《生产车间绩效考核办法》.doc
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1、此资料由网络收集而来,如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享,我们负责传递知识。生产车间绩效考核办法车间的绩效考核办法是怎样的呢,小编为大家搜集了一篇“生产车间绩效考核办法”,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友!为了增强责任意识,调动大家的积极性,提高工作效率、执行力,确保“保证提前交货”目标的实现,特制定本绩效考核办法。第一条 被考核对象:木制品车间、涂装车间、地板车间、装饰板车间班组长及其以上管理人员。第二条 考评成员:生产部、人事部第三条 考核内容:生产计划完成率、产品合格率、产品返工期限。第四条 考核方式:1、车间助理级及以上干部与本车间的综合指标完成率挂钩奖惩。2、班长、组
2、长以所管辖班组综合指标完成率挂钩奖惩。其中,造型班与饰板班挂钩考核,木线班与框架班挂钩考核;饰板班以压饰面及柜筒头产品为考核项目,框架班以木线指接产品为考核项目。3、工资与绩效挂钩基数的确定:班长、组长按被考评者工资收入总额的80%与绩效挂钩;绩效考核办法助理级及其以上干部按被考评者工资收入总额与绩效挂钩。第五条 生产计划完成率考核标准1、以月生产计划表与生产计划跟踪日报表为计算依据,生产计划跟踪日报表中的数据均为实际交接的合格产品数。月终的产品返修跟踪日报表上未交接的返工产品的数量应作冲减。2、木制品车间木线班、造型班月生产计划进度与周生产计划进度各占完成总量的50%。每月的工作日均分为4个
3、阶段,第阶段计划进度占月度计划的12.5%,第三、四阶段超出计划部分按50%计核产能。4、奖励标准:木制品、涂装车间:月综合产品计划完成率达到102%,不足107%,按挂钩基数奖8%。月综合产品计划完成率达到107%,不足112%,按挂钩基数奖12%。月综合产品计划完成率达到112%,不足120%,按挂钩基数奖16%。月综合产品计划完成率达到或超过120%,按挂钩基数奖20%。装饰板、地板车间:月综合产品计划完成率达到102%,不足107%,按挂钩基数奖5%。月综合产品计划完成率达到107%,不足112%,按挂钩基数奖8%。月综合产品计划完成率达到112%,不足120%,按挂钩基数奖10%。
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