钛矿公司工程咨询计划(参考).docx
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1、CMC.泓域咨询/工程咨询计划钛矿公司工程咨询计划目录第一章 行业背景分析4第二章 项目简介6一、 项目名称及项目单位6二、 项目建设地点6三、 建设规模6四、 项目建设进度6五、 建设投资估算6六、 项目主要技术经济指标7第三章 现代工程咨询方法9一、 逻辑框架法中的逻辑关系9二、 层次分析法概述及优缺点11第四章 数据采集分析与知识管理15一、 工程咨询信息采集途径15二、 工程咨询企业知识管理16第五章 资源环境承载力影响因素识别及评价指标23一、 资源环境承载力评价综合指标体系23二、 环境承载力影响因素识别及评价指标24第六章 资源环境承载力概述27一、 资源环境承载力的内涵27二、
2、 资源环境承载力分析的类型29第七章 现金流量分析33一、 基准收益率的测算和选取33二、 现金流量与现金流量图36第八章 流动资金估算39一、 分项详细估算法39二、 扩大指标估算法42第九章 建设投资简单估算法43一、 工程建设其他费用估算43二、 生产能力指数法53第十章 并购融资及债务重组55一、 公允价值估值方法55二、 并购融资方式60第十一章 资产证券化方案分析69一、 资产证券化概念和特点69二、 资产证券化定价模型及其应用73第十二章 财务分析概述79一、 财务分析的作用79二、 财务分析的基本原则80第十三章 偿债能力分析和财务生存能力分析83一、 偿债能力分析83二、 相
3、关报表编制88第十四章 投入产出经济价格的确定90一、 特殊产出经济价格确定90二、 投入产出经济价格的含义92第十五章 经济分析基本方法95一、 项目费用效果分析95二、 项目费用效益分析99第一章 行业背景分析钛是一种银白色过渡金属,具有重量轻、比强度高、耐腐蚀、无磁性等优良特性,在海陆空等领域的多个产业具有广泛应用。钛资源在自然界中分布广泛,储量相对丰富,在所有元素中排名第九。但由于其存在分散,大部分资源难以提取,具有经济开发价值的占比较少。在全球市场中,钛矿种类超过140种,大部分矿种经济开采价值较小,具有开发价值的主要为钛铁矿和金红石两大类。其中,钛铁矿储量最大,全球约为7.2亿吨,
4、占钛资源总量的92%,中国、澳大利亚、印度、南非和肯尼亚储量占比分列第一到第五位;金红石品味最高,全球储量约为0.5亿吨,澳大利亚储量占比达到46%,排名第一,肯尼亚储量排名第二,中国储量占比极小。我国是全球最大的钛资源存储国,主要为钛铁矿,储量约为2.2亿吨,占全球钛资源总量的29%。我国已探明的钛资源分布于21个省市,主要集中在四川、云南、河北、山东、新疆等地。其中,四川攀枝花西昌地区是我国最大的钛资源分布地,储量占比达到80%以上。虽然我国钛资源储量较为丰富,但我国高品位钛资源较少,无法满足市场需求,每年需大量进口。2018年,我国钛矿进口量为312万吨,同比增长2.3%,年度钛矿进口量
5、创新高。2018年,我国钛矿主产区仍为攀西地区,产量较2017年增长20.2%,在全国总产量中的占比达到79%,我国钛矿市场主要受攀西地区钛矿行业影响。2016年以来,由于攀西地区水污染问题严重,部分钛矿企业被停产限产,导致全国钛矿市场供应紧张。随着环保政策持续推进,攀西地区钛矿企业大部分环保要求已经达标,因此2018年产量增幅较大。2018年上半年,由于钛矿市场需求较好,价格不断上升,使得进口钛矿数量不断增长,导致下半年钛矿价格开始下跌。2018年一季度,我国钛矿市场价格为全年最高,随后缓慢回落,年底价格全年最低,但年初与年底价格差距较小,全年价格相对稳定。在环保要求常态化的情况下,钛矿行业
6、经过不断调整,市场供需趋于理性,有利于行业健康发展。2018年,我国钛矿市场供需均呈现增长状态,但供应端增速大于需求端,导致行业库存上升,低品质钛矿难以获得订单,将进一步推动我国钛矿产品结构优化。在环保高压下,我国钛矿企业环保要求多已达标,2019年钛矿产量或将持续提升。不过,我国主要钛矿进口国中,肯尼亚钛矿2019年供应将减少,印度、越南政策不明朗,进口钛矿或将降低,国产钛矿需求将依然保持在较好水平。第二章 项目简介一、 项目名称及项目单位项目名称:钛矿公司项目单位:xx(集团)有限公司二、 项目建设地点本期项目选址位于xx园区,占地面积约55.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越,交通便利
7、,规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备,非常适宜本期项目建设。三、 建设规模该项目总占地面积36667.00(折合约55.00亩),预计场区规划总建筑面积62552.01。其中:主体工程37065.92,仓储工程16077.75,行政办公及生活服务设施5518.70,公共工程3889.64。四、 项目建设进度结合该项目建设的实际工作情况,xx(集团)有限公司将项目工程的建设周期确定为12个月,其工作内容包括:项目前期准备、工程勘察与设计、土建工程施工、设备采购、设备安装调试、试车投产等。五、 建设投资估算(一)项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务
8、估算,项目总投资22321.37万元,其中:建设投资18232.18万元,占项目总投资的81.68%;建设期利息243.05万元,占项目总投资的1.09%;流动资金3846.14万元,占项目总投资的17.23%。(二)建设投资构成本期项目建设投资18232.18万元,包括工程费用、工程建设其他费用和预备费,其中:工程费用15758.09万元,工程建设其他费用2142.18万元,预备费331.91万元。六、 项目主要技术经济指标(一)财务效益分析根据谨慎财务测算,项目达产后每年营业收入39500.00万元,综合总成本费用32498.02万元,纳税总额3470.62万元,净利润5109.46万元,
9、财务内部收益率17.52%,财务净现值6450.73万元,全部投资回收期5.96年。(二)主要数据及技术指标表主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积36667.00约55.00亩1.1总建筑面积62552.01容积率1.711.2基底面积22000.20建筑系数60.00%1.3投资强度万元/亩312.902总投资万元22321.372.1建设投资万元18232.182.1.1工程费用万元15758.092.1.2工程建设其他费用万元2142.182.1.3预备费万元331.912.2建设期利息万元243.052.3流动资金万元3846.143资金筹措万元22321.373.1自筹资
10、金万元12400.933.2银行贷款万元9920.444营业收入万元39500.00正常运营年份5总成本费用万元32498.026利润总额万元6812.617净利润万元5109.468所得税万元1703.159增值税万元1578.1010税金及附加万元189.3711纳税总额万元3470.6212工业增加值万元12271.9513盈亏平衡点万元16455.81产值14回收期年5.96含建设期12个月15财务内部收益率17.52%所得税后16财务净现值万元6450.73所得税后第三章 现代工程咨询方法一、 逻辑框架法中的逻辑关系(一)垂直逻辑关系目标各层次的主要区别是,项目宏观目标的实现往往由多
11、个项目的具体目标所构成,而一个具体目标的取得往往需要该项目完成多项具体的投入和产出活动。这样,四个层次的要素就自下而上构成了三个相互连接的逻辑关系。第一级:如果保证一定的资源投入,并加以很好地管理,则预计有怎样的产出;第二级:如果项目的产出活动能够顺利进行,并确保外部条件能够落实,则预计能取得怎样的具体目标;第三级:项目的具体目标对整个地区乃至整个国家更高层次宏观目标的贡献关联性。这种逻辑关系在LFA中称为“垂直逻辑”,可用来阐述各层次的目标内容及其上下层次间的因果关系。(二)水平逻辑关系垂直逻辑对项目目标层次的因果关系进行了分析,但这种分析不能满足对项目进行分析和评价的要求。水平逻辑分析的目
12、的是通过主要验证指标和验证方法来衡量一个项目的资源和成果。与垂直逻辑中的每个层次目标对应,水平逻辑对各层次的结果加以具体说明,由验证指标、验证方法和重要的假定条件所构成,形成了LFA的4X4的逻辑框架。在项目的水平逻辑关系中,还有一个重要的逻辑关系就是重要假设条件与不同目标层次之间的关系,主要内容是:一旦前提条件得到满足,项目活动便可以开始。一旦项目活动开展,所需的重要假设也得到了保证,便应取得相应的产出成果;一旦这些产出成果实现,同水平的重要假设得到保证,便可以实现项目的直接目标;一旦项目的直接目标得到实现,同水平的重要假设得到保证,项目的直接目标便可以为项目的宏观目标做出应有的贡献。对于一
13、个理想的项目策划方案,以因果关系为核心,很容易推导出项目实施的必要条件和充分条件。项目不同目标层次间的因果关系可以推导出实现目标所需要的必要条件,这就是项目的内部逻辑关系。而充分条件则是各目标层次的外部条件,这是项目的外部逻辑。把项目的层次目标(必要条件)和项目的外部制约(充分条件)结合起来,就可以得出清晰的项目概念和设计思路。总之,逻辑框架分析方法不仅仅是一个分析程序,更重要的是一种帮助思维的模式,通过明确的总体思维,把与项目运作相关的重要关系集中加以分析,以确定“谁”在为“谁”干“什么”?“什么时间”?“为什么”?以及“怎么干”。虽然编制逻辑框架是一件比较困难和费时的工作,但是对于项目决策
14、者、管理者和评价者来讲,可以事先明细项目应该达到的具体目标和实现的宏观目标,以及可以用来鉴别其成果的手段,对项目的成功计划和实施具有很大的帮助。二、 层次分析法概述及优缺点(一)层次分析法概述层次分析法(简称AHP)是美国匹茨堡大学运筹学家T.L.satty教授于20世纪70年代初,在为美国国防部研究“应急计划”时,应用网络系统理论和多目标综合评价方法,提出的一种层次权重决策分析方法。该方法将决策问题的有关元素分解成目标、准则、方案等层次,在此基础上进行定性分析和定量分析的一种决策方法。这一方法的特点,是在对复杂决策问题的本质影响因素及其内在关系等进行深人分析之后,构建一个层次结构模型,然后利
15、用较少的定量信息,把决策的思维过程数学化,从而为求解多准则或无结构特性的复杂决策问题提供一种简便的综合决策分析方法。层次分析法的应用范围十分广泛,应用的领域包括:经济与计划;能源政策与资源分配;政治问题及冲突;人力资源管理;教育发展;医疗卫生;环境工程;军事指挥与武器评价;企业管理与生产经营决策;项目评价;规划咨询;资源环境承载力评价等。层次分析法优缺点1层次分析法的优点(1)系统性的分析方法层次分析法把研究对象作为一个系统,按照分解、比较判断、综合的思维方式进行决策,成为继机理分析、统计分析之后发展起来的系统分析的重要工具。系统的思想在于不割断各个因素对结果的影响,层次分析法中每一层的权重设
16、置最后都会直接或间接影响到结果,而且在每个层次中的每个因素对结果的影响程度都是量化的,非常清晰明确。(2)简洁实用的决策方法这种方法既不单纯追求高深数学,又不片面地注重行为、逻辑、推理,而是把定性方法与定量方法有机地结合起来,将多目标、多准则又难以全部量化处理的决策问题化为多层次单目标问题,通过两两比较确定同一层次元素相对上一层次元素的数量关系后,最后进行简单的数学运算。该方法计算简便,结果明确,且易于决策者了解和掌握。(3)所需定量数据信息较少层次分析法主要是从评价者对评价问题的本质、要素的理解出发,比一般的定量方法更讲究定性的分析和判断。由于层次分析法是一种模拟人们决策过程的思维方式的一种
17、方法,该方法把判断各要素的相对重要性化为简单的权重进行计算。2层次分析法的缺点(1)不能为决策者提供新方案对于大部分决策者来说,如果一种分析方法能替我们分析出在我们已知的方案里的最优者,然后能指出已知方案的不足,或者甚至能提出改进方案的话,这种分析方法才是比较完美的。而层次分析法只能从原有备选方案中选择较优者,而不能为决策者提供解决问题的新方案。(2)指标过多时工作量大,且权重难以确定当我们希望能解决较普遍的问题时,指标的选取数量很可能也就随之增加,而指标的增加就意味着我们要构造层次更深、数量更多、规模更庞大的判断矩阵,那么就需要对许多的指标进行两两比较的工作。由于一般情况下两两比较是用1至9
18、来说明其相对重要性,如果有越来越多的指标,对每两个指标之间的重要程度的判断可能就会出现困难,甚至会对层次单排序和总排序的一致性产生影响,使一致性检验不能通过,如果不能通过,就需要进行调整,在指标数量多的时候其调整的工作量大,且权重难以确定。(3)特征值和特征向量的精确求法比较复杂在求判断矩阵的特征值和特征向量时,所用的方法和我们多元统计所用的方法是一样的。在二阶、三阶的时候,还比较容易处理,但随着指标的增加,阶数也随之增加,其人工计算也变得越来越困难,需要借助计算机来完成。第四章 数据采集分析与知识管理一、 工程咨询信息采集途径调查方法可分为普查与抽样调查两大类,这两类都有文案调查、实地调查、
19、问卷调查、实验调查等几种。选择调查方法要考虑收集信息的能力、调查研究的成本、时间要求、样本控制和人员效应的控制程度。上述各种方法,各有利弊,各有适用范围。文案调查是上述各种调查方法中最简单、最一般和常用的方法,也是其他调查方法的基础。实地调查能够控制调查过程,应用灵活,信息充分,但耗时长、费用多,调查对象易受心理暗示影响,不够客观。问卷调查适应范围广、简单易行、费用较低,得到了大量应用。实验调查最复杂、费用高、应用范围有限,但调查结果可信度较高。(一)文案调查法文案调查法是指对已经存在的各种资料档案,以查阅和归纳的方式进行的市场调查。文案调查法又称二手资料或文献调查。文案资料来源很多,主要有:
20、国际组织和政府机构资料;行业资料;公开出版物;相关企业和行业网站;有关企业的内部资料。(二)问卷调查法这种方法是调查人员以面谈、电话询问、网上填表或邮寄问卷等方式,了解调查对象的行为方式,从而收集信息。问卷调查法是市场调查常用方法,尤其在消费者行为调查中大量应用,其核心工作是设计问卷,实施问卷调查。(三)实地调查法此法是调查人员通过跟踪、记录调查对象的行为取得第一手资料的方法。这种方法是调查人员直接到市场或某些场所(商品展销会、商品博览会、商场等)亲身感受或借助于某些摄录设备和仪器,跟踪、记录调查对象的活动、行为和事物的特点,获取所需信息资料。(四)实验调查法该法是指调查人员在调查过程中,通过
21、改变某些影响调查对象的因素,观察调查对象行为的变化,从而获得消费行为和某些因素之间的内在因果关系。该法主要用于消费行为的调查,企业推出新产品、改变产品外形和包装、调整产品价格、改变广告方式时,都可以用这种方法。二、 工程咨询企业知识管理(一)知识管理及知识管理的组织1知识管理的概念日益激烈的竞争以及其他众多因素对工程咨询企业知识的数量与质量提出了更高的要求。从某种意义上说,知识管理是咨询企业最重要的能力。经常有人将知识管理与信息管理混为一谈。信息是知识的来源,但不一定成为知识。要想从信息中提炼知识,需要有意识地开展必要的活动,使信息经过大脑的处理、加工与提炼。知识管理,是建立一套制度,开展一系
22、列活动,获取、记录、整合、存取、更新和创新知识,以适当的形式为咨询企业所掌握,成为企业知识积累中的一部分,用来为客户、社会创造价值,不至随着企业活动的结束或停止或因当事人的离开而流失。知识管理可以延伸到人在知识方面的行为、企业管理制度与企业文化等方面。简而言之,知识管理就是对知识提炼、创造、共享和积累,以及应用等过程进行规划、实施和控制的活动。2,知识管理的必要性知识管理能够减少重复劳动,增强企业的记忆,丰富咨询企业的智慧。知识管理在全球迅猛发展的原因在于:(1)竞争。市场竞争日益激烈,创新速度加快。咨询企业必须不断获得新知识,利用知识为企业和社会创造价值。要走向世界,就必须掌握与世界交流,以
23、及获取、创造与转换知识的能力。企业文化对企业学习能力影响极大,必须摆脱封闭、保守、不思进取的陈旧文化,转变成学习型企业,才能在竞争中立于不败之地。(2)以客户为中心。企业要为客户创造价值。(3)员工流动。如果企业不能及时妥善地处理,就会丧失员工在本企业工作期间获得的知识。很多咨询企业,当某专业骨干离职后,在相当长一段时间内,无法正常开展该专业的业务,给企业和客户造成了损失。(4)不确定性。咨询企业内外不确定因素众多,市场竞争使咨询企业不能确保客户上门。当前的世界,新技术频出,更新加快,咨询企业不能确信自己为客户提出的技术方案一定成功。企业及其成员获取和使用知识的能力成为企业生存与发展的决定性因
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