单店营运管理手册(doc 80).doc
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1、厦门非常来客餐饮连锁事业富兴店营运管理手册目 录第一章 总则1第二章 单店的组织结构2第三章 单店的日常运作管理7第一节 物料管理7第二节 工时管理11第三节 财务管理12第四节 品质管理17第五节 服务管理20第六节 环境管理23第七节 保全管理26第八节 设备管理28第九节 分析与总结29第四章 人员管理30第一节 人员招聘30第二节 人员培训34第三节 薪酬与考核39第五章 顾客管理40第一节 顾客信息管理办法40第二节 顾客投诉管理办法42第六章 促销管理44第一节 市场信息管理办法44第二节 促销管理方法与程序46第七章 附则49附件 主要表单50表一 需求计划50表二 入库单52表
2、三 退换货申请表53表四 领料单54表五 收货清单55表六 对账调节表56表七 出货清单57表八 顾客满意度调查表58表九 内部招聘公告60表十 应聘申请表62表十一 应聘人员面试测评表64表十二 员工培训需求调查表65表十三 单店培训需求表66表十四 员工外派培训申请表67表十五 培训计划表68表十六 员工培训记录表69表十七 培训评估表70表十八 顾客资料卡71表十九 顾客投诉报告表72第一章 总则目的为使厦门非常来客在餐饮连锁领域里稳步发展,积炼扎实的餐饮连锁经营技术,特制定此手册,以规范单店的运营管理。适用范围本手册主要是为店经理进行单店管理时作参考。手册管理方法由公司店管部负责组织每
3、年一次的手册修订工作,并由经营办签订发行。店管部拥有对手册的解释权。由公司店管部负责手册的发放、更换和回收管理工作,并制作手册领用记录。保密要求注意作好手册保密工作,应与领用者签订保密协议。手册的更新年度内内容调整以补充文件形式发布,补充文件要求进行编号管理,发放范围及发放回收管理与手册管理相同。手册每年更新一次,年度更新时应将年度内补充文件分类归并到手册各章节。第二章 单店的组织结构单店组织结构图厨房各岗位工作职责一、 厨师长直接领导:店经理 管理对象:厨师、厨工等厨房人员 联系范围:公司各部门工作职权:1、 全权处理厨房的日常业务工作并做好事前工作安排。负责餐厅厨政系统日常工作调节,部门沟
4、通,做到“上传下达”。2、 合理调节各厨师、厨工等厨房人员的配置,并将处理意见报经理审定。3、 现场检查、督导厨房的各种准备工作。4、负责餐厅厨政系统菜品、原料研究开发、厨政管理研究工作。5、组织餐厅对关键原料品质的鉴定工作。6、负责餐厅厨房人员的考勤考绩工作,根据他们工作表现的好坏,正确行使表扬和批评、奖励或处罚职权。7、与餐厅经理共同处理各种重大突发事件。8、负责组织对菜品的设计和审计工作,不断了解菜品动态和动向,根据不同季节和重大节日推出菜式,增加花色品种,不断提高食品质量和餐饮特色以促进销售。工作职责:1、组织制定餐厅原料的采购,供应与存储规划,并对其作业管理流程进行密切监控。3、对餐
5、厅菜品烹饪作业过程进行检查、指导、确保餐厅菜品数量与品质的正常供应。4、负责对厨政管理制度执行情况进行监督和纠正,解决各种疑难技术问题。5、 根据餐厅的特点和要求,制定零餐和宴会菜单。6、 制定厨房的操作规程及岗位职责、确保厨房工作正常进行。7、合理调配人员,科学安排操作程序,统筹各个工作环节。保证出菜节奏,为服务工作提供良好的基础。8、检查厨房设备运转情况和厨具、用具的使用情况,制定订购计划。9、 检查督导组内所有厨工的仪容、仪表及工作服,每日检查厨房卫生,把好食品卫生关,贯彻执行食品卫生法规和厨房卫生制度。10、厨师队伍技术培训规划和指导进行厨师在岗培训指导,定期实施厨师技术培训,组织厨师
6、学习新技术和先进经验。定期或不定期对厨师技术进行考核,制定值班表,评估厨师,对厨师的晋升调动提出意见经批实施。11、 负责控制食品和有关劳动力成本,准确掌握原料库存量,了解市场供应情况和价格。根据原料供应和宾客的不同口味要求,制订菜单和规格、审核厨房的请购单,负责每月厨房盘点工作,经常检查和控制库存食品的质量和数量,防止变质、短缺,合理安排使用食品原料。高档原料的进货和领用必须经厨师长审核或开单才能领发,把好成本核算关。13、负责指导厨师的日常工作,根据客人口味要求,不断改进菜品质量、并协助经理设计、改进菜单,使之更有吸引力,不断收集、研制新的菜点品种,并保持地方特色风味。14、经常与各部门联
7、系协调、并听取宾客意见,不断改进工作。二、炒菜厨师工作职责:1、协助厨师长制作菜单,懂得成本核算和菜肴的销售价。2、 熟练地烹制厨房能够提供的菜品。3、 检查自己的仪容、仪表及工作服。协助厨师长培训厨工,指导新厨师或厨工按厨房的程序工作。4、 开餐前检查所有烹饪原料是否准备妥当,检查帮厨各岗位的准备工作。5、 负责零点、餐、宴会及团体餐的出菜顺序、烹调工作,与同事搞好协作。6、 掌握各种原料的名称,产地,出菜使用率、用法和制作方法,领取当日厨房所需要的原料。7、 向厨师长汇报厨房工作,并提出建议,如厨房人员问题,厨房食品卫生质量问题,当天厨房所不能提供的菜品,食品原料的采购问题,客人对食品投诉
8、及要求、季节、月、周、日、厨房的特色创新菜式。第二天原料申购。8、 工作完毕后,应负责检查厨具、用具是否整齐清洁,保证一切烹饪原料安全贮存、场所卫生干净、各种能源开关如水、电、气、油等是否安全关闭。 负责零餐及宴会菜肴的烹制,满足客人对食品提出的特殊烹饪要求。2、 熟练地烹制厨房提供的各类菜肴。3、 按组长的要求,填写领料单经厨师长签字,领取每日货物。4、 负责制作当天所需氽煮食品及半成品的准备工作,配制各种调料。5、 上班后,准备好所有炉头必用的生产工具,如铁锅、勺、铲、毛巾、竹刷、漏勺等。6、 开餐完毕后,清洗所有炉头生产工具,摆放整齐。原料收藏、环境卫生的清洁、能源的关闭。7、 接受上级
9、的其它任务。工作职责:1、 负责对洗涤初加工后的肉类、禽类、水产品及野味蔬菜原料的加工(切片、丝、丁、块、花形等)。2、 熟悉菜谱上各种菜品原材料、并针对其原料进行加工,安排打荷厨师做好菜肴所需的装饰,菜品餐具的配置,确保开餐的正常供应。3、 努力提高配菜质量及速度,做到忙而不乱。4、 接到传菜组的点菜后,按“先到先制,先难后简,先荤后素”的原则配菜。5、 如遇所供菜品原料用完,应及时通知传菜组,再由服务员告知客人。避免引起客人的误会。6、 对点菜单,菜名不清楚的一定要查清配菜,以免错配。严格遵守“见单配菜,无单不配”的原则,配餐后保管好配菜单、以便核查。工作职责:三、 红案炉子组长直接领导:
10、厨师长 管理范围:炉灶厨师联系范围:厨房其它各组 职权:负责小组考勤,安排本组厨师上岗。工作职责:1、协助厨师长制作菜单,懂得成本核算和菜肴的销售价。2、 熟练地烹制厨房能够提供的季节、月、周、日特色菜。3、 检查督导组内所有厨师的仪容、仪表及工作服。协助厨师长培训厨师,指导新厨师按厨房的程序工作。4、 开餐前检查所有烹饪原料是否准备妥当,检查炉头各岗位的准备工作。5、 负责零点、餐、宴会及团体餐的出菜顺序、烹调工作,与烧烤、切配、打荷、汤锅及面点厨师搞好协作。6、 掌握各种原料的名称,产地,出菜使用率、用法和制作方法,分派下属领取当日厨房所需要的原料。7、 向厨师长汇报厨房工作,并提出建议,
11、如厨房人员问题,厨房食品卫生质量问题,当天厨房所不能提供的菜品,食品原料的采购问题,客人对食品投诉及要求、季节、月、周、日、厨房的特色创新菜式。第二天原料申购。8、 工作完毕后,应负责检查厨具、用具是否整齐清洁,保证一切烹饪原料安全贮存、场所卫生干净、各种能源开关如水、电、气、油等是否安全关闭。四、 红案炉子厨师直接领导:红案组长 联系范围:传菜员、管事组工作职责:1、 负责零餐及宴会菜肴的烹制,满足客人对食品提出的特殊烹饪要求。2、 熟练地烹制厨房提供的各类菜肴。3、 按组长的要求,填写领料单经厨师长签字,领取每日货物。4、 负责制作当天所需氽煮食品及半成品的准备工作,配制各种调料。5、 上
12、班后,准备好所有炉头必用的生产工具,如铁锅、勺、铲、毛巾、竹刷、漏勺等。6、 开餐完毕后,清洗所有炉头生产工具,摆放整齐。原料收藏、环境卫生的清洁、能源的关闭。7、 接受上级的其它任务。五、 红案墩子组长直接领导:厨师长 管理范围:打荷厨师、墩子厨师联系范围:前厅、厨房各组 工作职权:负责本组考勤、工作安排工作职责:1、 负责对洗涤初加工后的肉类、禽类、水产品及野味蔬菜原料的加工(切片、丝、丁、块、花形等)。2、 熟悉菜谱上各种菜品原材料、并针对其原料进行加工,安排打荷厨师做好菜肴所需的装饰,菜品餐具的配置,确保开餐的正常供应。3、 努力提高配菜质量及速度,做到忙而不乱。4、 接到传菜组的点菜
13、后,按“先到先制,先难后简,先荤后素”的原则配菜。5、 如遇所供菜品原料用完,应及时通知传菜组,再由服务员告知客人。避免引起客人的误会。6、 对点菜单,菜名不清楚的一定要查清配菜,以免错配。严格遵守“见单配菜,无单不配”的原则,配餐后保管好配菜单、以便核查。其它工作职责及操作流程详见公司厨政管服务员要求动作要求 操作要左手托盘,右手摆餐具,站在椅子右边按顺时针方向进行,摆件前后顺序不作统一规定,但要合理便捷、卫生。动作,要求快而不乱、步伐要稳。 折花要求: (1)每位选手折十种不同花型(动物、植物各五种)的杯花,并用规定标牌写明所折的花型。 (2)注意操作卫生,折叠时要在干净的地方进行,不允许
14、用牙叨咬。 (3)一次叠成,捏褶均匀,形象逼真,格调力求新颖,有真实感。 (4)口布花摆放整齐,高矮有序,突出主人的位置。有头的动物造型一般要求头朝右。 摆台具体要求: (1)台布中心居中,下垂部分四周均匀等,台布盖住台脚。 (2)花瓶居中. (3)餐具不倒下、不落地。各类用品从离开备餐台(即落台)后直到摆台结束,均不能发生倒下现象。若发生倒下或落地现象,需更换用品后继续比赛。 (4)杯子:水杯拿下半部,白酒杯、葡萄酒杯拿细柄部分。 (5)碗盘拿边:骨盘和口汤碗均需拿边,逐个放置。 (6)汤匙拿柄:所有汤匙均需拿柄。 (7)轻声放置:要求所有物品在托盘内和放置时均轻声放置。 (8)骨盘均匀;十
15、个骨盘的间隔距离相等。 (9)相对的两个骨盘与台中的花瓶基本成一线。 (10)骨盘一指:指十个骨盘均离桌边一指宽(约15厘米)。 (11)筷架位置,筷子一指:筷架位于骨盘右上方约45,筷架上近骨盘一侧放长柄汤匙,外侧放筷子,筷子在筷架位.置约25处。筷尾距桌边一指(15厘米),以筷袋为准。 (12)汤匙方向一致:汤匙均放入汤碗中,匙柄向左,十个汤匙放置后于基本呈圆型。 (13)汤碗位置:汤碗位于骨盘的左上方,碗的外沿与骨盘夕沿成一直线 (14)骨盘标记:骨盘表面的标记在正上方。 (15)公筷、匙位置:公筷、匙每桌两副,按正、副主位呈“一”字放置。 (16)三杯位置:三杯位于骨盘的上方,葡萄酒杯
16、对准骨盘杯记(正中),葡萄酒杯底距骨盘3厘米,白、葡萄酒杯肩间距为1厘米,葡萄酒杯与水杯底间距为15厘米,三杯成一直线。 (17)调味品、烟缸位置:摆4人烟缸成“十”字型,其中两个摆在正副主位右上方,胡椒、盐瓶放置在主人席右方约90”处,左方约90处放置酱油,醋瓶。调味品两两对称成一直线,字朝客人。火柴放置在烟缸右上方,火柴正面朝客。 (18)商标正面朝客人:用品中凡有中、英文说明的一律面朝客人,若两者兼有则中文面对客人。 (19)牙签统一放在筷子与长柄汤匙中间,与筷子和长柄汤匙距离相等。牙签底部与汤匙柄底部平行。 (20)菜单:共二份,平放在主人和副主人的左面。 (21)座椅位置:拉椅的先后
17、顺序不作要求,椅子与台布边平行、垂直、正中对准骨盘。 (22)整体布置:要求合理、整齐、美观。 斟酒要求: (1)每位选手托盘斟十个座位的茅台酒,需八成满,斟的十杯茅台要基本一致。斟酒顺序为先主宾后主人再按顺时针方向转。斟酒时托盘中放一瓶茅台酒、二瓶葡萄酒(长颈瓶)。不斟啤酒。 (2)斟白葡萄酒的服务程序: A、冻白葡萄酒要有折好的口布包着酒瓶,露出商标展示给客人。 B、开酒瓶顺序 用左手持着在冰桶里的酒瓶颈部(目的:固定)。 酒瓶口下的凹位,用右手持酒刀把铝盖割走。 用清洁的餐巾擦抹瓶口。(目的,擦去污迹)。 用左手持着冰桶内酒瓶的颈部(目的:固定)。 把开塞的酒钻垂直地钻入瓶塞中,直至其弯
18、曲部分可将瓶塞拔出为止。注意不能将瓶塞钻透,避免木楂掉入酒中。 把开酒刀的顶端部分顶着瓶口,用左手扶稳(目的: 固定)。 把右手持着酒刀把手往上提,用杠杆原理把瓶塞拔出。 用清洁的口布擦抹瓶口(目的:卫生)。 C、斟白葡萄酒服务 从主人右面主宾开始服务,顺时针方向斟酒。 斟白葡萄酒一律斟五成。 服务员卫生要求 (1)头发干净、整齐。男干头发后不盖领、侧不盖耳;女土头发后不过肩、前不盖眼。 (2)面容清洁:男士胡子刮干净,女士淡妆。 (3)手、指甲:干净,指甲不长,不涂指甲油。 (4)服装:着本岗位:工作服,干净,熨烫挺括,钮扣齐全,无破损,无污迹,不得将衣袖、裤 脚卷起,佩戴本店胸牌。 (5)
19、鞋:黑颜色,布鞋要干净,皮鞋要光亮、无破损。 (6)袜子:男士穿深色的袜子,女士穿肉色丝袜,干净、无绽线; (7)首饰:只准戴手表,不得戴其他饰物店经理隶属关系直接上级:店管部经理直接下级:前厅领班、厨师长主要职责(1) 负责编制单店的经营计划,拟订单店经营目标,并组织落实。(2) 负责单店的日常运营管理。(3) 在公司相关部门的支持下,负责单店的全面的人员管理工作,确保单店人员的技能和责任心稳步提升。(4) 按照规范标准,对单店运作进行管理,保证单店的菜品质量、服务质量、环境卫生、设备和设施符合公司统一要求。(5) 负责对单店顾客、所处商圈进行调查和分析,确保单店经营的合理性和针对性。(6)
20、 按照公司统一要求,负责组织人员执行单店的促销和宣传活动。(7) 按照公司统一要求,负责组织单店的营业收支、帐务和现金管理。(8) 建立库房物品明细帐,做到帐物相符,并负责协助公司财务部人员进行月底盘点工作。(9) 负责处理单店的公共事务。(10) 负责协助技术中心进行新菜品的试验,并协助进行相关分析。(11) 完成店管部经理交办的其他任务。任职资格(12) 大学专科及以上学历。(13) 管理或餐饮行业相关专业。(14) 5年以上本岗位或相关岗位工作经验,3年以上管理岗位经验。(15) 具备计算机应用的基础知识。当单店发生人员短缺或某些职责无人承担时,单店经理是责任的第一承担者。领班隶属关系直
21、接上级:店经理直接下级:服务员主要职责(1) 配合店经理检查服务质量,保证提供优质服务。(1) 与客人和厨房保持良好的工作关系,及时向店经理反馈客人对菜品、服务方面信息。(2) 每天检查餐厅卫生情况和员工的仪表仪容,及遵守店规店纪情况,做好开餐前的准备工作。(3) 定期检查、清点设备、餐具等物品,并将结果汇报。(4) 督导员工做好餐厅的清洁和安全防卫工作。(5) 妥善处理餐厅服务中的问题和客户的投诉,并及时向店经理汇报。(6) 协助店经理做好对员工的考核评估和业务培训工作,以不断提高员工的工作技能。(7) 完成店经理交办的其他工作。任职资格(1) 中专及以上文化程度。(2) 熟悉餐厅的工作流程
22、和菜品的价格。(3) 熟练掌握收款机的使用。餐馆厨师在整个餐饮工作中,占有举足轻重的地位。一个餐馆经营的优与劣,取决于厨师加工制作菜点的水准。因此对于在厨房工作的各个不同工种的厨师,必须在完成任务的同时,还要建立明确的职责范围,以求得他们更好地完成本职工作任务一、海鲜工 海鲜的加工是根据原材料的规格、数量进行选料、洗涤、宰杀等工作,对原料进行初步加工。其职责是: 负责对原料的认真拣剔、洗涤、宰杀,保证加工原料的清洁卫生。 负责对购进的各种水产海鲜,分别进行剔、剁、宰、劈、泡等细致的加工,对于加工过的原材料保持色、香、味、形,不破坏其营养成份。 海鲜工应树立质量和效率意识,负责根据原材料不同部位
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