污水处理厂实施性施工组织方案.doc

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1、|赤峰市红庙子污水处理厂实施性施工组织设计1、编制依据、原则、范围1.1 编制依据 赤峰市红庙子污水 PPP项目公开招标文件、书面答疑及补充文件； 赤峰市红庙子污水 PPP项目设计图纸、工程量清单； 赤峰市红庙子污水 PPP项目特许经营协议、项目公司合资经营合同、红庙子污水处理资产转让合同等； 国家有关方针政策和现行相关技术标准、设计规范、施工规范、验收标准等； 现场踏勘调查的相关资料； 我单位的技术力量、设备能力、以往类似项目管理、施工等经验。1.2 编制原则 符合性原则遵守招标文件中的工期、质量、安全、环保、文明施工等规定及合同要求。满足建设工期和工程质量标准，符合施工安全、环境保护、水土

2、保持等要求。 坚持科学、先进、经济、合理与实用相结合的原则结合本工程特点，采用先进的施工技术，应用科学的组织方法，合理地安排施工顺序、优化施工方案，组织均衡、连续生产；以关键线路为中心，建立数学模型进行工期、资源优化；管理目标明确，指标量化、措施具体、针对性强。 创新、发展的原则积极采用、鼓励研发新技术、新材料、新工艺、新设备，以提高工程技术和施工装备水平、保证施工安全和工程质量、加快施工进度、降低工程成本。 坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的原则执行“安全第一、预防为主、综合治理”的方针和安全规章制度，结合本工程的特点，抓住安全工作的重难点和关键环节，制定切实可行的施工安|全措施和控制流

3、程，责任、目标逐级分解，定期检查与考核，变被动防御为主动控制，全面实现安全管理目标。 坚持百年大计、质量第一的原则坚持质量第一的原则，确立质量目标，严格执行质量检验及验收标准，制定科学合理的施工方案，确保本工程项目质量满足现行验收规范要求。 文明施工、环境保护的原则重视文明施工，环境保护，施工过程中严格执行 ISO14001：2004 环境管理体系和 GB/T28001-2011职业健康安全管理体系。遵循环保、水保法规及建设单位的相关要求。1.3 适用范围本施组适用于赤峰市红庙子污水处理 PPP项目。2、工程概况2.1 项目概况本工程建设内容包括二期工程施工建设、设备采购安装，主要为：粗格栅(

4、增加设备)、细格栅(增加设备)、百乐克综合池(新建，建筑工程、安装工程、国产设备)、接触消毒池(新建)、污泥浓缩池(新建，建筑工程、安装工程)、高密度沉淀池(新建建筑工程、安装工程)、纤维转盘滤池间（新建，建筑工程、安装工程、国产设备） 、活性炭储罐（安装工程） 、加药间(增加设备，安装工程、国产设备)、鼓风机房(增加设备，安装工程)、脱水机房(增加设备，安装工程、国产设备)等。2.2 工程造价、合同工期本工程总造价 1.32亿。在取得本项目工程施工许可证后十（10）天内，开始项目工程的施工建设。正式开工建设之日为“开工日” 。暂定开工日期为：2016 年 5月 1日。结合赤峰市气候条件，冬季

5、寒冷，存在诸多质量、安全隐患，故不考虑冬季施工。具体开工时间以监理、业主单位批复的开工时间为准。|2.3 工程设计概况 工程设计概况工程设计概况详见表 2.1.1二期工程构筑物一览表。表 2.1.1 二期工程建构筑物一览表序号 建构筑物名称 规格 单位 数量 备注1 百乐克生物综合池 178.15m59.40m8.50m 座 12 高密度沉淀池 22.70m11.60m6.10m 座 13 纤维转盘滤池间 16.80m8.10m7.80m 座 14 接触消毒池 12.00m12.00m5.80m 座 15 污泥浓缩池 18.00m 座 16 活性炭料仓 9.70m4.70m 座 12.4自然条

6、件2.4.1水文条件阴河是英金河的主要支流，发源于河北省围场县大野猪沟，全长154km，流域面积5681k，河道平均比降8。三座店水库以上属丘陵山区，河道长度113km，流域面积2842k。阴河最大支流是西路噶河，河长116km，流域面积2321k。阴河流至赤峰市北大桥与锡伯河汇合，始称英金河。英金河在元宝山建昌营镇兴隆坡汇入老哈河。受暴雨影响，洪水集中在78月，尤其7月下旬8月上旬为最多。6月下旬9月上旬一般有12次洪水发生。西拉木伦河与老哈河不同的是每年有2个汛期，即凌汛和伏汛，凌汛一般在3月下旬4月下旬，干流洪峰流量较大。2.4.2 气象条件英金河流域属温带半干旱大陆性季风气候区。其特点

7、是：四季分明，太阳辐射强烈，日照丰富，气温日差较大。冬季漫长、寒冷；夏季短促、炎热，雨量集中；春秋两季气温变化剧烈，光照充足，积温有效率高，降水少，干旱多风。2.4.3 地质条件本工程场区地层岩性主要为第四系全新统冲洪积相粉土及砂卵砾石。从|上至下各地层岩性特征描述如下：表层耕植土：褐色，稍湿，松散状态，主要有粉土及粉砂组成，含植物根系，层厚0.20.4m。砂质粉土层，冲洪积形成，黄褐色，稍湿，松散状态，分布于整个厂区，平均厚度1.52.0m，最大厚度3.6m。圆砾层：冲洪积形成，杂色，稍湿，稍密中密状态，混粒结构，砾石之间充填物为中粗砂及少量粘性土，砾石成分较复杂，多呈亚圆形，砾石含量约占总

8、质量的68.691.8%，分布于整个场区，平均厚度4.55.5m，最大厚度7.7m。粉土质砾层：冲洪积形成，黄色黄褐色，稍湿湿，稍密-中密状态。砾石成分较复杂，多呈亚圆形，砾石含量约占总质量的4070%，砂砾石间充填有粘性土和中粗砂物质，粘粒、粉粒含量约占2535%，最大可达51%。2.5 施工条件 交通条件工程区附近有国道、省道（经山线）、铁路（京通线）通过，现有场区道路可以通行，建筑材料均可通过以上道路运抵工地现场，交通方便。污水处理场现有既有道路，施工时可以利用此道路作为施工进场路使用。为方便污水处理场施工，可适当修建临时路，连接料场至场区工作面，路面宽 6m。 通讯条件充分利用地方既有

9、的的通讯网络，在项目经理部、各作业工区分别配备传真机，项目部人员和现场施工管理人员均配备手机，项 目 经 理 部 设 置 4 M宽 带 网 络 ， 保证与业主、监理、设计及其它相关单位的联系畅通。 施工用水施工用水采用场区既有水井供水。 施工用电本工程施工供电采用以厂区电源供电为主、自发电为辅的方案。施工场地附近有变压器，可就近使用厂区变压器，施工用电采用“三级配电、二级|保护、一机一闸一漏保” 。 物资工程所需钢材、木材、水泥、油料等建筑材料经公路运输至工地。各料场交通均较便利，均有砂石路和沥青路到达场地。混凝土采用商品混凝土，采运条件较好。 机械设备当地机械设备资源充足，可就近租赁。 临时

10、房屋管理人员的办公区及生活区设置在距离厂区较近的村舍，便于施工管理；施工现场设置临时办公室，便于材料、仪器的存放和使用；施工人员的生活区设置在施工现场，便于工人上下班，提高现场工作的效率。3、管理目标3.1 工期目标本工程建设期：2 年。在取得本项目工程施工许可证后十（10）天内，开始项目工程的施工建设。正式开工建设之日为“开工日” 。暂定开工日期为：2016 年 6月 1日。结合赤峰市气候条件，冬季寒冷，存在诸多质量、安全隐患，故不考虑冬季施工。具体开工日期以监理工程师下达的开工令为准。3.2 质量目标工程质量全部达到国家现行的工程质量验收标准，工程一次验收合格率达到 100%。3.3 安全

11、生产目标杜绝较大及以上施工安全事故；杜绝较大及以上道路交通事故；杜绝较大及以上火灾事故；控制和减少一般责任事故。3.4 环境保护目标施工粉尘、污水、噪声控制满足环保要求，无集体投诉事件；环境保护、|水土保持设施与主体工程同时施工、同时投入使用。3.5 职业健康安全目标通过对重大危险源的严密监控，降低重大危险源的风险，隐患整改率达到 100%。同时改善作业和生活环境，杜绝职业病和群体急性中毒事件。3.6 节能减排目标 通过宣传教育使广大员工和现场施工人员充分认识到节能工作的重要性、紧迫性，结合各自工作的实际，做好节能减排工作。 生产综合能耗低于 0.869吨标准煤/万元。 4、施工部署为了最大限

12、度地提高工效，缩短工期，本工程施工以污水厂内新建百乐克生物综合池土建及设备安装为主线、多工种立体交叉作业的施工流程组织施工，以使各工种、各工序从时间上、空间上得到有机衔接。以优化劳动组合，达到均衡施工、缩短工期的要求。根据工程特点及工期要求，污水厂厂区内各新建单体部分采用流水作业法，对每一施工区域合理划分工程量大致相等的施工段或便于组织流水作业的施工段，根据各施工段上各工序的工种工程量选配作业队和确定最佳施工人数，确定在一定时间内的流水作业计划和各工种、各工序之间最适时的施工衔接。详见表 4.1.1 施工任务安排表。表 4.1.1 施工任务安排表序号 施工队伍名称 施工内容 备注1 土石方施工

13、队 污水厂所有土方开挖、土方回填及土方运输工作2 构筑物施工队 污水厂所有构筑物主体结构施工3 建筑物施工队 污水厂所有建筑物土建工程施工4 设备安装施工队 污水厂建（构）筑物各系统内设备安装及调试5 总图施工队 污水厂总图相关工程内容施工|6 综合施工队 施工排水、临时水、电及道路等设施维护等5、项目组织机构及职责分工5.1 项目管理组织机构根据项目实际情况，结合我公司项目管理标准要求及相关规定，本着“精干、高效、确保工程需要”的原则，抽调技术和管理能力强、施工经验丰富的管理人员，组建“赤峰市红庙子污水 PPP项目施工项目经理部” ，全面负责本项目的生产指挥和施工管理。项目组织机构图见图 5

14、.1-1。图 5.1-1项目组织机构图工 程管 理部安 全质 量环 保 部物 资设 备部财务部工 地试 验室综 合办 公室工 程经 济部项目经理项目副经理技术负责人 安全总监赤峰市红庙子污水 PPP项目施工项目经理部土 石方 施工 队构 筑物 施工 队建 筑物 施工 队设 备安 装施 工队总 图施 工队综 合施 工队|项目经理部为我公司承担本项目施工任务的现场机构，服从项目公司安排，确保按期完成项目建设施工任务。同时，公司总部将把该项目列为重点工程进行管理，充分发挥总部在施工、设计、科研方面的优势，使项目经理部随时得到总部内各业务部门强有力的支持，确保本项目自始至终处于受控状态。根据项目特点和

15、工程情况，项目经理部设项目经理 1名，技术负责人 1名、安全总监 1名、副经理 1名。经理部下设工程管理部、安质环保部、物资设备部、工程经济部、财务部、综合办公室、工地试验室共五部二室的职能部门。项目经理部下设土石方施工队、构筑物施工队、建筑物施工队、设备安装施工队、总图施工队及综合施工队。经理部下设工程管理部、安质环保部、物资设备部、工程经济部、财务部、综合办公室、工地试验室共五部二室的职能部门。项目经理部下设土石方施工队、构筑物施工队、建筑物施工队、设备安装施工队、总图施工队及综合施工队。|5.2组织机构的各部门岗位职责项目经理部主要岗位职责划分见表 5.2.1。表 5.2.1 项目经理部

16、各部门岗位职责范围序号 岗位部门 管理职责一 项目经理项目经理主持全面工作，全面履行施工合同，对工程质量、安全、工期和成本控制负责；主持内部行政管理工作，建立和完善项目的组织机构、人员职责安排及调配、财务管理和对外协调；主持项目工作会议，审定或签发对外的重要文件。二项目副经理配合项目经理管理施工生产。在施工中严把安全质量关，抓好施工中的安全质量工作，落实安全质量生产责任制；主抓并落实施工生产计划，处理施工出现的具体问题；负责处理现场施工队在施工生产中的相关问题。三技术负责人组织和审查图纸资料及施工组织设计的编制，对项目的工程测量、工程质量及质量管理负全面技术责任；领导项目质量管理中的技术业务工

17、作，负责组织新材料、新工艺、新设备、新技术的开发和利用；负责技术文件和有关质量文件的批准、发布和更改的审批、协调；负责不合格工程的评定、处置和裁决。四 安全总监负责项目安全监督和指导工作，主管安全质量环保部工作、监督指导工程部、试验室工作，负责全项目施工生产安全管理工作。协助项目经理协调与地方安监、质检等单位的关系。组织重要安全设施检查验收，搞好现场施工安全过程控制。五 项目经理部各职能部门职责1 工程管理部负责施工技术和技术管理工作；审核施工图纸，编制施工技术交底；负责日常施工计划和统计工作；施工控制测量及监控量测工作。对工程质量和施工过程进行指导、监控，内设各专业工程师实施施工技术管理。负

18、责项目的施工过程控制；制定施工技术管理办法及工程项目的施工组织设计及调度工作，以及施工过程中各项技术管理工作。根据工程技术质量要求，确定特殊工程的质量控制方法和手段；针对工程质量问题的潜在原因，组织制定预防措施；提出环境保护、水土|序号 岗位部门 管理职责保持、文明施工的技术保证措施并组织实施；组织实施竣工工程保修和后期服务；组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，努力开发新成果。2 安全质量环 保部负责制定安全目标及管理制度，编制、呈报安全计划、安全技术方案和具体安全措施，并组织每周、月安全检查，发现事故隐患，及时监督整改。负责对危险源点提出预防措施，关键工序提出安全施工防范措施；负责施

19、工安全检查、安全培训教育、安全技术交底工作。根据质量方针和质量目标，制定质量管理工作规划，负责质量综合管理。负责现场施工、构件预制、设备安装调试及试运行等各个环节施工质量控制。贯彻执行质量检查验收标准，确定特殊工程的质量控制方法、手段和措施；对工程产品的过程和最终施工质量与安全负责。配合监理工程师对工序质量、隐蔽工程监督检查。负责现场文明施工、环境保护等相关目标、措施及监控管理等工作。3 物资设备部负责物资采购管理，确保所采购的产品符合规定要求；制定合格供方标准，组织并参与对供方的评定和选择工作，建立和保存合格供方档案。根据工程进度情况，提前编制原材料供应计划；负责材料采购、验收、保管、分发管

20、理，做到账物相符；整理保管好一切资料、原始记录；负责各种原材料、机具、设备的合理调配，负责工程材料、机电设备的质量和管理4 工程经济部负责办理对内对外验工计价和合同管理，按时报送有关报表和资料，负责内部承包合同的制定、签定和管理，指导各施工队开展责任成本核算工作。负责本工程进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施，并根据施工进度计划和工期要求，适时提出计划修正意见报项目经理批准执行。对本工程各工序进行定额测定及分析，适时算出各工序定额并分析各项目定额单价。参与相关图纸会审工作，进行经济分析；分解编制工程建设资金的使用计划；进行项目成本核算，向财务部门提供分析数据，并保证其真实性；对经济洽商、索赔进行备案；审核并执行工程建设合同。5 财务 部 负责工程项目的财务管理、成本核算工作。负责制定资金计划、调配等资金管理工作。