2022年岗位职责副校长岗位职责.doc
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_05.gif)
《2022年岗位职责副校长岗位职责.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2022年岗位职责副校长岗位职责.doc(10页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、此资料由网络收集而来,如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享,我们负责传递知识。岗位职责副校长岗位职责篇一:业务副校长岗位职责 业务副校长岗位职责 业务副校长是在校长的领导下,协助校长全面贯彻党和国家的教育方针、政策,认真执行上级主管部门的法令、法规和指示;协助校长制定全校工作计划和各项管理制度,重点抓好教学常规和学生常规管理,完成教育教学工作任务,全面提高教学质量和办学效益,围绕学校教学工作,认真履行以下岗位职责: 1、依据全校工作计划,负责制定全校教学工作计划、总结及有关管理制度,认真落实各项教学工作,按时完成有关工作任务。 2、依据学校有关管理制度和“班主任考评细则”、“教师考评细则”
2、所规定项目,认真完成教师和班主任有关项目的考评工作,定期总结汇报校长,特殊情况及时汇报。 3、负责领导教导主任、教研组和全体教学人员的教学工作。在教导副主任的配合下,认真抓好全体教师的间周业务学习、业务培训、教研活动和教学改革,深入研究教学现状,提出切合实际、行之有效的教改方案,并认真组织实施。 4、负责检查和审批教导处、教研组、团支部、少先队的工作计划、总结及有关上报材料,并认真检查落实情况。 5、负责安排全校作息时间表、校历表、编排课程表、教材征定及学籍、招生、转学、毕业、期末学生评比等项工作。 6、负责监督和协调全校各功能用室的使用与管理工作,尤其是校园网络与微机室的使用与管理,组织好全
3、校的电化教学,发现问题及时上报,充分发挥教学仪器、设备、图书的教育功能,为提高教学质量服务。 7、负责与教导处、教研组协商,制定校级教研课题、有关年级课改人和校本课程编写。学校规定:全校每年必须进行12个教研课题;聋班、培智班语、数校本课程编写2020年7月前内须具雏形,现有各年级每年级每学期610课。组织成立专题教研组,进行专题研究和编写,每学期末拿出专题论文和全校教材编写报告上报校长。 8、负责全校教师教学论文撰写的指导和教学信息收集与整理工作。学校规定:每学年必须在省级报刊发表12篇,省、市获奖23篇;“优质课”、“说课”力争在全省拿一等奖,争创最佳成绩。 9、负责教学人员的考勤、调课及
4、半天以内请假的审批工作,每月底统计上报校长室。10、负责及时抓好全校各班主任对学生的安全教育与管理工作,发现问题记时整改或及时上报处理,并做好记录,杜绝一切事故隐患。 11、负责成立学校宣传报道小组,落实上级规定的宣传报道工作任务,责任到人;负责起草学校计划、总结、报告等材料。 12、定期向校长汇报工作,完成校长委托的有关突发性工作。注意协调上下级各种关系,使全校教师形成团结敬业、务实创新、协调发展、政令畅通的良好氛围。 13、分管下属若因工作失职而发生的一切学生安全责任事故或造成财产损失,学校将按有关规定给予处罚,下属承担70%直接责任,业务副校长承担30%管理责任;副校长本人因工作失职而发
5、生问题,本人承担80%直接责任,校长承担20%管理责任。 教 师 职 责 一、认真备课、上课 1、每学期开学初熟悉教学大纲,制定教学工作计划。2、要提前一周备好课。课前预习教案,备课要做到备教材、备教法、备学生。 3、搞好课堂教学。上课前1分钟要在教室前等侯,做到按时上课、下课,杜绝迟到、拖堂现象,要认真组织好课堂教学,对于课堂内发生的问题,尽量在课后解决,以免影响教学秩序。 4、未经校长、教导主任批准,不得随意停课或调课。 5、不断改进教学方法,在传授知识中培养学生的能力。 6、搞好测验、考试,做到份量恰当,考题确切,并要认真分析教学质量。 二、认真批改、辅导 1、根据教学要求和学生实际,精
6、心布置作业,及时收发、批发、做好记录,讲求实际,搞好讲评。 2、要因材施教,热情辅导中、下学生,同时帮助优秀学生进一步发挥其特长。 3、积极创造条件,开展多样化的课外活动,开拓学生的知识眼界,培养有关技能。 三、爱护学生,做到既教书又育人,对他们要热情关怀,耐心教育,严格要求。指导和帮助他们提高思想觉悟和道德品质。四、以身作则,使言传与身教相结合。严以律已,保持较高的思想境界和高尚的道德品质,认真工作,组织性强,在各方面都要成为学生的表率。 五、努力学习,坚持“教育者先受教育”的真谛,积极参加政治及业务学习,不断提高自己的政治素质及业务水平。 图 书 管 理 员 职 责 牢固树立全心全意为教学
7、服务、为师生服务的思想。以“为读者找好书,为好书找读者”为宗旨,努力做好图书管理工作。 一、熟悉掌握图书馆业务的基本知识、基本技能。 二、根据教学工作的需要,有计划有重点地做好图书购置工作,合理使用图书经费,新书及时登记、编目、上架。保证师生借阅。 三、按照“中国图书资料分类法”新文献著录标准,进行图书编目分类排架图书,使其达到规范化、标准化。 四、使用微机搞好图书管理和借阅工作,做到管理科学化、规范化。 五、严格执行借书规则,认真执行过期、损坏、遗失图书篇二:校长岗位职责 校长岗位责任制度 岗位管理六大板块 一、招生工作 1. 全面负责学校的招生工作,营销策划和营销管理,确保学校业绩及业务的
8、正常运行; 2. 全面把握学校所在区域相关幼少儿培训行业的趋势和发展,了解终端客户的市场需求; 3. 对学校经营业绩负责,完成指标任务,达成目标; 4. 按时完成学校规定的各项计划销售任务额度,确保本中心生源的巩固率、增长率及其续费率。 二、计划管理 1. 负责审核学校的经营成本和销售业绩,拟定学校的销售预测和行销计划,编制学校年、季、月销售和预算的计划工作; 2. 根据公司给予的月度、季度经营目标,合理分解各项目经营目标,拟定项目销售价格策略的执行方案,并监督执行; 3. 根据学校销售价格策略的执行方案制订每月招生的价格及人员数量,确保为学校提供的数据信息准确、及时。 三、员工管理1. 依据
9、公司员工手册,负责学校的日常管理、总监控及调度,监督、规范、考核直接下级的工作,每月对学校所有员工进行考核;各部门达成公司规定的人员配备比例,施行末位淘汰制,不断优化学校的人员结构。 2. 每周召开各部门主管例会,总结本周情况制定下周任务及划分部署。 3. 组织学校所有人员的培训,打造并传承印有青岛托马斯企业基因的团队。完成员工的工 作情况、绩效薪资的考评工作,制定学校的周安排报表,监督执行并备案; 4. 对学校的工作人员有任免权。 四、财务管理 1. 做好学校的财务收支管理工作,拟定的销售活动价格执行方案能确保学校的投资效益,又有利于销售工作的开展,最大限度发挥课程价值; 2. 校区月度支持
10、成本严格控制在预算内,销售计划及市场推广方案,要求行之有效,审核本中心的各项票据,在校区月度支出费用的审核中,严格把关。 五、计划及数据管理 1. 收集汇总各部门主管每天、每周、每月的工作计划和总结; 2. 统计、分析各项相关数据,确保数据的及时,准确,按计划实施各项工作,努力实现经营目标; 六、学校形象管理 1. 全面负责学校的终端客户良好形象维护;2. 保证学校在运营过程中所使用的管理系统与青岛托马斯中心保持一致,在对外交往过程中,保证学校的整体形象是正面的; 3. 对学校的各项工作直接负责,解决投诉等事件,遇到自行处理解决不了的事件,及时汇报总经理,不使学校利益或形象受到任何损害。 与各
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2022 岗位职责 副校长
![提示](https://www.taowenge.com/images/bang_tan.gif)
限制150内