《护理部主任工作总结参考》.doc
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1、此资料由网络收集而来,如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享,我们负责传递知识。护理部主任工作总结一、提高护士长管理水平1、坚持了护士长例会制度:按等级医院要求每周召开护士长例会一次,内容为:安排本周工作重点,总结上周工作中存在的优缺点,并提出相应的整改措施,向各护士长反馈护理质控检查情况,并学习护士长管理相关资料。2、坚持了护士长手册的记录与考核:要求护士长手册每月5日前交护理部进行考核,并根据护士长订出的适合科室的年、季安排、月重点进行督促实施,并监测实施效果,要求护士长把每月工作做一小结,以利于总结经验,开展工作。3、组织护士长外出学习、参观,吸取兄弟单位先进经验,扩大知识面:5月底派
2、三病区护士长参加了国际护理新进展学习班,学习结束后,向全体护士进行了汇报。4、每月对护理质量进行检查,并及时反馈,不断提高护士长的管理水平。二、认真落实各项规章制度严格执行规章制度是提高护理质量,确保安全医疗的根本保证。1、坚持了查对制度:(1)要求医嘱班班查对,每周护士长参加总核对1-2次,并有记录;(2)护理操作时要求三查七对;坚持填写输液卡,一年来未发生大的护理差错。2、护理部重申了各级护理人员职责,明确了各类岗位责任制和护理工作制度,如责任护士、巡回护士各尽其职,杜绝了病人自换吊瓶,自拔针的不良现象。3、坚持床头交接班制度及晨间护理,预防了并发症的发生。4、认真落实骨科护理常规及显微外
3、科护理常规,坚持填写了各种信息数据登记本,配备五种操作处置盘。三、提高护理人员业务素质1、与医务科合作,聘请专家授课,讲授骨科、内、外科知识,以提高专业知识。2、对在职人员进行三基培训,并组织理论考试。3、“三八妇女节”举行了护理技术操作比赛(无菌操作),并评选出了一等奖(吴蔚蔚)、二等奖(李敏丹、唐海萍)、三等奖(周莉君)分别给予了奖励。5、12月初,护理部对全院护士分组进行了护理技术操作考核:4、各科室每周晨间提问1-2次,内容为基础理论知识和骨科知识。病区护士考核:静脉输液、吸氧;急诊室护士考核:心肺复苏、吸氧、洗胃;手术室护士考核:静脉输液、无菌操作。6、加强了危重病人的护理,坚持了床
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