ITO靶材项目前期工作重点分析(参考).docx
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1、CMC.泓域咨询/前期工作重点分析ITO靶材项目前期工作重点分析目录第一章 项目基本情况4一、 项目名称及建设性质4二、 项目承办单位4三、 项目实施的可行性5四、 项目建设选址6五、 建筑物建设规模7六、 项目总投资及资金构成7七、 资金筹措方案7八、 项目预期经济效益规划目标7九、 项目建设进度规划8第二章 现代工程咨询方法10一、 层次分析法概述及优缺点10二、 SWOT分析法的基本步骤13第三章 公司简介15一、 基本信息15二、 公司简介15三、 公司主要财务数据16第四章 行业背景分析17第五章 数据采集分析与知识管理19一、 工程咨询企业知识管理19二、 大数据系统和数据挖掘技术
2、24第六章 资源环境承载力影响因素识别及评价指标29一、 资源承载力影响因素识别及评价指标29二、 生态承载力影响因素识别及评价指标30第七章 规划咨询方法31一、 调查方法31二、 综合平衡方法32第八章 现金流量分析35一、 常用的资金等值换算公式35二、 资金时间价值与资金等值37第九章 建设期利息估算42一、 建设期利息的估算方法42二、 建设期利息估算的前提条件42第十章 建设投资简单估算法43一、 单位生产能力估算法43二、 生产能力指数法43第十一章 资金结构优化比选44一、 息税前利润每股利润分析法44二、 比较资金成本法45第十二章 资产证券化方案分析48一、 PPP项目资产
3、证券化48二、 资产证券化定价模型及其应用53第十三章 财务盈利能力分析59一、 静态指标分析59二、 改扩建项目盈利能力分析的特点59第十四章 财务分析的价格及选取原则63一、 财务分析的取价原则63二、 财务分析的价格体系65第十五章 投资项目经济影响分析方法68一、 分析原则及基本方法68二、 定量指标分析方法70第十六章 经济分析概述76一、 经济分析的适用范围76二、 经济分析与财务分析的异同与联系78第一章 项目基本情况一、 项目名称及建设性质(一)项目名称ITO靶材项目(二)项目建设性质本项目属于技术改造项目二、 项目承办单位(一)项目承办单位名称xxx有限责任公司(二)项目联系
4、人丁xx(三)项目建设单位概况公司秉承“以人为本、品质为本”的发展理念,倡导“诚信尊重”的企业情怀;坚持“品质营造未来,细节决定成败”为质量方针;以“真诚服务赢得市场,以优质品质谋求发展”的营销思路;以科学发展观纵观全局,争取实现行业领军、技术领先、产品领跑的发展目标。 经过多年的发展,公司拥有雄厚的技术实力,丰富的生产经营管理经验和可靠的产品质量保证体系,综合实力进一步增强。公司将继续提升供应链构建与管理、新技术新工艺新材料应用研发。集团成立至今,始终坚持以人为本、质量第一、自主创新、持续改进,以技术领先求发展的方针。公司秉承“诚实、信用、谨慎、有效”的信托理念,将“诚信为本、合规经营”作为
5、企业的核心理念,不断提升公司资产管理能力和风险控制能力。公司坚持提升企业素质,即“企业管理水平进一步提高,人力资源结构进一步优化,人员素质进一步提升,安全生产意识和社会责任意识进一步增强,诚信经营水平进一步提高”,培育一批具有工匠精神的高素质企业员工,企业品牌影响力不断提升。三、 项目实施的可行性(一)符合我国相关产业政策和发展规划近年来,我国为推进产业结构转型升级,先后出台了多项发展规划或产业政策支持行业发展。政策的出台鼓励行业开展新材料、新工艺、新产品的研发,促进行业加快结构调整和转型升级,有利于本行业健康快速发展。(二)项目产品市场前景广阔广阔的终端消费市场及逐步升级的消费需求都将促进行
6、业持续增长。(三)公司具备成熟的生产技术及管理经验公司经过多年的技术改造和工艺研发,公司已经建立了丰富完整的产品生产线,配备了行业先进的染整设备,形成了门类齐全、品种丰富的工艺,可为客户提供一体化染整综合服务。公司通过自主培养和外部引进等方式,建立了一支团结进取的核心管理团队,形成了稳定高效的核心管理架构。公司管理团队对行业的品牌建设、营销网络管理、人才管理等均有深入的理解,能够及时根据客户需求和市场变化对公司战略和业务进行调整,为公司稳健、快速发展提供了有力保障。(四)建设条件良好本项目主要基于公司现有研发条件与基础,根据公司发展战略的要求,通过对研发测试环境的提升改造,形成集科研、开发、检
7、测试验、新产品测试于一体的研发中心,项目各项建设条件已落实,工程技术方案切实可行,本项目的实施有利于全面提高公司的技术研发能力,具备实施的可行性。四、 项目建设选址本期项目选址位于xx(以选址意见书为准),占地面积约24.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越,交通便利,规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备,非常适宜本期项目建设。五、 建筑物建设规模本期项目建筑面积26684.84,其中:主体工程17201.28,仓储工程4151.52,行政办公及生活服务设施3156.58,公共工程2175.46。六、 项目总投资及资金构成(一)项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动
8、资金。根据谨慎财务估算,项目总投资8829.17万元,其中:建设投资7003.94万元,占项目总投资的79.33%;建设期利息80.56万元,占项目总投资的0.91%;流动资金1744.67万元,占项目总投资的19.76%。(二)建设投资构成本期项目建设投资7003.94万元,包括工程费用、工程建设其他费用和预备费,其中:工程费用5959.17万元,工程建设其他费用840.67万元,预备费204.10万元。七、 资金筹措方案本期项目总投资8829.17万元,其中申请银行长期贷款3288.28万元,其余部分由企业自筹。八、 项目预期经济效益规划目标(一)经济效益目标值(正常经营年份)1、营业收入
9、(SP):16100.00万元。2、综合总成本费用(TC):13282.71万元。3、净利润(NP):2055.44万元。(二)经济效益评价目标1、全部投资回收期(Pt):6.32年。2、财务内部收益率:15.60%。3、财务净现值:1375.02万元。九、 项目建设进度规划本期项目按照国家基本建设程序的有关法规和实施指南要求进行建设,本期项目建设期限规划12个月。十四、项目综合评价主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积16000.00约24.00亩1.1总建筑面积26684.84容积率1.671.2基底面积9920.00建筑系数62.00%1.3投资强度万元/亩276.512总投资
10、万元8829.172.1建设投资万元7003.942.1.1工程费用万元5959.172.1.2工程建设其他费用万元840.672.1.3预备费万元204.102.2建设期利息万元80.562.3流动资金万元1744.673资金筹措万元8829.173.1自筹资金万元5540.893.2银行贷款万元3288.284营业收入万元16100.00正常运营年份5总成本费用万元13282.716利润总额万元2740.597净利润万元2055.448所得税万元685.159增值税万元639.1910税金及附加万元76.7011纳税总额万元1401.0412工业增加值万元4939.0713盈亏平衡点万元6
11、969.64产值14回收期年6.32含建设期12个月15财务内部收益率15.60%所得税后16财务净现值万元1375.02所得税后第二章 现代工程咨询方法一、 层次分析法概述及优缺点(一)层次分析法概述层次分析法(简称AHP)是美国匹茨堡大学运筹学家T.L.satty教授于20世纪70年代初,在为美国国防部研究“应急计划”时,应用网络系统理论和多目标综合评价方法,提出的一种层次权重决策分析方法。该方法将决策问题的有关元素分解成目标、准则、方案等层次,在此基础上进行定性分析和定量分析的一种决策方法。这一方法的特点,是在对复杂决策问题的本质影响因素及其内在关系等进行深人分析之后,构建一个层次结构模
12、型,然后利用较少的定量信息,把决策的思维过程数学化,从而为求解多准则或无结构特性的复杂决策问题提供一种简便的综合决策分析方法。层次分析法的应用范围十分广泛,应用的领域包括:经济与计划;能源政策与资源分配;政治问题及冲突;人力资源管理;教育发展;医疗卫生;环境工程;军事指挥与武器评价;企业管理与生产经营决策;项目评价;规划咨询;资源环境承载力评价等。层次分析法优缺点1层次分析法的优点(1)系统性的分析方法层次分析法把研究对象作为一个系统,按照分解、比较判断、综合的思维方式进行决策,成为继机理分析、统计分析之后发展起来的系统分析的重要工具。系统的思想在于不割断各个因素对结果的影响,层次分析法中每一
13、层的权重设置最后都会直接或间接影响到结果,而且在每个层次中的每个因素对结果的影响程度都是量化的,非常清晰明确。(2)简洁实用的决策方法这种方法既不单纯追求高深数学,又不片面地注重行为、逻辑、推理,而是把定性方法与定量方法有机地结合起来,将多目标、多准则又难以全部量化处理的决策问题化为多层次单目标问题,通过两两比较确定同一层次元素相对上一层次元素的数量关系后,最后进行简单的数学运算。该方法计算简便,结果明确,且易于决策者了解和掌握。(3)所需定量数据信息较少层次分析法主要是从评价者对评价问题的本质、要素的理解出发,比一般的定量方法更讲究定性的分析和判断。由于层次分析法是一种模拟人们决策过程的思维
14、方式的一种方法,该方法把判断各要素的相对重要性化为简单的权重进行计算。2层次分析法的缺点(1)不能为决策者提供新方案对于大部分决策者来说,如果一种分析方法能替我们分析出在我们已知的方案里的最优者,然后能指出已知方案的不足,或者甚至能提出改进方案的话,这种分析方法才是比较完美的。而层次分析法只能从原有备选方案中选择较优者,而不能为决策者提供解决问题的新方案。(2)指标过多时工作量大,且权重难以确定当我们希望能解决较普遍的问题时,指标的选取数量很可能也就随之增加,而指标的增加就意味着我们要构造层次更深、数量更多、规模更庞大的判断矩阵,那么就需要对许多的指标进行两两比较的工作。由于一般情况下两两比较
15、是用1至9来说明其相对重要性,如果有越来越多的指标,对每两个指标之间的重要程度的判断可能就会出现困难,甚至会对层次单排序和总排序的一致性产生影响,使一致性检验不能通过,如果不能通过,就需要进行调整,在指标数量多的时候其调整的工作量大,且权重难以确定。(3)特征值和特征向量的精确求法比较复杂在求判断矩阵的特征值和特征向量时,所用的方法和我们多元统计所用的方法是一样的。在二阶、三阶的时候,还比较容易处理,但随着指标的增加,阶数也随之增加,其人工计算也变得越来越困难,需要借助计算机来完成。二、 SWOT分析法的基本步骤运用SWOT分析法大体上分成三个步骤:分析环境因素;构造SWOT矩阵;制定行动计划
16、。(一)分析环境因素运用各种调查研究方法,分析出企业或组织所处的各种环境因素,即外部环境因素和内部能力因素。外部环境因素包括机会因素和威胁因素,它们是外部环境对企业或组织的发展直接有影响的有利和不利因素,属于客观因素,一般归属为经济、政治、社会、人口、产品和服务、技术、市场、竞争等不同范畴。内部环境因素包括优势因素和劣势因素,它们是企业或组织发展中自身存在的积极和消极因素,属主观因素,一般归类为管理、组织、财务、人力资源等不同范畴。在调查分析这些因素时,不仅要考虑到历史与现状,而且更要考虑未来发展问题(二)构造SWOT矩阵将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等进行排序,构造SWOT矩阵。
17、在此过程中,将那些对企业或组织发展有直接、重要、迫切、久远的影响因素优先排列出来,而将那些间接、次要、不急、短暂的影响因素排在后面。(三)制定行动计划在完成环境因素分析和SWOT矩阵的构造后,便可以制定出相应的行动计划。制定计划的基本思路是:发挥优势因素,克服劣势因素,利用机会因素,化解威胁因素;考虑过去,立足当前,着眼未来;运用系统分析的综合分析方法,将排列与考虑的各种环境因素相互匹配起来加以组合,得出一系列企业或组织未来发展的可选择对策。第三章 公司简介一、 基本信息1、公司名称:xxx有限责任公司2、法定代表人:丁xx3、注册资本:1060万元4、统一社会信用代码:xxxxxxxxxxx
18、xx5、登记机关:xxx市场监督管理局6、成立日期:2011-10-117、营业期限:2011-10-11至无固定期限8、注册地址:xx市xx区xx9、经营范围:从事ITO靶材相关业务(企业依法自主选择经营项目,开展经营活动;依法须经批准的项目,经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动;不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。)二、 公司简介公司秉承“诚实、信用、谨慎、有效”的信托理念,将“诚信为本、合规经营”作为企业的核心理念,不断提升公司资产管理能力和风险控制能力。公司坚持提升企业素质,即“企业管理水平进一步提高,人力资源结构进一步优化,人员素质进一步提升,安全生产意识和社会责任意
19、识进一步增强,诚信经营水平进一步提高”,培育一批具有工匠精神的高素质企业员工,企业品牌影响力不断提升。三、 公司主要财务数据表格题目公司合并资产负债表主要数据项目2020年12月2019年12月2018年12月资产总额3534.942827.952651.20负债总额2087.031669.621565.27股东权益合计1447.911158.331085.93表格题目公司合并利润表主要数据项目2020年度2019年度2018年度营业收入12285.409828.329214.05营业利润2118.811695.051589.11利润总额1937.811550.251453.36净利润1453
20、.361133.621046.42归属于母公司所有者的净利润1453.361133.621046.42第四章 行业背景分析靶材是指通过各种镀膜工艺溅射在基板上形成各种功能薄膜的溅射源,ITO是指氧化铟锡。ITO靶材是陶瓷靶材的一种,主要应用于半导体市场中,不仅可以用于制造液晶显示器、平板显示器、等离子显示器、触摸屏、电子纸、有机发光二极管,还可以用于太阳能电池、抗静电镀膜、EMI屏蔽的透明传导镀膜等领域,在全球市场中需求持续增长。20世纪90年代以来,随着液晶显示器、信息存储、半导体集成电路等产业蓬勃发展,ITO靶材在电子元器件领域发挥的作用越来越重要,市场需求快速增长,带动全球ITO行业规模
21、与技术水平快速提升。在全球市场中,ITO核心技术长期被把持在日本三井、东曹、日立、住友、VMC,以及韩国三星康宁等企业手中。我国ITO靶材行业起步较晚,但液晶显示器、半导体等行业蓬勃发展,市场对ITO靶材的需求快速上升。我国每年ITO靶材消耗量超过1千吨,而国内生产能力不足,50%左右的需求依赖进口。在国家政策和市场需求的推动下,我国半导体产业发展速度加快,全球液晶显示器产能也逐步向大陆地区转移。随着我国多条TFT液晶面板生产线陆续进入投产期,我国已经成为全球拥有高世代液晶面板生产线最多的国家。同时,我国也是全球最大的智能手机生产国之一,再加上车载电子市场的发展,共同推动了我国ITO靶材行业规
22、模扩大。随着经济转型升级,我国市场对高端ITO靶材产品的需求不断增大,而国内能够生产的产品主要集中在中低端领域,进口的产品主要为高端产品,长期以来价格高企。为提高核心竞争力、实现进口替代,我国靶材行业中的领先企业在ITO靶材领域加大研发投入,技术水平不断提升,产品质量已经取得了长足进步,与日本、韩国企业差距正在逐步缩小。随着行业研发力度不断增大、相关技术瓶颈不断突破,我国ITO靶材市场进口替代速度逐步加快。在市场需求日益高端化的情况下,ITO靶材行业的技术、资金门槛将进一步提高,实力强大的龙头企业市场份额不断提升,部分研发能力较弱的企业将逐步退出市场。整体来看,在半导体、液晶显示器等行业快速发
23、展趋势下,我国ITO靶材市场空间广阔,龙头企业在市场竞争中将优先受益,行业集中度将不断提升。第五章 数据采集分析与知识管理一、 工程咨询企业知识管理(一)知识管理及知识管理的组织1知识管理的概念日益激烈的竞争以及其他众多因素对工程咨询企业知识的数量与质量提出了更高的要求。从某种意义上说,知识管理是咨询企业最重要的能力。经常有人将知识管理与信息管理混为一谈。信息是知识的来源,但不一定成为知识。要想从信息中提炼知识,需要有意识地开展必要的活动,使信息经过大脑的处理、加工与提炼。知识管理,是建立一套制度,开展一系列活动,获取、记录、整合、存取、更新和创新知识,以适当的形式为咨询企业所掌握,成为企业知
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