2022年管理发展年活动工作策划方案.doc

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1、管理发展年活动工作策划方案根据部*局关于印发*系统开展“管理发展年”活动指导意见的通知（*办字202082号）和交通部*系统管理发展年活动阶段性工作总结和再动员大会精神和2020年*系统工作会议部署，针对*系统开展“管理发展年”活动的实际情况，现对2020年开展“管理发展年”活动提出如下工作方案。2020年、2020年，*系统各单位在开展“管理发展年”活动中，坚持以“加强救助、发展打捞”为中心工作，坚持以管理促发展和“五个统一、一个口子”的原则，创新内部管理体制和运行机制，加强各级机关的作风建设，全面提高了工作水平和服务质量；开展了“军事化管理”，加强了救助队伍的正规化建设；开展了规范化管理，

2、经济工作向制度化、规范化、科学化管理的目标迈进了一大步；加强*文化建设，成功的完成了*系统创建55周年纪念活动，启动了中国*志的编纂工作，发掘了*传统文化，创新了*理念，提升了*系统的管理水平和工作水平，内强素质、外树形象，取得了明显成效。2020年是开展管理发展年活动的第三年，也是巩固提高年，是收获之年。*系统各单位要在2020年、2020年工作的基础上，按照开展“管理发展年”活动的总体要求和2020年交通部*系统开展管理发展年活动阶段性工作总结和再动员大会精神，认真贯彻落实*系统2020年工作会议部署和要求，重点在细化、深化、优化上下功夫，抓深、抓实、抓细，在落实中巩固成果，抓出成效。建立

3、长效机制和常态管理机制。全面提高*系统的科学管理水平，适应“三精两关键”的总体目标要求。一、工作思路2020年*系统开展“管理发展年”活动的工作思路是：完善、巩固、总结、提高。继续建立健全和完善各项规章、制度、规定、预案和工作程序，使之更加科学化、规范化、实用化，并整理汇编成册，形成一套科学完备和全方位覆盖的规范性文件。建立起一套具有系统性、层次性和可操作性，构筑上下衔接，左右协调的制度体系。做到用制度管人、用制度管事、用程序规范工作。实现一日工作制度化，各项工作程序化，救助抢险预案化；“巩固发展年”的工作，要在2020年和2020年工作的基础上，巩固和发展已取得的成果。一是把已取得的成果上升

4、为理论，上升为制度；二是建立科学地规范管理的长效机制和常态管理模式，全面总结*系统三年开展“管理发展年”活动的经验，要努力把成功的做法制度化，感性的认识理性化，具体的经验系统化。用现代管理理念、成功的经验和科学地规章制度建立起*系统科学管理的长效机制。通过认真总结经验，要将开展“管理发展年”活动的成果体现在救助、打捞工作的科学性和有效性上；体现在打捞经济的发展规模和经济效益上；体现在各级领导班子和领导干部的执政能力和决策能力上；体现在*系统的思想观念和精神面貌上；体现在*系统的战斗力和凝聚力上；体现在多级机关的执行力和服务意识、服务水平上；体现在各项工作的规范化和程序化上，保障和推动*事业稳步

5、迈上又快又好的科学发展的轨道。二、继续加强机关建设机关是领导的办事机构，是联系基层单位的纽带，机关各业务部门的每一名成员都是党政班子的参谋和助手。机关是出政策、出规章制度、出工作思路的机构；是传达上级方针、政策、指示、决定和本单位党政领导的决心及工作部署，并组织贯彻落实的执行机构；是督促检查、调查研究、总结经验、指导工作，及时反馈下情的职能部门。“管理发展年”活动能否取得实实在在的成果关键在机关，“管理发展年”活动的成果能否巩固和发展关键也在机关。当前，巩固发展*的大好形势，要求我们要站在新的历史起点上坚持改革，不断创新，加快发展，稳步前进。开创*事业的新局面，关键在于建设具有高素质、高水平、高层次的各级领导机关，尤其是部*局机关。必须落实“五个统一、一个口子”的要求做到统一领导，政令畅通，上情下达准确无误，下情上报快速及时，爱岗敬业服务基层。此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。