怎样做好基层管教工作.doc
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1、监狱是对被判处死刑缓期两年执行、无期徒刑、有期徒刑的罪犯执行刑罚,实施惩罚与改造的国家刑罚执行机关,是国家专政机关之一。如何使这些服刑人员端正思想,认罪服法,积极改造,重新做人,这就是我们管教民警应做工作。只有我们管教民警做好他们的工作,才能保证监所安全,从一定程度上讲,管教工作做好,也就是改造工作做好了。现在我就如何做好管教工作谈几点体会: 1要具备高尚的品德 。 古语云:智,谋之本也;德,廉之据也;德之不端,其谋拙出,其本损焉。一名劳教人民警察首先要具备思想正、品质好,光明磊落,正派公道的思想品质,言正品端,不贪占小便宜,俗话说“吃人的嘴软,拿人的手软”,不吃他们的东西,不拿他们的东西,尊
2、重他们的人格,不打骂体罚,不恶语伤人,这样劳教人员才会敬重你、信赖你,把你当成知心朋友,否则,不管你文凭多高,年龄多大,她们也会疏远你、戒备你,对你嗤之以鼻。所以要提高自己在劳教人员中的威信,就要重视和加强思想品德修养,端正思想作风,全心全意为人民服务,堂堂正正做人,规规矩矩办事,对每名学员,任何事情都用一把尺子量长短,一个标准判是非,决不能以偏私掩盖公道,以感情代替原则。 2要具备广博的知识。 作为一名劳教人民警察,知识的多少会直接影响你在劳教人员中的威信。教育人的工作是一个系统工程,涉及到生活、学习和工作的方方面面,一个不学无术、孤陋寡闻的管理者,由于知识面窄,腹中空空,稀里糊涂,他对自身
3、、他人和客观世界的认识水平不会很高,这直接决定他对人对事的处理方式,体现在对劳教人员的管理教育上,一般都会采取简单粗暴的形式,这就有碍于在劳教人员中树立自己的威信。而如果他是一名知识丰富的劳教警察的话,他就会有灼见的真知,思想敏锐,洞察力强,看问题客观全面,办事情周到细致,这样很容易就会取得劳教人员的信任,受到劳教人员的尊敬。因此,作为新时期的劳教人民警察必须要善于学习,不断更新知识,开阔视野,取长补短,要不断地丰富、完善和充实自己,利用自己丰富的知识去适应不断变化中的劳教事业和不断变化中的劳教人员,及时树立起自己的威信。 3要具备一定的管理能力。 作为劳教人民警察,特别是基层民警,在值带班过
4、程中二十四小时对劳教人员进行面对面的直接管理,如何把劳教人员组织起来服从统一安排和调配是一种考验,你要是能运用适当的方式正确地处理好这些事情,那么你在劳教人员中就自然会树立起自己的威信。这种处理问题的能力就是我们所说的管理能力。所谓管理能力就是指挥,协调,统筹,解决各种事物的能力,需要有方法和进行实践,需要有好的口才。管理能力的强弱直接决定威信的高低,管理能力强则威信高,管理能力弱则威信低。提高自己的管理能力,需从四个方面着手:一是尊重客观事实的能力,二是组织协调、统筹安排的能力,三是勇于探索、敢于实践的能力,四是语言表达能力。平时我们就要从各个方面、各种渠道有意识地学习掌握和培养自己这些方面
5、的能力。 4要正确行使手中的权力。 作为劳教人民警察,国家公务人员,我们手中或多或少有一些权力,就拿我们基层民警来说,我们直接从事劳教人员的管理教育工作,在处理劳教人员之间的矛盾纠纷、奖勤罚懒、违规违纪行为时,一定要遵循客观事实,有章可循,要做好耐心细致的教育工作,让其口服心服,唯有这样,正确行使好手中权力,凡事把握好“度”,才能树立起自己的威信。 5要言而有信、平易近人。 作为劳教人民警察,要言而有信、平易近人,不摆架子,真心实意地关心学员,爱护学员,才能树立良好的形象,提高自己的威信。反之,作为民警,假若架子很大,“匪气”十足,说话装腔作势,故弄玄虚,动辄训斥于人,那么,他与劳教人员的关系
6、必然紧张,值班必然会出很多的状况,威信肯定很低。勿庸讳言,无论我们处在基层的什么位置、哪个层次上,都要充分认识到“以情感人”的魅力,做思想教育工作要做到“动之以情”,“晓之以理”,“导之以行”,防止心理距离的疏远,保持思想感情的沟通,只有这样才能确保我们在劳教人员中的威信。 6要宽严相济恩威并进。 一般而言,民警在对劳教人员的管理活动中都拥有一定的权力。但权力使用要恰到好处,宽严相济,恩威并进。宽以不违背管理原则为前提,严以符合规章制度为后盾。也就是说在不违反原则的前提下对其违规行为可以先给予口头警告,以示机会,但同时也要让其体会到法律的强制性和不容侵犯性。如此处理问题,我想你在劳教人员中的威
7、信自然就能树立起来了。 作为劳教人民警察,我们具备了高尚的品德,广博的知识,一定的管理能力,又有合适的方式正确行使自己的权力,何愁在劳教人员中树立不起自己的威信呢?这是我工作这些年的一点见解,与大家共勉。浅议在管教工作中如何做好对劳教人员的表扬 作者:李祥杰、孟海青来源:深圳市第二劳教所点击数:2917更新时间:2006-4-18 恰到好处的表扬劳教人员,可以在劳教人员集体中树立正气、压倒歪风、激励先进、鞭策落后,形成积极向上的整体改造氛围。做好劳教人员的表扬工作必须注意以下几个方面: 第一、表扬要有明确的原因和目的。在管教工作中对劳教人员给予表扬是干警对劳教人员取得成绩的认可和肯定。干警的表
8、扬表明了对劳教人员的态度,这种态度会激起被表扬者的成就感和满足感。表扬除了给人以激励外,还无声无息的批评了那些平庸者。因此,表扬不能无缘无故,也不能毫无目的,不能单纯的为了表扬而表扬。表扬的真正意义在于调动积极性,干警表扬劳教人员千万不能偏离调动劳教人员改造积极性这一方向。如果表扬不能起到激励作用,宁可批评,也不能随意乱用,防止误导劳教人员的正确认识引起思想不必要的混乱。特别在对待一些落后的劳教人员,要把握好劳教人员的需求心理,适当的给予表扬以刺激其上进心,如果没有具体的目的和原因,对其的表扬就要特别小心,防止被其利用。 第二、表扬必须适时、适度。适时、及时、恰倒好处的表扬犹如春雨。平时工作,
9、要按照教育劳教人员的一般规律,选择适当的时机进行教育,才能叫“及时”,正如打仗要抓“天时”、抓“战机”。在劳教人员表现出良好行为、取得一定进步时,一般应马上给予表扬,及时强化。这样,不仅能坚定劳教人员做出正确行动的信念,维护本人的积极性,还能教育其他劳教人员,促进其产生积极向上的心理倾向。如果干警对劳教人员班组中好人好事迟迟不做出反应,进步者就会产生低落的情绪,其他劳教人员也会缺乏一种积极向上的心理氛围。但也不能千篇一律,有时因为特殊原因(如主动向干警检举揭发他犯违规行为的),有意识地推迟表扬时间也是必要的。 其次,表扬劳教人员切忌笼统空洞的泛泛而谈,夸大其词,把平常说成伟大。这样的结果,往往
10、使受表扬者趾高气昂,得意忘形。但是也要切忌大事化小,小事化了。对有目共睹的成绩,如果蜻蜓点水甚至抹杀掉,就容易使劳教人员产生消极情绪,失去责任感。表扬的内容要真实而具体,一是一,二是二,让受表扬者知道哪里做的好,什么地方还需要改进。表扬劳教人员的口气要严肃而不失亲切,让劳教人员感到干警没有敷衍,更让人感到表扬的来之不易。金无足赤,人无完人,每个人都有优缺点,表扬的对象不可能十全十美,刻意塑造完美的偶像,也不能让劳教人员信服,所以表扬过程中要实事求是,恰如其分。实事求是的表扬劳教人员还要求干警对表扬的理解不可过于狭隘。一个劳教人员班组如果只表扬那些各项改造都很出色、成绩突出的一两个劳教人员,这个
11、班组本身是不会做出突出成绩的,所以要扩大表扬广度和涉及面,让多数人都能受到适度的表扬,从而提高劳教人员整体积极性。 第三、表扬必须建立在关心爱护劳教人员的基础上。表扬劳教人员,怎样才能做到既有效力,又不让劳教人员养成骄傲自满的情绪呢?这就要表扬劳教人员所做的事和他的品性而不要扩大到他这个人。劳教人员经过自己努力,改造进步了,就该赞扬他经过努力而改造进步这件事。因为赞扬的是劳教人员的努力改造,让其知道受赞扬的真正原因,他就会继续将努力发扬光大。 表扬劳教人员有时也要强调“对人不对事”。仅仅表扬劳教人员如何改造的好,被表扬者不见得会因此自豪。而表扬的改造进步的劳教人员,是做如何做好了人的话,被表扬
12、者就会感到信心倍增。只有真心诚意关心劳教人员的干警,才会注意劳教人员的一言一行、一举一动,才会把劳教人员的每一点成绩都看在眼里、记在心里并及时表扬,才会为劳教人员的每一点进步而高兴。干警要在细微之处见真情,善于在平凡中找出不平凡。 第四、表扬和惩罚有机结合。表扬和惩戒是一对孪生兄弟,都是管理工作中的重要手段,惩戒与表扬既有联系又有区别。与表扬相同的,惩戒要就事论事。与表扬不同的是,惩戒要与抚慰相联系,干警要帮助受惩罚的劳教人员找出原因,假如未造成严重后果的话,给予必要的警示,今后吸取教训,改正错误就可以了。表扬与惩罚是相辅相成的,干警如果能宽容劳教人员所犯的错误,巧妙的变惩为扬,将会取得事半功
13、倍的效果。表扬也要与其他教育改造手段结合,表扬不是思想教育的唯一方法,干警要根据不同情况,灵活运用,只有充分认识各种方法的功能和效果,博采众法之长,加以综合运用,才能取得更好的教育效果。 第五、学会灵活多样的表扬方法。艺术地使用表扬和批评,能使劳教人员管教工作开展得更加顺利,更有成效,也能更好地沟通干警和劳教人员之间的关系,引起劳教人员心里的共鸣,使表扬真正成为一门艺术,干警在工作中要注意使用表扬的方法,经过归纳有以下几种方法可供参考。 1、登榜表彰法。根据对劳教人员考核的有关规定及时公布劳教人员有关进步事项,并依据规定进行奖励和处罚,坚持“日记载、周公布、月评议”原则,对劳教人员进行记载入档
14、的表扬。 2、上报专项奖励法。劳教人员为大队、所里得了某种荣誉时,干警应尽其全力,将其成绩整理成文,上报所里,通过通报表扬、记功、法律奖励等奖励,给劳教人员表扬。 3、大拇指称赞法。劳教人员有一点小小的进步,或是多干了份外工作,或是为他人做了一件好事,干警均可竖起大拇指表示赞扬。被重视、被关爱是一种催人向上的重要力量,别人的表扬与期待,自我肯定的心理暗示,都会使普通的日子变得灿烂。 4、点头微笑法。劳教人员的言行举止得体大方,较以前有了进步,干警可对其点头微笑,以示赞许,此法有“暗送秋波”之妙。 5、背后夸奖法。不直接对进步的劳教人员本人夸奖,而背后跟其他劳教人员交谈,热情赞扬某人的长处,让听
15、者自发地转告给受夸奖的劳教人员,这样,受表扬的劳教人员听后,会深深感受到自己在干警心目中的份量,从而更加自觉地发扬自己的长处。 有的干警没有意识到自己与劳教人员之间的角色的巨大落差蕴涵着非同一般的激励能量,批评和纠正劳教人员的多,鼓励和引导劳教人员的少,正激励和负激励不能有效结合。表扬是“管人”的常用艺术,是正激励的有效手段之一,表扬艺术在管教工作中起到举足轻重作用,正确、及时、适当的表扬劳教人员是干警必备的业务素质和工作能力,所以我们在工作中要充分、灵活、有效的运用表扬艺术,不断提升我们的管教工作水平。看守所是指羁押被依法逮捕、刑事拘留犯罪嫌疑人场所,是国家专政机关之一。如何使这些在押人员端
16、正思想,认罪服法,积极改造,重新做人,这就是我们管教民警应做工作。只有我们管教民警做好这些“人”工作,才能保证监所安全,保障刑事诉讼活动顺利进行,从一定程度上讲,管教工作做好,也就是看守工作做好了。现在我就如何做好管教工作谈几点体会:一、做好管教工作,首先应做好管教人员思想教育工作。看守所工作搞得好不好,对刑事诉讼活动实施,对社会治安秩序稳定,都具有直接重应影响,而做好看守所工作,管教人员是一个决定性条件。管教工作艰巨而繁琐,法律政策性强,这就应求我们必须热爱看守工作,自觉克服看守工作“低人一等”、“没出息”等错误思想,增强责任感,兢兢业业地工作。管教人员成天同在押人员面对面接触,在一个思想最
17、容易受污染环境中工作,这就应求我们立场坚定,增强政治鉴别力和拒腐防变能力。总之,一定应保持十分清醒头脑,时刻提高警惕,千万不能麻痹大意。作为管教人员没有过硬政治意识就谈不上管理教育他人,所以必须加强思想教育工作,坚持政治学习不放松。二、理顺“管”与“教”关系,做好管教工作。应真真正正明白以管带教,以教促管,把工作做到实处,切切实实做到管好、教好。管理和教育是相辅相成,我们第一应认真做好常规基础工作,切实掌握好在押人员四知情况,做到心中有数,每个在押人员犯罪经历、情况、思想活动程度等都是不同,在不同诉讼阶段心理状况也是不一样。累犯与初犯不同,成年犯与未所年犯不同,这就需应我们花大力气,平时小心观
18、察在押人员一言一行,多方位多渠道地了解其情况,特别是应摸清其心理活动规律,区别对待,对症下药,做好管教一个人。第二,一定应科学、严格、依法、文明管理。常规管理中,为取得管理工作主动权,控制监内秩序,就应以法律、法规为武器,针对在押人员不同情况,熟练运用科学方法进行管理,充分调动其改造积极性,使管理落到实处,促使在押人员自觉、严格遵守监规,服从管理。对待在押人员违规处理一定应做到严肃、公平,充分发挥狱情耳目作用,查清违规经过,处罚分明,让其心服口服。真正认识到自己违规错误。然后晓之以理,让其不再违规。处理违规情况在管教工作中是很重应,处理好坏,直接关系到我们管教民警威信和在他们心中地位,说到底就
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