国企总经理岗位竞聘演讲稿.docx

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1、国企总经理岗位竞聘演讲稿尊敬的各位领导、评委、同事们，大家好!首先，感谢公司党委搭建这个公平竞争的舞台！这是一次展示自我的机会，我非常珍惜这次机会，也欣然面对接下来的挑战。今天我竞聘的岗位是总经理。我叫XXX，今年XX岁，中共党员，本科学历，能源动力专业毕业，学士学位，高级工程师职称。之所以竞聘这个岗位，我认为自身有三点优势：一是立场坚定，具有良好的政治素质。多年来，我坚持不懈抓好理论武装，自觉抓好学习、增强党性修养。对习近平总书记系列重要讲话，能够及时跟进学、联系实际学、深入系统学，读原著、学原文、悟原理，切实做到学深悟透，把握精髓要义，不断用党的创新理论武装自身，始终保持工作的前瞻性，对潜

2、在的企业经营问题科学预见并加以防范。始终保持清醒的头脑，坚持正确的政治方向，不为困难风险所惧，不为杂音噪音所扰，不为传闻谣言所惑。二是业绩突出，具有强烈的经营意识。通过坚持市场导向，创新合作经营模式，多年来企业新增合同、营业收入、利润总额保持两位数增长。统筹谋划，与多家长期合作的供应链伙伴签订战略合作协议,为公司市场营销、产品成套、合同履约提供了坚强保障。获评“XX省级绿色工厂”称号，行业影响力获得较大提升。三是求真务实，具有扎实的工作作风。勇于担当，突破困境。在XX公司任职期间，推进管理创新，建立管理信息可视化平台，实现了零部件的成套管控，使零部件成套率提高了10个百分点。建立零部件全周期档

3、案，提高了管理的科学化、规范化和专业化水平，零部件装配差错率降低1倍，为生产供货提供坚强支撑。多年来，长期扎根一线，深入开展工作，形成了善于思考、能于谋划、勤于落实的工作作风。成绩只能代表过去，奋斗成就未来。回首过去，我所走过的每一步，都离不开组织的培养，都凝聚着领导的关心，更有各位同仁的默默奉献。如果领导和同志们信任我，委以重任，我将从以下三个方面开展工作。1强化战略思维，积极创新经营模式。一是深化战略规划，细化目标分解，努力将公司建设成为国内一流的零部件销售平台。二是与供应链上下游企业开展合作经营，通过共建、共享等形式充分发挥双方长处和优势，实现互利共赢。二是收集行业内相关信息，充分调研市

4、场，寻找合作伙伴，采用合资、入股等合作方式，推动企业做大做强。2强化市场意识，持续拓宽业务市场。一是对已建立业务合作关系的伙伴企业，通过签订框架合作协议，建立稳固的长期合作关系。制定成品厂家业务推广计划，深入开展市场宣传推广。二是大力开拓国际业务市场。充分利用“中国制造、全球中心”这个特殊优势，联合关联企业协同分工，联合投标，尽快实现国际业务的重大突破。3强化效率导向，激发企业内生动力。一是通过科技创新，突出核心业务，以效益为中心，推动公司产业转型发展，扩大关键部件国产化比例，持续提升公司盈利能力。二是优化市场营销人员业绩奖励及退出机制，推动传统营销向技术营销转型，形成比学赶超的创业氛围。三是发挥XX城市智力中心优势，提升产学研合作深度和广度，努力形成技术壁垒，为公司长期健康发展奠定基础。尊敬的各位评委、各位领导，无论这次竞聘结果如何，在今后的征途上，自己将一如既往地做好本职工作。期望各位领导和同事给我一次实践想法的机会，我会尽最大的努力给大家一个惊喜!谢谢大家!