MBO作用和美国公司的实践经验(共4页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上MBO作用和美国公司的实践经验 十六大确立了我国国有资产治理体制的改革方向从“国家统一所有,地点分级治理”到“国家所有,中央政府和地点政府分别代表国家履行出资人职责,享受所有者权益”。在这种背景下,MBO成为了热点话题,更有市场人士认为2003年是中国国有企业、集体企业及国有控股上市公司的MBO年。由于资料来源的限制,我们将A股上市公司的MBO作为研究重点。 MBO的要紧作用 治理层收购(以下称MBO),是指公司治理层利用借贷扩容资本或股权交易收购其经营公司的行为,属于杠杆收购方式中的一种,其与公司一样治理层股票期权打算和职员持股打算的共同点在于当事人能够获得公司股权
2、分红收益,区别在于MBO更注重公司的操纵权,往往以控股为目的。 MBO关于一个公司的要紧作用是: 1、 降低公司代理成本。 一样而言,公司组织成本包括:一是代理成本,即托付人(公司股东)和代理人(公司经营治理层)目标和利益非一致性而引起的成本,表现为治理层利用对公司经营治理的操纵权以及托付契约的不完备性,损害托付人股东的利益,这种成本与公司决策权益集中度呈反比,即随着权益集中度提高而递减。极端集权时,如纯粹的私人公司,代理成本为零;二是信息不对称成本,即获得信息的成本与信息误差引起决策错误的成本,其与公司决策权益集中度呈正比,即随着权益集中度提高而增加。极端分权时,信息不对称成本为零。组织结构
3、的最优化确实是代理成本与信息不对称成本之和的最小化,而非代理成本,或者信息不对称成本单方面的最小化,因此一个公司的股东集中度,以及相应的决策操纵权集中度必须适度,与公司规模、进展战略、竞争力等相对应。 MBO使公司内部操纵权由分散走向集中,追求公司所有权与经营权的集中,能够说是对现代企业制度的一种反叛,因此MBO只能是一种对过度分权导致代理成本过大状况的矫正措施,不能长期和普遍推广使用。 2、增加对治理层的鼓舞力度。 治理层决策阻碍着公司的业绩和长期命运,其质量不仅取决于治理层的客观能力,还取决于治理层增加股东财宝的主观能动性,因此建立良好的治理层鼓舞机制专门重要。表1显示,MBO能给予治理层
4、比奖金、期股更大的鼓舞作用,但不同的公司,其鼓舞的边际效用不同。 美国公司MBO实践体会 MBO是1980年以后在美国显现的新现象,其产生的背景是当时收购兼并活动火爆和财务杠杆效用明显:第一,美国当时强劲的经济增长带来连续的通货膨胀,一方面使一些公司的内在价值被市场低估,从而引起其他公司的收购;另一方面使债券投资财务杠杆效应明显。由于债券的利息支付并不随通货膨胀进行调整,物价上涨,实际债券负担下降。第二,美国政府解除了一系列金融机构管制,专门是鼓舞公司提高运行效率,也刺激了收购兼并活动。 美国公司实行MBO的动机各不相同: 第一, 上市公司“非市场化”。MBO后这22类公司即转为私人控股,股票
5、停止上市交易(见表2)。 第二, 多元化经营集团公司,需要剥离部分资产,如出售累赘的子公司和分支机构,或从某些特定行业完全退出,以集中力量进展核心业务,或改变经营重点,将原先的边缘产业定为核心业务,从而出售其他业务,包括过去的核心业务。较外部收购者而言,治理层具有一定的优势:不损害公司的形象,能解决股东的非财务目标;治理层差不多拥有部分股权,或把握重要内幕消息;假如新独立的公司与原母公司还保持一定的贸易联系(作为原材料供应商或客户),那么MBO能够幸免来自外部的竞争,从而爱护集团的利益。 第三, 公营部门私有化。公营部门私有化有四种情形:一是将国有企业整体出售;二是将国有企业整体分解为多个部分
6、,再分别卖出,原企业成为多个独立的私营企业;三是多种经营的集团公司出售其边缘业务,保留核心业务;四是地点政府或准政府部门出售一些地点性服务机构。MBO不仅将资本市场的监督机制引入公营部门,而且加强了对治理层的鼓舞。 一样情形下,美国治理层对待MBO是专门慎重和务实的,综合权衡各方面的因素,并形成了一些MBO差不多原则:除了OPM原则(Other Peoples Money)外,即MBO中治理层应尽可能地使用杠杆手段融通收购资金,因为:其一,在自身实力不足的情形下,能够最大限度地规避风险;其二,通过提高杠杆系数,能提高资本收益率。还有目标公司的选择原则: 第一, 所处产业比较成熟,其收益和现金流
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