屋顶分布式光伏电站施工组织方案.doc
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1、|目 录一、工程概况-2二、编制依据-2三、工期质量目标-2四、施工准备-2五、项目管理组织机构-3六、主要分部、分项工程施工方案-7七、资源配备计划及质量控制措施-17八、工期保证措施-19九、确保工程质量的技术组织措施-21十、成品保护-26十一、季节性施工措施-27十二、现场文明施工管理措施-28十三、专项施工方案-38十四、施工总平面图-47|一、 工程概况本工程为屋顶分布式光伏电站,布置在结构件车间屋顶,总发电容量约 4.5MW,多晶硅电池组件共计 16992 块,逆变器共计 140 台,汇流箱 26 台,低压并网柜 8 台,热镀锌电缆桥架约 1000 米,热镀锌扁钢约 5km 米,
2、电缆共计约 50km 米。二、编制依据本项目依据的主要规程、规范为:(各专业相关规程、规范详见各章节)1、 施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005 2、 建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2012 3、 建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-91 4、国家建筑标准设计,给排水标准图集合订本,S1,S2 ,S3 6、 机械设备安装工程施工及验收通用规范GB50231 ,2002 7、 建筑工程施工质量验收统一标准GB 50300-2001 8、 电气装置安装工程质量检查验收及评定规程 DL/T5161-2002 9、 电力建设施工质量验收及评价规程DL/T5210-2012 10、
3、 光伏发电站施工规范 GB 50794 -2012 11、 光伏发电工程施工组织设计规范 GB/T50795-2012 12、 光伏发电工程验收规范 GB/T50796-2012 13、 光伏发电站接入电力系统设计规范GB/T50866-2013三、工期及质量目标 3.1、工期目标根据工期要求,公司在人员组织、施工工艺、设备投入、材料供应等方面进行精心布置,计划在2016年2月 15 日开工,计划工期76天具备调试条件。3.2质量目标1)项目单位工程优良率 100%;项目分部工程优良率95%;分项工程优良率90%;分项工程合格率90%;分项工程合格率 100%。2)所有工程项目的施工质量将全部
4、接受监检,施工全过程受控,将不合格品消除在施工过程中,确保施工结果及成品质量项项符合标准,达到优良。四、施工准备1、根据工程项目,工程数量,工艺流程,工艺特点、质量标准、要求、图纸文件、设备订货、材料供应进度等基本情况。为编制施工方案、施工计划提供资料数据。2、根据设计图纸,抓紧时间组织人员做好以下的施工准备工作:(1)进场初期,进行施工图深化设计以及施工图设计,解决好图纸及现场存在的问题。|(2)制定施工方案和调试方案,关键施工部位编制施工作业指导书。(3)熟悉现场,规划总平面布置,编制施工组织设计或施工方案。(4)按照施工方案和生活要求,布置现场生产、办公、仓库、加工,并报有关单位及有关部
5、门审批。(5)根据施工组织设计、施工进度计划编制材料用料量、材料计划,以确保材料满足施工进度要求。3、做好工程成本核算及控制工作,做到心中有数,有的放矢。4、根据施工进度计划及施工现场进度要求,劳动力、主要物资及施工机具、设备有计划、分批陆续进场,提前做好准备工作。5、认真做好工地对生产班组的技术质量安全交底工作,要有针对性和目的性,根据现场实际情况及图纸要求,同时,要根据项目部制订的克服有关质量通病措施进行交底。五、项目管理组织机构5.1 项目管理组织机构设置根据本工程的特点和要求,我们将在公司范围内挑选一批技术经验丰富、能吃苦耐劳、参加过同类工程建设的施工技术人员组建高效、精干、强有力的项
6、目管理部,按国家相关规范实施项目管理,积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备。同时公司总部将作为项目经理部的强大后盾,积极做好人员调配、技术服务及各项保障工作。5.2 项目经理部主要成员职责5.2.1 项目经理岗位职责1)贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准,执行公司的各项管理制度。2)经授权组建项目部,确定项目部的组织机构,选择聘用管理人员,根据质量/环境/职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责,并定期进行考核、评价和奖惩。3)负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标,主持制定项目质量/环境/职业健康安全目标。4)负责对施工项目实施全过程、全面管
7、理,组织制定项目部的各项管理制度。5)严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制,确保项目目标的实现。|6)负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计,组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作,配合公司做好验工计价工作。7)负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理,积极推广和应用新技术、新工艺、新材料新设备。8)严格财务制度,建立成本控制体系,加强成本管理,搞好经济分析与核算。9)积极开展市场调查,主动收集工程建设信息,参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开
8、发工作。10)强化现场文明施工,及时发现和妥善处理突发性事件。11)做好项目部的思想政治工作。12)协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。13)负责协调处理项目部的内部与外部事项。14)完成领导交办的其它工作。5.2.2 技术负责人岗位职责1)组织贯彻执行公司技术管理细则和国家颁布的有关行业标准,实现设计意图。2)负责组织审核设计文件,核对工程数量,及时解决施工图纸中的疑问。3)参加施工调查,组织施工复测,编制实施性施工组织设计,按规定报批后组织实施。4)负责组织向施工负责人进行书面施工技术交底。指导、检查技术人员的日常工作。复核特殊过程、关键工序的施工技术交底。5)检查、指导现场施工人
9、员对施工技术交底的执行落实情况,及时纠正现场的违规操作。6)办理变更设计及索赔有关事宜。7)编制施工过程中的重大施工方案,并按规定及时向上级技术管理部门报审。8)组织编制质量/环境/职业健康安全技术保证措施,及时纠正执行过程中产生的偏差。 9)推广运用“新技术、新工艺、新材料、新设备”,开展 QC 活动,组织技术攻关。结合工程实际,做好以高、新、难工程为对象、以创新工艺为核心的“工法”开发。10)按时向有关方提报施工现场的各类生产信息报表、材料用料计划。11)参与项目部内部成本财务分析。12)组织、安排做好相关技术文件的编制、收集整理工作,及时编写施工技术总结,及时完成竣工文件的编制工作。|1
10、3)完成领导交办的其它工作。5.2.3 专业工程师岗位职责1)认真学习国家有关工程政策法规,认真学习工程专业技术知识,充分领会掌握招标文件的各项内容,不断提高自身的专业水平和管理水平。 2)负责所管理标段的工程管理工作,并做好所承担专业工程的技术管理工作,同时配合其它项目工程师作好其它专业工程管理工作。 3)项目工程师要进行现场检查的调查研究,准备掌握标段内工程施工、质量、进度、计量等全面情况。 4)建立项目工程师日志,记载标段内发生的有关事项。 5)随时掌握标段的工程进展和质量情况,解决工程实施过程中存在的各类问题。对关键性的重大事项(如重大质量事故和质量隐患、工程进展严重滞后、地方事宜严重
11、影响施工、存在重大不安全因素或发生重大安全事故)要及时向有关领导汇报。 6)对现场违反操作规程,已经发生或可能发生的质量缺陷,潜在的不安全隐患,以及其它违反合同行为,有权力签发“项目工程师备忘录”。内容分为:指出存在问题,令其采取改进措施,做出处罚决定。在质量问题上严格要求、严格把关,做到苛求质量,精益求精,如相同的问题重复出现三次,有权责令施工队进行停工、整顿。 7)加强施工现场管理,对工程的“关键部位”和“隐蔽工程”作为控制的重点。加强与驻地监理沟通,协同进行监督检查,采取有力手段,督促施工队加强管理,建造出坚固美观的优质工程。 8)项目工程师要定期参加标段每月组织的工地例会,熟练掌握所负
12、责标段内工程项目的数量、工序要求、技术标准等。熟悉合同文件条款,能随时提供标段内的相关情况。每月提交一份项目管理工作总结,对施工队的管理水平、质量状况、工程进度予以评价,指出存在的问题,分析症结所在,拿出改进意见。总结标段内具有推广价值的成功经验,以便全线相互交流,共同提高。9)完成变更后的施工图设计。10)完成领导交办的其它工作。5.2.4 施工员岗位职责1)项目施工员对本项目的施工进度、质量、效益负主要责任,应认真执行现场规程,规程验评标准及工程建设标准强制性条文,确保工程质量、进度、效益全面达到投标|目标。2)参与图纸会审、审理和解决施工图中的疑难问题,碰到重大技术问题,负责和建设、监理
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