钢材项目工程前期筹备方案(模板).docx
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1、CMC.泓域咨询/工程前期筹备方案钢材项目工程前期筹备方案目录第一章 项目简介4一、 项目名称及项目单位4二、 项目建设地点4三、 建设规模4四、 项目建设进度4五、 建设投资估算4六、 项目主要技术经济指标5第二章 现代工程咨询方法7一、 SWOT分析法模型7二、 层次分析法的基本步骤8第三章 行业背景分析13第四章 公司概况15一、 公司基本信息15二、 公司主要财务数据15第五章 工程咨询信息及其管理17一、 工程咨询信息及其管理概述17二、 工程咨询信息类型及来源18第六章 数据采集分析与知识管理23一、 大数据系统和数据挖掘技术23二、 信息鉴别常用方法27第七章 规划咨询方法30一
2、、 宏观分析方法30二、 调查方法33第八章 资源环境承载力概述35一、 资源环境承载力分析框架35二、 资源环境承载力分析的类型38第九章 现金流量分析42一、 资金时间价值与资金等值42二、 现金流量分析指标计算45第十章 市场分析56一、 弹性系数法56二、 市场需求预测57第十一章 建设投资简单估算法60一、 单位生产能力估算法60二、 工程建设其他费用估算60第十二章 建设期利息估算72一、 建设期利息估算的前提条件72二、 建设期利息的估算方法72第十三章 资金成本分析73一、 权益资金成本分析73二、 资金成本的构成74第十四章 资金结构优化比选77一、 息税前利润每股利润分析法
3、77二、 比较资金成本法78第十五章 财务盈利能力分析81一、 静态指标分析81二、 改扩建项目盈利能力分析的特点81第十六章 偿债能力分析和财务生存能力分析85一、 财务生存能力分析85二、 偿债能力分析87第十七章 经济分析基本方法93一、 项目费用效益分析93二、 项目费用效果分析99第十八章 经济效益与费用的识别与计算104一、 直接效益与直接费用的识别与计算104二、 间接效益与间接费用的识别与计算107第一章 项目简介一、 项目名称及项目单位项目名称:钢材项目项目单位:xxx有限责任公司二、 项目建设地点本期项目选址位于xx(以最终选址方案为准),占地面积约54.00亩。项目拟定建
4、设区域地理位置优越,交通便利,规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备,非常适宜本期项目建设。三、 建设规模该项目总占地面积36000.00(折合约54.00亩),预计场区规划总建筑面积61848.23。其中:主体工程40884.48,仓储工程7983.36,行政办公及生活服务设施4951.67,公共工程8028.72。四、 项目建设进度结合该项目建设的实际工作情况,xxx有限责任公司将项目工程的建设周期确定为24个月,其工作内容包括:项目前期准备、工程勘察与设计、土建工程施工、设备采购、设备安装调试、试车投产等。五、 建设投资估算(一)项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息
5、和流动资金。根据谨慎财务估算,项目总投资26791.16万元,其中:建设投资21782.00万元,占项目总投资的81.30%;建设期利息531.52万元,占项目总投资的1.98%;流动资金4477.64万元,占项目总投资的16.71%。(二)建设投资构成本期项目建设投资21782.00万元,包括工程费用、工程建设其他费用和预备费,其中:工程费用18260.55万元,工程建设其他费用3019.73万元,预备费501.72万元。六、 项目主要技术经济指标(一)财务效益分析根据谨慎财务测算,项目达产后每年营业收入51400.00万元,综合总成本费用44938.54万元,纳税总额3472.23万元,净
6、利润4692.77万元,财务内部收益率9.95%,财务净现值-1081.66万元,全部投资回收期7.50年。(二)主要数据及技术指标表主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积36000.00约54.00亩1.1总建筑面积61848.23容积率1.721.2基底面积21600.00建筑系数60.00%1.3投资强度万元/亩384.052总投资万元26791.162.1建设投资万元21782.002.1.1工程费用万元18260.552.1.2工程建设其他费用万元3019.732.1.3预备费万元501.722.2建设期利息万元531.522.3流动资金万元4477.643资金筹措万元26
7、791.163.1自筹资金万元15943.853.2银行贷款万元10847.314营业收入万元51400.00正常运营年份5总成本费用万元44938.546利润总额万元6257.037净利润万元4692.778所得税万元1564.269增值税万元1703.5410税金及附加万元204.4311纳税总额万元3472.2312工业增加值万元12322.2813盈亏平衡点万元27145.52产值14回收期年7.50含建设期24个月15财务内部收益率9.95%所得税后16财务净现值万元-1081.66所得税后第二章 现代工程咨询方法一、 SWOT分析法模型SWOT分析基于内外部竞争环境和竞争条件下的态
8、势分析,就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等,通过调查列举出来,并依照矩阵形式排列,然后用系统分析的思想,把各种因素相互匹配起来加以分析,从中得出一系列相应的结论。运用这种方法,可以对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究,从而根据研究结果制定相应的发展战略。根据优势、劣势与机会、威胁两两组合,SWOT分析可以形成SO、WO、ST、wT四种不同类型的组合战略。SO战略(优势一机会):是一种发展企业内部优势与利用外部机会的战略,是种理想的战略模式。当企业具有特定方面的优势,而外部环境又为发挥这种优势提供有利机会时,可以采取该战略。WO战略(劣势一机会):是利
9、用外部机会来弥补内部劣势,使企业改劣势而获取优势的战略。存在外部机会,但由于企业存在一些内部劣势而妨碍其利用机会,可采取措施先克服这些劣势。ST战略(优势一威胁):是指企业利用自身优势,回避或减轻外部威胁所造成的影响。WT战略(劣势一威胁):是一种旨在减少内部劣势,回避外部环境威胁的防御性技术。SWOT分析法在应用于企业发展战略制定时,首先应根据企业优劣势分析和机会威胁分析,画出SWOT分析图,然后根据SWOT分析结果,在SWOT分析图上找到企业相应的位置,从而进行相应的战略选择。SWOT分析图划分为4个象限,根据企业所在的不同位置,应采取不同的战略。SWOT提供了4种战略选择:在右上角的企业
10、拥有强大的内部优势和众多的机会,企业应采取增加投资、扩大生产、提高市场占有率的增长性战略;在右下角的企业尽管具有较大的内部优势,但必须面临严峻的外部挑战,应利用企业自身优势,开展多元化经营,避免或降低外部威胁的打击,分散风险,寻找新的发展机会;处于左上角的企业,面临外部机会,但自身内部缺乏条件,应采取扭转性战略,改变企业内部的不利条件;处于左下角的企业既面临外部威胁,自身条件也存在问题,应采取防御性战略,避开威胁,消除劣势。二、 层次分析法的基本步骤当一个决策者在对问题进行分析时,首先要将分析对象的因素建立起彼此相关因素的层次系统结构,这种层次结构可以清晰地反映出相关因素(目标、准则、对象)的
11、彼此关系,使得决策者能够把复杂的问题顺理成章,然后进行逐一比较、判断,从中选出最优的方案。运用层次分析法大体上分成四个步骤:建立层次结构模型;构造比较判别矩阵;单准则下层次排序及其一致性检验;层次总排序及其一致性检验。(一)建立层次结构模型层次分析法先将决策的目标、考虑的因素(评价准则)和决策对象(行动方案)按它们之间的相互关系分为最高层、中间层和最低层,其中最高层称为目标层,这一层中只有一个元素,就是该问题要达到的目标或理想的结果;中间层为准则层,层中的元素为实现目标所采用的措施、政策、准则等,准则层中可以不止一层,可以根据问题规模的大小和复杂程度,分为准则层、子准则层;最低层为方案层,这一
12、层包括了实现目标可供选择的方案。据此绘出层次结构模型图,模型中,目标、评价准则和行动方案处于不同的层次,彼此之间关系用线段表示,评价准则可细分多层。在层次结构模型中,各层均由若干因素构成,当某个层次包含因素较多时,可将该层次进一步划分成若干子层次。通常应使各层次中的各因素支配的元素一般不超过9个,这是因为支配元素过多会给两两比较带来困难。一个好的层次结构模型对解决问题极为重要,因此,在构建层次结构模型时,应注意以下四点:1自上至下顺序地存在支配关系,用直线段表示上一层次因素与下一层次因素之间的关系,同一层次及不相邻元素之间不存在支配关系;2整个结构不受层次限制;3最高层只有一个元素,每个元素所
13、支配元素一般不超过9个,元素过多可进一步分层;4对某些具有子层次结构可引入虚元素,使之成为典型层次结构模型。(二)构造比较判别矩阵层次结构建立后,评价者根据自己的知识、经验和判断,从第一个准则层开始向下,逐步确定各层不同因素相对于上一层因素的重要性权数。层次分析法在确定各层不同因素相对于上一层各因素的重要性权数时,通常使用两两比较的方法。(三)单准则下层次排序及其一致性检验层次分析法的信息基础是比较判断矩阵。由于每个准则都支配下一层若干个因素,这样对于每一个准则及它所支配的因素都可以得到一个比较判断矩阵。因此,根据比较判断矩阵如何求出各因素对于准则的相对排序权重的过程称为单准则下的排序。计算权
14、重的方法有多种,其中和法和根法是比较成熟并得到广泛应用的方法。1和法2根法3判断矩阵一致性检验由于客观事物的复杂性,会使我们的判断带有主观性和片面性,完全要求每次比较判断的思维标准一致是不大可能的。事实上,在构建比较判断矩阵时,我们虽然不要求判断具有一致性,但一个混乱的,经不起推敲的比较判断矩阵有可能导致决策的失误,所以我们希望在判断时应大体上的致。而上述计算权重方法,当判断矩阵过于偏离一致性时,其可靠程度也就值得怀疑了,故对于每一层次作单准则排序时,均需要作一致性的检验。(四)层次总排序及其一致性检验1层次总排序计算同一层次中所有元素对于最高层(总目标)的相对重要性标度(又称排序权重向量)称
15、为层次总排序。2总排序一致性检验人们在对各层元素作比较时,尽管每一层中所用的比较尺度基本一致,但各层之间仍可能有所差异,而这种差异将随着层次总排序的逐渐计算而累加起来,因此需要从模型的总体上来检验这种差异尺度的累积是否显著,检验的过程称为层次总排序的一致性检验。第三章 行业背景分析钢材是指由钢锭、钢坯等材料通过压力加工制成的满足市场所需的各种形状、尺寸和性能的材料。钢材是国家现代化建设所不可缺少的重要材料,其应用范围非常广泛,主要应用领域包括房地产、基建、汽车、家电、机械、船舶等市场。随着我国经济稳定发展、工业规模持续扩大、城镇化进程加快,我国钢材市场需求保持增长,钢材行业规模不断增大。201
16、7年,我国钢材市场表观需求量为76632万吨,较2016年增长了5%;2018年,市场表观需求量为77518万吨,较2017年增长了1%。2017-2018年,我国钢材市场需求保持增长,但增速放缓。钢材行业的下游应用市场主要为房地产、基建和工业领域。受房地产调控政策的影响,房地产行业开工和投资出现下滑,但在棚户区改造的支撑下,2018年,房地产市场钢材需求与2017年持平,未出现大幅下滑,但增长动力有限。2018年,我国基建领域投资增速下降,华东、华南地区存量项目较多、财政状况较好,其基建需求保持稳定,其他地区基建需求减弱,但我国挖掘机等工程机械市场仍保持增长,表明我国基建需求依然存在,对钢材
17、的需求依然会保持在较高水平。在工业领域,钢材市场需求主要集中在汽车、家电、机械、船舶等行业。2018年,我国工业行业整体营收向好,因固定资产投资增加,机械行业发展态势良好,船舶市场也保持快速增长,家电市场平稳发展,汽车行业产销量小幅下滑。整体来看,工业领域钢材需求保持增长。在钢材进出口贸易方面,我国钢材进口量占比较小,对行业的整体影响较低。在出口贸易领域,2018年,我国钢材出口量为6934万吨,同比下降8%;出口额为4097亿元,同比增长11%。我国钢材出口量下降,但出口金额保持较快的速度增长,表明我国钢材行业盈利能力提升,国际竞争力增强。在环保政策以及供给侧改革的双重压力下,我国钢材行业落
18、后产能不断退出,市场整体供需状况改善,预计钢材出口量大幅上涨的可能性较小。2019年,我国基建补短板力度加大,基建领域投资速度加快,房地产行业运行趋稳,工业领域仍将保持良好的势头发展,我国国内市场对钢材的需求将保持增长。在出口领域,我国钢材行业产量主要用于满足国内市场需求,出口量占比一般在10%以下,只有在国内市场低迷时钢材出口量才会上升。在环保政策以及供给侧改革的双重作用下,国内钢材市场供需状况良好,预计2019年钢材出口量将与2018年持平或小幅回升。总的来看,我国钢材行业整体发展前景良好。第四章 公司概况一、 公司基本信息1、公司名称:xxx有限责任公司2、法定代表人:闫xx3、注册资本
19、:1300万元4、统一社会信用代码:xxxxxxxxxxxxx5、登记机关:xxx市场监督管理局6、成立日期:2010-7-37、营业期限:2010-7-3至无固定期限8、注册地址:xx市xx区xx9、经营范围:从事钢材相关业务(企业依法自主选择经营项目,开展经营活动;依法须经批准的项目,经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动;不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。)二、 公司主要财务数据表格题目公司合并资产负债表主要数据项目2020年12月2019年12月2018年12月资产总额8617.336893.866463.00负债总额3152.072521.662364.05股东权益合
20、计5465.264372.214098.94表格题目公司合并利润表主要数据项目2020年度2019年度2018年度营业收入31453.6125162.8923590.21营业利润5839.744671.794379.81利润总额5380.864304.694035.64净利润4035.643147.802905.66归属于母公司所有者的净利润4035.643147.802905.66第五章 工程咨询信息及其管理一、 工程咨询信息及其管理概述(一)工程咨询信息的内涵信息资源是工程咨询行业的核心资源,通过获取海量有效的信息,依靠信息、知识和智慧、先进科技手段进行服务。信息爆炸的社会要求工程咨询行业
21、服务机构拥有获取信息、处理信息的能力和手段。工程咨询项目管理信息化是结合行业业务特点,以信息资源开发利用为核心,利用现代信息技术、网络技术等现代科技,强化信息技术在业务中的渗透,在工程咨询项目各环节中推广应用信息技术,以提高工程咨询机构管理决策能力,提升咨询工作效率,增强机构行业竞争力。工程咨询需要的信息,涉及自然、资源、气候、水文、地质、人口、人文、项目投入产出、市场(商品、劳动力、金融)、财政及政策、货币政策、法规、标准与规范、发展规划等。(二)工程咨询信息管理的必要性我国经济进入新常态,全球化、绿色发展、结构调整、新技术应用等成为发展主基调,这不仅需要规模巨大的投资,而且更加注重发展质量
22、,这就给工程咨询业带来了极大的发展机遇,也对工程咨询信息管理提出了新的需求。未来工程咨询将更多的应用建筑信息模型技术(BIM)、大数据、物联网、地理信息系统(GIS)无人机应用、AR仿真模拟、人工智能辅助查询与分析系统等,也迫切要求工程咨询业能够尽快改变传统咨询手段,必须针对新技术、新产业进行调整,建立完善的数据分析与知识管理方法。传统的信息管理模式工作流程繁琐,耗费人力物力,亟待向智能管理模式迈进。工程咨询信息管理以丰富的信息资源为管理重点,利用“互联网+”、数据库管理系统等先进的信息管理手段,协助工程咨询人员能够从海量的业务数据中提供有用的信息,进而做出科学的判断以及正确的决策,从而实现为
23、工程咨询的决策提供更加全面及时的信息支出,使工作更加便捷,回复也更加及时,大幅减少出现错误的概率,安全性更高。二、 工程咨询信息类型及来源(一)信息类型工程咨询需要的信息,量大、面广。为了便于识别、分析、存储与保管,可从不同的角度将其分类。例如,从信息属性、来源、形态、用途、载体,是否随时而变或是否经过加工处理等角度划分。1不同属性的信息工程咨询中常用如下几种属性信息:(1)法律。国家、各级政府颁布的有关投资与工程建设的各种法律、法规、规章等。(2)规划与政策。国家和地方的各种规划(战略、行业),以及财政、税收、货币、投资和产业等方面的政策。(3)标准与规范。国家各部门或专业协会发布的技术经济
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