5S看板管理操作流程(共2页).docx

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1、精选优质文档-倾情为你奉上CRM、OA、ERP管理软件尽在“SaaS之家”热线（各类品牌软件，可试用，有优惠，保证软件实施用上了再付费）管理看板是管理可视化的一种表现形式,即对数据、情报等的状况一目了然地表现,主要是对于管理项目、特别是情报进行的透明化管理活动。下面华天谋5S咨询专家介绍5S看板管理操作流程及使用原则：1.当工位发生异常(设备，品质，物料，工程等)时候，作业者按下点拓无线报警按钮;2.相关负责人员(QC，资材，机修等)可以通过点拓移动手机可以收到异常工位信息，系统自动记录异常报警时间点，同时电脑屏幕或者LED看板上显示异常工位信息和报警计时开始，并播放语音提醒。3.相关负责人员

2、响应到达现场时候按下开始处理按钮，系统自动记录响应时间点，屏幕显示工位处理进行中;4.相关负责人员处理结束后，由现场做操作工(有人问为什么要是现场操作工按而不是工程人员按?)按下处理结束按钮，系统自动记录处理结束时间点，消除屏幕上相应报警信息。发生异常是现场操作工按下的报警按钮，若是问题处理完毕，恢复正常，当然还是由他进行确认，以免出现一些不真实的情况。具体原因可以来电咨询，总之导向很重要。否则5S看板管理系统里面的数据有待验证。5S看板管理操作过程中应该注意以下六个使用原则：1、没有看板不能生产也不能搬运;2、看板只能来自后工序;3、前工序只能生产取走的部分;4、前工序按收到看板的顺序进行生产;5、看板必须和实物一起;6、不把不良品交给后工序。专心-专注-专业