2022年岗位职责房地产开发企业会计制度.doc
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1、此资料由网络收集而来,如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享,我们负责传递知识。岗位职责房地产开发企业会计制度篇一:房地产开发企业会计制度 房地产开发企业会计制度 一、总说明 (一)为了规范房地产开发企业的会计核算,便于贯彻执行企业会计准则,特制定本制度。 (二)本制度适应于设在中华人民共和国境内的所有房地产开发企业。 (三)企业应按本制度的规定,设臵和使用会计科目。在不影响会计核算要求和会计报表指标汇总,以及对外提供统一的会计报表的前提下,可以根据实际情况自行增设、减少或合并某些会计科目。 本制度统一规定会计科目的编号,以便于编制会计凭证,登记账簿,查阅账目,实行会计电算化。各企业不得随意
2、打乱重编。在某些会计科目之间留有空号,供增设会计科目之用。 企业在填制会计凭证、登记账簿时,应填制会计科目的名称,或同时填列会计科目的名称和 编号,不应只填列会计科目编号,不填列会计科目名称。 (四)企业对外报送的会计报表的具体格式和编制说明,由本制度规定;企业内部管理需要的会计报表,由企业自行规定。企业会计报表应按月或按年报送当地财税机关、开户银行、主管部门。国有企业的年度会计报表应同时报送同级国有资产管理部门。月份会计报表应于月份终了后10天内报出;年度会计报表应于年度终了后35天内报出。另有规定者,从其规定。会计报表的填列以人民币“元”为金额单位,“元”以下填至“分”。企业向外报出的会计
3、报表应依次编定页数,加具封面,装订成册,加盖公章。封面应注明:企业名称、地址、开业年份、报表所属年度、月份、送出日期等,并由企业领导、总会计师(或代行总会计师职权的人员)和会计主管人员签名或盖章。 企业对外投资如占被投资企业资本总额半数以上,或者实质上拥有被投资企业控制权的,应当编制合并会计报表。特殊行业的企业不宜合并的,可不予合并,但应将其会计报表一并报送。 (五)本制度由中华人民共和国财政部负责解释,需要变更时,由财政部修订。 (六)本制度自1993年7月1日起执行。 二、会计科目 (一)会计科目表 顺序号编 号 科目名称 一、资产类 1 101 现金3 109 其他货币资金 4 111
4、短期投资 5 112 应收票据 6 113 应收账款 7 114 坏账准备 8 115 预付账款 9 119 其他应收款 10 121 物资采购 11 123 采购保管费 12 124 库存材料 13 125 库存设备 14 129 低值易耗品 15 131 材料成本差异 16 133 委托加工材料 17 135 开发产品 18 136 分期收款开发产品 19 137 出租开发产品 20 138 周转房 21 139 待摊费用 22 141 长期投资 23 151 固定资产25 156 固定资产清理 26 159 固定资产购建支出 27 161 无形资产 28 171 递延资产 29 181
5、待处理财产损溢 二、负债类 30 201 短期借款 31 202 应付票据 32 203 应付账款 33 204 预收账款 34 209 其他应付款 35 211 应付工资 36 214 应付福利费 37 221 应交税金 38 223 应付利润 39 229 其他应交款 40 231 预提费用 41 241 长期借款 42 251 应付债券 43 261 长期应付款 三、所有者权益类 44 301 实收资本 45 311 资本公积 46 313 盈余公积 47 321 本年利润 48 322 利润分配 四、成本类 49 401 开发成本 50 407 开发间接费用 五、损益类 51 501
6、经营收入 52 502 经营成本 53 503 销售费用 54 504 经营税金及附加 55 511 其他业务收入 56 512 其他业务支出 57 521 管理费用 58 522 财务费用 59 531 投资收益 60 541 营业外收入 61 542 营业外支出 附注:篇二:2020最新 房地产开发公司财务管理制度 XX房地产开发有限公司 财务管理制度 目 录 财务预算管理制度 . 4 第一章 总则 . 4 第二章 财务预算编制与审批 . 4 第三章 预算管理 . 5 第四章 罚 则 . 6 财务专项管理制度 . 7 第一章 总则 . 7 第二章 财务会计报表管理 . 7 第三章 利润及利
7、润分配管理 . 8 第四章 纳税筹划管理 . 8 第五章 财务人员报告制度 . 8 第六章 工资薪酬管理 . 9 第七章 罚 则 . 10 成本控制过程中的财务管理制度 . 11 第一章 总 则 . 11 第二章 管理范围及要求 . 11 第三章 管理流程 . 16 第四章 罚则 . 17 费用管理制度 . 20 第一章 总 则 . 20 第二章 费用审批的一般原则 . 21 第三章 费用报销的一般要求 . 21 第四章 差旅费管理 . 22 第五章 业务招待费用管理 . 25 第六章 其他费用 . 26 第七章 费用控制 . 27 第八章 罚则 . 27 会计档案管理制度 . 28 第一章
8、总 则 . 28 第二章 会计档案管理要求 . 28 第三章 会计电算化要求内容 . 32 第四章 罚 则 . 34 内部稽核审计管理制度 . 35 第一章 总则 . 35 第二章 职责和范围 . 35 第三章 审计的方式 . 36 第四章 审计的程序 . 36 第五章 对被审计单位的要求 . 37 第六章 审计结论的汇报 . 37 第七章 罚则 . 37 销售流程中的财务管理制度 . 38 第一章 总则 . 38 第二章 销售收款的管理 . 38 第三章 应收销售款的管理 . 39第四章 按揭款的管理 . 40 第五章 销售产品的管理 . 41 第六章 罚 则 . 42 资金管理制度 . 4
9、3 第一章 总则 . 43 第二章 岗位分工及授权批准 . 43 第三章 现金管理 . 44 第四章 银行存款的管理 . 45 第五章 其他货币资金的管理 . 46 第六章 备用金、借款的管理 . 47 第七章 资金计划管理 . 47 第八章 监督检查 . 48 第九章 罚则 . 49 附件:公司各类资金审批权限一览表 . 50 第十章 附 则 . 51 财务预算管理制度 第一章 总则 第一条 目的 以财务预算为手段,全面实行预算管理、加强企业经营管理及财务控制力,充分合理运用资金,加速资金周转,降低经营管理成本,提高经济效益。年度预算和月度预算是公司绩效考核的核心依据之一。 第二条 分类及适
10、用范围 年度预算、季度预算、月度预算、专项预算(项目预算、采购预算等)。 第三条 批准及实施机构 财务管理中心负责组织财务预算的编制及实施,年度财务预算、月度财务预算由总经理办公会审批同意后下达执行。 第二章 财务预算编制与审批 第一条 年度财务预算 一、公司采用自上而下的零基预算模式,总经理办公会于每年12月15日前下达下年度工作计划大纲,各职能部门根性据此指导年度预算与工作计划的制订。 二、各职能部门根据公司下达的年度工作计划大纲,按照财务管理中心的编制要求(以通知形式下达),合理预测并编制本部门下年度财务预算,形成下年度资金收支年度计划。资金收支年度计划应分项列具收支项目及金额,收入包括
11、融资流入、销售收入、租赁收入、营业外收入等所有现金流入,支出包括工资、奖金、员工福利、办公费用、车辆费用、工程支出、广告费、业务费、固定资产支出、税负支出、归还借款支出、财务费用、投资预算等所有现金流出,在每年1月1日以前经各中心总监签字后报送财务管理中心。 三、财务管理中心根据公司下达的年度工作计划大纲精神及各职能部门提交的年度预算,从公司全局的角度对年度计划的资金进行综合平衡和审核并提出调整修改建议,形成年度财务预算。 四、每年1月25日前财务管理中心将年度预算提交计划管理中心。 五、每年1月28日前,本年度财务预算经总经理办公会审批通过并经集团总裁签发后由财务管理中心组织实施。六、如果总
12、经理办公会对年度财务预算有调整,各有关部门则再按上述程序提交调整预算。 第二条 月度财务预算 一、各职能部门在编制年度财务预算的同时,集合部门工作计划和其他相关情况,编制月度财务预算要点。 二、部门月度财务预算由各部门负责人根据年度预算和月度预算要点进行详细分解,编制资金预算表及附注说明,形成月度预算。 三、月度预算经部门主管领导签字确认后,于每月28日17点以前将下月预算提交财务管理中心。 四、财务管理中心根据年度财务预算、公司工作计划、部门工作计划、(预期)公司资金状况等综合考虑汇总并审核月度财务预算。 五、财务管理中心于每月30日下午17点以前将下月预算交计划管理中心,经总经理办公会批准
13、后下达执行。 第三章 预算管理 第一条 管理原则与功能 一、年度预算一经下达,原则上不得变更。 二、预算具有平衡资金、控制开支、开源节流等约束功能。各职能部门必须全面执行。 三、财务预算下达后提交集团财务管理中心备案,并作为月度、年度考核和监察的依据。 第二条 财务预算调整 一、每年六月份,总经理办公会对本年度财务预算根据实际情况进行适当调整,经公司总经理签发后调整生效。 二、年度预算非下列原因,不得调整: 1、国家重大政策性因素导致预算不能实现; 2、因公司经营战略变化和调整导致预算改变; 3、财务预算制定时不可预见性的重大因素导致预算需要调整; 4、集团总裁决定; 三、月度预算调整 1、月
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