2022年岗位职责董事长的工作职责[精选].doc

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1、此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。岗位职责董事长的工作职责精选篇一：董事长工作职责 董事长工作职责 1、董事长对董事会负责。 2、根据公司章程、公司法等有关法律、法规的规定制订公司相关管理制度和办法，以便规范公司的行为。 3、召集和组织召开董事会会议，决定聘用总经理、总工程师、总会计师等高级职员。对认为不能胜任本岗位工作的其他员工建议总经理解聘，换岗直至解除劳动合同。 4、召集和组织召开董事会会议，审议和批准总经理提交的工作计划、工作总结，制订对总经理的激励制度。 5、召集和组织召开董事会会议，决定公司投资、增资、减资等重大事项；审议和批准总经理

2、提交的重大经营决策、方案、资金借款等。批准年度财务报表、收支预算、年度利润分配方案；研究和决定总经理提出的其他重大问题。 6、对公司的经营活动、内部管理及执行董事会决议的落实和执行情况进行监督、检查。 7、对危害公司形象、利益，失职、营私舞弊等行为及时进行处理，对造成重大损失的进行责任认定，进行处理和处罚。 8、对公司的日常经营活动、管理措施提供参考意见。 9、对公司的资金、财产进行有效管理，保证公司财产安全。 10、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。 11、决定设立分支机构；讨论决定股份公司停业、终止或与另一个经济组织合并；负责股份公司终止和期满时的清算等。 总经理工作职责 1、

3、总经理全面负责公司工作，直接向董事长负责。 2、执行贯彻公司总体战略，执行董事会的各项决议，制定公司发展战略、年度计划和目标；组织和领导开展经营活动，自主经营，对重大的经营活动需报董事会批准后方可实施。 3、根据公司章程，决定公司机构设置、人员编制；负责公司员工的录用，劳动合同的签订、岗位的聘任、换岗及解聘，制订岗位责任制；决定员工工资待遇和奖金分配方案。 4、根据董事会的决议制订和完善管理制度、业务操作规程，建立、健全公司统 一、高效的组织体系和工作体系，并依此调动员工积极性以发挥企业经营效益的最大化。 5、及时了解和研究市场，制订公司经营发展规划，业务计划。完成各项年度计划和目标；确保公司

4、资产保值增值。 6、根据“顾客永远最优先”的经营理念，率先垂范并督促经营人员增加服务意识，加强市场营销，拓展业务市场，提升服务水平，以亲切的服务、科学的设计、可靠的质量、合理的价格吸引客户，树立良好的企业形象。 7、对经营过程中经营人员如严重失职，营私舞弊，损害公司利益和形象的行为要及时按有关制度进行处理，对造成重大损失的应向董事会报告，协助董事会进行处理。 8、定期组织和召开经营通报、分析、决策会议，加强决策民主化，增强经营过程的透明度。 9、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、在建项目和流动资金贷款及使用。健全公司财务管理制度，严守财务纪律，做好增收节支工作，保证现有资产的保值和增值。

5、10、年初制定年度工作计划，并报董事会批准后实施。年终进行年度总结，对公司经营成果向董事会报告。 11、推进公司文化建设；加强员工队伍建设，维护员工合法权益；建立对外各种合作关系，创造和谐的内外环境；督促、指导、考评中层管理人员，保证各项工作有序开展等。 副总经理工作职责 1、副总经理在公司总经理安排下工作，具体负责公司分配的相关业务工作协助总经理日常工作。 2、认真执行分管业务，办理公司总经理交办事情，并且及时回报事情办理的结果和执行状况。 3、严格执行公司规章制度，对分管业务范围内工作人员进行管理，督促工作人员办理事务，对自己不能处理或不能及时处理的事项及时向总经理汇报。 4、定期或不定期

6、向总经理汇报业务工作。 5、参与公司重大投资决策，拟订公司相关计划、制度等。篇二：董事长岗位职责 董事长岗位职责 一、董事长是企业的法人代表，保证和监督党和国家各项方针政策在企业内部的贯彻和实施，遵守国家和地方的法律、法规，遵守公司章程和各项规章制度，维护公司的利益。 二、定期召开主持董事会会议 1、研究并决定公司的经营，经济等决策，并对公司的重大经营和经济决策负责。 2、研究制定年度财务预算，决算方案和利润分配及亏损弥补方案。 3、聘任和解聘总经理，对总经理提名的副总经理和技术，经济和财务负责人决定聘任或解聘。 4、研究并决定公司法规定的其它重大事项。 三、坚持所有权和经营权分离的原则，积极

7、支持公司总经理全面抓好公司日常工作。 四、积极支持总经理实现任期目标和生产经营的统一指挥。 五、组织贯彻董事会议决议，并检查决定的执行情况。 总经理岗位职责 一、认真贯彻执行国家和地方的法律、法规，遵守公司章程和各项规章制度，维护公司利益，主持公司全面工作，组织实施董事会决议。 二、制定公司管理方针和目标，批准发布公司的各项规章制度等文件。 三、任命管理代表，授权管理代表，督促、检查，协调各职能部门和单位的质量、安全管理。 四、负责主持公司管理评审，对管理方针、管理体系的适宜性作出评价和决策，规定公司组织机构的设置，分配管理职能，规定各部门的责权，批准实施奖惩报告。 五、负责实施董事会决定的经

8、营和经济，财务决策，组织建立和建全生产经营管理，落实各级责任制和业绩考核制度，实施统一领导分工负责，并根据考核结果批准实施奖惩。 六、提出副总经理和技术，经营业务及中层负责人人选，提请董事会研究决定。 七、对公司的质量，安全管理全权负责，是公司的质量和安全生产第一责任人。 八、完成董事会授予的其它工作。 行政副总经理职责 根据总经理的指令，统筹公司行政管理工作，负责人力资源管理，协调公司各部门之间的关系，督促、检查总经理的各项指标和公司会议决定的落实情况，管理公司的文书、档案和资料，做好接待来访工作，传递和整理公司经营信息，为制定经营管理决策提供依据。 具体工作内容： 一、 人力资源管理：招聘

9、、培训、薪酬、绩效、员工关系等管理系列。二、公共关系等管理系列，协调与政府部门、社会职能机构的关系，建立良好的疏通渠道，促进公司与社会各界包括同行企业的广泛合作和友好往来，树立良好的企业形象。 三、制度制定、起草、修改、完善各项行政管理制度（包括会议、发文、档案、印章、固定资产、图书、电话、卫生、办公用品领用、公司财产保险等）监督、检查、落实公司行政制度执行。 四、文档管理：负责内部和外部文件的提取、编号、传送、催办、负责内部文件打印、复印、传真收发、函件发送，报刊杂志订阅。负责各种合同、资料、文件、图书、证书的归档和管理，负责公司注册变更登记和手续办理。 五、会议管理：负责公司内部会议的安排

10、，整理会议记录，对会议决议进行催办、查办和落实，代表公司出席有关会议，负责或协调公司组织对外重要会务。 六、物质管理：负责固定资产及办公用品购买和领用，对公司财务进行登记，造册维修、保养等有效管理。 七、费用管理：编制公司年度行政费用预算，控制行政费用支出，确定费用分摊范围，按月分摊各项办公费用。 八、信息管理：负责公司公文、资料、信息和宣传报道工作，沟通内外联系，保证上情下达、下情上报；负责有关信息的整理和分析，为公司决策提供依据，编制企业文化建设计划，编辑公司内部刊物。 九、法律事务：与法律顾问沟通相关法律事宜。 十、安全管理：维护公司正常的工作秩序和安全保卫。十一、其它后勤管理：车辆、厨

11、师、管理，网络维护、设备维护等。 下设以下二级部门： 一、综合办公室 1、负责贯彻公司领导指示，做好上下联络沟通工作，及时向领导反映情况，反馈信息，搞好各部门之间互相配合，综合协调工作，对各项工作和计划的督办和检查。 2、根据领导意图和公司发展战略，负责起草年度工作计划，年度工作总结和其它重要文稿，牵头或协助公司的规划研究。 3、负责全公司日常行政事务管理，协助总经理处理日常工作，负责总经理日常活动及外出活动的安排。 4、组织安排公司办公会议或会同有关部门筹备公司其它会议及有关重要活动，做好会议记录和整理会议纪要，根据需要按会议决议发文。 5、负责公司来往信函的办发、登记、传阅、批示，做好公文

12、的打订、审核、印刷、传递、催办和检查及文书档案的归档立卷管理的工作。 6、做好公司历年大事记的原始资料收集和编制工作，定期或不定期编辑公司简讯、简报或内部发行的刊物。 7、负责公司保密工作和法律事务，妥善保管和正确使用公司印章和公信。 8、负责接待客人来访迎送等接待工作。9、做好信息总体开发工作，提高行政办事效率，重点监控计算机联网后的信息保密。 10、组织安排各种文体活动，丰富员工文化生活。 11、兼管党、工、团工作。 12、完成总经理交办的其它任务。 二、人力资源部 为公司选拔优秀的忠诚人才，培养精诚团队 1、负责公司劳动，人员、人事、福利等综合管理工作。 2、负责公司员工的招聘和调配，招

13、聘统计和人员面试。 3、负责建立干部的工作业绩档案，组织对干部进行绩效评估的工作。 4、负责工资分配制度的制定和修改。 5、公司工资、奖金、加班费的审核等支付管理。 6、建立人员、技术、信息管理档案。 7、做好员工的考勤管理工作、检查各部门对公司考勤管理执行情况。 8、负责监时工的录用、聘用及解聘工作。 9、负责员工培训工作，做好岗前素质专业培训。 10、负责处理劳务纠纷。 三、后勤保障部 为职能活动提供可靠地物质保障，提高对人、财、物的利用率，从而促进职能工作效率的提高。篇三：董事长岗位职责 董事长岗位职责 一、遵守国家法律、法规和公司章程，支持和承担执行公司各项规章制度，重构企业文化，对公

14、司总体发展承担责任。 二、负责公司重大事项的主要决策工作，负责召开股东大会和董事会，并向股东大会报告工作，在董事会休会期间，对公司的重要业务活动有执行处理权和董事会代行权。对公司重大事项有一票否决权。 三、负责主持召开公司高层管理人员会议，组织讨论公司的发展战略规划，阶段性发展目标、经营方针等公司生产、经营、管理的重大事项，参加公司月度工作会议，检查了解公司月度工作进度情况。 四、负责组织制定公司的经营和投资、联合经营等方案，制定公司的年度财务预算和决算方案，经公司董事会讨论后确认和实施。 五、负责提名总经理（执行董事）、副总经理、办公室人员等的聘用方案，负责审定批准公司中高层管理人员的任免。 六、负责检查公司高层管理人员和公司管理部门对公司董事会决议的执行、落实情况和效果，检查公司各项制度、机制、措施的执行度和落实程度，对董事会负责。 七、负责对公司高层管理人员的绩效考核工作，对不称职的高层管理人员进行训勉谈话、批评直至降级（降职）处理。八、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况。 九、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。 十、处理其他由董事会授权的重大事项。7