上海某超高层大厦施工组织设计(框架核心筒)(共129页).docx

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1、精选优质文档-倾情为你奉上某高层大厦施工组织设计*土建工程施工组织设计目录1. 工程概况71.1.工程概况71.2.工程承包范围81.3.工程特点82. 工程施工管理目标与主要管理措施92.1.施工技术质量管理目标及主要管理措施92.2.安全管理目标及措施112.3.施工进度目标及措施112.4.标化文明施工目标及措施133. 项目管理组织机构及技术力量配备143.1.项目管理设想143.2.项目管理模式及主要管理人员的配备143.3.各职能部门主要人员的岗位职责183.4.施工班组的安排及配备184. 与业主、监理、总承包管理单位的协调配合及对分包单位的协调管理194.1.总分包管理模式19

2、4.2.对分包单位的技术综合管理214.3.对分包单位的质量管理214.4.对分包单位的工期与总进度计划管理224.5.对分包单位的安全保卫管理234.6.与业主、监理、总承包管理单位的配合与协调245. 施工部署255.1.部署原则255.2.施工顺序及部署安排255.3.主要项目的施工方法的简要说明266. 施工总平面布置图及布置说明286.1.总体施工平面布置图287. 施工总进度计划307.1.施工总进度计划的编制原则和方法307.2.施工总进度计划表307.3.确保进度计划实施的主要措施328. 资源需要量计划338.1.劳动力需要量计划338.2.施工机具需要量计划358.3.主要

3、材料需要量计划379. 施工准备工作计划379.1.技术上的准备379.2.施工现场准备389.3.生产准备389.4.劳动力组织计划的准备4010. 工程施工测量4010.1.工程定位控制测量4010.2.垂准测量与平面放样4110.3.水准点的引测和层高控制4310.4.柱、梁板的施工测量控制4310.5.工程测量仪器的选用型号4410.6.建筑物沉降观测4411. 地下室逆作法施工4511.1.方案概述4511.2.主体结构概况4611.3.逆作法方案概况4611.4.立柱桩及节点处理4811.5.逆作法施工工序5111.6.深井点降水5211.7.土方工程5311.8.基坑监测5411

4、.9.逆作法施工中若干技术难点的施工措施5411.10.地下室施工通风及临时照明安排5611.11.地下室钢筋工程5711.12.地下室模板工程5811.13.大体积砼的施工措施5912. 钢筋砼内筒体的施工方法6412.1.爬升模板的设计6412.2.爬升模板的施工进度与其它结构工程的施工7012.3.一个层次爬升模板作业时间分配7112.4.控制外墙垂直度的措施7113. 主楼及裙房钢筋混凝土工程7213.1.结构层施工程序7213.2.钢筋工程的施工方法和质量措施7213.3.模板工程的施工方法和质量措施7713.4.混凝土工程的施工方法和质量措施7813.5.防止核心筒体砼裂缝的主要措

5、施8214. 与钢结构施工的协调配合8315. 屋面防水工程施工方案8515.1.屋面砼工程施工8515.2.高分子防水卷材施工8515.3.屋面渗漏的防治措施8816. 初装饰工程施工方案9016.1.混合砂浆粉刷施工9016.2.水泥石屑楼面找平层施工要点9116.3.初装饰工程质量保证措施9117. 垂直运输及脚手架9317.1.垂直运输9317.2.脚手架工程9418. 钢管扣件式脚手架工程施工方案9518.1.脚手架的主要配件及材料选用9518.2.脚手架的设计及构造9518.3.脚手架搭设顺序9818.4.脚手架搭设注意事项9818.5.脚手架拆除要点9919. 冬季施工方案100

6、19.1.冬季施工准备10019.2.冬季钢筋施工10019.3.冬季砼施工10119.4.冬季施工的安全与防火10220. 雨季施工方案10321. 工程质量保证措施10421.1.质量管理网络及控制流程10421.2.本工程质量控制的原则11121.3.质量控制的主导过程11221.4.各阶段的质量控制内容11321.5.工作质量及工序质量的控制11521.6.成品半成品保护措施11922. 安全保证措施12022.1.安全管理目标12022.2.安全管理网络组织机构（见附表五）12122.3.安全监控措施12122.4.安全管理措施12122.5.工地机电安全措施12222.6.安全技术

7、措施12423. 文明施工和标化管理措施12523.1.创建文明工地的意义12623.2.创建双标化工程的措施12623.3.创建文明工地的核心思想12724. 消防管理13024.1.建立消防组织和制度13024.2.配备消防设施和消防器材13024.3.明火管理13124.4.现场防火要求132附 表 目 录序 号附 表 名 称纸型张数附表一质量管理网络组织机构A41附表二模板工程质量控制示意表A41附表三钢筋工程质量程序控制示意表A41附表四砼工程质量控制示意表A41附表五安全管理网络组织机构A41专心-专注-专业1. 工程概况1.1. 工程概况*工程位于*西路、*路交叉口，为*区23号

8、街坊A地块。拟建地下5层，地上41层，主楼高度为174.4m，裙房为2-6层，基坑开挖深度22.17m,地上建筑面积约48748平方米，地下建筑面积10693平方米，总建筑面积59441平方米。本工程由冯庆延建筑事务所设计，室内0.00相当于绝对标高+3.50m。1.1.1. 地下室工程：本工程地下室共5层，底板底相对标高为-22.5m（相对标高，下同），底板厚度3000mm，C40，S8抗渗，按设计要求布置一条后浇带，后浇带需主体结构全部封顶后，方可补浇，补浇的砼标号要提高一级。地下室施工采用逆作法施工，本工程要求逆作法以地下逆作五层、地上顺作一层方案设计。本工程地下工程桩和地下连续墙已施工

9、完毕。1.1.2. 主体结构工程：本工程为钢筋砼框架-筒体结构，水平荷载由钢筋砼筒体承担，暗埋钢柱及钢梁，框架柱为钢骨砼柱，框架梁为钢梁，楼板采用砼楼板。其中主楼包含一个钢筋砼核心筒；7层楼板面以下砼的标号为C50， 7层楼板面以上至15层楼板面以下为C45，15层楼板面以上至23层楼板面以下为C40，23层楼板面以上至31层楼板面以下为C35，31层以上为C30。所有建筑平面图上120、200厚砖墙均为Mu7.5承重多孔砖。1.1.3. 装修工程：本标书有关装修工程仅包括公共部位的粗装修施工，主要为以下一些内容：A、水泥石屑地面的施工； B、内墙面的纸筋灰面粉刷，水泥砂浆面粉刷； C、地下室

10、墙面表面防水砂浆抹面；1.1.4. 楼地面工程：楼地面作法详见建筑说明，招标文件要求只做至水泥砂浆找平层。1.1.5. 门窗工程：详见建筑说明，由专业分包单位完成。1.1.6. 屋面防水工程：屋面采用高分子防水卷材进行防水。1.2. 工程承包范围按照招标文件，土建总承包单位的工程承包范围如下：土建工程：土建自挖土，井点降水开始，包括挖土、基础、地下室结构（逆作法）主楼和裙房土建结构工程、钢结构工程（含核心筒体、楼板、屋面防水工程）及相应的粉刷工程和地面。1.3. 工程特点1.3.1.1. 地下室底板标高为-22.5m（相对标高，下同），基坑土方开挖及降水工作量大，地下室为5层，为逆作法施工，施

11、工周期长，技术要求高，这就势必要求对地下室施工进行科学合理的组织设计与信息化施工；对地下连续墙顶面位移及沉降、地下连续墙变形及应力、支撑沉降及轴力以及楼板应力、地下水位、围护结构外侧土体压力，侧向变形及沉降（应形成断面）、钢立柱沉降及轴力、地下管线变形及周围建筑物（特别是地铁）沉降、变形等进行全天候、全方位的监测，指导施工以确保地下室施工的安全。1.3.1.2. 工程桩和地下连续墙已经施工完毕，土建总承包单位需要与桩基单位进行施工现场的交接工作，特别是要做好施工现场轴线控制网的复核与交接。1.3.1.3. 施工场地狭小，建筑物几乎占据整个规划区域，且地处闹市区，而直接参加分包施工的单位较多，给

12、施工现场的管理带来了一定的难度。1.3.1.4. 要做到严格按设计图施工，为此特别要对设计的所有图纸在施工前应认真熟悉与消化，如有疑问及时向业主反映，要求事先解决，不清楚的地方，不得按习惯自作主张进行施工。1.3.1.5. 土建与钢结构的交叉施工，以及预埋、预留工作量大，准确度要求高，给施工工作带来了一定的难度。1.3.1.6. 施工组织中进度控制要求严密，势必要求核心筒的施工先于钢结构施工，钢结构安装在土建核心筒施工至10个楼层后开始安装，楼板砼施工需较钢结构的施工慢不少于2层但不多于5层。2. 工程施工管理目标与主要管理措施2.1. 施工技术质量管理目标及主要管理措施2.1.1. 质量管理

13、目标：对照招标文件的要求及公司年度创优目标，确定本工程的质量管理目标为：确保质量等级达到“优良”标准，确保“白玉兰”工程，争创“鲁班奖”。2.1.2. 质量管理主要措施：为了实现以上的管理目标，我们将主要通过以下几方面的管理措施来确保质量目标的实现：2.1.2.1. 大力推广和应用建设部98年提出的十项新技术；2.1.2.2. 成立QC小组，对质量通病和施工难点进行现场攻关，确保工程无质量通病。根据工程特点，我们将对以下课题进行现场攻关：钢结构、玻璃幕墙预埋件等的准确放样与预埋问题；屋面、卫生间等的防治渗漏水问题，砼确保无蜂窝、麻面、孔洞、露筋外，重点解决消除钢筋砼核心筒施工缝缝隙和灰砟、砼色

14、泽一致处理等课题。2.1.2.3. 严把材料关，保证所有的材料全部达到或高于施工图纸、工程说明、现行国家规范之要求及政府部门对建筑工程的最新要求，所有材料在大批量采购前，最底限度提供3套物料供业主审核批准，并将材料的产品规格、有关数据及产品标准等与材料样本一起提交给业主，供业主审批，等业主和设计等有关单位批准后，将有关样本进行封样保存，全天候保留在现场，作为材料采购的验收依据；材料进场全部有质保书并经复试合格后方可使用。2.1.2.4. 认真编制施工组织设计和专项施工组织设计（或方案），加强技术交底工作。2.1.2.5. 健全质量检查制度，建立完善的质量奖罚制度。除常规的专项质量检查外，公司每

15、周进行一次综合质量检查，检查结果公开，奖罚分明，对质量问题要追查原因，找出对策。2.1.2.6. 在现场建立各种以实物样板表示的质量标准，做到施工现场事事有标准，管理讲标准、作业按标准、检查对标准，避免干活凭感觉，好坏靠印象，减少随意性。2.1.2.7. 推行“质量五多管理办法”，即质量管理要求多跑腿、多检查、多记笔记、多次督促、多次验收。2.1.2.8. 定期开展现场操作工人操作比赛、技术练兵等活动，切实有效控制一线操作工人的操作质量。2.1.2.9. 应用最先进、最合理、最科学的检测方法对砼强度、板的厚度，钢筋保护层等关键项目进行检测记录，确保工程整体质量。2.2. 安全管理目标及措施2.

16、2.1. 安全管理目标：确保无重大人身、设备安全事故。2.2.2. 实行安全管理目标的主要管理措施：2.2.2.1. 在施工中严格执行新的建筑施工安全检查标准（JGJ-59-99）（1999年5月1日开始实施），杜绝违章操作。2.2.2.2. 健全各种安全制度，制定各种安全技术操作规程，制定安全管理目标并分解和落实到部门与负责人。2.2.2.3. 加强对各种安全设施、设备的硬件投资及现有安全设施、设备的维护管理。2.2.2.4. 通过“走出去，请进来”的办法，加强对管理人员和操作人员的安全知识的教育和培训。2.2.2.5. 认真做好“四证”工作（务工证、技岗证、暂住证、身份证），所有工人均做到

17、持证上岗。2.2.2.6. 积极开展“警民共建”“军民共建”“社区共建”活动，做好综合治理工作。2.2.2.7. 加强对操作工人的三级安全教育工作和做好各项安全技术交底工作。2.2.2.8. 做好劳动保障或保险办理和消防等其他工作。2.3. 施工进度目标及措施2.3.1. 工期目标对照招标文件建设方对工期的要求，确定本工程分阶段工期管理目标为：确保在开工后322天内完成0.00以下及地上一层工程；确保在开工后207天内完成核心筒结构工程；土建部分总工期为689天（不包括机电设备、精装修、安装等工程）。精装修在开工20月后可逐步插入施工。全部完成总工期为26个月。2.3.2. 主要保证措施：2.

18、3.2.1. 编制好有针对性的、切实可行的施工组织设计。采用先进合理的施工方法、施工工艺和操作顺序，特别在综合施工阶段安排好各工种的交叉作业，以免发生工种间的矛盾。2.3.2.2. 根据施工实际情况合理安排劳动力和施工机械，避免发生因劳动力不足或机械不到位等原因而影响施工进度。2.3.2.3. 提前联系材料，联系材料时，充分考虑材料的复试时间，保证材料能及时到场。2.3.2.4. 提前联系各种质监或安监部门的检查验收，如在主体结构施工中，内隔墙及时跟上等。2.3.2.5. 科学地安排施工进度计划，对施工进度实行跟踪监测，每周举行一次内部工程例会，分析计划进度跟实际进度的差距，及时解决不利于施工

19、进度的问题。2.3.2.6. 进度的优化调整施工总进度计划在取得业主、总承包管理单位及有关专业分包认可前提下，进行优化，计算最迟开始、最迟结束、总时差、早开始单时差、迟开始单时差、段间间隔，根据资源条件用网络技术进行优化。2.3.2.7. 编制周作业计划2.3.2.7.1. 施工开始后，根据工程进度计划系统，编制详细的周作业进度计划。2.3.2.7.2. 按总进度计划的进度控制每周计划，周计划的主要工序作业时间必须符合总进度计划的规定，如有变动，必须有详细说明和补救措施。2.3.2.7.3. 将总进度计划的工序划分成工种的小工序，规定每工种的作业位置、作业起至时间。2.3.2.7.4. 周作业

20、计划交各施工队、专业分包单位讨论和协调，最后经周生产会议发布，交由各施工队、分包单位，向班组交底，严格履行。2.3.2.7.5. 定期的协调会，汇编和检查计划的执行情况，分析原因，进行协调调整，保持计划的持续性。 2.4. 标化文明施工目标及措施2.4.1. 标化文明施工管理目标：创出标化工地、文明工地。2.4.2. 主要管理措施：我们将在本工程施工当中创建高标准的标准化工地，在工程实践中开拓创新，且主要采取以下几方面的保证措施：2.4.2.1. 配备现代化的办公设施，包括电脑、电话、复印机、传真机等设施。2.4.2.2. 对施工现场、塔吊、双笼人货电梯、门卫、宿舍等重点部位设立电脑监控。2.

21、4.2.3. 职工临时生活区食堂设立CI电脑磁卡系统，保证食堂的清洁和文明就餐。2.4.2.4. 设立卫生包干区，如钢筋棚由钢筋班负责每天清理，木工棚有木工班清理。2.4.2.5. 对公共通道、场所由专人每天清理。2.4.2.6. 职工生活区宿舍统一发放脸盆、饭盆、杯子、被子、衣柜、凳子和桌子，实行统一严格管理，宿舍要求做到“五线一方正”。2.4.2.7. 宿舍管理制度化，经常检查，经常督促，每周检查一次，实行奖罚制度，2.4.2.8. 利用施工区的空地种植绿化、清洁环境、美化生活。2.4.2.9. 工地设立茶亭、宣传栏、职工活动室、医务室等文明施工设施。2.4.2.10. 施工现场材料分门别

22、类堆放整齐，场地保持整洁。3. 项目管理组织机构及技术力量配备3.1. 项目管理设想根据招标文件，本工程土建总承包管理职责是招标文件规定承包范围内全部工程的施工，以及给专业分包单位提供合同范围内的配合与协调等。根据本工程特点，提出土建总承包管理的总设想和方案为：根据本工程既定的各项施工管理目标，以务实创新、争创一流为精神，交付完美产品为要求，通过“三高”（即高目标、高起点、高要求）来实行对技术质量、安全、文明施工、资料的严格有序管理及对合同、成本、进度的有效控制，严格履行合同的承诺，铸造精品工程、用户满意工程。3.2. 项目管理模式及主要管理人员的配备3.2.1. 项目管理模式根据本公司多年施

23、工管理的经验，结合本工程上有总承包管理单位和直接参与施工的专业分包单位多的实际特点，按照精干高效原则及管理跨度和分层统一的原则，拟采用以下项目管理模式（见图3.1，项目管理模式）组织机构图工程总指挥项 目 经 理各施工班组项目工程师行政项目副经理生产项目副经理 信息 信息项目经营组项目安全组项目质量组项目技术组项目施工组项目材料组项目计划组项目行政组 图3.1、 项目管理模式3.2.2. 项目管理人员的组成：在管理人员的选用上，我们将调动精兵强将，选用一批技术强、业务精又有很强的管理组织协调能力、工作责任心和具有奉献精神的中青年骨干，形成一个富有生机活力的集体，对这一集体我们将实行以人为本战略

24、，实施动态管理，明确岗位职责，落实奖罚制度，要体现出其优越性。并通过对广大职工的各种培训教育，提高广大职工的素质和安全生产的积极性。3.2.3. 计划配备的主要管理人员名单序号岗位名称姓 名职务或职称1工程总指挥上海公司总经理2项目经理工程师3生产项目副经理工程师4行政项目副经理工程师5项目工程师高级工程师国家注册结构工程师6项目技术组组长硕士研究生7项目质量组组长高级工程师8项目施工组组长工程师9项目安全组组长助理工程师10项目材料组组长助理工程师11项目计划组组长工程师12项目经营组组长助理工程师13项目行政组组长助理工程师3.3. 各职能部门主要人员的岗位职责严格执行我公司质量保证手册规

25、定各级人员职责。3.4. 施工班组的安排及配备3.4.1. 逆做法施工地下室施工阶段：配备二组钢筋工，四组木工、一组普工、二组砼工及二组瓦工、二组挖土工、一个预埋预留班组。3.4.2. 主体施工阶段：配备一组木工、一组泥工、一组钢筋工，一个脚手架班组，一个预留预埋班组。3.4.3. 初装修施工阶段：配备二组普工、二组粉刷工、二组瓦工及相应的工种人员。3.4.4. 室外扫尾施工阶段：由项目部按实际情况统一配备各专业人员。从基础到装修阶段，除在项目部设总的管理班子外，各施工班组均相应配备一定数量的技术管理人员，以有效控制各分部分项工程的施工质量与施工进度。4. 与业主、监理、总承包管理单位的协调配

26、合及对分包单位的协调管理4.1. 总分包管理模式一流的工程出于一流的管理，科学管理是工程成败的关键。作为土建总承包单位，我们将通过制定一套行之有效的管理制度来加强工地的管理，建立标准化的管理考核机制，做到管理方法科学、管理目标明确、管理到位、讲究实效，奖罚分明、保证工程顺利完成。4.1.1. 土建总承包管理职能：土建总承包单位直接由总承包单位管理，在其领导下接受业主、监理的监督和协调管理，以合同承诺为目标，以现场管理为重点，在保质、保量、按期完成合同内实物工作量的同时，又对建设单位建议的专业分包单位行使工作范围内的管理、控制、配合、协调和监督职能，体现出一种多方位、多职能、多层次的管理关系。（

27、见图4.1 工程项目总分包管理模式）在施工中，我们将积极主动配合业主及监理做好各项工作，确保工程的正常施工。施工班组总承包业主监理土建总承包施工班组施工班组分包班组N专业分包N图4.1、 总分包管理模式4.1.2. 对专业分包单位管理的初步设想：由于有关部门限定的工程（消防、安保、变配电工程等）和部分专业工程（如钢结构、玻璃幕墙、通信等）必须由专业分包单位施工，这些分包工程将由业主或总承包单位筛选有良好资质等级及信誉的专业施工单位分包施工，我公司中标后，作为主要的协调管理单位，对各专业分包单位管理的初步设想如下：4.1.2.1. 在施工实施当中，建议实行各分包单位按专业工程系统统一分包，最终形

28、成功能交付的总分包格局。即将某一专业工程系统的采购、安装、调试交由一个分包商承担，由其负责分别向总承包公司进行系统功能交付，由总承包公司负责对业主进行工程最终产品的各系统综合功能交付，而我公司确保合同范围内的工程系统综合功能交付。这样的总分包格局将有利于在材料采购、工期质量和分工界面等全面落实可追溯的功能最终责任者。4.1.2.2. 在业主统一运作、总承包管理公司总管理的基础上，要求各分包商统一联合作战，做好相互配合，明确工程的质量目标、工期目标、安全目标、成本目标，明确各分包商的责任、义务和权利。4.1.2.3. 实现一切管理从合同出发的管理基本原则，避免扯皮现象。在工程实施当中，合同是至高

29、和最终的，是所有分包行为准则的基础，对于产品保护、索赔签证、界面争议、共用设施、场地道路和材料的采购选择等都必须以合同为基础。各分包商碰到矛盾应无条件服从合同条款，以确保总承包公司管理的有据有效执行。4.1.2.4. 各分包工程全面展开后，作为土建总承包单位，为确保工程承包范围内有关各分包工程井然有序的施工状态，事先做好对分包工程施工方案的审核与优化，明确各分包工程的节点工期，事中加强对各分包工程的技术综合管理、质量控制与进度控制。事后做好对各分包工程的质量验收，场地清理、扫尾等工作。针对以上初步计划，作为土建总承包单位，本公司将从以下几个方面简述对专业分包单位管理的重点：4.2. 对分包单位

30、的技术综合管理4.2.1.1. 项目实施前，对各专业分包的方案、工艺、程序进行全息式技术综合，优化出各分包工程的最佳组合与最佳方案，以确保工程施工的最佳状态与最佳秩序。4.2.1.2. 所有的施工图纸均由总承包管理单位统一审核，土建总承包作主要审核，各分包商积极参加，并列出各分包商施工过程中应注意的重点，编制各分包商既相互交叉又互不干扰的预埋、预留管道孔洞的管线走向规划。4.2.1.3. 明确各分包商施工总工期、节点工期，且严格限定各分包商同一时间内的施工节拍与区域，以确保各单位同时施工时的有序、稳步施工。4.2.1.4. 现场施工总布置由总承包统一管理，在合同中明确各分包商在不同施工阶段中的

31、使用场地，各分包商不得擅自随意乱用材料堆场或堵塞道路。4.2.1.5. 所有垂直运输机械均由土建总承包布置与管理，总承包管理单位确认和优化；同时组织协调好各分包商的施工时间；错开使用垂直运输设施的时间，以确保垂直运输设施的有效、合理使用，发挥其最大使用效率。4.2.1.6. 施工现场建立用水、用电审批制度，分包商须提前两天填报用水用电审批表，列明使用部位、使用时间及使用量送交土建总承包商生产科审批，以便做好统一协调管理，避免磕碰事件。4.3. 对分包单位的质量管理本工程土建总承包质量管理任务将主要是针对本公司施工阶段内各分包商分别负责的专业分包工程质量的监控，以及由此而形成的最终产品质量跟踪而

32、展开的。在施工中，重点围绕以下几个方面进行管理。4.3.1.1. 对与土建施工有关的分包商的所有施工图均统一审核，对发现的设计缺陷、质量问题及矛盾部位应由设计单位重新修改，避免由设计引起磕碰而导致的质量问题。4.3.1.2. 对分包商采购的材料、设备等进行必要的验证，包括对其品牌、产地、规划、技术参数的全面对照，拒绝与设计或合同中规定要求不符的材料、物资，以避免不必要的返工。4.3.1.3. 配备足够的质量管理人员，对管理职责范围内各分包商施工过程的质量进行控制，各分包商均有总承包派的专业质量员，对分包商的过程质量开展面对面的监督与认可，凡达不到质量标准的不予以签证并促其整改，对一些成品与半成

33、品的加工制作，必要时，土建总承包亦将抽派人员赶赴加工现场进行检查验证。4.3.1.4. 分包商完工后，对土建总承包职责范围内产品的保护工作进行系统管理，对分包商已完成并形成系统功能的产品，经验收后，即组织人力、物力和相应的技术手段进行产品保护，直至形成最终产品，并交付业主使用为止。4.4. 对分包单位的工期与总进度计划管理土建总承包对本承包工程工期目标的最终依据是合同工期，即在约定的时间内必须向业主交付最终产品，为此土建总承包将对总进度计划进行周密策划和严格管理，务使各分包商的工期满足该阶段总进度计划要求。为此，在工程实施当中，本公司土建总承包管理将特别注意以下几点：4.4.1.1. 在排总进

34、度计划时，各分包商的主要负责人员均共同参与，对土建总承包所排的计划进行论证、提出意见。同时充分预计为实现预定计划可能产生的技术、质量、安全问题，事先制定方案，确保总进度计划的顺利实施。4.4.1.2. 在总进度计划中标明各分包商最迟应开始的时间及最迟应完成的时间，同时注明关键工序的节点工期。4.4.1.3. 总进度计划一旦确定，所有分包工程的工期及节点时间建议业主将其列入分包合同，产生法律效力。4.4.1.4. 当情况有变化，需要调整进度计划时，必须经过多方协调，并得到总承包管理单位的同意。4.5. 对分包单位的安全保卫管理由于本工程建筑面积较大，且预计专业分包单位较多，同期施工人员将达500

35、人以上，为确保施工正常有序的进行，土建总承包将重点做好以下几方面工作：4.5.1.1. 从思想上和组织上把分包商的安全生产管理纳入我公司统一的安全管理体系之中，进场的管理人员与员工都要接受安全教育，及时制定统一完整的安全、保卫管理制度，如：人员登记制、人员进出场制度、区域通行证制度、生活区管理制度、门卫制度等旨在保证施工现场安全、文明、有序程序的管理制度。4.5.1.2. 配备一定数量的安全、保卫人员，同时在各分包商内指定班组安全保卫兼职人员。以便随时核查施工人员的现场出入证。避免无关人员进入施工现场。4.5.1.3. 所有本公司管理范围内的分包商必须按制度要求及时向总承包提交管理人员、操作人

36、员名单及其上岗资格证书，以便监控检查，防止各类事故发生。4.5.1.4. 随时进行安全检查，一旦发现有违背项目部安全生产管理制度的立即令其整改，严重的严惩不怠。4.5.1.5. 生活区及施工现场均装设电脑监控装置，实现24小时监控录像。4.6. 与业主、监理、总承包管理单位的配合与协调为圆满完成工程各项计划目标，在工程施工过程当中，本公司将自始至终接受业主单位及总承包管理单位的领导，虚心听取业主、总承包管理单位的意见并认真接受监理单位对工程质量的监督，为更好的与业主、监理配合，理顺关系，特制定以下一些管理措施：4.6.1.1. 土建总承包方在实施工程项目管理时，将严格按从土建总承包单位总承包管

37、理单位监理单位业主单位的四级管理层次逐级汇报工作，以理顺现场管理关系。4.6.1.2. 建议在每周一召开由业主主持，监理及总包管理单位、土建总承包单位参加的工程例会。通过工程例会这一制度完善业主与监理、业主与土建总承包、监理与土建总承包、总承包与土建总承包之间的关系。4.6.1.3. 在召开工程例会时土建总承包方将向总承包管理单位、监理及业主提交每周工作汇报及下周工作计划，在报告中将详细说明工程的进展情况，在计划中详列进度、材料、劳力、设备、资金等的细部计划。4.6.1.4. 土建总承包方将每二周一次向总承包管理单位、监理及业主提供能反映工程实际情况及进展的照片一套。4.6.1.5. 认真做好

38、施工日记，记录工地上每个工种雇佣工人及使用机械的数目、运到工地物料数量，以及整天的天气情况，并将其放在工地办公室，以便于总承包管理单位、监理及业主随时查阅。4.6.1.6. 充分重视总承包管理单位、监理及业主的指示，现场管理人员随时以书面形式记录监理及业主的指示，并予以贯彻。5. 施工部署5.1. 部署原则根据本工程既定的质量和工期目标，结合工程特点进行分解，确定各阶段目标。在各阶段中明确主导工序和重点环节，有针对性的制定相应的技术管理和施工质量等保证措施，落实专人跟踪管理，项目经理重点监控。加强施工过程中的动态管理，合理按排劳动力和施工设备的投入，在确保每道工序之间的工程质量前提下，立足抢时

39、间，争速度，科学的组织交叉施工，严格劳动纪律，严肃施工调度命令，严格控制关键工序施工工期，确保优质、高效、按期地完成工程施工任务。5.2. 施工顺序及部署安排5.2.1. 施工顺序：采取先地下后地上（在完成地下室施工时，主体结构完成一层），先结构后装修的施工顺序，大致的施工顺序为：5.2.1.1. 设置井点降水。5.2.1.2. 土方开挖至建筑标高-5.3米。5.2.1.3. 安装钢结构柱子，浇筑自行车夹层楼盖，安装临时支撑。5.2.1.4. 土方开挖至-8.8米，同时钢筋砼顶圈梁及侧墙接高，浇筑首层楼盖，安装临时支撑。5.2.1.5. 浇筑地下一层楼盖，安装临时支撑。5.2.1.6. 土方开

40、挖至-12.55米。5.2.1.7. 浇筑地下二层楼盖，安装临时支撑。5.2.1.8. 土方开挖至-16.05米。5.2.1.9. 浇筑机电夹层楼盖，安装临时支撑。5.2.1.10. 土方开挖至-18.30米。5.2.1.11. 施工中心标高-18.9米支撑。5.2.1.12. 土方开挖至坑底。5.2.1.13. 浇筑地下室底板，同时施工地上一层梁板、柱结构。5.2.1.14. 浇筑剪力墙，结构柱，车道等地下结构，拆除临时施工栈桥，钢格构柱及临时支撑。5.2.1.15. 主楼及裙房的施工。主楼的施工程序为：核心筒体的施工钢结构施工砼楼板施工。5.2.1.16. 裙房部分的初装修施工。5.2.1

41、.17. 主楼部分的初装修施工。5.2.2. 部署安排：由于本工程将分好几个阶段施工。而且在某些阶段，筒体、钢结构的施工、玻璃幕墙、室外总体配套等均要同时施工，为合理进行施工组织管理，特作以下安排：5.2.2.1. 钢结构的制作、吊装、玻璃幕墙工程等均由独立的分包单位施工，总承包单位进行协调管理。5.2.2.2. 核心筒体的施工专门成立一支施工队伍负责土建施工，同时负责主体楼板的施工，施工队下设五个班组，即钢筋班组、木工班组、泥工班组、脚手架班组、预留预埋班组。5.2.2.3. 裙楼的施工亦专门成立一支施工队伍负责土建及粗装修施工，施工队下同样设五个班组（班组同上）。5.3. 主要项目的施工方

42、法的简要说明经过综合比较，本工程拟采用的主要施工方法：5.3.1. 降水工程：采用深井和明沟有效降水。5.3.2. 土方工程：共设出土口三处，分别在车道处、核心筒处及圆弧处，采用分层、分段进行，相邻层土方开挖高差不得大于2.0米。采用小型挖土机与人工挖土相结合，地下水平运输采用人力拖车运输到出土孔下，出土吊运由专门设计的抓土行车完成，再由卡车运出工地。5.3.3. 模板工程：现场设置木工加工棚，场地内进行实地施样，模板采用九夹板制模，钢筋砼核心筒采用分体组装爬升模板。5.3.4. 钢筋工程：水平钢筋12以下采用绑扎连接，14以上钢筋加工接头采用闪光对焊连接；水平钢筋现场操作接头采用套筒挤压连接

43、，钢筋砼核心筒立筋14以上全部采用套筒挤压或电渣压力焊连接，14以下采用绑扎连接。5.3.5. 砼工程：全部采用商品砼，用固定泵进行输送。预先楼板上预留砼泵管安装口。5.3.6. 垂直运输：计划采用1座人货电梯；1台640TM固定式HC500塔吊主要用于主楼和钢结构的垂直运输，另布置1台80TM的附墙式塔吊，主要用于裙房的垂直运输。5.3.7. 脚手架工程：裙房采用双排落地钢管扣件式脚手架，核心筒采用爬升模板自带式脚手架。6. 施工总平面布置图及布置说明按照不同施工阶段，各阶段进行适当调整。6.1. 总体施工平面布置图*工程位于*西路、*路交叉口，建筑物几乎占据了整个施工场地，施工场地极其狭窄

44、，各阶段平面布置材料堆场均有一定的调整，主要说明如下：6.1.1. 现场垂直运输设施的布置：6.1.1.1. 塔吊：对照塔吊的内爬和外爬两种方案的特点，同时考虑到钢结构的吊装需要，拟选用塔吊HC500（640t.m）外爬的方式，塔吊布设位置经多次优化，为发挥塔吊的最大使用效率及提高整个工程机械化施工的程度，拟安装于如图所示位置，塔吊的附墙处理按塔吊说明书留置。另布置1台附墙式QTZ80塔吊，主要用于裙房的垂直运输。6.1.1.2. 双笼人货电梯：计划安装双笼人货电梯1台。6.1.2. 砂浆、砼搅拌点及砂石料的布置：6.1.2.1. 本工程计划全部采用商品砼，施工现场仅设置1台砼搅拌机，用于搅拌

45、少量的砼，搅拌机固定地点可以灵活调整，在总图上不做定位表示；布置1台砂浆搅拌台，以保证砌砖用砂浆。6.1.2.2. 水泥仓库就近布置于搅拌棚边。6.1.3. 主要材料堆场的布置：现场各种材料均须按计划分期分批进场，当日使用的材料可就近堆放于使用地点。6.1.4. 围墙、大门的布置：6.1.4.1. 大门：布置在*路，作为主要材料车辆的进出口；在*路与*路的交叉口处，另设一大门。6.1.4.2. 施工现场全封闭施工，在征得业主同意后，围墙按公司CI形象设计系统进行粉刷装修，6.1.5. 临时施工道路的布置：临时施工道路路面用C20砼浇筑，厚度10cm，主干道路宽4m，次干道路宽3m；各仓库、办公室、材料堆场及场内土壤外露部分均采用硬地坪施工，地坪厚度5cm，用C20砼浇筑。6.1.6. 临时用水的布置：水管主干线沿围墙根部环形布置，各仓库、临时设施及需用水的机械边均设水管接驳口及管线支路。6.1.7. 临时用电的布置：临时电缆全部沿临时施工道路埋地或穿管走线，主要机械设备部位均布置配电箱。6.1.8. 污水排放：沿施工道路外沿及围墙边做300宽，400深环形