2022年公司竞聘上岗策划方案.doc

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1、此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。公司竞聘上岗策划方案篇一：XX公司员工竞聘上岗实施方案 XX公司竞聘上岗实施方案 目 录 第一条 目的. 1 第二条 定义. 1 第三条 竞聘原则. 1 第四条 竞聘上岗程序. 1 第五条 竞聘组织及职责分工. 1 第六条 竞聘实施时间. 2 第七条 竞聘岗位及聘任人数. 2 第八条 公布竞聘上岗实施方案. 2 第九条 竞聘报名及资格预审. 3 第十条 笔试. 4 第十一条 面试答辩. 4 第十二条 综合素质考评. 5 第十三条 聘任人员确定. 5 第十四条 公布竞聘结果. 6 第十五条 纪律与监督. 6 第十六

2、条 方案拟订、修改及解释. 6 第十七条 相关表单. 6 附件一：岗位竞聘报名表. 7 附件二：面试答辩评价表. 8 附件三：综合素质考评表. 10 第一条 目的 为拓宽公司人才选拔渠道，有效发掘有潜力的员工，建立公司员工竞聘上岗机制，特制定本方案。 第二条 定义 本方案所称竞聘上岗是指在XX物资贸易有限公司范围内公开职位和任职条件，用考试与考察相结合的方式选任上岗人员。 第三条 竞聘原则 1.考试与考察相结合的原则； 2.公开、平等、竞争、择优的原则； 3.个人意愿与公司安排相结合的原则。 第四条 竞聘上岗程序 竞聘上岗程序包括以下7个步骤： 步骤1：确定竞聘岗位及聘任人数 步骤2：拟定并公

3、布竞聘上岗实施方案 步骤3：竞聘报名与资格审查 步骤4：笔试和面试答辩 步骤5：综合素质评价 步骤6：确定聘任人员 步骤7：公布竞聘结果 步骤8：办理聘任手续 第五条 竞聘组织及职责分工 竞聘组织及职责分工的明确是竞聘上岗活动顺利进行的组织保证。竞聘组织由竞聘领导小组、工作小组及专业评委组组成，其职责分工如下： ? 竞聘领导小组：主要负责对整个竞聘过程的指导与监督、竞聘岗位实施 方案的审核、竞聘岗位聘任人员名单的讨论确定等； ? 竞聘工作小组：主要负责整个竞聘工作的方案制定、资源落实、组织实 施、信息统计汇总和报告事项，确保整个竞聘工作按流程要求有秩序、有计划并高效地展开； ? 竞聘专业评委组

4、：主要负责笔试、面试、综合素质考评、参考答案及评分标准的审核及实施； 第六条 竞聘实施时间 第七条 竞聘岗位及聘任人数 本次竞聘岗位及所聘任人数如下： 第八条 公布竞聘上岗实施方案 方案由人力资源部依据竞聘原则拟定，经分管领导和总经理审核同意后于竞聘活动实施2周前通过张贴公告、OA、电子邮件、通知部门负责人等方式予以公布。方案至少应包括如下内容（具体内容应根据每次竞聘的范围有所调整）： 1. 竞聘岗位及该岗位拟任聘的目标人数； 2. 竞聘组织（管理机构）及其职责分工； 3. 竞聘实施程序及实施时间； 4. 竞聘岗位的岗位职责说明书； 5. 竞聘报名程序及资格预审条件；6. 笔（面）试题型、内容

5、、时间要求及参考答案；笔试、面试及综合素质考评分数比例及评分标准等（“笔（面）试题内容、参考答案及评分标准”不公布）； 7. 竞聘上岗聘任人员最终确定的依据和方式； 8. 竞聘上岗结果公布的时间和方式； 9. 聘任者聘任上岗手续； 第九条 竞聘报名及资格预审 1.报名参加竞聘上岗人员，应当填写岗位竞聘报名表（见附件）并在规定日期内将岗位竞聘报名表及相关证明材料交于竞聘工作小组；每个人最多允许填报两个岗位。 2. 根据每次竞聘的目的和岗位不同，竞聘资格预审条件应从学历、年龄、所学专业、工作资历及职称等方面在竞聘上岗实施方案中予以确定；必要时应制定竞聘岗位的岗位职责说明书，以指导员工竞聘最适合自己

6、发展的岗位，也为笔试和面试的设计提供参照。其中： A.主任、副主任及主任助理岗位竞聘资格（同时满足以下条件）： ? 学历：大专及以上 ? 工作资历：具有从事电力物资管理工作或其他经营管理工作5年以上； ? 职能：具有中级以上专业职称； ? 现任职务：主管及以上； B.一级及二级业务员岗位竞聘资格（同时满足以下条件）： ? 学历：大专及以上 ? 工作资历：具有从事电力物资管理工作或其他经营管理工作3年以上经 历； ? 职能：具有初级以上专业职称； 3.竞聘工作小组按照竞聘上岗实施方案规定的资格预审条件，对报名人员进行资格审查，并对资格预审结果予以公示。若经审查报名人数在2人以下（即某岗位竞聘报名

7、人数只有在3人及以上的，才可以进入笔试阶段），不能形成有效竞争，但工作急需的职位，不进行竞聘上岗，改为按民主推荐、公司领导班子考察和经理办公会议讨论决定的程序直接提拔。第十条 笔试 1.笔试主要是测试应聘者专业理论知识及基本能力与竞聘岗位适应程度，其试题命题应体现以下几点： ? 应体现行业及本公司特点； ? 应体现运用理论知识分析和解决实际问题的能力； ? 应适用于所有应聘岗位任职的专业特点，体现各个岗位的平衡性； 2.笔试一般聘请公司领导、部门负责人或外聘专业人士命题；命题过程在全封闭状态下进行，考试一般采用闭卷方式；笔试题型包括：选择题、辨析题、简答题、材料分析题及公文写作等；笔试考试时间

8、为120分钟，总分为100分。 3.笔试试卷由专业评委组负责批阅打分。 第十一条 面试答辩 1.面试答辩包括两部分内容：竞聘者竞聘演讲及面试；面试答辩主要测试竞聘者的专业（管理）技能、沟通能力及应变能力等与竞聘岗位职位的适应程度。 2.竞聘演讲内容至少应包括： ? 个人基本情况介绍； ? 竞聘动机：竞聘什么岗位；为什么想竞聘该岗位； ? 对竞聘岗位的认识：该岗位的主要职责及责任是什么；该岗位工作对公 司发展的重要性等。 ? 竞聘岗位的自我适应性分析：为什么你认为自己能够胜任该岗位？（从 工作经历、经验、知识、技能、特长、性格等方面陈述竞聘该岗位的自我优势）。 ? 成功竞聘后的工作目标及行动措施

9、：成功竞聘上岗后在规定时间阶段内 （6个月内、1年内、3年内个人能够实现的目标是什么？你将采取哪些措施实现此目标； ? 竞聘人员认为应该包括的其他内容。 3.面试按照“专家评委组提问，竞聘人员回答”的方式实施； 4.为确保竞聘面试答辩顺利进行，面试需遵循如下规定或注意如下事项： ? 应聘人员需在竞聘答辩前一天，将竞聘演讲书面报告（ppt格式）电子 版提交至竞聘工作小组，由竞聘工作小组转交至评委组。申报两个岗位篇二：公开竞聘上岗实施方案 注：红字部分为我建议修改内容，蓝字部分为建议删除内容，请考虑。 关于望湖城项目公开竞聘上岗实施方案 2020年10月 为了进一步拓宽选人用人的渠道，深化本公司内

10、部人事制度改革，导入现代人力资源管理理念，建立平等竞争、择优录用、合理流动的用人机制和岗位管理机制，充分调动公司员工的积极性，努力建设高素质的物业队伍，深入推进公司人员竞聘上岗工作；结合公司实际，对本公司望湖城项目管理岗位进行公开竞聘上岗。通过此次竞聘，达到建设一支综合素质好、思想作风硬、服务意识强、业务水平高、执行能力强的员工队伍的目的。特制定如下实施方案： 一、竞聘原则 1、公平、公正、公开； 2、平等、竞争、择优； 3、按岗聘任、人岗匹配。 二、竞聘方式 1、员工申请与领导推荐相结合； 2、竞聘人采取述职答辩、综合评价的方式； 3、肯定历史绩效及能力，对竞聘人历史业绩及能力在综合评价中适

11、当参考。 三、竞聘领导小组 由公司总经理室及各部门各项目负责人共同组成。竞聘领导小组负责对竞聘工作进行全程指导、监督和考评，最终确定竞聘结果。 组 长：苏荣宗 成 员：吴群、姚春军、张松昌、吴彦基、潘贺义、黄鹂、袁卫娟 四、竞聘岗位： 1、望湖城项目各地块副经理（4人） 2、望湖城项目B03地块部门主管（4人） 3、望湖城项目B03地块所有工作人员 随着人事制度的逐步深入，今后公司管理岗位出现空缺或设置新的领导岗位，原则上实行竞聘上岗。注：为保证公司现有业务的正常开展，竞聘期间各岗位工作正常进行。 五、竞聘岗位职责 各竞聘岗位职责及竞聘资格的相关通知将通过OA系统及公司各项目宣传栏予以公布。

12、六、竞聘基本条件 1、热爱物业工作，有较强的组织纪律观及事业心、责任感。乐于吃苦，甘于奉献，勤于工作，有较显著的工作业绩。 2、具有一定的领导、组织、沟通、协调能力和实际工作经验，计划性强,能带动整个团队的发展，能结合实际创造性地开展工作，熟悉办公自动化。 3、坚持原则，顾全大局，作风正派，善于团结同志。自觉接受党和群众的批评监督，秉公办事，廉洁自律。 4、具有竞聘岗位所需的专业知识、政策理论水平和专业业务能力，具备一定的文字和口头表达能力。 5、身体健康，品行端正，无不良记录。 6、客户服务中心副经理: 从事居住物业管理工作3年以上，具有大专学历，熟悉客户服务中心工作流程，持物业经理岗位证书

13、； 7、客服主管：中专学历以上学历，35岁以下，身高160厘米以上，从事物业管理工作2年以上，擅长与业主沟通，有亲和力，持物业经理岗位证书； 8、保安主管：高中以上学历，35岁以下，身高175厘米以上，从事保安领班或相关工作两年以上；具有一定的语言表达能力；有相关工作经验者和退伍人员优先考虑；持物业管理岗位证书； 9、工程助理：中专文化，40岁以下，有较全面的工程管理及实际操作能力， 1年以上物业管理经验，熟悉各类规程制度及相关工作计划；持相应岗位操作 证书，持物业上岗证优先考虑。 10、环境主管：中专文化，40岁以下，熟悉环境部门工作流程，管理沟通能力强，持物业上岗证优先考虑。 七、竞聘范围

14、： 1、本次竞聘范围：公司各部门、各项目具备竞聘基本条件的员工。 2、如部分岗位未能在公司内部聘到合适人选，将通过向社会公开招聘的方式，从公司外部吸收优秀人才； 3、最多可以同时竞聘两个岗位。 八、竞聘程序 1、公布岗位，宣传动员。 在聘用范围内公布竞聘岗位、岗位职责和应聘条件。并组织全员学习有关文件，动员具备条件的员工踊跃参加竞聘。 2、公开报名。 采取自荐与推荐相结合的办法，鼓励符合条件的人员参与竞争。个人报名，填写申报表。每人最多报两个职位，并填写是否服从组织安排。 3、资格审查。 按照竞聘上岗的条件，由公司领导小组对报名者进行资格审查后予以公布。新竞聘职位与所竞聘人选的比例一般不低于2

15、1。 4、民主测评与竞聘演讲。 由本公司全体员工对申报本次竞聘领导职位的人员进行民主测评并量化计分，测评结果通知本人。参加民主测评的人数必须达到应参加人数的80以上。依据总分高低，按照一定比例择优确定考察对象并公布名单。 测评和演讲工作在公司领导小组统一领导下进行，成立由公司领导、员工代表组成的评审委员会。为了确保竞争上岗工作的公开、透明，不当班的员工都可以到演讲现场旁听，由评审委员会对演讲、现场答辩进行打分。 5、组织考察。 根据民主测评、本人演讲及答辩结果，按考核对象人数多于拟任职人数的原则，择优确定考核对象，由公司竞聘领导小组组织人员统一进行考核。 6、考核方式及时间 7、筛选确定。 根

16、据考核结果，经竞聘领导小组集体讨论提出拟聘对象并在公司各项目宣传栏进行公示，公示时间为5个工作日。 8、其他。 对于积极参与改革，主动申报职位竞聘，经过考核程序表现优秀，但因职位需求人数原因未被聘任者，根据工作需要，由公司安排适当工作岗位。 九、试岗与聘用和调整 1、试岗的目的在于补救竞聘工作中对竞聘人评判可能存在的偏差。所有通过竞聘到达新岗位的员工都要进行新岗位试岗期考察，试岗期一般为三个月，试用期满经考核合格后转正；2、试岗期满后，按公司管理人员考评方案由公司行政人事部配合望湖城项目完成对试岗员工的考核工作。考评合格者准予转正，不合格的将试其工作实际能力另行安排。 3、试岗期间经考核不合格

17、者或者总经理未批准转正的，由人事部安排延长试岗期或办理调岗、离岗手续。 4、公司各部门将配合望湖城项目对各位竞聘上岗员工的工作做相应指导及考察；任期内的工作情况进行定期考核，如工作需要或明显不适应工作岗位的及时停止试岗，需调整的，按上述程序再次公开竞聘。 十、时间安排 十一、有关要求 1、要提高认识，积极参与。 2、要严厉纪律，加强监督。严禁借公开竞聘工作之机搞小圈子或进行拉票，对违反组织人事纪律、搞不正之风的，要严厉查处。情节严重的，可宣布竞争上岗结果无效，并追究有关人员的责任。 3、竞聘小组成员坚持公开、公平、公正原则，廉洁自律、公道正派，严肃干部人事纪律，不得营私舞弊，不得向外扩散、泄露

18、未决事项。 4、正确对待竞争，团队第一，竞争第二。 备注：本方案在实施过程中有未尽事宜，由公司领导小组讨论决定。 注：热烈欢迎有意向者前来竞聘。 安徽外滩物业公司中层干部竞聘上岗报名表 篇三：内部岗位竞聘方案 内部岗位竞聘方案 一、概述 1、 根据公司招聘管理制度，现公司部分岗位采取公开竞聘的方法，通过公开竞聘逐步建立内 部人才竞争机制，同时为现在职人员提供发展与成长空间的机会； 2、 本公司所有在职员工，凡符合预先公布的竞聘岗位任职资格条件者，均可报名参加公司内 部岗位的竞聘； 3、 竞聘上岗工作在公司统一组织进行。为保证竞聘工作的公开、公平、公正，由岗位竞聘小 组负责竞聘工作，由竞聘工作领

19、导小组负责整个竞聘工作的监督。 二、工作机构 1、竞聘工作领导小组（小组成员根据实际岗位设定） A、负责本次竞聘工作的领导、协调与监督； B、确定竞聘岗位； C、参与竞聘演讲/答辩的评价工作； D、对竞聘工作全过程予以监督。 2、竞聘工作小组（小组成员根据实际岗位设定） A、负责各种相关资料、文件、表格的制作和印发、收集、登记、整理； B、对申请竞聘人员的资格进行认定； C、负责对各竞聘岗位的评价与意见的收集、汇总、整理。 三、竞聘细则 1、竞聘岗位（见后附表） 2、 时间 ? ? ? ? 报名时间：2020年3月31日至2020年4月4日； 资格审查及竞聘演讲准备时间：2020年4月5日至2

20、020年4月11日； 演讲/答辩时间：2020年4月14日前分岗位进行； 结果公布时间：2020年4月20日前公布各岗位竞聘结果。 3、 报名方式： 个人亲临或以邮件形式到人力资源部报名。（联系人：徐志华、孙锐、电话：020-28656028-708） 4、 报名原则： a) 个人自愿原则，凡符合竞聘岗位任职资格的公司员工均可报名参加竞聘； b) 每个竞聘者最多只可报名竞聘两个岗位； c) 在报名时间截止后，人力资源部将安排相关事项，为保证竞聘工作的公平、公正，已 报名的竞聘岗位不再进行更改； d) 在报名截止时间前未报名者视为放弃参加本次竞聘。 5、 资格审查 A、 报名截止后，竞聘工作小组

21、对报名人员进行初步资格审查，并上报领导小组，由领导小组 审核批准，确定参加竞聘人员的最终名单； B、 确定参加竞聘的人员在规定的时间内准备好竞聘报告，参加公司组织的竞聘演讲/答辩； 6、 竞聘演讲/答辩 A、演讲/答辩准备：竞聘工作小组根据参加竞聘人数情况做出各竞聘岗位演讲/答辩时间安排， 并提前1天将竞聘岗位演讲/答辩时间安排通知到每位参加竞聘人员； B、演讲/答辩顺序：按照预定竞聘演讲/答辩时间，提前30分钟由参加竞聘候选人抽签，决定 同一竞聘岗位的候选人的演讲/答辩顺序； C、演讲答辩过程：同一竞聘岗位按抽签顺序陆续进行演讲/答辩；竞聘候选人首先就过往工作 总结、对竞聘岗位的认识和竞聘成

22、功对后续工作开展的思路等内容进行20分钟以内的陈述，然后回答竞聘工作小组的问题。 7、 竞聘结果公布 A、 全部竞聘答辩结束后，竞聘工作小组将全部竞聘候选人的竞聘成绩提交给领导小组； B、领导小组对竞聘候选人的成绩进行审核后确定竞聘岗位的最终人选，并由人力资源部及时 向全公司公布； C、 全部竞聘文件、表格和原始评分记录保存在人力资源部，可供查验。 四、评分方法 竞聘评价总分100分，分为以下几个方面： A、工作总结评价（20分）： 人力资源部事先将向竞聘工作小组的全体成员提供竞聘候选人最近二年的绩效考核成绩记录及其他相关资料，竞聘工作小组成员再根据竞聘候选人现场的总结内容做出评价。 B、竞聘

23、岗位工作思路评价（45分）： 从以下三个主要因素进行评价：工作思路（20分）；专业性（15分）；创新性（10分）。 C、答辩过程评价（35分）： 根据具体岗位设定评价要素。 D、价值观与职业操守： 该项采用一票否决制。评价分为“优秀”、“一般”和“较差”三级，凡有出现“较差”评价时，均不得予以录用。 五、竞聘成绩的计算方法 取所有评委的评价的平均值，“价值观与职业操守”项除。 六、评价成绩的使用原则 A、根据评价最后得分，取前两名上报领导小组； B、最终评价平均成绩的任职底线为70分（如果某岗位只有一人竞聘，其成绩仍需高于70分）； C、本方案未尽事宜由领导小组讨论决定。 番禺高创鞋业有限公司 2020年3月31日12