车间主任工作总结范文合集.docx

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1、车间主任工作总结范文合集对一段时间的工作进展总结是为了确定成果，找出问题，归纳出经历教训，提高相识，明确方向，以便进一步做好工作。下面我给大家整理了车间主任工作总结的5篇精选范文，便利大家学习。 车间主任工作总结1 我是_车间党支部书记，车间主任。我在厂党委和生产副厂长的干脆领导下，全面负责_车间的党支部建立和车间各项生产工作。 在20_年度工作中，我主要做了以下几方面的工作： 一、提高生产方面的管理水平和管理力度，确保装置平安、稳定、长周期、满负荷、优化运转 20_年年初我们制定了全年生产_：2000吨、_：3000吨的生产目标，但由于20_年我车间装置只开车运行了8个月，同时3月份_工段又

2、改为生产_、所以全年只生产_1730吨，距离目标产量相差280吨，全年共生产_3950吨，超出目标产量950吨。_吨产品原材料消耗同比上年节约133、9元，能耗本钱比上年同期降低56、04元;_吨产品原材料消耗同比上年节约135、26元，能耗本钱比上年同期降低67、26元。 今年1月，我车间热油炉因导热油运用时间过长，导致凝固点降低，造成了热油炉加热管烧毁的非打算停车事故，我们在全力复原生产的同时，谨慎查找发生事故的详细缘由。在厂领导和各科室的大力支持与协助下，重新定做了加热管，使我们在最短时间内复原了正常生产。 在今年3月份，我车间遵照工厂要求将_工段改为生产_，我带着车间干部员工细心组织筹

3、划，仅用7天时间就完成了_工段的停车、清洗、置换和开车工作，顺当生产出合格的产品，成为_车间历年来改产工作质量，速度最快的一次。 在今年9月份装置开车过程中，我们遇到了前所未有的困难，一方面装置人员少、工作量大，成为这次开车的主要困难。另一方面车间设备管线、仪器仪表老化、腐蚀紧要，年久失修，经常发生管线泄漏、仪表失灵等问题。为了确保装置能够一次开车胜利，我们针对装置实际状况制定开车打算及措施，周密筹划、细心支配。为了能够刚好驾驭生产进度，刚好处理开车过程中出现的问题，我同车间李华忠副主任以及职能人员，连续在车间工作六天六夜，最终确保我车间两个工段一次开车胜利。 在今年10月初，我车间装置运转出

4、现异样，催化剂配制釜的出料管线常见的出现堵管现象，我带着职能人员一方面分析发生堵管的缘由，一方面组织人员进展疏通管线，由于物料温度很高，苯胺和邻甲苯胺蒸汽致使多人发生中毒现象，在车间上下共同努力下，没有因为堵管而影响生产进度。通过车间干部员工谨慎分析和试验，最终发觉是原料铝粉质量缘由导致频繁堵管，更换铝粉后，生产于10月12日复原正常。 在生产工作中，我充分的调动了生产技术骨干及员工踊跃性，深化开展六查六整顿工作，在工艺、文明生产、等方面共固定查摆38项，通过立项整改，到今年年末已全部消号，通过六查六整顿，全年共取得效益40多万元，滚动查摆效益类共15项，创效30、8万元。同时加强了对班组经济

5、核算的日常化考核，把产品产量、质量、消耗、能耗层层落实到每个班组，每个岗位，每个员工，做到人人肩上都有指标、任务。考核与班组奖金、岗位奖金、员工奖金挂钩，有效地降低了生产本钱，提高了车间产品在市场上的竞争力。 在20_年度的工作中，我们高度重视装置的平安工作，我带着车间平安员经常性的组织平安学问发面的培训和演练，谨慎组织员工参与每周的平安学习活动，并且充分利用班前班后会，向员工进展平安教育，使员工清晰了平安工作的重要性，提高了员工平安工作的防范意识。同时车间加大了自检自查和惩罚力度，有效地幸免了各类事故的发生。20_年车间共有4人因出现车间内控事故被扣发当月奖金，也有2人因为巡检刚好谨慎、处理

6、得当幸免了事故的发生而受到车间的嘉奖。通过我们扎实细致的平安工作，确保了我车间装置全年平安生产无事故。 二、加强理论和技术方面学问学习，全面提高自身的政治素养和业务管理水平 在20_年度工作中，我加强了思想理论方面学问方面的学习，谨慎学习执行_三个代表重要思想，不管做什么工作以广阔员工的根本利益启程做好本职工作，坚持实事求是，讲正气、讲原那么，做一名合格的基层干部。通过对7?27会议上于总讲话的的学习，深切的感到做好党建、思想政治工作和稳定工作是保证企业快速开展的重大意义，充分相识了第四次创业的壮观目标的重要意义以及与干部员工自身生存的关系。 通过阅读把信送给加西亚、细微环节确定成败等书籍，深

7、切的感到只有贯彻执行于总倡议的以人为本，从严精细管理的有关精神，切实做好车间日常精细管理工作，树立精细管理观念，才能的彻底变更原来的粗放管理模式，从而全面提高我们的业务管理水平。 三、发扬车间领导班子的团结协作精神，加强自身党风廉政学习 在20_年年度工作中，我与车间_副主任充分发扬团结协作的工作精神，坚持经常性的进展看法沟通，充分发挥民主，杜绝独断专行，统一思想、统一步调，相互间亲密协作，从而圆满的完本钱年度中的各项任务。 在20_年年度工作中，我谨慎的学习了于总在公司党风廉政学习班上的重要报告及贾书记对学习班所做的发动报告，相识到了党风廉政的重要意义以及它的必要性，我严格遵照狠刹四股歪风的

8、要求，切实做遵章守纪的模范，做到带头遵守党纪条规，不违反上级和公司的一系列规定和要求;带头承受员工监视，落实自身廉政规划，兑现承诺;带头岗位奉献，履行岗位职责，忠诚于企业，谨慎学习领导干部行为准那么，加强党风廉政建立和反_工作，带着本单位干部员工以坚决不移的信念，讲学习，讲政治，讲正气。 20_年度工作中存在的问题： 在20_年度中，由于我没有严格要求自己，工作中出现麻痹大意现象，忽视了一些细微环节问题，导致我在一年中出现了两次违纪，针对这两次违纪，我进展了深刻的剖析和反省，总结启程生违纪的主要缘由是平常对领导干部行为标准以及员工行为准那么学习不够，思想上没有坚固树立时刻遵章守纪的意识，最终导

9、致违纪现象的发生。在今后的工作中，我要加强对这方面的学习，在思想上严格要求自己，约束自己，坚决杜绝违章违纪现象的再次发生。 20_年就要到了，在即将起先的新一年的工作中，我要接着加强自身的思想和业务学习，努力提高自身的管理水平，深化学习牛玉儒同志的先进事迹，用先进的事迹鼓励我、鼓舞我，高起点、高标准的完成20_年各项工作! 车间主任工作总结2 新的一年即将降临，20xx年不知不觉地过去了。在过去的一年中，没有一点前展。在即将踏入明年之际，作为一名车间主任我对自己在20xx年的工作有必要做一个总结。 一、制定具体的规章制度与监控 首先在生产上为了加强生产管理，车间制定了具体的规章制度。在制度的约

10、束下，和质检部门的协作下能够刚好完成上级下达的生产任务，确保生产出来的产品要高质量，要求员工相识到质量的重要性。 在生产过程中进展质量监控，帮助质检做好产品的检查工作，确保生产出来的产品要高质量，真正做到我们正典人所提倡的“正品”。 二、在管理方面提出的三效管理方式 向管理要效益，向质量要效益，紧抓平安生产，没有平安就谈不上效益，要求员工能够合理标准的进展操作。没有质量也就没有效益，产量再高也是徒劳，相反还会对企业造成损失。 向管理要效率，合理进展工作分工，做到知人善用，对员工定员定岗，让每位员工都在最适合的岗位工作，提高设备的利用率，提高工作效率。节约生产本钱。 向管理要效力，对效力的理解我

11、个人认为就是发挥个人的实力。在这点上要留意员工的思想动态，依据我个人的管理经历做好员工的思想工作，提高员工的凝合力。这样才能出效力。杜绝员工出人不出力的现象。我觉得一个好的管理者，对上级要让上级放心，对下级要让员工觉得和你干有奔头。 三、生产设备与培训 生产设备方面，每个月都进展维护保养，有专人负责。车间主任负责监视，确保正常生产，一年当中根本上没有因为设备损坏而耽搁生产。对新员工的培训做到先易后难，在新员工刚刚来的时候，连打包带都不会换，经过培训此时此刻车间的工人都可以运用全部的生产设备。员工的思想素养低，针对这个现象，车间一个星期开一次工作例会，一个月开一次质量事故会议。提高员工的思想素养

12、，和技术素养，使员工渐渐成为一个合格的正典人。 四、系统运用与厂房维护 在GMP信息系统运用上，全部的产品都做了记录，原来的记录是一个人做，从10月份起先我们的两个班组有一个班组已经能够独立的填写记录。用系统来指导生产，削减质量事故的发生。 车间的卫生和厂房的维护也做的比拟不错。除了有个别的门有稍微的擦痕之外没有发觉员工存心的损坏。没有发觉门锁不能正常运用。卫生也搞的一尘不染，每个卫生区域都有专人负责，生产协助设备有专人清洗，工衣和洗手间都有专人清洗清扫，分工明确大大提高员工的工作踊跃性。 五、原料选购与员工待遇 在原料的选购方面，根本上做到刚好精确。在生产上也是遵照先报先生产，确保正常供货。

13、员工的待遇方面，车间配备了干净工作服，一次性手套。口罩按月定量发放。工资采纳记件制，提高了员工的工作热忱，每个月的工资表都能准时交到财务部，协作财务部门按时发放工资。 六、车间缺乏的地方 员工的平安意识不强。对新员工的监视不到位，在生产速补的时候有多装和少装的现象。员工和质检协作不是很好。员工的质量意识不强，认为质量就是质检的事情。 车间主任工作总结3 我是_车间党支部书记，车间主任。我在厂党委和生产副厂长的干脆领导下，全面负责_车间的党支部建立和车间各项生产工作。 在20_年度工作中，我主要做了以下几方面的工作： 一、提高生产方面的管理水平和管理力度，确保装置平安、稳定、长周期、满负荷、优化

14、运转 20_年年初我们制定了全年生产_：2000吨、_：3000吨的生产目标，但由于20_年我车间装置只开车运行了8个月，同时3月份_工段又改为生产_、所以全年只生产_1730吨，距离目标产量相差280吨，全年共生产_3950吨，超出目标产量950吨。_吨产品原材料消耗同比上年节约133、9元，能耗本钱比上年同期降低56、04元;_吨产品原材料消耗同比上年节约135、26元，能耗本钱比上年同期降低67、26元。 今年1月，我车间热油炉因导热油运用时间过长，导致凝固点降低，造成了热油炉加热管烧毁的非打算停车事故，我们在全力复原生产的同时，谨慎查找发生事故的详细缘由。在厂领导和各科室的大力支持与协

15、助下，重新定做了加热管，使我们在最短时间内复原了正常生产。 在今年3月份，我车间遵照工厂要求将_工段改为生产_，我带着车间干部员工细心组织筹划，仅用7天时间就完成了_工段的停车、清洗、置换和开车工作，顺当生产出合格的产品，成为_车间历年来改产工作质量，速度最快的一次。 在今年9月份装置开车过程中，我们遇到了前所未有的困难，一方面装置人员少、工作量大，成为这次开车的主要困难。另一方面车间设备管线、仪器仪表老化、腐蚀紧要，年久失修，经常发生管线泄漏、仪表失灵等问题。为了确保装置能够一次开车胜利，我们针对装置实际状况制定开车打算及措施，周密筹划、细心支配。为了能够刚好驾驭生产进度，刚好处理开车过程中

16、出现的问题，我同车间李华忠副主任以及职能人员，连续在车间工作六天六夜，最终确保我车间两个工段一次开车胜利。 在今年10月初，我车间装置运转出现异样，催化剂配制釜的出料管线常见的出现堵管现象，我带着职能人员一方面分析发生堵管的缘由，一方面组织人员进展疏通管线，由于物料温度很高，苯_和邻甲苯_蒸汽致使多人发生中毒现象，在车间上下共同努力下，没有因为堵管而影响生产进度。通过车间干部员工谨慎分析和试验，最终发觉是原料铝粉质量缘由导致频繁堵管，更换铝粉后，生产于10月12日复原正常。 在生产工作中，我充分的调动了生产技术骨干及员工踊跃性，深化开展六查六整顿工作，在工艺、文明生产、等方面共固定查摆38项，

17、通过立项整改，到今年年末已全部消号，通过六查六整顿，全年共取得效益40多万元，滚动查摆效益类共15项，创效30、8万元。同时加强了对班组经济核算的日常化考核，把产品产量、质量、消耗、能耗层层落实到每个班组，每个岗位，每个员工，做到人人肩上都有指标、任务。考核与班组奖金、岗位奖金、员工奖金挂钩，有效地降低了生产本钱，提高了车间产品在市场上的竞争力。 在20_年度的工作中，我们高度重视装置的平安工作，我带着车间平安员经常性的组织平安学问发面的培训和演练，谨慎组织员工参与每周的平安学习活动，并且充分利用班前班后会，向员工进展平安教育，使员工清晰了平安工作的重要性，提高了员工平安工作的防范意识。同时车

18、间加大了自检自查和惩罚力度，有效地幸免了各类事故的发生。20_年车间共有4人因出现车间内控事故被扣发当月奖金，也有2人因为巡检刚好谨慎、处理得当幸免了事故的发生而受到车间的嘉奖。通过我们扎实细致的平安工作，确保了我车间装置全年平安生产无事故。 二、加强理论和技术方面学问学习，全面提高自身的政治素养和业务管理水平 在20_年度工作中，我加强了思想理论方面学问方面的学习，谨慎学习执行_三个代表重要思想，不管做什么工作以广阔员工的根本利益启程做好本职工作，坚持实事求是，讲正气、讲原那么，做一名合格的基层干部。通过对7?27会议上于总讲话的的学习，深切的感到做好党建、思想政治工作和稳定工作是保证企业快

19、速开展的重大意义，充分相识了第四次创业的壮观目标的重要意义以及与干部员工自身生存的关系。 通过阅读把信送给加西亚、细微环节确定成败等书籍，深切的感到只有贯彻执行于总倡议的以人为本，从严精细管理的有关精神，切实做好车间日常精细管理工作，树立精细管理观念，才能的彻底变更原来的粗放管理模式，从而全面提高我们的业务管理水平。 三、发扬车间领导班子的团结协作精神，加强自身党风廉政学习 在20_年年度工作中，我与车间_副主任充分发扬团结协作的工作精神，坚持经常性的进展看法沟通，充分发挥民主，杜绝独断专行，统一思想、统一步调，相互间亲密协作，从而圆满的完本钱年度中的各项任务。 在20_年年度工作中，我谨慎的

20、学习了于总在公司党风廉政_上的重要报告及贾书记对_所做的发动报告，相识到了党风廉政的重要意义以及它的必要性，我严格遵照狠刹四股歪风的要求，切实做遵章守纪的模范，做到带头遵守党纪条规，不违反上级和公司的一系列规定和要求;带头承受员工监视，落实自身廉政规划，兑现承诺;带头岗位奉献，履行岗位职责，忠诚于企业，谨慎学习领导干部行为准那么，加强党风廉政建立和反_工作，带着本单位干部员工以坚决不移的信念，讲学习，讲政治，讲正气。 20_年度工作中存在的问题： 在20_年度中，由于我没有严格要求自己，工作中出现麻痹大意现象，忽视了一些细微环节问题，导致我在一年中出现了两次违纪，针对这两次违纪，我进展了深刻的

21、剖析和反省，总结启程生违纪的主要缘由是平常对领导干部行为标准以及员工行为准那么学习不够，思想上没有坚固树立时刻遵章守纪的意识，最终导致违纪现象的发生。在今后的工作中，我要加强对这方面的学习，在思想上严格要求自己，约束自己，坚决杜绝违章违纪现象的再次发生。 20_年就要到了，在即将起先的新一年的工作中，我要接着加强自身的思想和业务学习，努力提高自身的管理水平，深化学习牛玉儒同志的先进事迹，用先进的事迹鼓励我、鼓舞我，高起点、高标准的完成20_年各项工作! 车间主任工作总结4 一年来，车间在厂领导班子的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克制人员惊慌、管理困难等诸多不利因素，不断强化车间根底管理工作，

22、狠抓落实，经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作逐步走向正轨。车间在上级职能部门的正确领导下，在车间广阔干部职工的共同努力下，圆满完成了一年的生产任务，现将20xx年来的工作总结如下。 一、注意理论学习，不断提高自身素养，努力提升工作实力 提高自身素养的根底是学习，提升工作实力的源泉还是学习。不积跬步，无以成千里。在过年的一年中，由于工作经历的欠缺，我在实践中暴露出了一些问题，有了这些不行或缺的经历，此时此刻的我工作起来明显会感觉较之以往更加的顺手，其实所谓事倍功半，所谓厚积薄发，就是每天都要尽可能地累积进步，哪怕只是几处“微乎其微”的细微环节，天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财产。

23、 我坚持把学习摆在重要位置，不断提高理论水平和业务水平。时刻做到自重、自省、自质不断提高，更好地适应工作任务须要。坚持用理论武装头脑，努力提高觉悟，谨慎学习集团与分公司各项工作会议精神，坚决不移，树立一心一意为人民效劳的思想，牢记“学问就是生产力“。通过不断的学习来吸取高质量的管理模式、高效率的工作思想，并将其应用在实际工作之中。 在开拓了眼界的同时也使自己的管理水平有了很大的提高。谨慎学习集团和公司的各项方针政策，全面贯彻公司的工作目标和任务，在管理中总结经历，在工作中不断进步。坚固树立以党为核心，听从组织管理的正确思想意识。 二、爱岗敬业，谨慎履行工作职责，努力提升工作质量 接着发扬干一行

24、，爱一行，钻一行的工作作风，以高度的责任感、使命感和工作热忱，踊跃负责地开展工作。努力熟识车间的各项工作。经常组织并参与车间的各项培训。在不断提高自身素养的同时提高车间员工的整体技能，便于更好的完成各项生产任务。 完善加强车间的日常管理制度，行不定期的检查。我始终坚持以谨慎、负责、一丝不苟为工作宗旨，谨慎完成好上级交给的各项工作，做到不辜负领导信任，不愧对同志们的支持敬重。 俗话说“火车跑的快，全凭车头带”。车间生产时，我经常在车间、现场进展检查，发觉问题刚好处理，提高工作效率。设备出现故障时，放假期间，我带着值班人员谨慎做好工厂交给的各项工作，踊跃参与，与员工们同甘共苦，充分发挥了车间带头人

25、的作用。 三、强化管理，加强思想教育，不断提高员工思想素养 群众是一切工作的力气源泉。而员工的思想状况干脆关系到工作效率和工作的完成状况。车间每月定期组织员工进展学习，教育大家树立主子翁责任感，把个人的命运和工厂严密的联系起来，同时把员工的工作表现和奖惩制度有机的结合起来，奖勤罚懒，让大家相识到只有通过自己不断的努力学习进步才能与企业共同开展，从而调动了员工的工作热忱，促进了车间工作的顺当开展。为了做好车间员工的思想工作，我们把员工的困难当做自己的事情来办，在工作和生活上不断关怀他们。 当员工的家庭出现困难时，我总是带着大家，齐心合力，伸出救济之手，给困难的家庭带去集体的关心，让他们感受到组织

26、的暖和。这种做法大大的增加了员工们的凝合力和向心力。 四、班组建立，发挥班组长的骨干带头作用 车间班组长的工作干脆影响车间的工作质量。因此，车间每月召开班组长会议，将发觉的问题及状况作具体的分析和探讨，使员工娴熟地驾驭正确的生产操作技能，另一方面，又针对发生事故或发生异样状况时，所应采纳的紧急处理措施进展指导，努力提高班组长的平安技术水平和对事故发生的应变处理实力。第三、要求班组长不断加强学习，提高自身业务素养，要求班组长不但能做好车间的生产工作，还能熟运用车间机器设备，并驾驭设备原理，驾驭必须的修理技能，使他们真正发挥车间骨干和模范带头作用。 五、警钟长鸣，抓好平安工作 强调班组建立要坚持以

27、人为本，以树立班组团队为核心，以强化班组管理为重点，以打造平安为主线，以实现创优胜班组为目标，并提出一些与平安生产亲密相关的要求：树立平安生产责随意识。把平安工作真正放在了首位，放在了心里，把过去嘴上讲平安变成了此时此刻心中想平安。形成了平安工作每天讲，人人抓的良好局面。切实做好班中巡回检查工作，对生产设备的运转状况，对生产设备各系统进展巡回检查，以便刚好发觉异样状况，采纳措施消退隐患，解除故障，防止事故的发生。 严格执行交接班制度，要求交接班人员必需面对面将生产、平安等状况交接清晰，做到不清晰就不交班，不接班，防止因交接班不清晰而危机生产平安。定期对设备进展维护保养，随时检查设备的运行状况及

28、润滑油补加。严格穿戴劳动爱护用品，爱护自身的平安安康。确保平安生产。 六、节能降耗，做好增收节支工作 提高物资的运用率，能修理的坚决不允许扔掉，能更换局部的决不更换全体。限度的提高设备零部件的运用效率，杜绝了奢侈现象。严格执行物资领取审批手续，有车间主任签字审批，班组长签字领取，用在哪、干什么作了都要标明，备注检修工程的应当交旧领新。从细微环节抓起从小事做起，要求全体员工养成、顺手关灯、下班前关闭电脑，杜绝奢侈，从自身做起。 七、强化内业管理 为到达质量认证的工作标准，切实有效地完善各项工作记录，及票据、台帐、文件的管理工作，对各班组进展工作制定，并进展质量考核，对各班组的各项记录、票据、台帐

29、进展不定时检查，要求各项工作记录精确无误，笔体工整、清楚、干净干净，发觉问题刚好订正，并对各记录本进展妥当保管和存档，各种票据有专人保管，统一领取，使得内业管理逐步走向完善。 八、缺乏之处 应当接着加强政治理论和业务学问学习，以提高自己理论素养，党性修养和企业管理实力，以便于能更好的开展工作，为公司的开展尽心尽责。工作力度还不够大，个别细小环节还没有妥当处理好，今后要把工作做细做到位。工作中缺少创新意识，有待于提高。 车间主任工作总结5 自从_年_月进入某某公司制造部担当车间主任一职，回首也有四个月了，饱尝过酸甜苦辣百味瓶。在各级领导的带着下，机器设备的增加;人员的稳定;在质量体系iso900

30、0认证的试行推动下，产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强。详细表此时此刻以下八方面： 一、产量方面 产量从8月份入库量为680603pcs到12月份dem产量到达1503353pcs，oem335353pcs，短短三四个月，产量翻了一倍多，这组数据正说明白在张总、陈工的正确带着下，在晶体制造部全部员工的共同努力下，才会缔造出某某公司制造部产量有史以来、水平。 二、质量方面 1、各工序的合格率在以前的根底上都均有明显提高，直通率由10月份83、_到12月份到达84、_，提高了1、_，直通率也创下了某某公司制造部产量有史以来、水平。 2、客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从

31、工艺、管理等方面加强限制。 3、从9月到12月生产制程重大质量事故共发生了两起，14、7456mhz/s和太莱的12mhz/s印错字。 三、人员管理方面 9月、10月因管理等多方面的缘由，新员工也在不断的补充，但人员的流淌性比拟大。11月、12月这两个月老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。但也有因为管理方面的缺乏造成个别员工的思想波动性比拟大。另一方面，由于我们是生产型企业，员工的素养参差不齐，缺少在这方面对员工按层次进展培训。 四、物耗方面 1、主要原材料车间每月对返基和返修晶片等刚好回收利用，但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面缘由造成合格率低，加大原材料的投入量，影

32、响了一次性直通率。 2、主要辅材料银丝和手指套限制不是太好，有待于在_年中加强管制。 五、数据报表方面产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能精确无误、刚好的统计好，随着iso9000质量体系试行的推动下，产品批量卡等数据报表也能精确的统计好，便利于车间进展查找、跟踪及总结影响产量、质量的缘由。 六、工艺方面 1、为了确保产品的品质的稳定性，人工上架在10月底对操作工艺进展了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在张总的指引及班组的监控下，人工上架的员工现已娴熟的按更改后的工艺进展操作。 2、在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增

33、加温特等工艺。 七、5s管理 在iso9000质量体系试行中，虽然与公司前况相比，有很大进步。但在5s管理方面我存大着许多缺乏，最主要是缺少持之以恒的管理方针，有时为了准时交产量而忽视5s的持之以恒的管理。 八、平安方面在没有任何平安设施防护的状况下，这四个月中没有发生过一起平安事故，这让我感到很庆幸。假如说20_年对某某公司制造部是个展翅飞跃的时段，那我更盼望_年中我们能飞得更远、更广，拥有一片更广袤的天地。 20_年八个方面中存在的缺乏，在20_年中要加强改良，详细实施以下五方面： 一、产量方面 1、加强员工的稳定性; 2、加强提高员工的操作技能，提高生产效率; 3、有效的支配好生产，削减

34、时间的滞留性。 二、质量方面 1、加强培训、提高员工的操作技能，提高一次性合格率; 2、加强对设备的保养; 3、加强对重点工序的管控，削减生产质量事故的发生; 三、物耗方面 1、加大对返基、返修片的有效利用数量，提高一次性合格率; 2、加强对原材料物掉地现象的管制; 3、加强对银丝、手指套等协助材料的管控; 四、5s管理方面 1、加强对员工素养教育的培训; 2、要求领班坚持持之以恒的5s管理，加强在产品工艺中因5s易造成品质事故的进展管控。 五、在数据统计、工艺、平安方面同样引起重视，加强管理，确保平安生产。 在新的一年降临之际，我盼望公司能在新的一年中，从考虑员工的稳定性启程，不但要提高员工

35、的工资待遇及福利、保证适当的休息时间，还要举办一些有益的活动来增加大家的凝合力;同时我也盼望管理层次的工资待遇及福利也能有所提高。另外我认为对于一个企业来讲，平安生产是最重要、关键的留意事项，我们公司目前没有一个灭火器是可以用的，其他平安设施也不是很完备，一旦出现平安事故时，连现场想找个灭火器来应急都没有，后果不可思议，我建议公司在20_年中能把平安生产放在首位来考虑。能行动增加平安消防的根底设施及对员工进展平安教育。为了方面管理，我盼望在_年公司能将考勤制度更完善些，给员工都配备好考勤卡，让他们不但感觉到公司制度是严格的，还能便利我们来统计。车间单独购置打卡机或者按以前的局部员工用的磁卡配备与东川一起打卡也可以。针对我们公司实行12小时两班倒制度，许多员工反映到晚上6点多时肚子饿得很，有时按排加班时就更难忍受;上夜班时，夜里没有热饭吃，很大员工为了便利只泡些便利面或者带点面包来充饥，又没有可以坐下来吃饭的地方，这里站着一个那里蹲着一个，让员工感觉不是在一个好的正规的企业里工作生活，与外面的工地上的民工生活倒有些相像，于是环境卫生也得不到有效的保证及员工的整体素养也不能得到很大提高。这怎么能让员工稳定下来，以厂为家。我建议在20_年，公司能在这方面有所改善及提高。 车间主任工作总结最新范文合集