企业合同管理操作实务.doc
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1、第三部分 合同管理制度范本1、合同管理办法第一章 总则第一条 为维护公司权益,加强成本控制,预防合同纠纷,促进公司依法经营管理,根据国家有关法律法规及公司运营实际情况制定本办法。第二条 本办法适用于公司及各分公司对外签订各类合同(协议)。本办法中所称的“合同”与“协议”意思相同,可互相通用。订立合同,应遵守国家有关法律、法规和规章,严格执行办法。合同管理方式:公司合同管理采用两大方式。一、模板类合同管理方式:主要采用公司事先制定或认可的合同模板,不会对通用性条款进行调整,并且无须经过财务审核或立项审批的,大量存在并具重复性。可以采用事先印制的方式,不纳入公司合同电子审批流程进行审批。人事劳动合
2、同及市场销售类合同实行模板管理方式。二、个别类合同管理方式:适用于除采用模板类合同管理方式外的所有合同,均应纳入公司合同电子审批流程进行审批。第二章 模板类合同的管理第一节 人事劳动合同管理第三条 人事劳动类合同范围(一)个人劳动合同:由公司和员工个人签订的确定劳动关系的合同以及由公司与员工个人签订的培训、保密等与人事关系有关的各类合同(协议)。(二)集体劳动合同。第四条 格式化的个人劳动合同授权公司人力资源部直接加盖人事专用章或公司公章,无特殊情况,不另行开具授权委托书。个别未适用个人劳动合同示范文本签订的个人劳动合同需要纳入公司合同电子审批流程进行审批。第五条 个人劳动合同由公司人力资源部
3、负责起草,经法律部门审定,报公司分管领导审批后执行;分公司因当地劳动管理机关要求,可对合同条款作适当调整,但需报公司人力资源备案。第六条 集体合同(包括集体劳动合同和专项集体合同)的制定由各基层工会负责组织协调,由公司行政和工会选派代表组成的集体合同协商判决小组制订,集体合同不进入电子审批流程,经过公司职工代表大会审议通过,并由公司行政、工会双方授权代表签字,七日内报当地劳动和社会保障部门审查,劳动行政部门自收到本合同之日起,十五日内未提出异议,即行生效。第七条 人事劳动合同在执行过程中若发生纠纷的,首先应协商解决;如涉及劳动仲裁等法律问题的,应及时通知法律部门参与,各分公司还应及时上报公司人
4、力资源部。第八条 人事劳动合同档案管理集体合同正本两份,公司人力资源部与工会各保存一份。个人劳动合同:由公司人力资源部作为个人档案资料保存。第九条 人事劳动合同监督管理。公司人力资源部为人事劳动合同履行情况的监督管理部门,应定期对此类合同履行情况进行评估并提出完善意见。第二节 市场销售类合同管理第十条 市场销售类合同(协议)范围 (一)个人客户类协议:公司与个人客户签订的各类标准化业务的格式合同。公司市场职能部门负责制定个人客户类协议管理的相关规定。 (二)集团客户类协议:公司与集团客户签订各类合同。集团客户类协议的管理按照集团客户合同管理办法的规定执行。(三)业务代理协议:分公司与各类社会销
5、售渠道签订的各类业务代理格式合同。公司市场职能部门负责制定业务代理协议管理的相关规定。第十一条 格式化的市场销售类合同(协议)由分公司或市场职能部门直接与合同对方签订,无须进入电子化审批流程。未能套用模板签订的市场销售类合同(协议)需进入合同电子化审批流程。第十二条 市场销售类合同(协议)模板的制定和审查全国性的个人客户类协议模板及业务代理协议模板:由公司市场职能部门根据业务管理规范负责制定,由法律部门负责审查,经公司领导批准后执行。地区性的个人客户类协议模板及业务代理协议模板:由分公司市场职能部门根据业务管理规范负责制定,由法律部门负责审查,经分公司领导批准后执行。按规定需要经公司市场职能部
6、门审批的,需要经过市场职能部门审批后方能执行。第十三条 市场销售类合同的档案管理市场销售类合同(协议)文本由相应的市场职能部门进行保存和管理。第三章个别类合同的管理第一节 个别类的合同管理原则第十四条 个别类合同分为资产类合同、费用类合同以及其他类合同。拟稿人在起草合同确认单时首先应判别合同类型。 (1)资产类合同:属于固定资产投资行为,费用列入年度固定资产投资计划的合同; (2)费用类合同:除资产类合同外所有涉及费用支出或费用结算的个别类合同; 其他类合同:除(1)、(2)类合同外的所有个别类合同。第十五 条个别类合同均应进入合同电子化审批流程进行审批,无电子文档的,提交前应扫描成电子文档格
7、式再进行流转。 个别类合同须经过需求部门经理确认、法律审核、财务审核及公司领导审批后方可签署,资产类合同还需要经过公司固定资产管理部门的立项审核。第十六条 以下事项应签订书面合同: 费用总额超过万元人民币的; 根据公司支出管理相关制度规定的各类重点性费用支出,主要包括车辆购置或租赁、固定资产购置或租赁、广告宣传、咨询等费用支出,无论金额大小,公益捐赠按实际情况确定是否需要签订书面合同; 约定了合同期限的合同,如超过有效期后需继续合作的,应在有效期截止之前,重新签定协议或签订关于延长合同有效期的补充协议。第二节 个别类合同的管理职责第十七条 公司法律部门是公司合同的归口管理部门 ,负责公司本部合
8、同的法律审查并对各分公司合同的法律管理进行指导和监督。其职责有: (一)制订或修改公司合同管理制度及与合同管理相关的各项管理制度; (二)协助重大合同的可行性研究、谈判和文本的起草工作; (三)对合同的合法性及潜在的法律风险进行审查,提出法律意见; (四)参与处理特同履行中发生的问题、提出法律意见; (五)负责制定和发布公司通用的各类合同示范文本; (六)合同授权管理; (七)合同专用章管理; (八)督促并指导相关部门和分公司监控合同履行情况; (九)参与处理合同纠纷及诉讼。 分公司法律部门分子本分公司范围内合同的管理。第十八条 合同承办部门职责 (一)负责对供应商资信、履约能力等相关情况的审
9、核并设立供应商管理平台; (二)负责合同的商务谈判; (三)统一发起合同,提交合同进入合同审核流程,并根据有关意见及时修改合同,保证合同的可行性; (四)每份合同签署后,应向财务部门提交一份合同正本并自备一份正本,同时应向负责合同履行的部门提交一份合同正本或合同复印件; (五)根据合同履行部门的要求与供应商进行协调; (六)负责当年及上一年度的合同文本档案的保存,每年定期向公司档案管理部门移交已归档的合同文本。第十九条 合同履行部门是指代表公司行使合同权利义务、负责合同实际履行的部门,合同约定不明确或由多个部门共同履行的,由合同需求提出部门承担合同履行部门职责,其职责有: (一)负责合同的具有
10、履行,应在合同履行过程中充分保障公司利益并按照合同要求履行合同义务; (二)在合同履行过程中应积极协调合同对方共同完成合同约定事项,如有争议,应及时征询法律部门意见。 (三)应妥善保留合同履行过程的各类记录,合同履行过程中的重要文件,包括初验证书,终验证书,争议协调记录等除合同另有约定外必须由执行部门经理或公司授权代表签字。(四)设立专人负责本部门的合同事项,定期填写合同履行情况表。第二十条 合同财务管理部门职责公司财务部负责公司本部合同的财务管理并对各分公司合同的财务管理进行指导和监督。分公司财务部门负责本分公司范围内合同的财务管理。其职责有: (一)制订或修定公司合同相关的财务管理制度;
11、(二)费用预算审核; (三)合同条款的财务审核以避免财务风险,维护公司权益,主要包括预付款、汇率、付款方式、赠送、汇报等条款; (四)每年编制年度合同付款进程表,交相关部门复核确认。如存在异常情况,收集相关部门对异常情况的说明,上报公司管理层。第三节,个别类合同商务谈判和起草第二十一条 合同应具备以下主要条款: (一)合同各方的名称、注册地址、法定代表人及联系人; (二)合同签订时间、地点; (三)合同标的、数量、质量; (四)合同价款或报酬; (五)合同履行期限、地点、方式; (六)违约责任及解决争议的方式; (七)合同所需的其他条款。 如涉及双方资金往来的,则还应在合同中明确交易往来银行帐
12、户信息,以便费用准确支付及电子帐务系统备查。第二十二条 合同谈判过程中,合同谈判人员应将公司有关合同的意思表示均向对方明确说明,该意思表示最终应以双方签订的正式书面合同为准。合同谈判人员应确保合同文本中的技术条款和商务条款的可行性及合理性。 第二十三条 按照国家有关法律法规及公司有关管理办理需要进行招投标的合同,必须严格按照规定执行。第四节 个别类合同财务审核 第二十四条 财务部门审核的目标费用预算审核,主要核对本期合同金额和内容以及同类合同的总金额是否在已经制定的费用预算以内。第二十五条 财务审核的范围:(一)付款条款中的付款条件是否与双方责权利一致,是否满足财务核算和管理的要求;(二)预付
13、款的支付有无财务风险;(三)外币合同中涉及的汇率是否合理确定;(四)付款的方式是否适应公司的财务状况,能否提高资金利率;(五)合同的赠送、回报等条款是否满足财务核算和管理的要求;(六)其他是否存在给公司带来财务风险的条款等。第二十六条 合同付款按照公司支出管理制度的规定执行。第五节 个别类合同法律审核 第二十七条 法律审核的范围: (一)合同条款内容的合法性、完备性及合理性; (二)合同潜在的法律风险。第二十八条 因实质性内容经法律审查退回的合同,应由其他审核环节再次审核确认,因非实质性内容(如错别字、笔误、名称错误等)经法律审查退回的合同,经起草人修改后不再经过已审查的审核环节,直接回到法律
14、审核环节。第二十九条 合同谈判部门应该按法律意见修改合同,如和对方进行充分沟通后仍不能就合同条款达成一致的,法律部门应将法律意见提交公司领导,有公司领导决定是否接受有争议的条款。第六节 个别类合同审批权限 第三十条 除非公司章程、董事会或上级公司另有规定,公司总经理有权批准和签署所有合同或授权公司其他领导或个人批准和签署合同。 第三十一条 公司副总经理有权批准和签署总额在万元以下的合同,授权公司其他领导或个人批准或签署上述合同。 第三十二条 公司对分公司进行年度性授权,分公司总经理有权批准和签署所有在公司授权范围内金额的合同,分公司其他公司领导的审批权限由各分公司参照公司支出审批管理规定自行决
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