2022年岗位职责YY公会管理制度.doc

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1、此材料由网络搜集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。材料共分享，我们负责传递知识。岗位职责YY公会治理制度篇一：YYxxxxxx公会治理制度 xxxxx公会治理规定 第一章 马甲设置 第一条 公会成员马甲由人事部门进展设置，公会治理马甲由相关部门负责人及高管负责设置，马甲等级确实定严格依照xxxxx公会职务分配表进展。 第二条 马甲需严格按照格式进展，不得不带马甲进入频道，一经发觉有高管不带马甲进入频道，警告一次，第二次发觉马甲下降一级，如还有第三次，直截了当脱掉马甲，变成会员。假如是会员或治理，警告一次，第二次脱会员马甲。马甲一旦被脱，一周之内不得重穿。 第三条 高管及治理人员，不得乱给别人

2、马甲，每个部门的特招治理的马甲要通过该部门的部长或会长同意之后才能够，同时发马甲之后要把所发马甲人员的xxxxx公会人事登记表（治理人员）填写完好并发给人事部，由人事部发给编号并进展登记（初审、复审由特招部门负责人填写“特招”并进展登记，部门意见按照规定进展填写）。 第二章 人事咨询题 第四条 治理如想进展部门调整，需先向本人所在部门负责人进展说明，经部门负责人同意后，由部门负责人陪同，到人事部进展说明。然后重新按照意向部门进展考核并重新制造档案并分配编号。 第五条 治理及高管假如有超过一天不能进公会，需跟人事部请假，请假内容包括：请假缘故，请假时间（从什么时候请到什么时候）一旦确定请假时间，

3、必须按时到人事部进展销假。假如不进展销假，则视为旷工。 第六条 治理不得无故旷工，假如有事情超过一个月不能进公会的，需告知人事部以及会长，请高层治理及时处理，各负责人如超过一个月有事情不能到岗，需将现工作辞掉，由会长或高管临时指派别人临时代理。 第七条 申请个人住宅需同时满足蓝马，奉献到达1000，然后到人事部进展申请；申请个人别墅需同时满足红马，奉献到达900，任职时间到达6个月或同时满足黄马，奉献到达800，任职时间到达3个月，然后到人事部进展申请。人事部自接到申请起两天内建立住宅或别墅。 第八条 如因违背第一章第二条之规定下蓝马，需申请恢复的，应在奉献累计增加100后向人事部进展申请恢复

4、蓝马身份。 第九条 公会内无职务人员，一律最高为会员。（群治理可按照群活泼度及YY奉献排名分设一名红马） 第三章 频道治理 第十条 住宅及别墅仅供相关人员挂机使用，严禁出现两人或两人以上在住宅及别墅中游戏开黑的情况。 第十一条 直播专区必须每时每刻都要有场控在，全屏部长与场控组长要及时的进展排班报人事部备案。发觉有捣乱者警告一次，第二次封文字，15分钟后解封，解封后接着捣乱者给予封禁ID。捣乱包括：刷表情，字体不在9-12字之间，字体为红色治理颜色，或为白色或黄色字体者，有骂人者，说脏话者，不配合场控工作者等，其他情况场控人员视情况而定。对场控的字体要求：红色，12号，宋体加粗。场控人员对捣乱

5、者进展处分后须在公屏发布处分内容，格式为：XXX（捣乱者名称）因XX（事项）被XX（处分内容）。 第十二条 直播专区内治理能够抢麦，但是治理抢麦的时候一定要看好时间，麦序时间到了自动把麦克关掉。 第十三条 直播专区内任何人不得以任何理由在任何时间给任何人增加麦序。治理能够给本人控麦，前提是你的下面没人在等，如有人抢麦应立即放麦。治理不得随意抱人上麦或下麦，或者随意调整麦序，除非当事人同意。 第四章 招收与考核 第十四条 所有成员每季度一次考核，考核不达标者进展降级处理。（详细考核内容等详见xxxxx公会考核制度，以下简称考核制度） 第十五条 各部门成员的招收由人事部负责，会员经报名后，由人事部

6、进展材料初审，并提交部门进展实习学习，实习期满后由人事部复审，复审通过后交部门进展试用，试用期满由所在部门进展最终审核并报人事部，三次审核均通过后报人事部备案并分配马甲及治理编号。 第十六条 在部门紧缺时期，部门负责人可向人事部提出并报高管同意，进展特招，特招治理流程参照本制度第一章第三条。 第五章 活动治理 第十七条 公会举行活动须由活动部门制造详细活动申请书并报高管进展审批。活动申请书需包含以下内容：活动工程书（仅填写筹划部分）、申请、活动筹划、预期目的、人员组织安排、活动流程、财务预算；活动完毕后需将原有活动申请书中活动工程书填写完好，并后附财务实际花费、活动总结、材料佐证。并上报相关高

7、管后由活动部门进展存档。 第十八条 非活动部筹划的活动需由提出部门先制造活动申请书，向活动部门提出，由活动部门综合实际情况进展讨论。假设讨论通过，则由活动部结合活动提出部门遵照第五章第十七条之规定执行。 第十九条 活动筹划报高管批准同意后，由活动部严格按照申请书中的人员组织安排及活动流程执行，如需临时调整，需报请相关高管同意后方可执行，并在活动完毕后附加活动调整工程进展说明，并附在活动筹划书后，参照第五章第十七条之规定进展存档。 第二十条 活动筹划书需严格按照模板及要求进展填写，否则将按照考核制度执行。 第六章 接待治理 第二十一条 接待人员应吐字明晰，声音柔和，说话流畅，待人热情;用语礼貌，

8、说话时不带任何不礼貌的字眼;要有耐心，不可对游客作出不理睬态度。 第二十二条 接待人员应擅长接受别人给予的意见与建议。 第二十三条 接待人员应对公会大致情况及根本制度有一定的理解，熟悉各频道，以便做到第一时间指引新会员尽快融入公会。能答复游客咨询的相关根本咨询题，不能答复时询咨询相关人员或把他拉入相关频道。 第二十四条 如遇游客到公会找其他会员，可直截了当给予其临时马甲让其下跳；假如找治理或会长，需先询咨询其缘故，假如确有急事可通过发YY短信来通知治理，不可直截了当拉人，等治理到来之后请他们下跳到本人频道，不同意在接待频道就地聊天。第二十五条 接待频道只同意1-2个接待同时接待，其别人只能旁听

9、，不同意一群人在接待频道聊天接待，当接待为2人时，两人需商定谁为主接待，谁为副接待，主接待负责直截了当接待，副接待负责辅助主接待（如发接待文字，在主接待有事或需要协助时帮其接待）。 第二十六条 当接待频道内游客过多且有其余接待在线的情况下，能够联络接待部长协调其余接待进展人员分流。 第二十七条 如接待员因个人事务需离开接待频道，不能进展大厅接待的时候，应先向人事部门进展请假，然后通知另一位接待人员，让其进入接待大厅接替，如联络不到接替的接待人员，则由接待部长将此事向负责高管反映，并由其安排临时接替人员。 第七章 其他 第二十八条 本制度中高管指各部门负责人及橙马或橙马以上，治理指非部门负责人，

10、会员指蓝马。 第二十九条 本制度由全屏部门全屏组及人事部人事组负责监视施行。 第三十条 本制度自制订发布之日起施行。 xxxxx公会 二一六年五月十四日篇二：YY公会规章制度 1. yy频道治理治理员根本是公会治理，制止在公共场所停顿争论而构成负面妨碍，有需要 的话一定要用悄然话,弗成以用公聊。治理员在版面的谈话要契合论坛的治理规则，严禁由不 文化的言语和停顿人身进击，否则一概撤销治理权限，公会治理要维护yy的正常交流次序， 给人人创造一个积极、文化、调和、温馨的交流情况。要本着一种卖力担任的工作作风，以 热心为群众效劳的主人翁立场把公会频道治理好. 2.一切会员的后缀不容许有任何进击别人、公

11、会、国度的意义。 3.红马甲的id不能含有不雅文字，一经发觉，作废其红马甲 4.假设曾经辞去治理或者被作废治理的，一概作废红马甲。 5.一切红马甲不得运用批示官频道通话。 6.红马甲频道播送应该留意播送频率，不能对别人游戏构成妨碍，尽量防止语音播送， 严禁找人或者私家工作频道播送。 7. 要尊敬公会的其他成员，让人人都享有yy的主人翁权益。不得以本人的爱好运用管 理权限，不能由于本人是治理而随意封别人的麦或随意抢麦。 8.红马甲踢人须注明来由，封言也要说明来由，防止无谓矛盾。 9.yy内不容许一连开恶性打趣，不容许辱骂、欺侮其他会员。 10.会员唱歌、运动时，其他会员不容许做任何言语进击举措，

12、不满意能够去挂机房或 is设置拒听一切人发声。被言语进击的会员，能够零丁找公会治理或去论坛刑部版块投诉。 (不容许在yy频道就此事鼓噪、骚动扰攘进犯公会正常轨制，不容许在论坛发恶性进击帖 子。)yy粉丝网 11. 以身作则：yy的治理形象代表公会的整体形象，身为公会的治理人员，起首要以身 作则圭臬标准的恪守yy频道治理轨制中的相关规则，不管能否运用治理号码，能否在管 理列表中，能否处于本人所治理的区域，都该当严峻遵照治理员的行为标准。关于运用治理 号码违犯用户守则的行为，要从重处置。 12. 全局观念：身为频道治理起首要邃晓是公会成员和公会治理部把治理和开展频道的 重担交给了本人，不能把地点的

13、频道看成了本人家的客堂或小整体的沙龙，以致不理睬新来 的成员，不求开展，身为主管更应具备全局观念，碰到工作从大局动身，不能把所治理的区 域酿本钱人的私家领地。不得在房间/主题区之间停顿不合理的拉人告白等运动，挑起矛盾 。 篇二：yy公会治理制度152 治理制度 会长（ow）： 会长全面主持公会工作，召开公会治理层会议，研究制定公会开展的目的计划，催促指 导各治理部门开展工作，并及时处理存在的各项咨询题，充分调动公会全体或者公会成员的积 极性。 主要负责： 1、负责领导公会各治理部门，调整公会上下全体成员； 2、负责公会的日常重点事项审理、编排； 3、负责公会其他事项及方案的研究、采纳； 4、决

14、定公会的开展方针、策略规划与整理运作、日常活动等； 5、决定公会内务治理的设置、变动与调整等； 6、安排副会长的公会工作分配； 7、对各部门事务和治理人员的安排以可发出指导性和指令性意见； 执行会长（vp）： 1、 跟进公会开展动向，及时提交有效的合理建议。有效率地决定公会的一些特别重点 决议 和方案，详细落实并完善会长安排的工作并及时汇报公会一切工作进展情况。2、 主管领域内各部门事务和治理人员的安排可发出指导性和指令性意见，向会长汇报 工会 事宜并应对针对本人主管领域向会长提出合理性意见。 3、 定期筹划公会内部交流活动，及各种与其他公会的合作等活动。 4、 协助公会治理，定期整理各部门材

15、料和调整适当人员。外宣部 1. ma成员：部长（1名）副部（1名） 2. 外宣部是公会的对外形象窗口。对媒体发布公告、在网络平台中进展公会宣传的职责。宣传部负责招募、，以图文并茂的方式进展公会宣传，并负责组建外交团队。与各大网游 官方机构和其他公会建立外交合作关系，安排与联盟公会的协作事项,并积极与外交伙伴搞联 谊活动。公会的决策安排的进驻宣传事项，整理和搜集公会宣传类材料，撰写公会历史，编 写公会进驻宣传招募类文字。 3. 负责制定公会对外宣传方针及策略，有效地树立公会形象； 4. 负责公会外交宣传、公会结盟、交流合作等事宜安排； 5. 负责公会游戏信息宣传的拟订和宣传方案； 6. 促进和维

16、护公会与官方及各游戏媒体的联络和合作； 7. 拟订外宣部及公会宣传开展规划、策略、方针和调整方案； 8. 拟订外宣部及公会宣传开展规划、策略、方针和调整方案；人事部 1. ma成员：部长（1名）副部（1名） 2. 部长：负责人事系统全面工作；贯彻执行上级有关人事治理的政策；结合公会实际制 定 人才开发计划；负责日常工作的安排；协调与相关部门的工作配合。 3. 副部：协助部长完本钱系统的各项工作，负责人事系统贯标工作，做好治理人员的考 核 及聘用工作；负责干部任免调查、机构设置审批工作；负责会员奖惩，做好内部各类文 件的搜集归档. 4. 负责监视公会制度的执行情况，接受公会会员的投诉，对投诉进展

17、查实和处理；对公 会 中违背制度和规定的任何部门和人员均有权发出整改、处置通知，能够对态度不端正、 违规的会员做出下马甲、封id、ip处理。负责公会人力资源的治理，包括新会员人员的报道、 接待、观察、考核、奖惩、职位升降、离任、考勤等办理、统查、审核，及时调解并制止会 员之间的摩擦和矛盾，建立公会人员档案，随时发觉并推荐有才能的会员，为公会多元化发 展进展人才储藏；人事部拥有对公会owvp以下人员的任免和处置的建议权。定期进展公会 的人员统计整理工作。极配合各部门的工作。 公会内人事之间的纠纷由人事部门来调解，负 责公会内部的后勤治理主要职能与职责。 5. 制定有效的考评和审核机制，负责人员的

18、招聘、审评及转正等； 6. 负责草拟人事治理制度，审评标准和招聘方案； 7. 负责公会人员调整和调动的批审办理工作； 8. 负责公会成员的治理员自荐申请及推荐优秀人才； 9. 定期汇报公会各类统计和审核工作； 10. 协助公会需要施行的计划方案和相关的统计工作； 11. 对本部门的人员的工作安排和分工； 12. 制定每个月的本部门的工作计划；人事内部实习考核： 1. 人际关系良好,有固定的上网时间（3-4小时） 2. 必须有麦，上网环境合适接待工作（例如网吧上网可考虑不收） 3. 歪歪等级必须15级以上（这点是注重歪歪的实际操作，例如封文字，拉人等） 4. 不得有五位id公会以下的ca治理职务

19、（所以包括ma），如有提示将其退掉所属公会。 5. 在与面试者交谈中，留意对方说话方式，是否带有不文明字眼及不屑一顾的态度，对 于 这种有“个性”的游客一律不收。 6. 对公会进驻及关注的游戏及游戏情况有一定的理解.（提示在实习期间留意这方面） 7. 考核通过之后请将人事部对内、外综合制度的链接发在公屏上让实习人事阅读，让实 习 人事对人事部及公会有所理解。填写表格如下： yy马甲: yy号 : 入会时间： 申请入部门: 在线时间： 然后由考核为新参加的人事成员建立档案 人事考前须知： 1. 成员材料一律由部长、事文案负责，不同意外泄，其他部门治理如需要成员材料需 vp、ow批准才同意。 2.

20、 考核按照实习人事的在线时间段安排实习时间，主要是跟老成员一同接待学习，并 简要提示几点关于实习转正的考核考前须知及实际接待常见咨询题。 3. 考核给通过的实习人事上接待大厅、会议大厅粉马。 4. 实习期为一星期，会员奉献到达20以上可找黄马治理申请转正考核。 5. 在实习期间，人事马甲后披上“见习”二字。篇三：yy公会制度 场控职责 1.场控必须保证每天至少3小时在线看厅时间。 2.场控不同意在其他任何工会拥有会员（蓝马）及以上级别的马甲。 3.场控主要负责各大k厅内的秩序维持以及气氛调动，比方：保持和游客互动聊天，送 花。 4.坚决服从考官及以上级别治理人员的调度、分配、指示，谦虚接受其他

21、治理及高管提 出的建议或意见，有则改之，无则加勉。 5.协助考官及以上级别治理人员处理好其它相关事宜。 治理考核规定： 1.麦保证明晰，无杂音.（禁止考核以外人旁听tnt） 2.不可有其他娱乐公会会员且(包括会员)以上马甲且yy等级15级或以上。 3.保证每天在线4小时以上。 4.服从考核以上人员（包括考核）治理。 5.在你治理的时候 你认为什么情况下控麦 什么情况下禁字 什么情况下踢人.(正式 示范一遍) 6.不可任意胡言乱语，遵从考核以上人员(包括考核)概述协管考核内容。 7.参加后不得更换马甲(发觉就下马甲,另有缘故,视情况而定)。8.在公屏上带动气氛，给麦上的歌手献花。 9.如有任何改

22、善的办法，欢迎提出。 备注：不得与游客等发生冲突，态度缓和，以礼相待。（支持屏蔽捣乱者密语） 如通过考核,暂给会员马甲,在厅实习，等有良好的自我治理认识后能够找考核们进展2 考 一 、yy使用标准： 1、所有会员及治理员马甲名、昵称必须与战队系统及q群内名一致，一经改好后不得乱 更换马甲。 2、yy使用不标准者，治理员有权提示并指出修正意见，仍不合标准者治理员有权请出 yy。 二、 yy治理员制度： 1、不得随意踢出队员。踢人须注明理由，封言也要说明理由，防止无谓矛盾 2、不得刷屏、辱骂其他队员。 3、不得擅自移除其他队员注册的用户。 4、不得冒用别人id 5、不得滥用权限，红马甲踢人须注明理

23、由，封言也要说明理由，防止无谓矛盾 6、任何黄马不得随意给vip（除各公会外交官或ow能够给vip；另为了各黄马的对外友 谊每个黄马能够给本人的3个朋友vip但每给一个都要向治理层报告） 7、处理投诉意见必须保存文字截图或录音。 8、假如已经辞去公会治理或者被取消治理的，一律取消治理马甲不得在给。 9、以身作则：yy的治理形象代表公会的整体形象，身为公会的治理人员，首先要以身 作则榜样的恪守yy频道治理制度中的相关规定，不管是否使用治理号码，是否在治理列 表中，是否处于本人所治理的区域，都应当严格遵照治理员的行为标准。关于使用治理号码 违背用户守则的行为，要从重处理。以上情况一经举报并查实，第

24、一次给予警告，第二次给予群空间、论坛以及全频道广播， 第三次立即下掉权限。望各位yy治理慎重行使手中权限。用本人的权限协助新人 三、yy一般会员治理制度 1、禁止在顶级频道逗留，自觉往下跳 2、名字后面禁止随意增加备注事宜和有损公会形象的话语。 3、会议期间禁止随意在频道内说与会议无关的话题。 4、禁止在yy内谩骂及非玩笑性语言攻击别人，高管不得辱骂，挖苦，贬低公会的会员。 6、会员不得在影视频道以及游戏专区播放音乐或其它持续发声的行为。 以上情况发觉一次警告处分，情节严峻者开除出公会，希望大家恪守！ 四、治理层治理事宜 会长: 会长全面主持公会工作，召开公会治理层会议，研究制定公会开展的目的

25、计划，催促指 导各治理部门开展工作，并及时处理存在的各项咨询题，充分调动公会全体或者公会成员的积 极性。 主要职责： 1、负责领导公会各治理部门，调整公会上下全体成员； 2、负责公会的日常重点事项审理、编排； 3、负责公会其他事项及方案的研究、采纳； 4、决定公会的开展方针、策略规划与整理运作、日常活动等； 5、决定公会内务治理的设置、变动与调整等；6、制定公会的根本治理制度；领导和平衡公会的治理层运作； 7、制订公会将来的开展计划、公会严重章程及修正方案；提交最高委员会审批； 8、安排副会长的公会工作分配； 9、制定公会的文化； 10、对各部门事务和治理人员的安排以可发出指导性和指令性意见；

26、 10、负责与各大游戏官方联络 ，随时为公会争取各类所需资源。 11、每年年底向长老会提交本年度的总结。） 副会长： 副会长协助会长治理公会，处理公会各种事务。协助会长协调、治理、监视下属各部门 工作,负责筹划详细组织并施行公会内的相关活动，负责任命公会的人事安排, 领导成员在游 戏中建立公会，提升实力，加强公会的妨碍力。团结公会成员，带动新进成员能更快的融入 公会这个大家庭。副会长有权利检查各公会会员工作计划和工作情况。在会长不在的情况下 副会长有权代表会长下达指示，所有成员必须无条件执行。 主要职责： 1、跟进公会开展动向，及时提交有效的合理建议。有效率地决定公会的一些特别重点决 议和方案

27、，详细落实并完善会长安排的工作并及时汇报公会一切工作进展情况。 2、有效率地拟公会所有部门的开展纲要、工作计划、制度草案等工作。 3、 定期筹划公会内部交流活动，及各种与其他公会的合作等活动； 4、协助会长研究公会开展的目的计划，提出合理建议供参考。 5、及时处理成员间存在的各项咨询题，严重事项及时向会长报告。 6、负责公会舵主、堂主及超级版主、版主等公会人事的直截了当任免。 7、负责领导和处理游戏内各类咨询题。(包括组织与指挥帮战等活动） 8、协助公会各部门的治理，定期整理各部门材料和调整适当人员； （外交、宣传） 代表公会对外形象，有发布公会对外公告的任务（发布的公告内容由公会治理层组讨论

28、 决定）。任何与其他公会的冲突都由外交部出面处理，任何人不得私自处理。代表公会负责去 其他公会交流、结盟、宣战、停战、和议、会谈等行为（由治理层审核）。负责公会对外联络 和宣传，负责公会访问和回访工作。与各大网游官方机构和其他公会建立外交合作关系，编 写与网游官方、媒体、公会等机构的合作协议，。并积极与外交伙伴搞联谊活动。积极参加友 情公会、媒体举办的活动。按公会的决策安排网游的进驻宣传事项，整理和搜集公会宣传类 材料，撰写公会历史。整理并冠以指点江山名义发布游戏相关文章，并在文章里明显标识原 作者会员名字。及时编写公会进驻新游戏宣传招募类文字、筹划组的活动邀请帖编辑和发布。 定期写一些关于宣

29、传本工会的帖和各游戏进驻前的宣传方面的图和视频,留存公会每一个发 展时期的材料，包括一些文章和图片,加各大公会的外交群，通过多加这些群能够在第一时间 理解某些公会的动向对各大公会论坛进展外交访问和对本公会论坛访问的公会进展回访.对 新入住游戏在各大论坛进展宣传,拉人气. 联络媒体，并申请合作公会，联络官方，与各大游戏公司联络好感情，方便公会参与测 试帐号。 舵主主要职能与职责： 1、负责制定公会对外宣传方针及策略，有效地树立公会形象； 2、负责公会外交宣传、公会结盟、交流合作等事宜安排； 3、负责草拟外宣部治理制度，该部门各干事的工作安排和分工；篇三：YY语音频道治理制度 YY歪歪官方发布的公

30、会歪歪语音频道治理制度 使用歪歪时禁止使用带有性别种族歧视、人身凌辱、猥亵等违背法律法规和庸俗不雅的昵称登录。一切违法行为都将被处分！ 所有公会成员，进入公会频道后，禁止滞留在顶级频道。 任何人不得到军团频道捣乱，违者严办！如要去军团频道找人或有事，请先进去听一下他们在干吗，确定没有重要的事，再说话。 禁止任何人利用权限参军团PVP频道、副本频道，擅自拉人出来！ 歪歪马甲命名规定： 1、YY频道马甲必须以“前缀+昵名+后缀”的方式。 2、前缀：XX 3、昵名：XX 4、后缀：标明你在公会所属部门或团队。 留意：后缀的优先级为：军团高级职位部门高级职位军团一般职位部门一般职位高级群初级群。 军团

31、高级职位：团长、政委、副团长、参谋长、人事、外交、宣传、技术、接待。 部门高级职位：部长、副部长、内阁成员 歪歪治理马甲相关规定： 1、必须严格遵照公会YY马甲命名标准。 2、按照YY马甲的后缀名，授予YY权限（MA一级、CA二级、CA三级红马甲）： 会长授予MA。 各部长依照职责范围授予MA或者CA2。PS：人事、外宣、外接、统战、 人事部人事接待设置一个MA流淌马甲；其他以会员方式接待。 军团高级职位授予军团CA3。 娱乐部长及副部长授予CA2；设立2个流淌CA2方便娱乐主持。 3、关于MA,CA权限任命事项： MA由OW在治理例会中讨论通过任命。 军团CA2由统战部部长任命；报由人事部登

32、记备案。 军团CA3由军团CA2任命;报统战部记录。 2个流淌MA由人事部开设发放。 所有非人事部直截了当任命的红马甲，在任命后24小时内，上报人事部由材料治理员登记备案。 4、MA、CA2不得越权任命、不得任命不报、不得非法任命。发觉1次，任命者撤消权限7天。发觉2次，任命者撤消权限并降职观察。 5、非人事部MA不得私自给人加“R”。一旦发觉，撤消权限，留职观察。【人事接待恳求协助除外】 6、MA、CA2、CA3不得无理由封麦、不得无理由踢人、不得无理由调动人员、不得无理由封IP。不得以本人的爱好使用治理权限，不能由于本人是治理而随意封别人的麦或随意抢麦。防止无谓矛盾。7、人事流淌MA不享有

33、除“盖章和引导会员进入频道”以外的任何权利。 8、所有治理马甲非紧急情况不得使用指挥频道通话，指挥频道文字聊天禁止私人聊天。 9、红马甲频道广播应该留意广播频率，不能对别人游戏造成妨碍。MA广播防止半小时内出现同样文字。禁止广播刷屏。鼓舞YY活动全频文字广播。尽量防止语音广播，严禁因找人或者私人事情频道广播。 10、除部门会议、公会大会、内阁会议、军团会议之外，禁止私自锁频。 11、要维护好YY的秩序，关于非本公会成员，刻意来捣乱（如：拉人、骂人、挑衅）者，口头警告一次，不听劝阻的，直截了当踢出公会YY频道。 12、MA、CA2不得擅自开设未经公会人事部认可的固定频道或私人房间。 13、YY上

34、的治理马甲，必需要有一颗宽容、保护的心，行使本人权力的时候必须稳重，团结一切能够团结的人，一切以公会利益至上。 YY用麦考前须知： 1、禁止吵架、挑唆、散播谣言。 2、禁止对别人进展、诽谤。 3、请使用一般话，保持口齿明晰，语速适中。 4、请在说话前，特别是游戏时，说明下本人的身份，例如“我是XX。”如此能够让不熟悉的、不看YY的、专注游戏或者干别的事的人，立即明白是谁在说话。 5、请保持良好的用麦适应，说话完毕时，请加上类似“我的话完了”的语句。 6、请尊重别人的发言权，在别人说话时候，非紧急情况不要随意卡麦，等别人说完再发表本人的言论。 7、关于任何不礼貌、不的行为，我们要先礼后兵，在劝说

35、无效下，请治理马甲处理。 8、在严肃的场合（如会议、PVP、外交、接待），禁止无关话题。 YY限级相关事项： 1、接待大厅下设立：新人休息、外交接待、治理值班室，3个2级频道。 2、YY设立：引导接待、新人接待、来宾接待、外交接待。 引导接待是在限级之后将顶级频道非公会人员拉到接待大厅，咨询明游客的来意。入会的，请他们下到新人接待；来玩的，请他们下到来宾接待；其他公会来联谊的，请他们下到外交接待。如此防止3类不同来意的人混在一起接待。 新人接待负责接待新人入会；来宾接待负责给来宾加“G”或“VIP”；外交接待由外宣部派人值班。 3、公会YY频道一般情况下，属于非限级状态。任何人能够自由出入，因

36、此会员们要时刻留意礼貌用语。同时监视、防止别人成心捣乱。 4、各个军团长、战队队长、娱乐部部长，在公会战、战队竞赛、大型之前，能够向人事部提出限级申请，申请要附带限级时间（开场时间、可能完毕时间）以及引导接待员材料，并在申请通过后，指派一个引导接待员进驻接待大厅。 5、指派的引导接待员是提出限级申请者负责寻找，引导接待员必须是公会成员。 6、如在差不多的时间段，有几个限级申请者，那么引导接待员由申请者自行调配。 PS：人事部会开设YY治理马甲名单，不在治理名单之内的马甲将会被取消其权限，所有违背公会YY治理条例者，都将被处分，并记录在人事档案中！人事部会不定期考核各级治理马甲不合格者下！18