新时期疾控中心主任工作创新管理标准实务全书.docx

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1、新时期疾控中心主任工作创新管理标准实务全书作 者：编委会出版社：中国党史出版社出版日期：2010年6月出版开 本：16开精装册 数：全四卷光盘数：0定价：998元优惠价：468元详细介绍：新时期疾控中心主任工作创新管理标准实务全书新时期疾控中心主任工作创新管理标准实务全书详细目录卷一第一篇 疾病预防控制中心工作基础第一章 疾病预防控制机构沿革第二章 疾病预防控制机构性质第三章 疾病预防控制机构任务和职责第四章 疾病控制的调查研究方法第五章 疾病控制常用指标第六章 传染病的预防与控制第七章 传染病监测第八章 现场调查与处理第二篇 疾病预防控制工作实施第一章 呼吸道传染病控制实施第二章 肠道传染控

2、制实施第三章 虫媒传染病控制实施第四章 接触传染病控制实施第五章 地方病控制实施第六章 结核病控制实施第七章 新发现传染病控制实施第八章 慢性非传染性疾病预防策略和措施第九章 疾病控制工作报告撰写第十章 预防接种和药物预防第十一章 消毒、杀虫、灭鼠第十二章 中毒调查与处理第十三章 卫生宣教与疾病控制第三篇 疾病预防控制管理工作第一章 传染病综合管理及部分重点传染病预防控制第二章 结核病防治工作第三章 艾滋病防治工作第四章 免疫规划管理工作第五章 血吸虫病及重点寄生虫病防治工作第六章 疟疾防治工作第七章 地方病防治工作的现状与发展第八章 慢性非传染性疾病流行现状及防治策略第九章 精神卫生工作和伤

3、害预防第四篇 疾病预防控制工作规范化建设第一章 概论第二章 疾病防控制工作规范化原则第三章 疾病预防控制工作规范化思路和方法第四章 疾病预防控制工作规范化步骤和方法第五章 规范化管理能有效改进疾病预防控制工作第六章 提高疾病预防控制工作效果第五篇 疾病预防控制工作规划第六篇 疾病预防接种工作规范卫生部关于印发预防接种工作规范的通知卷二第一篇 主任工作管理基础第一章 概论第二章 办公室工作及其特点第三章 办公室职能第四章 机构设置第五章 管理方法第六章 管理方式第七章 管理环境和工作条件第八章 管理理论第二篇 管理组织与人员配置第一章 概论第二章 社会组织及其办公室第三章 主任工作内容第四章 人

4、员配置第五章 主任工作要务第六章 秘书工作内涵第三篇 主任日常工作管理第一章 “上情”与“下情”互相结合第二章 抓典型树形象要防止不良倾向第三章 处理日常工作技巧第四章 日常工作管理方法第五章 博采众长为我所用第六章 给领导汇报工作方法第七章 请示汇报应注意的问题第八章 时间运用管理第九章 工作效率第十章 日常工作行为规范第四篇 主任工作管理事务第一章 时间安排和规划第二章 旅行安排第三章 办公室电话通讯第四章 小额现金管理第五章 常用办公设备管理第六章 库存控制第七章 值班室工作与后勤服务第八章 调研工作第九章 电话、传真、信函、网络使用规范第五篇 管理主体与工作考核测评第一章 办公室人员分

5、类第二章 办公室人员应具备素质第三章 办公室人员素质结构第四章 办公室人员工作技能第五章 办公室人员工作考核第六章 办公室人员职业能力测评第七章 职业道德规范第六篇 计划工作第一章 办公室计划工作第二章 制定工作计划第三章 制定办公室工作计划的方法第四章 工作计划与目标管理第七篇 主任协调工作第一章 协调工作第二章 协调工作对人员的要求第三章 协调工作内容第四章 协调的原则和方法第五章 协调工作结果第六章 协调工作艺术第八篇 会议和会务工作第一章 会议与会务工作第二章 会前准备工作第三章 会间组织服务工作第四章 会议中生活管理第五章 会后事项处理第六章 会议文字工作第七章 电话会议第八章 会务

6、工作指导原则第九章 会议艺术卷三第一篇 主任接待工作第一章 概论第二章 接待准备第三章 接待程序第四章 接待工作原则第五章 接待礼节第六章 宴会安排第七章 外宾接待第八章 仪表形象规范第二篇 收文与发文处理及工作标准第一章 签收与拆封第二章 拟办的程序第三章 阅文送呈具体方法第四章 请办第五章 传阅第六章 催办第七章 承办第八章 办复第九章 发文处理办法第十章 签发第十一章 公文制发程序中存在的问题第十二章 来文收集第十三章 文件的日常管理方法第十四章 收文处理工作标准第十五章 发文处理工作标准第三篇 建议与提案工作第一章 建议、议案和提案第二章 建议、提案的办理程序和方法第三章 办理建议、提

7、案的原则和要求第四章 建议、提案工作标准第四篇 主任信访工作管理第一章 信访工作第二章 信访机构的设置和人员素质第三章 信访工作的原则和程序第四章 办理信访案件第五章 信访工作操作第五篇 主任外事工作管理第一章 外事工作第二章 外事邀请准备第三章 外事接待第四章 外事洽谈第五章 外事出访第六章 外事工作规范第六篇 保密工作第一章 办公室保密工作第二章 办公室保密工作要求第三章 文件保密第四章 办公室会议与报道保密第五章 办公室科技与计算机信息保密第六章 泄密的渠道及防范第七章 办公室保卫工作要求第八章 保密工作规范第七篇 印信工作管理第一章 印章的作用与种类第二章 印章的标准化与刻制第三章 印

8、章的颁发与管理第四章 印章的使用与缴销第五章 信证的管理与使用第八篇 档案与信息管理第二章 档案管理工作第二章 档案管理现代化第三章 档案工作标准化第四章 档案收集与整理第五章 信息工作第六章 信息工作在办公室的地位与作用第七章 政务信息开发与运用第八章 怎样做好政务信息工作第九章 印章 、文书、档案管理规范第九篇 主任内部管理保障工作第一章 法律和制度保障第二章 程序保障第三章 监督保障第四章 后勤保障制度第五章 后勤人员行为规范第六章 安全消防保卫工作制度第十篇 主任督促检查工作第一章 督查工作第二章 督查工作操作实务第三章 督查工作操作技巧第四章 督查工作登记制度和要求第十一篇 礼仪礼节

9、及其工作标准第一章 办公室礼仪的功能第二章 介绍与握手礼节第三章 书面礼仪要求第四章 语言礼仪要求第五章 送礼的艺术和要求第六章 人际交往礼仪规范第十二篇 主任如何做好领导的参谋及进谏职责第一章 参谋助手必备条件第二章 甘做领导的智囊团第三章 参谋履职技巧第四章 因人施谏第五章 进谏时应注意的事项第六章 进谏技巧卷四第一篇 主任沟通协调与交流经典第一章 内部协调和交流经典第二章 与上级沟通协调和交流经典第三章 与同级沟通协调和交流经典第四章 与下级沟通协调和交流经典第五章 与群众沟通协调和交流经典第二篇 主任口才语言运用艺术和技巧第一章 鼓动的口才语言艺术第二章 把握批评艺术第三章 说服的口才

10、语言艺术和技巧第四章 拒绝的口才语言艺术和技巧第三篇 主任如何与领导相处第一章 领导现象透视第二章 如何才能得到领导器重第三章 如何给领导提建议第四章 怎样拒绝领导第五章 与不同性格领导相处第六章 哪些主任容易被领导忌用第四篇 主任用人用权要决第一章 重视人才与选拔人才第二章 观人举止与鉴人识才第三章 选拔人才第四章 授权方法与技巧第五章 借权的艺术第六章 控权的方法和艺术第五篇 主任工作指挥领导与管理第一章 领导韬略第二章 运用独创的管理方法指挥工作第三章 独特领导艺术第四章 检查工作技巧第五章 随机处事妙招第六章 处理事件的艺术第七章 向下属布置工作第八章 对下级施行处罚的艺术第六篇 主任

11、如何做好领导讲话稿及范例实训第一章 如何写出高质量的领导讲话稿第二章 领导职业活动讲话稿写作及范例实训第三章 会议活动讲话稿写作及范例实训第四章 领导班子会议讲话稿写作及范例实训第五章 党务政务会议讲话稿写作及范例实训第六章 表彰奖励类讲话稿写作及范例实训第七章 庆典类讲话稿写作及范例实训第七篇 初当主任一日要决第一章 打响上任第一炮第二章 信心百倍地走上新岗位第三章 上任后烧好三把火第四章 上任怎样对付“关系网”第五章 新主任的”首演”艺术第六章 新上任如何收拾“烂摊子”第七章 尽快打开工作局面的要诀第八章 怎样当好主任第九章 办公室主任点滴新时期疾控中心主任工作创新管理标准实务全书新时期疾

12、控中心主任工作创新管理标准实务全书新时期疾控中心主任工作创新管理标准实务全书新时期疾控中心主任工作创新管理标准实务全书新时期疾控中心主任工作创新管理标准实务全书详细目录卷一第一篇 疾病预防控制中心工作基础第一章 疾病预防控制机构沿革第二章 疾病预防控制机构性质第三章 疾病预防控制机构任务和职责第四章 疾病控制的调查研究方法第五章 疾病控制常用指标第六章 传染病的预防与控制第七章 传染病监测第八章 现场调查与处理第二篇 疾病预防控制工作实施第一章 呼吸道传染病控制实施第二章 肠道传染控制实施第三章 虫媒传染病控制实施第四章 接触传染病控制实施第五章 地方病控制实施第六章 结核病控制实施第七章 新

13、发现传染病控制实施第八章 慢性非传染性疾病预防策略和措施第九章 疾病控制工作报告撰写第十章 预防接种和药物预防第十一章 消毒、杀虫、灭鼠第十二章 中毒调查与处理第十三章 卫生宣教与疾病控制第三篇 疾病预防控制管理工作第一章 传染病综合管理及部分重点传染病预防控制第二章 结核病防治工作第三章 艾滋病防治工作第四章 免疫规划管理工作第五章 血吸虫病及重点寄生虫病防治工作第六章 疟疾防治工作第七章 地方病防治工作的现状与发展第八章 慢性非传染性疾病流行现状及防治策略第九章 精神卫生工作和伤害预防第四篇 疾病预防控制工作规范化建设第一章 概论第二章 疾病防控制工作规范化原则第三章 疾病预防控制工作规范

14、化思路和方法第四章 疾病预防控制工作规范化步骤和方法第五章 规范化管理能有效改进疾病预防控制工作第六章 提高疾病预防控制工作效果第五篇 疾病预防控制工作规划第六篇 疾病预防接种工作规范卫生部关于印发预防接种工作规范的通知卷二第一篇 主任工作管理基础第一章 概论第二章 办公室工作及其特点第三章 办公室职能第四章 机构设置第五章 管理方法第六章 管理方式第七章 管理环境和工作条件第八章 管理理论第二篇 管理组织与人员配置第一章 概论第二章 社会组织及其办公室第三章 主任工作内容第四章 人员配置第五章 主任工作要务第六章 秘书工作内涵第三篇 主任日常工作管理第一章 “上情”与“下情”互相结合第二章

15、抓典型树形象要防止不良倾向第三章 处理日常工作技巧第四章 日常工作管理方法第五章 博采众长为我所用第六章 给领导汇报工作方法第七章 请示汇报应注意的问题第八章 时间运用管理第九章 工作效率第十章 日常工作行为规范第四篇 主任工作管理事务第一章 时间安排和规划第二章 旅行安排第三章 办公室电话通讯第四章 小额现金管理第五章 常用办公设备管理第六章 库存控制第七章 值班室工作与后勤服务第八章 调研工作第九章 电话、传真、信函、网络使用规范第五篇 管理主体与工作考核测评第一章 办公室人员分类第二章 办公室人员应具备素质第三章 办公室人员素质结构第四章 办公室人员工作技能第五章 办公室人员工作考核第六

16、章 办公室人员职业能力测评第七章 职业道德规范第六篇 计划工作第一章 办公室计划工作第二章 制定工作计划第三章 制定办公室工作计划的方法第四章 工作计划与目标管理第七篇 主任协调工作第一章 协调工作第二章 协调工作对人员的要求第三章 协调工作内容第四章 协调的原则和方法第五章 协调工作结果第六章 协调工作艺术第八篇 会议和会务工作第一章 会议与会务工作第二章 会前准备工作第三章 会间组织服务工作第四章 会议中生活管理第五章 会后事项处理第六章 会议文字工作第七章 电话会议第八章 会务工作指导原则第九章 会议艺术卷三第一篇 主任接待工作第一章 概论第二章 接待准备第三章 接待程序第四章 接待工作

17、原则第五章 接待礼节第六章 宴会安排第七章 外宾接待第八章 仪表形象规范第二篇 收文与发文处理及工作标准第一章 签收与拆封第二章 拟办的程序第三章 阅文送呈具体方法第四章 请办第五章 传阅第六章 催办第七章 承办第八章 办复第九章 发文处理办法第十章 签发第十一章 公文制发程序中存在的问题第十二章 来文收集第十三章 文件的日常管理方法第十四章 收文处理工作标准第十五章 发文处理工作标准第三篇 建议与提案工作第一章 建议、议案和提案第二章 建议、提案的办理程序和方法第三章 办理建议、提案的原则和要求第四章 建议、提案工作标准第四篇 主任信访工作管理第一章 信访工作第二章 信访机构的设置和人员素质

18、第三章 信访工作的原则和程序第四章 办理信访案件第五章 信访工作操作第五篇 主任外事工作管理第一章 外事工作第二章 外事邀请准备第三章 外事接待第四章 外事洽谈第五章 外事出访第六章 外事工作规范第六篇 保密工作第一章 办公室保密工作第二章 办公室保密工作要求第三章 文件保密第四章 办公室会议与报道保密第五章 办公室科技与计算机信息保密第六章 泄密的渠道及防范第七章 办公室保卫工作要求第八章 保密工作规范第七篇 印信工作管理第一章 印章的作用与种类第二章 印章的标准化与刻制第三章 印章的颁发与管理第四章 印章的使用与缴销第五章 信证的管理与使用第八篇 档案与信息管理第二章 档案管理工作第二章

19、档案管理现代化第三章 档案工作标准化第四章 档案收集与整理第五章 信息工作第六章 信息工作在办公室的地位与作用第七章 政务信息开发与运用第八章 怎样做好政务信息工作第九章 印章 、文书、档案管理规范第九篇 主任内部管理保障工作第一章 法律和制度保障第二章 程序保障第三章 监督保障第四章 后勤保障制度第五章 后勤人员行为规范第六章 安全消防保卫工作制度第十篇 主任督促检查工作第一章 督查工作第二章 督查工作操作实务第三章 督查工作操作技巧第四章 督查工作登记制度和要求第十一篇 礼仪礼节及其工作标准第一章 办公室礼仪的功能第二章 介绍与握手礼节第三章 书面礼仪要求第四章 语言礼仪要求第五章 送礼的

20、艺术和要求第六章 人际交往礼仪规范第十二篇 主任如何做好领导的参谋及进谏职责第一章 参谋助手必备条件第二章 甘做领导的智囊团第三章 参谋履职技巧第四章 因人施谏第五章 进谏时应注意的事项第六章 进谏技巧卷四第一篇 主任沟通协调与交流经典第一章 内部协调和交流经典第二章 与上级沟通协调和交流经典第三章 与同级沟通协调和交流经典第四章 与下级沟通协调和交流经典第五章 与群众沟通协调和交流经典第二篇 主任口才语言运用艺术和技巧第一章 鼓动的口才语言艺术第二章 把握批评艺术第三章 说服的口才语言艺术和技巧第四章 拒绝的口才语言艺术和技巧第三篇 主任如何与领导相处第一章 领导现象透视第二章 如何才能得到

21、领导器重第三章 如何给领导提建议第四章 怎样拒绝领导第五章 与不同性格领导相处第六章 哪些主任容易被领导忌用第四篇 主任用人用权要决第一章 重视人才与选拔人才第二章 观人举止与鉴人识才第三章 选拔人才第四章 授权方法与技巧第五章 借权的艺术第六章 控权的方法和艺术第五篇 主任工作指挥领导与管理第一章 领导韬略第二章 运用独创的管理方法指挥工作第三章 独特领导艺术第四章 检查工作技巧第五章 随机处事妙招第六章 处理事件的艺术第七章 向下属布置工作第八章 对下级施行处罚的艺术第六篇 主任如何做好领导讲话稿及范例实训第一章 如何写出高质量的领导讲话稿第二章 领导职业活动讲话稿写作及范例实训第三章 会议活动讲话稿写作及范例实训第四章 领导班子会议讲话稿写作及范例实训第五章 党务政务会议讲话稿写作及范例实训第六章 表彰奖励类讲话稿写作及范例实训第七章 庆典类讲话稿写作及范例实训第七篇 初当主任一日要决第一章 打响上任第一炮第二章 信心百倍地走上新岗位第三章 上任后烧好三把火第四章 上任怎样对付“关系网”第五章 新主任的”首演”艺术第六章 新上任如何收拾“烂摊子”第七章 尽快打开工作局面的要诀第八章 怎样当好主任第九章 办公室主任点滴全国货到付款，满300元免运费。