智慧企业成长工程之量化经营学.doc

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1、企业量化经营学总裁研修班不死才是硬道理，怕死才能活得久中国中小企业成长金融学院中科智担保集团股份有限公司2011.07.15企业量化经营学总裁研修班不死才是硬道理，怕死才能活得久为什么很多企业利润丰厚，但时常受到现金流断裂的威胁？为什么报表数字漂亮，但常没钱可用？因为你重营销数据、轻量化分析因为传统的三表，反映的是数据，而不是问题因为你不懂得利用关键指标分析规避企业的经营风险如何“一眼看穿”财务报表?如何“一针见血”看本质，抓要害?如何“一劳永逸”通过量化分析让管理和决策变简单? 请参加：企业量化经营学总裁研修班经营必有大道培养内部企业家，每位员工都懂经营这是日本“经营之圣”成功的唯一秘诀。稻

2、盛和夫认为：以最小的费用，换取最大销售额，这就是经营。如何贯彻这一理念？通过课程，您将彻底清晰如何将“企业家的理念”彻底贯彻到员工的量化经营活动中。企业量化经营学总裁研修班智慧企业成长工程量化经营训练营一、 【培训时间】2天1夜+60天跟踪服务二、 【培训对象】董事长+总裁+企业财务高管三、 【教学模式】观点分享+工具复制+案例分析+实战演练+疑难解答四、 【课程源起】数以千计的企业因为资金链断裂而走向衰亡之路，而原来的的财务报表不足以看透和规避企业的财务风险；华人首富李嘉诚投资领域涉足地产、港口、电讯、能源、基建和零售等，市值超10,000亿港币, 掌控庞大商业帝国的秘密武器是什么? 是先进

3、的量化经营模式!企业家必须修炼的一门功课就是，通过财务数字一眼看穿经营风险。 李嘉诚我们所有投资的收益都是对企业财务数字深度分析的结果，企业家都要懂得财务管理！ 巴菲特在股东大会上的讲话五、 【主要内容】n 抓住企业“经营主脉”量化经营管理n 将“复杂的管理问题”上升到“经营的高度”，简单、彻底解决的原理分享n 复制“理念”和“体制”，解决经营的根本问题n 京瓷实现“快速扩张”与“持续盈利”的原理n 核心落地工具【经营会计】和【内部交易会计】从“理念”到“策略”到“工具”的落地原理从“理念”到“体制”到“工具”的落地原理n 量化经营关键评价指标体系n 拟定本企业的“量化业绩提升落地解决方案”六

4、、 【课程收获】1、 告别聋哑瞎，从此能听会说会看经营指标并从指标看到问题2、 获得一眼看穿盈利能力、管理效率、经营风险、现金流量和资产质量的功夫，透过数字看管理3、 带回一套先进的评估指标体系，管理决策从此简单轻松根据十项智慧竞争力，构建企业持续经营的十大关键量化指标根据十项智慧竞争力，构建企业持续经营的二十五项辅助量化指标七、 【导师简介】n 张锴雍先生智慧企业成长工程思想体系的总设计师中国中科智担保集团股份有限公司创始人，董事长中国中小企业成长金融学院创办院长中国中小企业促进法立法起草小组成员中国商业担保第一人累计服务25000家中小企业，累计担保1000亿，旗下基金投资的企业多家已经上

5、市创造了“仅靠4句话”引进投资2.5亿美金的神话奇迹中国中小企业协会副会长、中华爱心基金会副会长；深圳市政协常委、深圳市总商会副会长；深圳市生产力学会副会长、深圳市经济体制改革研究会副会长；深圳市民营企业家联谊会副会长、深圳市中小企业促进会副会长累计服务支持的成长为上市公司的企业超过50家八、 【课程投资】RMB1.68万/人 优惠条件：企业董事长+企业财务主管 RMB2.68万/人九、 【上课时间】待定十、 【上课地点】待定附件一、企业量化经营学总裁研修班智慧企业成长工程量化经营训练营报名表报名号: 个 人 信 息参加学习人员1.姓名职 务手 机2.姓名职 务手 机联系人职 务手 机联系电话传 真电子邮箱工 作 单 位 情 况单位名称所属行业职工人数资产总额单位网址单位法人联系电话传 真通讯地址邮政编码单位性质 国有及控股 股份有限 有限责任 集体 私营 合伙人 中外合资 外商独资 个体 事业通过何种渠道了解到培训信息网站 信函 媒体 电话联系 朋友推荐n 联 系 人：n 联系电话：传 真：0755- E-mail:credit_consultant