《采购半年个人参考总结报告》.doc
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1、此资料由网络收集而来,如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享,我们负责传递知识。采购半年个人总结报告采购指通过交换获取物料和服务的购买行为,为企业经营在合适的时间、地点、价格获取质量、数量合适的资源。采购可分为直接采购和间接采购。今天范文网小编给大家为您整理了采购半年个人总结报告,希望对大家有所帮助。采购半年个人总结报告范文一20xx年即将过去,采购部全体员工在公司领导的正确领导下,以提高经济效益为中心,拓展思路,求实创新。在过去的一年里,随着我国经济建设的快速发展,各种各样原材料的持续上涨和劳动力、能源的价格飙升给我们的采购工作加大了一定的难度。在此情况下,我们仍然严格按照公司的管理规定,
2、规范化、程序化地进行操作,以一切为了公司效益的原则,保质保量圆满地完成了各项任务。现将主要完成的工作、经验体会及xx年工作计划汇报一下:一、主要工作与作法:1、采购及时,经营管理正常有序采购部作为我公司正常营业保障的重要组成部门之一,我们坚持在日常采购中以药品管理法、药品经营质量管理规范等各项法律法规为工作原则,树立经营部门第一,公司声誉形象为上,物美价廉为主的工作意识,并努力完成公司下达的各项工作任务,在xx年度工作中,共完成采购任务一万余次,采购各类药品七千多种,并完成因经营部门临时需要而出现的零星采购一千余次,有力保障了公司的正常经营。2、货比三家,采购药品物美价廉为最大限度的降低公司经
3、营成本,实现物美价廉,部门在日常工作中坚持对销售部所需药品进行每周一次的市场调查及定价,对出现价格波动较大的药品价格进行了及时的调整,同时部门对所有入库药品严格按药品经营质量管理规范组织质量管理部进行验收并做好购进记录,对不合格药品做到了及时的退货、更换,有效降低了公司经营成本;3、积极努力,拓宽公司供给新渠道为开辟和引进异地特色新特药品,为一线部门提供很好的经营保障,部门根据公司总体工作安排,积极考察市场,参与药品交易会并成功引进了一批特色优质药品,为公司库存品种的常换常新提供了有力的保障,并得到了广大终端客户的一致好评。4、想方设法,降低公司运营成本一是配合质量管理部、销售部,完成了部分供
4、货商合同到期后的续签,用采购量来压制供应商价格,进一步降低了采购成本,提高了供货质量;二是根据市场情况及时调价销售,做到合理利润最大化;三是为进一步提高公司的经营能力,部门同销售部一起寻找供货品种近100余种;四是根据实际情况,积极组织厂家开展培训活动和定货会,促进公司销售;提高员工素质;五是在不影响销售的前提下,尽可能充分利用供应商的信贷期,保证公司资金周转。六是在付款方面,逐渐将一部分供应商的付款方式从原来的电汇转变成承兑汇票,间接性地降低成本。二、存在的不足:20xx年度,采购部在公司领导和指导下,虽已完成了公司下达的各项采购任务,但仍存在诸多不足,距公司领导及其他部门的要求还有一定的差
5、距,有待于我们采购部进一步的改进,其主要表现在以下几个方面:一是在日常采购工作中,缺乏一定的计划性,没有全面系统的安排好采购计划,从而有时导致采购较为零乱,丢三落四;二是在如何开辟和引进新特药品的渠道和点子不够多,未能为一线部门提供较多、有用的信息;三是自身的学习意识不浓,综合素质有待于进一步提高;三、20xx年工作计划:回顾过去的20xx年,在波澜起伏的价格市场中,在你退我进的激烈市场竞争中,我们采购部克服了重重困难,加强学习,牢固树立后台围绕前台转、二线围绕一线转的思想,主动沟通,勤于调查,严格把关,努力做好药品采购保障和质量的督导工作,确保公司经营管理正常有序的开展。圆满地完成了公司下达
6、的各项计划,对公司经济指标的完成作出了一定的成绩,但也存在一些问题和不足。20xx年,我们将对采购管理工作进一步规范化,严格执行采购作业管理规定。建立多渠道的信息平台,对相关信息多渠道地收集,并迅速反馈,为公司领导层的决策提供准确、有效的数据。同时针对在管理上相对缺乏或不到位,对事情的处理盯的不够紧,面对面的沟通管理方式应该加强,应该逐步让部门各位员工学会自我管理、人人管理的模式,以提高工作的主观能动性,最大限度的激发各位员工的工作主动性,和及时反应问题及解决问题的工作方式。随着新型农村合作医疗的实施和新医疗改革方案的颁布,在新的形势下,我们采购部更新观念,完善各项规章制度。在对我们的业务素质
7、的培养上加大力度,加强业务知识和法律知识以及相关经济知识的学习,不断提高个人业务及综合素质。建立健全各项基础台帐,做到原始台帐准确无误,把公司的管理制度落到实处,创造一个整洁、舒适的工作环境。为公司20xx年实现新的跨越做出最大的努力!采购半年个人总结报告范文二今年,在中心主任的正确领导和关心支持下,在中心同事的大力配合下,紧紧围绕政府办的工作重点和中心的工作要求,以“三个代表”重要思想为指导,以科学发展观为统领,继续认真贯彻落实政府采购法和财政部三个部长令,不断加大规范采购力度,努力提高工作质量和服务水平,全年共完成政府采购预算1611万元,节约资金109万元,节支率6.76%。为提高财政资
8、金使用效益、维护国家和社会公共利益、保护政府采购当事人合法权益、促进党风廉政建设以及构建公开、公平、公正、和谐的政府采购环境作出了积极贡献。现将20xx年工作总结如下:一、加强政治思想学习,努力提高政治素质和业务能力。随着我区政府采购事业的蓬勃发展,政府采购工作倍受社会各界瞩目,政府采购工作任务重、责任大,这对采购中心干部职工的工作作风和业务素质提出了更高的要求。为此,积极参加政府办室及中心组织的政治思想学习活动,深入学习科学发展观,深刻领会其精神内涵。认真贯彻中共中央纪委关于严格禁止利用职务上的便利谋取不正当竞争利益的若干规定的文件精神,进一步增强遵纪守法意识,坚持依法采购,增强自觉抵制商业
9、贿赂意识,提高整体职业道德素质,认真学习中心内部的各项规章制度,及时掌握财政部关于政府采购的政策规定,内强素质,外树形象,规范管理,优质服务,展现出政府采购中心文明的工作作风和良好的窗口形象。二、努力提高政府采购规范化操作水平随着政府采购执行力度的加强,今年政府采购规模显著提高,对于我负责综合信息工作也承担了艰巨的采购任务,在完成大量招标采购工作的同时,在规范操作上狠下功夫,全面提高规范化操作水平。1、严格执行财政部规定,发挥政府采购的宏观调控作用。今年财政部先后下发了关于加强政府采购货物和服务项目价格评审管理的通知、关于实施促进自主创新政府采购政策的若干意见等,认真学习领会文件精神,并全面贯
10、彻落实到具体采购工作中。在采购中严格按照财政部的规定制订评审价格的打分标准,优先考虑自主创新产品、节能产品,推动了政府采购事业的良性发展。2、认真执行中心内部的规章制度,完善内部工作程序。今年中心针对工作中存在的问题,调整和规范了采购文件,细化了合同审核程序,规范了资金结算程序,统一了工作标准。严格按照中心规定程序的进行操作,通过与其他同事的密切配合,完善了工作程序,实现了内部的约束制衡。3、认真做好质疑处理工作。随着供应商对政府采购参与程度以及对政府采购法认知程度的提高,我部今年受理质疑二十起,其中有效质疑七起,有供应商自身存在的问题,也有因工作人员蔬忽造成的失误。对每一起质疑我们都客观对待
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