价值。要走向世界,就必须掌握与世界交流,以及获取、创造与转换知识的能力。企业文化对企业学习能力影响极大,必须摆脱封闭、保守、不思进取的陈旧文化,转变成学习型企业,才能在竞争中立于不败之地。(2)以
23、客户为中心。企业要为客户创造价值。(3)员工流动。如果企业不能及时妥善地处理,就会丧失员工在本企业工作期间获得的知识。很多咨询企业,当某专业骨干离职后,在相当长一段时间内,无法正常开展该专业的业务,给企业和客户造成了损失。(4)不确定性。咨询企业内外不确定因素众多,市场竞争使咨询企业不能确保客户上门。当前的世界,新技术频出,更新加快,咨询企业不能确信自己为客户提出的技术方案一定成功。企业及其成员获取和使用知识的能力成为企业生存与发展的决定性因素,知识已成为企业获取竞争优势的基础与稀缺资产。3知识管理的组织工程咨询企业必须建立知识管理需要的组织,明确必要的角色及其职责、权限和相互关系,并分派给适
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