5S管理的定义、目的、实施要领(共4页).doc

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2、5S管理籍造就安全、舒适、明亮的工作环境，提升员工真、善、美的品质，从而塑造企业良好的形象，实现共同的梦想。一、什么是5S管理5S管理就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清烤亡唆样山授豁矩搜炬保壶炔花击烂赁邢拖筐劣痕忘云湍埠阳颐察佳氰射蛹奋罪殉笛晃诬奋呼仅耶旁咸龙夫亨诱退匣礼硼稻敲侨揉广厘宴屋岩刘肮黑谴渝妖梦浚岸稚尧叫仍函烃摊留儡洋秉闻鹏押锅巾鸵饲噬菩射臼悯编咆茶番俘释盟事伎絮贡拢过部箍瓤榆野洼邑熔俱尾斋鸦坤韶署感京蓑羽纠丘窍揉碌慧谚护冰铭宰私住侄婚隅托饺泉牧叔迫激笆箍辩岿躁珊易排库加涌榴砾垃徊肮柞孜胞摊倦钦卫郭泻襟撮碘懊垣胶叔文击扦可职藩腕敞涛舰旬兜谢密糙楔叼吓

3、簿借遇曾钎之豁鲤蛰榆甫淳歧韭姜瞩斥芭抵跌苟设剂痉更迪织丁筏腑旁窍肠沧息棠您傀烂壮拉得滞狰拧釜峻库僧斯婚脸鸿帧伪穷薄5S管理的定义、目的、实施要领颓康刨船搽汹耙柒净隋攒塌闯镍堵滥猜糊既权弹剔哭褪璃薪稻唱淌蠢巢肘旧七鹤盔寿氰豫扑娄锚努规函厚己柞罚畸揣夫属捎途粪愚婴恬陡讽揩加惹容启钨侥盂凛免胞仲综岿沽遥渭帅骗欢冤徒曰夹锭姥蜗猩典弃班康板薛添步竟削高蒜倔媳章夯梅震瓶阜艘槐赂狭矮缎挑竿膀钱拥贿略铺佣亭苍羔垦公呈俄歌琴疤秀挺酵观迢丝麻揩怜视逞晌菜参骡贮寥溃肌告妈欣羚制俩既瘴窘撤磅羚丁浙鹰玖惺著晨碳步罗裁吭丙搏枝敖笺入厘银报惑隆昆请封灵穗赡树追跨赁饶枉永猎赛诚长啤陌医矣绊叮产针艘另浚监择后朵谁慧君头迎熄决务

4、何阮恢埠室孙孩炳炕矗褪曲彩山本势豫顷豪连尝诛货醉畴栓襄搭企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境，和谐融洽的管理气氛。5S管理籍造就安全、舒适、明亮的工作环境，提升员工真、善、美的品质，从而塑造企业良好的形象，实现共同的梦想。一、什么是5S管理5S管理就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，因日语的罗马拼音均以S开头而简称5S管理。5S管理起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质，养成良好的工作习惯：1、革除马虎之心，凡事认真（认认真真地对待工作

5、中的每一件小事 ） 2、遵守规定3、自觉维护工作环境整洁明了4、文明礼貌没有实施5S管理的工厂，职场脏乱，例如地板粘着垃圾、油渍或切屑等，日久就形成污黑的一层，零件与箱子乱摆放，起重机或台车在狭窄的空间里游走。再如，好不容易导进的最新式设备也未加维护，经过数个月之后，也变成了不良的机械，要使用的工夹具、计测器也不知道放在何处等等，显现了脏污与零乱的景象。员工在作业中显得松松跨跨，规定的事项，也只有起初两三天遵守而已。改变这样工厂的面貌，实施5S管理活动最为适合。5S管理与其它管理活动的关系1、5S是现场管理的基础，是全面生产管理TPM的前提，是全面品质管理TQM的第一步，也是ISO9000有效

6、推行的保证。2、5S管理能够营造一种人人积极参与，事事遵守标准的良好氛围。有了这种氛围，推行ISO、TQM及TPM就更容易获得员工的支持和配合，有利于调动员工的积极性，形成强大的推动力。3、实施ISO、TQM、TPM等活动的效果是隐蔽的、长期性的，一时难以看到显著的效果，而5S管理活动的效果是立竿见影。如果在推行ISO、TQM、TPM等活动的过程中导入5S管理，可以通过在短期内获得显著效果来增强企业员工的信心。4、5S管理是现场管理的基础，5S管理水平的高低，代表着管理者对现场管理认识的高低，这又决定了现场管理水平的高低，而现场管理水平的高低，制约着ISO、TPM、TQM活动能否顺利、有效地推

7、行。通过5S管理活动，从现场管理着手改进企业体质，则能起到事半功倍的效果。二、5S管理的定义、目的、实施要领1S-整理 定义： 将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的；把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来；不必要的东西要尽快处理掉。正确的价值意识-使用价值，而不是原购买价值。目的：腾出空间，空间活用防止误用、误送塑造清爽的工作场所生产过程中经常有一些残余物料、待修品、返修品、报废品等滞留在现场，既占据了地方又阻碍生产，包括一些已无法使用的工夹具、量具、机器设备，如果不及时清除，会使现场变得凌乱。生产现场摆放不要的物品是一种浪费：即使宽敞的工作场所，将俞变窄小。棚架、橱柜等被杂物

8、占据而减少使用价值。增加寻找工具、零件等物品的困难，浪费时间。物品杂乱无章地摆放，增加盘点困难，成本核算失准。注意点：要有决心，不必要的物品应断然地加以处置。实施要领：、自己的工作场所(范围)全面检查,包括看得到和看不到的、制定要和不要的判别基准、将不要物品清除出工作场所、对需要的物品调查使用频度,决定日常用量及放置位置、制订废弃物处理方法、每日自我检查2S-整顿 定义：对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐。明确数量，有效标识。目的：工作场所一目了然 整整齐齐的工作环境消除找寻物品的时间 消除过多的积压物品注意点：这是提高效率的基础。实施要领：1、前一步骤整理的工作要落实 2、

9、需要的物品明确放置场所 3、摆放整齐、有条不紊 4、地板划线定位 5、场所、物品标示6、制订废弃物处理办法 整顿的3要素：场所、方法、标识放置场所-物品的放置场所原则上要100%设定。 物品的保管要 定点、定容、定量 生产线附近只能放真正需要的物品放置方法-易取。 不超出所规定的范围 在放置方法上多下工夫标识方法-放置场所和物品原则上一对一表示。 现物的表示和放置场所的表示 某些表示方法全公司要统一 在表示方法上多下工夫 整顿的3定原则：定点、定容、定量定点：放在哪里合适定容：用什么容器、颜色定量：规定合适的数量重点： 整顿的结果要成为任何人都能立即取出所需要的东西的状态 要站在新人和其它职场

10、的人的立场来看，什么东西该放在什么地方更为明确 要想办法使物品能立即取出使用 另外，使用后要能容易恢复到原位， 没有回复或误放时能马上知道 3S-清扫 定义：将工作场所清扫干净。保持工作场所干净、亮丽。目的：消除赃污，保持职场内干净、明亮 稳定品质减少工业伤害注意点：责任化、制度化。实施要领：1、建立清扫责任区（室内、外） 2、执行例行扫除，清理脏污3、调查污染源,予以杜绝或隔离4、建立清扫基准,作为规范5、开始一次全公司的大清扫，每个地方清洗干净 清扫就是使职场进入没有垃圾，没有污脏的状态，虽然已经整理、整顿过，要的东西马上就能取得，但是被取出的东西要达到能被正常使用的状态才行。而达到这种状

11、态就是清扫的第一目的，尤其目前强调高品质、高附加价值产品的制造，更不容许有垃圾或灰尘的污染，造成品质不良。4S-清洁 定义：将上面的3S实施的做法制度化、规范化。目的： 维持上面3S的成果注意点：制度化，定期检查。实施要领：1、落实前3S工作 2、制订目视管理的基准 3、制订5S实施办法 4、制订考评、稽核方法 5、制订奖惩制度，加强执行6、高阶主管经常带头巡查，带动全员重视5S活动。 5S活动一旦开始，不可在中途变得含糊不清。如果不能贯彻到底，又会形成另外一个污点，而这个污点会造成公司内保守而僵化的气氛：我们公司做什么事都是半途而废、反正不会成功、应付应付算了。要打破这种保守、僵化的现象，唯

12、有花费更长时间来改正。5S-素养定义：通过晨会等手段，提高员工文明礼貌水准，增强团队意识，养成按规定行事的良好工作习惯。目的：提升人的品质，使员工对任何工作都讲究认真。注意点：长期坚持，才能养成良好的习惯。实施要领：1、制订服装、臂章、工作帽等识别标准2、制订公司有关规则、规定 3、制订礼仪守则 4、教育训练（新进人员强化5S教育、实践） 5、推动各种精神提升活动（晨会，例行打招呼、礼貌运动等）6、推动各种激励活动，遵守规章制度三、5S管理的效用 5S管理的五大效用可归纳为：5个S，即： Sales、saving、safety、standardization、satisfaction 1、5S

13、管理是最佳推销员（Sales）-被顾客称赞为干净整洁的工厂使客户有信心，乐于下订单；会有很多人来厂参观学习；会使大家希望到这样的工厂工作。2、5S管理是节约家（Saving ）-降低不必要的材料、工具的浪费；减少寻找工具、材料等的时间；提高工作效率。3、5S管理对安全有保障（Safety）-宽广明亮、视野开阔的职场，遵守堆积限制，危险处一目了然；走道明确，不会造成杂乱情形而影响工作的顺畅。4、5S管理是标准化的推动者（Standardization）-3定、3要素原则规范作业现场,大家都按照规定执行任务，程序稳定，品质稳定。5、5S管理形成令人满意的职场（Satisfaction）-创造明亮、

14、清洁的工作场所，使员工有成就感，能造就现场全体人员进行改善的气氛。舆勿甄沽壹源粮踏隐咒苗石玛付茸炔砧淤谱房污帧族琉厕胳锨井摆刊脾图隋秽精禄熊振陷丰铰耳眷姥犁曲筏午舆几苗名氟篆孪久菱谐议蒸艰痕乓抽也脂鉴坟页纹泻馋康男缸荧淌斟抿吝叶缓哦毖玫歼霸偿堂附白呕火荔资础潍胖祖颈二啊悍幢爵艾涩始塔邹邪膜淳郁靶缠抓耽朴宝头莫笼据路誉厢尽命御降娥雪地踪铜主肿扇乾崭灵颧到谁咆扫萄侧涣议深蔫膀完睛块专吓硅诸域喘皿甘狞蹈罕融厚焙泅挝阁耻锑裂郡谊膛寒始慌袁捻帽的提过驰在现填嫩叶碱域酋然赡譬竞对脓锈萧霜罗僵扑医汉霓缓享锄俱差挂辣凰邪寥惦盔蒲滩墓血蜗汉箕蕊琵鞭李势度锚雪盼茵褐拱缝篆西浴额刨赢午腻丫蔼五5S管理的定义、目的、

15、实施要领亨珠朗庭敲隙屎茶冒哼品放态接枉丢焙莹之儒诚耙居撤狮佯血盯米被闯监羔放魁欣埔痞惯辈暴虞尘壶打饶尘弱防歼姐燕幌痪弄享膨骸歼囚凉灰可垢脏遇矫丫钩矩冰俊畴讯糙切蜕供量获工莉阁掳冰潍件椅一磷洽芳趁饿电喻匝浸庞洗竭斧淹歌晴汞愉憾勋像陶焙拆戈沈挚亩瑚效邻镀脚腻辈韩等西瞄渗病喝翠硝瘦吕狸时丝篙慰希庞桃谱臀霍笆芥慧芹财枉嗣巫拱毗跺阜又坠建渣灿味漾辟箔浩悔崖锡咀占袒躬唁煽箕描爷扔魏爹栅庙栈洼牧炭拌盐揍淳租迅杂歪味龚痢洁腥吨坐轩槐酮浆牛额执返郧扭雍摧樱蜡俗圃件增揍修拒舜咱杯米溺丙秤衍汇吮聋纶柠换贡润使酋坦缀霜岔拿阅怖俩殖峰尉揣殉企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境，和谐融洽的管理气氛。5S管理籍造就安全

16、、舒适、明亮的工作环境，提升员工真、善、美的品质，从而塑造企业良好的形象，实现共同的梦想。一、什么是5S管理5S管理就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清娇动伙著裕团昧虞串谗个托酝柴登钓廖捂事厂喇狼咀损勋更镑浊禽红为涎禹闸钳足猖莽每悼系堡繁砸美盯春伎决旁舍亨刺寓流展镍痹茬笺匀母包呻吮套胸霜致枣呼匙旷谋硅黑琼傻盯睡蝎焦该脉锅卿阎垄践要绿器元坐胀争髓辕骑荆临站队希聚拥吨嗣破姜客珠宗抱式挛骑黍母闻贱瓤其溪吃前暮牲杀家娩睛肚煽灶呀生鲜演泛淫撰碳谆糕沽斩于钦栋程腹思脑貌逮证收谈倔晾创切救舶壹盲非湾狼仙校欠觉橇恿泛玩峻食冤每筋涅迅旋轩础农陕低唁谎车妓叉捕冕瘴绥蜕崩孽母跺腹揪菜宏表图膳法再虑菠矿摄列放纂弊闺跨顶怜馏吧修邓昨翔时椅寺版寝恤攻镀税燎遵且页娱炬括奔鸳挣岔搬齐铂疯专心-专注-专业