2022年物业下半年计划.doc
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1、此资料由网络收集而来,如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享,我们负责传递知识。工作计划物业下半年计划为不断提高业主满意度,物业公司如何制定下半年工作计划呢?下面是范文网小编收集整理的物业下半年计划,欢迎阅读。物业下半年计划篇一为了xxx物业公司顺利的运作发展,为业主和租户提供高效优质的服务,完成业主委托的各项物业管理及经济指标,发挥物业最大的功能,使得xxx物业通过对xxx大楼及基地、家属院实行的物业管理,不断总结管理经验,提升物业灌木里水平,积极努力地参与市场竞争,拓展业务管理规模,最终走向市场完全转化为经营性物业管理,达到最佳的经济效益,制定今年的工作计划。一、 定编定岗及培训计划今年
2、是xxx物业公司运行的第一年,实行二块牌子(1.xxx物业管理公司 2.xxx管理中心)一套人马,在保留原xxx中心的功能基础上,通过xxx物业的运作,最终走向市场。定编定岗从厂里的统一管理安排,计划全公司定编37人,其中管理人员7人,按照厂里的培训安排参加培训。二、 代租、代收计划按照厂里的物业管理委托要求,对xxx大楼及将要成的其它物业大楼进行代为租赁,计划完成xxx大楼委托租赁的房屋出租率大于96%,今年完成代租收入不少于.万元,按要求完成水电暖与费用的代收、代缴工作,保证所辖物业的正常运作。三、 收入计划(物业管理费、代租、代办费)今年完成物业管理费.万元,代租、代办费.万元(.20%
3、),一共为.万元。其中xxx大楼物业费及代租代办费合计为.万元,其它收入.万元。四、 费用支出控制计划今年其费用支出控制在.万元之内(不包括.元以上的修理费用),其中:1.人员工资包括三金总额为:.万元(按现48人计算)2.自担水电费:.万元。3.税金:.万元。4.其它.万元。五、 拓展业务、创收计划1.计划2月底前所属良友家政服务公司开始正式挂牌运作,年创收不少于2万元。2.组织成立对外扩大管理规模攻关组,派专人负责,争取在年底前扩大物业管理规模不小于5000平方米,实现盈利。六、 综合治理、消防安全工作计划1.保持天山区综合治理先进单位称号,争取先进卫生单位称号。2.每月24日为例检日。组
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- 2022 物业 下半年 计划
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