2022年岗位职责装饰公司管理制度3篇.doc

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1、此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。岗位职责装饰公司管理制度3篇篇一：装饰公司管理规章制度_装饰公司人员管理制度 公司管理规章制度 没有纪律的队伍像一盘散沙，自然也不会有战斗力。 以下的规定有利于维护整体企业形象，任何个人不得擅自破坏； 以下的规定由行政主管进行定期和不定期检查，违者每次处以50元罚款。 一、着装要求 从周一到周五的工作时间，公司员工一律要求着正装，保持仪表及服装端正、整洁。禁止穿牛仔等休闲服装上班。每周六可以穿便装，但不能随便乱穿。 二、关于胸牌 员工在工作时间必须一律佩戴公司胸牌。 胸牌如丢失，须立即到前台领取胸牌，同时缴纳10

2、元成本费。 胸牌所有权归公司，在离职之前，必须将胸牌归还公司行政部。 三、工作纪律 工作时间应坚守工作岗位，不得擅离职守；暂时离开办工室要与同事交代，外出办事要经上级主管同意。 使用电话应注意礼貌，语言简明，电话铃响应立即接听，一般铃声不得超过三声。 注意保持清洁、良好的办工环境，各类文件要存放整齐，办工设备要经常擦试。下班要把椅子推入桌板下。 禁止在办工区域进食或在非吸烟区吸烟（包括公司车内），不得闲聊或高声喧哗。如给公司造成经济损失的，除罚款外，还应按实际经济损失赔偿。 禁止在办工场所或在上班时间内（包括让你处理私人事务的有薪时间），从事与无关的工作，也不得使用的资产（包括设备、电话、用品

3、、资源及信息等）从事与无关的工作。 工作时间禁止长时间接打私人电话（包括使用个人通讯设备）。 工作中，不得以任何方式向他人索要（或暗示）礼品，严禁在参与公司经济活动过程中接受回扣。一旦发现，如数退还公司，同时公司有权立即解聘责任人。 在任何时间不得酗酒，由于酗酒给公司造成实际经济损失的，除罚款外，还应按实际经济损失赔偿。由于酗酒产生的一切不良后果，均由当事人负责。 保密天条：员工薪资、奖金、福利等各项待遇以及公司的各种档案资料（包括客户档案、客户信息、合同、知识产权等）一律保密，不得打探或向他人泄露。公司所有的档案资料均须即时建档保管，员工一律不得外借他人或私自保存。违犯本条保密规定的，公司有

4、权立即解聘；给公司造成损失的，要追究经济责任，触犯法律的移交司法机关处理。 员工需保证上午7：30晚21：00之间手机畅通联系，若连续3次联系不上，则根据联系的次数予以罚款，即第一次联系不上罚款20元，第二次联系不上罚款50元，三次以上仍然联系不上罚款100元。以下情形例外：生病期间，但须提供有效证明；刚刚因工出差回来，正在休息时；前一天加班，正在休息时；正处于山区等没有通讯信号的地方。 员工在工作期间的所有职务作品著作权归公司所有，未经公司许可不得私自发表，如确实需要发表，且不对公司造成任何危害的，必须向公司提出书面申请，经得公司同意后方可发表。 员工应对公司财物倍加爱惜，非经许可不得私自携

5、出，损坏及丢失者按原价两倍进行赔偿。 员工离职时，不得将公司的任何资料或其复制品带走，否则追究法律责任。 正式员工不得兼任与有竞争性公司的任何职务。 1、录用 本公司聘用员工以适应本公司业务需要和岗位要求为原则，多种渠道招聘，本着对每一位员工负责的态度，公司一直秉承严把面试观、谨慎录用观、愉快共事观的理念去做好招聘工作，一经录用将成为大家庭中正式的一员。 新员工入职须向录用单位人力资源部出示身份证、学历证、学位证和资格证等的原件并留复印件备案，提供1寸彩色免冠近照2张，并请亲笔填报准确的员工档案资料表，员工本人须对所提供和填报资料的真实性负责，公司保留审查你所提供的个人资料的权利，如有虚假，一

6、切后果自负。 当个人资料有以下更改或补充时，请您在一个月内到人力资源部出示相关证明的原件并留下复印件，以确保与您有关的各项权益：1、姓名或身份证号码；2、户籍；3、婚姻状况；4、职称、从业资格；5、培训结业或进修毕业。 入职指引：由人力资源部负责带领您参观公司，介绍部门分布，介绍其他同事认识，还会指导您如何领取办工用品、使用办工设备、用餐等相关具体事务，之后带领您到所在部门报到，由部门负责人向您介绍本部门职能、工作内容、要求和人员情况，详细讲解您的岗位职责，安排办工座位。 2、试用期 新员工入职试用期最长不超过3个月，按双方签订的劳动合同为准，在此期间，如果您感到公司实际状况、发展机会与预期有

7、较大差距，或由于其它个人原因而决定离开，你可提出辞职申请，并按规定办理辞职手续。相应的，如果您的工作表现无法达到要求，公司也将会终止对您的录用或做出试用期延长的决定。 试用期延长一般不超过1个月，由人力资源部发出试用期延长通知书，待延长期结束前，人力资源部及部门经理负责人对该员工重新进行转正考核，考核合格后将成为正式员工，若考核仍不合格，公司将终止对您的录用。 3、员工转正 试用期结束前一周，员工向公司提请转正申请交部门负责人，部门负责人对其直属下级工作表现进行评价，认真填写员工转正评鉴表，并对是否同意转正做出明确说明。员工转正评鉴表载入员工档案； 综合评价为良好或以上，您将正常转正； 综合评

8、价为一般，公司将酌情考虑是否延长试用期或调职； 综合评价为不合格，公司将终止对您的录用； 4、档案管理 公司认为人事档案资料的管理十分重要，因为它体现了公司对每个员工的重视。为此，每位员工都有责任向公司提供并保证档案资料的真实性 公司郑重承诺对员工个人情况保守秘密。 未经董事长或人力资源部许可其他人无权借阅员工档案。 1、工作时间 公司员工每日工作8小时，每周工作40小时（不包括午间用餐时间） 每周一至周五上班时间为上午8:30（当日值班人员须提前30分钟到岗），下班时间为18:00；中午12:0013:30为午餐时间。 员工如不按考勤制度出勤或迟到，将按照公司相关人事制度处理。 2、考勤打卡

9、规定 员工上班、下班、加班、值班均需到前台打卡记录，任何员工不得代其他员工打考勤卡，也不得要求他人替自己打考勤卡，违者将予以相应的处罚：第一次罚款500元，第二次罚款1000元。两次以上者公司有权立即解聘。 员工考勤由行政负责统计，人力资源部审核，每月月底依照统计结果进行工资核算。 3、迟到 公司允许员工每月善意迟到2次，每次迟到时间不超过5分钟。 每月迟到超过2次者，予以相应的处罚：迟到15分钟以内，每次扣罚工资20元；迟到15分钟以上、1小时以内，每次扣罚工资40元；迟到1小时以上、半天以内（不含），每次扣罚200元。 4、旷工 未经核准的请假、调休、外出或假满未经续假而擅自不到职均视为旷

10、工。 旷工时间以一天为计算单位，每次不足一天按一天计算。 旷工除当日不计发任何工资外，同时扣罚3倍工资（即旷工时间工资标准的3倍）。 5、请假 除法定假日、工休日或因工出差外，凡有不能上班的员工均应按规定请假。 请假须事前将工作交待好，并填写“请假单”。 上午8点00分至10点之间一律不得请当日上午8点30分至10点的假。 请假2天（不含）以内，须经部门经理和人力资源部经理签字同意。 请假2天（含）以上，须经总经理签字同意。否则，视为请假无效，按旷工论处。 审批后的请假单交前台秘书，月底统计考勤后，交人力资源部备案。 请病假2天（含）以上者，须提交医院证明，假后2日内交公司备案。 请假因紧急不

11、能于事前呈报时，须在48小时以内补办请假手续，特殊情况不能及时补办手续的应电话告知直接上级领导和行政前台，逾期或未经核准的缺勤，均按旷工处理。 员工于上班时间内，因工外出时，应在前台做登记或通过Outlook发邮件给前台，说明去处和事由；否则，以旷工论处。 弄虚作假的，以欺骗和人品问题论处，按相应标准的五倍扣款；部门经理参与的，按相应标准的十倍扣款；同时公司有权立即解聘相关当事人。 6、加班 员工于法定节假日和星期六、日加班的，需事前填写“加班申请单”，经部门经理、人力资源部经理审批签字后交财务，月底统计考勤后，统一提交人力资源部备案。(工程部例外) 凡工作8小时之外的学习、培训（包括周末培训

12、）、沟通（包括陪客户吃饭）及外出组织的集体活动，均不算加班，亦不能享受调休待遇。 员工加班，公司给予餐费补助，标准为10元/人/餐，超出部分由员工本人负担。晚于22点离岗者，可以乘坐出租车回家，公司将予以报销（公司可以安排车辆送往的除外）。周一至周六早于19点离岗的，不算作加班。 每晚因工作需要晚于22点离岗者，公司给予20元/天的补助（含餐费补助）；法定节假日和星期日因工作需要出差的，公司给予50元/天的补助（含餐费补助）。 7、调休 员工于工作日（周一至周六）下班后加班至24点之后的，第二日早晨可晚到2小时。 未经有关领导审批同意自行调休者，均按旷工处理。 因出差调休的员工，于事前或事后2

13、日内填写“调休申请单”，经部门主管、人力资源部经理审批签字后，报前台备案。 正常工作时间出差和短途出差当天晚上21点之前返回者，不得申请调休；周六、日两天均在外出差的员工，原则上只能调休1天；出差当天晚上22点之后返回者第二天可晚到2小时。 审批后的调休申请单提交行政，月底统计考勤后，统一提交人力资源部备案。 8、值班 正常工作日值班人员须提前30分钟到岗，最后一名员工离开公司后锁好门窗、关掉电源。 休息日和节假日值班人员到岗和离岗时间视当日加班人员加班时间而定，但不得晚于9点到岗，不得早于17点离岗，公司给予50元/天的值班补助（含餐费补助）。休息日和节假日值班须与员工加班相对应，无员工加班

14、时不安排休息日和节假日值班。 值班人员需认真填写值班记录表，客观事实地记录值班期间的有关事宜，并及时向有关人员反映或报告。 1、工资的制定 员工的工资水平根据工作岗位、个人的知识、经验、能力、承担的责任和对公司的贡献而定。公司确保员工的薪酬水平“对内具有工平性，对外具有竞争力”。 2、薪资通告 公司对员工薪资（包括工资，福利或以任何形式支付的奖金）的告知，以人力资源部发出的书面通知为准（有人力资源部经理签字认可）。 员工如果对薪酬情况有任何疑问，请直接与人力资源部联系，不得与他人讨论。 3、工资支付 公司按月支付工资，于每月20日前支付员工上月工资。若遇节假日或休息日，则在最近的工作日支付。

15、在每月工资发放日，根据人力资源部拟定并经总经理审批的工资发放单，财务部统一交送银行，直接转入员工的工资帐户内，员工可凭存折或储蓄卡到银行领取。 如有特殊情况不能按时发放，人力资源部将提前向员工解释原因。但最迟不得超过5天。 支付给员工的实发工资为扣除各项社会保险个人负担部分、个人所得税和根据公司有关规章制度扣除罚款后剩余的工资。 薪资自到职之日起开始计算，未满一个月者，按实际服务天数按比例计算，计算方法为“月工资总额/当月工作日数实际工作天数”。离职者薪资给付到离职日，因故停职者，即日停止薪资；离职人员薪资需等到其工作交接完毕后，下一个发薪日一次性发放；但给公司造成损失的，需等到其赔偿损失完毕

16、后发放。 4、特殊津贴：对公司的特别人才，总经理有权视情况补给其特殊津贴。 5、薪资保密：员工之间不得互相打探薪资、奖金及福利等各项待遇，也不得向他人泄露自己的薪资、奖金及福利等各项待遇。员工对自身的待遇有异议时，可直接向人力资源部反映，由人力资源部负责落实解决。 奖惩 1、奖励：表扬方式分为：口头表扬、通报表扬、记大功。 通报表扬奖励200元/次，奖励记录纳入员工档案 记功视情奖励1000-5000元/次，奖励记录纳入员工档案 2、惩罚：处罚方式分为：口头警告、书面警告、通报批评、严重警告； 书面警告罚款100元/次； 通报批评罚款500元/次；连续两次通报批评者，公司有权考虑是否留用； 严

17、重警告者罚款1000/次至5000元/次，并且公司有权立即解聘，惩罚记录纳入员工档案。 福利 1、公司按照国家有关法律规定，为签订正式劳动合同的员工办理社会统筹保险。 2、公司免费为员工提供工作午餐 公司提供的工作午餐（按实际考勤计算），餐费标准为10元/餐/人。 公司为加班人员提供餐费补助，正常工作日加班超过19：00的，提供晚餐补助，周末加班超过8小时的，提供午餐及晚餐补助，周末加班8小时以内的提供1餐补助，餐费补助标准为10元/餐/人。 员工在正常工作日因工外出，按正常考勤计算，即餐费标准为10元/餐/人。 以上餐费补助由人力资源部根据实际出勤情况进行统计和汇总，经财务部审核无误后于每月

18、20号以前发放。 3、为了感谢和激励每一位员工，公司特别发放200元过节费作为回报，分别是“五一劳动节”、 “十一国庆节”、 “元旦”、 “三八妇女节”（仅限女性职员）。 4、年终奖 年终奖于每年春节前发放。一线员工奖金数额将根据完成目标责任书的情况来发放，行政、人力资源和财务等员工年底双薪。 本公司连续工龄未满一年的员工，年终奖金酌量发放。 5、员工培训 员工除可以获得工资、享有福利以外，更可以得到公司适时提供的培训机会。 培训种类： 内部培训（含新员工入职培训）：作为公司员工，为进一步了解公司，适应岗位职责要求，可申请或被指定参加公司内部举办的各种培训。课程类别主要有公司理念推广、作业流程

19、、管理研修、专业技能训练等。由公司各级主管或者员工自任讲师或外聘讲师在公司进行培训。 外部培训：作为表现突出的骨干人员，为进一步提高管理水平和业务能力，可申请或被选派到外部管理顾问公司等专业培训机构参加短期培训班，包括各种外部教育机构、培训中心所举办的短期培训课程、交流会。由参加培训的员工整理培训资料，并做成PPT文件，再给公司内部相关人员进行内训，分享心得体会。 6、员工活动：员工有机会参与公司每年定期或不定期举行的各项活动。 1、法定节假日：元旦、春节、劳动节、国庆节按国家规定的假日天数执行。（工程部例外） 2、年假 所有正式员工在公司连续工作满一年以后可享有带薪年假（带基本工资，但不带岗

20、位工资和各项补贴及奖金）。具体休假天数规定如下： 在公司连续服务3年（含）以上5年以下的员工，每年可享有7天带薪年假； 在公司连续服务5年（含）以上10年以下的员工，每年可享有14天带薪年假； 在公司连续服务10年（含）以上的员工，每年可享有20天带薪年假。 法定节假日前后不得申请年假，休假如遇星期六、日，亦算在休假日内。 年假每年只能休一次，不能分次使用，也不留作下年使用。当年的年假有效期至次年1月20日止。 年假的申请需以填报申请表的形式提前两周提交上级主管批复，报人力资源部备案，但度假前务必把手头工作安排好。 年假不可以用工资来抵偿。 3、病假 员工因患病或非因工负伤时，凭医院证明申请病

21、假休息，病假期间工资按本市最低工资标准的80%发放； 病假按实际请假天数扣除相应工资。 可将个人当月调休工时抵消当月病假工时。 4、工伤假 职工因工负伤，按照国务院颁发的工伤保险条例执行。 5、婚假 员工结婚时将享有7天带基本工资婚假,请婚假需提供结婚证明或结婚证复印件，提前两周提交上级主管批复，报人力资源部备案，但休假前务必把手头工作安排好。 婚假不可分次使用，须一次性休完。 6、计生假 取环休息1天；放环休息3天；男结扎休息7天；女结扎休息21天； 怀孕不满四个月流产休息15天，流产后结扎增加21天，流产假一年内最多一次； 怀孕四个月以上引产休息30天，引产后结扎增加21天。 计生假期间发

22、放基本工资，不发放岗位工资和各项补贴及奖金。 7、产假 凡持有生育证的女性员工，享有现行政府条例所规定的连续90天（含节假日）的产假。其中产前休假15天，生育时难产的（如剖腹产、三度会阴破裂等）可增加产假15天；多胞胎生育的，每多生育一个婴儿，增加产假15天。 申请产假须提交相关证明资料。 产假期间发放基本工资，不发放岗位工资和各种补贴及奖金。 8、丧假 员工的直系亲属（父母、养父母、配偶、子女）死亡，可享有5天带薪丧假，员工祖父母、外祖父母、岳父母、工婆死亡，可享有3天丧假。 如员工料理直系亲属丧事须去外地的，可根据路程远近，另给往返路程假。 9、事假 员工因事必须本人处理的，可以请事假。全

23、年事假不得超过10天，超过10天的以上旷工论处。 事假按实际请假天数扣除相应工资。 可将个人当月调休工时抵消当月事假工时。 特别说明：员工休病、事假超过30日，女员工休计生假或休产假超过2个月，公司不保留其原职位。如果休假回公司后职位发生变动，则其薪资按照调整后的岗位另行确定。 人事考核 1、考核分为试用期转正考核、项目考核、年度考核、其它专项考核。其中职员试用期转正考核由部门经理及人力资源部出具考核意见。 2、项目考核 项目考核周期：自项目签订之日起至项目尾款全部收回为一个周期。 在项目周期内，项目负责人负责分配项目内容并考核项目参与人员。项目周期结束且项目内容全部归档后，由董事长与该项目负

24、责人对项目质量进行考核后，进行项目奖金的发放。篇二：装饰公司日常规章管理制度 常州百乐装饰工程有限公司 基 本 管 理 制 度 二一五年二月 遵纪廉洁从业承诺书 百乐装饰工程有限公司： 为了在工作中特别是在工程材料采购、工程分包等方面保持廉洁自律的工作作风，防止不廉洁的行为发生，维护公司的利益，本人在今后工作过程中作以下遵纪、廉洁承诺： 一、认真学习和遵守公司相关的规章制度，保持清正廉洁、勤俭节约的工作作风，以公司利益为重，为公司办实事。 二、自觉接受监督，自觉遵守工作纪律和工作程序。 三、不利用工作便利实施违法、违纪行为，不从中牟利，不损害公司利益。 四、在材料采购、签订合同、收货验收、工程

25、分包、工程签证等环节中，均不借机收取钱、物。如有难以谢绝而接受的礼品、回扣等，及时上交公司并说明情况。 五、在联系工作和洽谈业务中，保持与客户和业务正常的工作关系，并重申以下五点： 1、不接受工程分包单位（人），材料供货单位的礼品、礼金、实物等； 2、不在任何单位报销由个人支付的费用； 3、未经公司领导批准，不参加材料供货单位举办的宴请、旅游和娱乐活动； 4、不损害公司利益，不谋取不正当利益； 5、在业务洽谈中不泄露应保密的内容。 我将严格遵守本承诺，如有违反，愿意接受公司经济处罚、撤职直至解除劳动合同。 承诺人（签名）： 承诺日期： 年 月日 员工考勤管理制度 第一条 总则 1、考勤是本公司

26、管理工作的基础，考核结果将作为员工年度考核的依据之一，各级人员都必须予以高度重视。 2、公司的考勤管理由相关人员认真记录考勤情况、负责监督、汇总、报告。 第二条 上、下班时间及打卡时间 冬季： 上午： 8：5011：30，（上班打卡时间：8：308：50） 下午：13：0017：00，（下班打卡时间：17：0017：30） 夏季： 上午：8：3011：30，（上班打卡时间：8：008：30） 下午：13：3017：50（下班打卡时间：17：0017：30） 第三条 迟到、早退 1、员工冬季每日早8：50之后，下午13：00之后到公司视为迟到。夏季每日早8：30之后，下午13：30之后到公司视为

27、迟到。迟到15分钟以上扣除10元每次。超过三小时算旷工处理。 2、员工每日在中午、下午规定的下班之前无故离开公司视为早退。（外出工作办事，均应填写说明去向）。 3、因公不能按时打卡，需持部门证明交给人事部，方不以迟到、否则按早退论处。 4、公司定期汇总考勤情况，凡迟到、早退累计十次以上者给予黄牌警告一次并作为年终年度年薪考核依据之一。第四条事假 1、员工遇私事，须于工作日亲自办理的，应填写“请假单”，经理批准后予准假。如确难以事先请假的，可用电话方式请假，待回公司后及时办理补假手续（下同）。 2、一般员工请假需相关人员批准。 3、事假期间没有工资。 第五条病假 1、员工因病请假二天以内，应填写

28、“请假单”报部门经理及主管副总审批，三天及三天以上，需持医院证明，报部门经理及主管副总审核后转呈总经理审批。 2、病假期间工资按70%发放。 第六条旷工 1、凡下列情况均以旷工论处： 未请假或请假未被批准，即不到岗； 打架斗殴、违纪行为造成无法上岗； 其他违规违纪行为造成缺勤； 2、月累计旷工3天以上，年累计旷工15天以上均为自动解聘。 第七条工伤 因公负伤，因公致残（指非违规操作的意外所致），须持医院诊断证明， 并经相关鉴定机关确认，可按工伤病假记考勤，工伤期间工资照发。 第八条年假 1、职工累计工作已满2年不满5年的，带薪年休假5天；已满5年不满8年的，带薪年休假10天；已满8年的，带薪年

29、休假15天。 2、国家法定假日、休息日不计入休假的假期。 3、职工有下列情形之一的，不享受当年的年休假：（一）职工依法享受寒暑假，其休假天数多于年休假天数的； （二）职工请事假累计20天以上且单位按照规定不扣工资的； （三）累计工作满2年不满5年的职工，请病假累计2个月以上的 （四）累计工作满5年不满8年的职工，请病假累计3个月以上的； （五）累计工作满8年以上的职工，请病假累计4个月以上的 4、本公司根据工作的具体情况，并考虑职工本人意愿，统筹安排职工年休假。 第九条其他未尽事项，经公司制订后报总经理批准补充。 第十条 食、宿、 车贴 所有费用均包含在工资里面、特殊情况需相关负责人签字。 第

30、十条生效 本制度自公布之日起实行。篇三：装饰公司管理制度 上海惠川建设工程有限公司文件 公司机构设置及管理制度汇编 前 言 为确保本公司各项工作能有条不紊地顺利进行，使各部门职能清楚，每位员工职责明确，且有章可循，有据可依，以维护公司正常的工作秩序，规范员工的言行，调动员工工作的积极性，促进公司的进一步发展，故根据我公司实际特设定其管理机构及制定出公司管理制度。 第一章 机构设置及岗职设定 第一节 机构设置 根据公司目前规模及现状，便于公司运作特设以下部门。即， 行政、工程、设计、财务、材料、预算。 机构设置示意图备注：目前由于公司规模较小，行政、财务、设计、材料各部暂设一人 ，预算设两人，即

31、：工程和安装各一人，等公司规模扩大后建立完善。 第二节岗职设定 根据公司目前实际暂设 8个岗位及职务，今后随着公司的发展变化再作相应调整。 一、 总经理 总经理一人，副总经理理一人，共两人。 二、 行政部 行政一人。 三、工程部 工程部经理一人。现场项目经理两人，施工员二人，资料 员一人，安全员由班组长兼任，库管员由各班组长兼任共五人。 （另下设六个工组组长，即：泥工组组长二人、木工组组长二人、漆工组组长二人、电工组组长一人、水工组组长一人，共八人。） 四、 设计部 设计负责人，一人。安装设计一人，共二人。 五、 材料部 材料采购，一人。 会计一人（暂缺），出纳一人，共1人。 七、预算部 工程

32、预算，一人，安装预算（由安装设计兼任），共一人。 备注：目前公司规模小，各岗职 等公司规模扩大后建立完善。 第二章 部门职能及岗位职责 第一节 部门职能 一、行政部 直属总经理管辖的公司行政管理部门，主要负责公司的人力资源、文书档案、员工考勤、考核和办公室管理工作，并负责各部门的协调与统筹以及公司内部规章制度的制定和监督执行等。 二、工程部 直属总经理管辖的工程施工管理部门，主要负责公司的工程项目招投标、施工人员及材料调配和施工现场管理，负责制定部门各项管理规章办法及工作流程。 三、设计部 直属总经理管辖的工程方案、施工图设计，主要负责公司的各项工程的施工图纸和现场验证工作，负责制定部门各项管

33、理规章办法及工作流程。直属总经理管辖的财务管理部门，主要负责公司的财务收支、账目处理、财务核算、编制财务报表以及现金管理工作，负责制定部门各项管理规章办法及工作流程。 五、材料部 直属总经理管辖的材料管理部门，全面负责装饰公司经营所需的原材料、设备以及消耗品的采购，保证公司的正常运转，力求降低库存、降低成本，做好各种供应商的资源储备，确保部门各项工作有序开展，负责制定部门各项管理规章办法及工作流程。 六、预算部 工程预算全面工作，做好工程项目的招投标工作，监督工程成本及计成本结算，做好部门的组织建设，确保部门各项工作有序开展，负责制定部门各项管理规章办法及工作流程。 备注：目前公司规模小，各职

34、能部门等公司规模扩大后建立完善。 第二节 岗位职责 一、副总经理 1、直接在总经理领导下开展工作，负责协助总经理全面主持公司的工程、行政事务和日常事务工作。 2、爱岗敬业，恪尽职守，求真务实，开拓创新，纵观全局，站在公司发展的高度来运筹工作。 3、根据总经理的旨意和本公司实际指导行政部制定各项规章制度，并以身作则，起好模范带头作用。4、协助总经理策划公司未来的发展方向、规模及模式。 5、严格公司内部管理，认真督查、考核各部门工作的执行情况，并根据其优劣作出奖励或处罚，以保证公司各项工作的正常运行。 6、统管公司各部门，处理好各部门之间的协调配合，使其步调一致， 协同作战，形成合力，以提高工作效率与经济效益，促进公司的进一步发展。 7、根据公司发展需要指导相关部门组织好新员工的招聘、培训以及试用期的考核等工作。 8、督促工程部抓好各项工程的施工质量、进度和施工安全工作，使各项工程能按质按量按期完成。 9、努力学习与钻研，不断提高自己的思想觉悟及业务水平和管理水平。 10、努力完成总经理交赋的其他工作。 二、 行政 1、在总经理领导下，全面主持公司行政工作，主管公司行政事务和日常事务工作，爱岗敬业，务实创新，开拓进取。 2、根据总经理的旨意和本公司实际制定各项规章制度，并以身作则，带头执行。 3、根据公司发展需要组织好新员工的招聘、培训以及试用期的考核 等工作。17