20xx年安保个人年度工作总结模板.docx

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1、20xx年安保个人年度工作总结模板总结是把必须阶段内的有关状况分析探究，做出有指导性结论的书面材料，它在我们的学习、工作中起到呈上启下的作用，因此，让我们写一份总结吧。下面是我给大家带来的安保个人年度工作总结，欢送大家阅读参考，我们一起来看看吧! 安保个人年度工作总结1 20_年安保工作年终总结一、安保全年工作回忆1.强化培训及考核机制、提高队员素养、做好商场效劳为了建立一支高素养的保安队伍，效劳好商场的广阔商户。团队制订了严格的考核标准和管理条例，从队员的入职起先严格把关，并且必需符合三个标准即“聘请标准，试用标准，入职标准”一年来团队绽开了一系列的培训学习和思想教育活动。通过仪容仪表、文明

2、用语、行为标准的学习，通过每周一次的军事训练先使队员从外表上变更，树立形象。再通过，思想沟通，深化沟通，变更队员的消极思想，使得队员的素养和修养得到了必须的提高。 由于保安工作的特别性，商户有什么问题往往第一个找到保安来解决，那么保安就必需有优质的效劳理念和刚好有效的解决方法。从效劳看法上启程，保安团队能解决的立刻解决，须要其他部门处理的主动联系。对商户的看法刚好反应给公司领导。保安团队把效劳作为工作中的主要内容，团队也屡次召开会议，共同探讨，讲授经历，使队员们明白效劳的重要性和必要性，在日常工作能踊跃主动和其他部门亲密协作，共同努力，为营造良好的经营环境和更优质的效劳发挥了重要作用。 2.牢

3、抓防盗、防火、防破坏、防自然灾难、确保秩序及商场装修施工平安商场平安是商场经营最根本的保证，与商场开展严密相连。平安责任重于泰山，平安工作任重道远。为了确保商场秩序平安和施工现场无事故，团队制订了一系列工作打算和平安应急方案，以传播培训为主，先从思想上让每个队员紧绷“平安”这根弦，再确定平安工作重点区域与禾山派出所共同联防，从每一个细小环节入手，周密细致的巡查，刚好并消退平安隐患，将平安隐患限制在萌芽状态。 另外，团队里每天保证有足够的人员备勤，随时准时应对突发事务。定岗定位，合理调配，尽可能把重要岗位交于经历相对丰富的员工。突出检查，签字环节，当班班长要驾驭各岗位人员的工作状态，以检查抽查形

4、势对各岗位进展督导。 3.良好处理各种纠纷、维持商场良好经营秩序由于商场商户较多，出现的各种纠纷也相对频繁，为此团队踊跃总结处理纠纷的方法，本着无论什么缘由，以优质效劳为前提，使双方尽量达成相同。在维持商场秩序方面，保安团队严格遵照管理条例执行，有效的改善了商场秩序。 1.对团队内部进展改革，有针对性的做出了人员变动及岗位调整，团队凝合力大大提高。 2.通过培训使队员提升工作标准，提高工作质量。 个人事迹如下 (1).负一楼道格拉斯展位喷水、李洪州巡场发觉快速采纳措施，给商户挽回了巨大损失，屡次被公司评为先进，本年六月份被集团评为先进员工 (2).闵高波带着班组，经过周密支配，在商场四号门外胜

5、利抓获盗取铜门者，上海天奇铜门在调货时不慎将一价值约8000元人民币的铜门丧失(3).邹锦旺在巡场时，工作责任心强，发觉五楼B.B.S施华洛世奇展位门锁被人为破坏，在限制现场的同时逐级上报，刚好杜绝平安隐患，得到商户高度评价，20_年8月份被部门通报加分表扬。(4).张国兴担当班长一周以来，工作标准高、自我要求严格、责任心强，共计查出违规事项24起，其中最为典型的是20_年07月31日在商场二号门查出一起企图将一大桶汽油带入商场，刚好杜绝了平安隐患，给团队树立了工作典范。二、全年工作总结新年将至，在这一年中保安团队紧紧围绕商场全年的中心工作，以脚踏实地的工作作风，求真务实的工作看法，踊跃创新，

6、不断提高。一年来保安团队始终以“平安第一、预防为主”的指导方针，坚持群防群治、常备不懈、外树形象、内强管理，在公司各级领导的关心指导下，同事和队员们的协助支持下，较圆满的完成了公司领导支配的各项平安保卫工作任务，我们在这一年中工作有很多好的方面，也有很多缺乏，为了能在今后的工作中，扬长避短，继往开来为来年工作打下坚实的根底，特对今年工作总结如下： 1.平安保卫工作良好的商场治安平安是商场经营最根本的保证，与商场的开展严密相连。公司领导对平安工作特别重视，强调加强平安保卫管理。我本人对平安工作从未松懈。经常要求队员要警钟长鸣，平安第一、居安思危、不要麻痹大意，绷紧平安这根弦。 遵照夜间巡检管理制

7、度抓好巡逻检查工作，每天不定时巡查各楼层、对商场薄弱环节加强管控，以确保平安无事故；每周一进展军事训练及车辆指挥培训，标准安保队员执勤动作，有效的保证了车辆有序停放，为商场的经营营造了良好的外部环境 2.做好培训工作，提高队员素养为了建立一支高素养的安保队伍，我们在留住优秀人员的同时，强化管理，力求优质效劳，不断进展学习和培训，加强了对全体队员的培训力度；一年来定期开展了一系列的培训学习和思想教育活动，先后进展了屡次较为集中的岗位理论培训；每个月的培训到达4个课时。通过对仪容仪表、文明用语、行为标准的学习，使红星企业文化深化人心。每周班组学习使队员产生了归属感认同感；每周的军事训练使队员的个人

8、形象发生了变更；通过学习变更队员的个人思想，树立正确的人生价值观，使队员融入我们红星团队，队员的素养和专业技能都有了必须的提高。 3.日常工作保安队员是商场与客人的第一个接触点，保安必需有高素养的效劳理念和行之有效的待客方法。从效劳至上启程，个人能解决要求的立刻解决，须要其他部门处理的主动联系，不让客户再多跑路。一年来安保队员在执行职责的同时，对客户赐予更加人性化的效劳并屡次受到了客户的表扬，我们组织队员召开班组会议，共同探讨，讲授经历，使队员们明白效劳的重要性和必要性；由于家居卖场行业的特别性，安保队员坚持以“效劳为先”的宗旨，耐性细致地做好工作，对于客户的无故辱骂从不还口，而是尽量让客户有

9、一次开心的消费体验，经过全体安保队员的共同努力，年度商场无事故，未发生治安刑事案件，确保了商场的正常经营，全年平安效劳人员416018人，平安保障停放车辆185975辆，非机动车辆37035辆，夜间平安监管商场施工人员12866人，施工展位3156家。 4.工作中存在的缺乏在本年度，保安团队在工作上虽然取得了必须的成果，但还存在了必须的问题，缺乏之处更是须要深刻总结，努力改正。总结一年来工作还有几点缺乏 1、队员形象素养须要进一步提高 2、团队管理水平须要提高 3、团队工作离集团要求还有差距 安保个人年度工作总结2 x年，我局公司的安保工作在市局公司业务部门的正确指导下，不断解放思想，更新观念

10、，从人的担心全行为和物的担心全状态两方面，加大事故隐患排查整改力度，经过全局公司干部职工的共同努力，平安生产工作形势平稳，在省局公司春季平安生产大检查中，受到好评，被市安监局评为“平安生产示范企业”。详细工作中，我们始终坚持了“平安第一，预防为主，综合治理”的方针，努力营造“平安开展，国泰民安”的良好的平安气氛，切实做到六个到位： 一、领导重视，相识到位今年以来，局公司党委始终把平安生产管理工作列入全年工作的重要议事日程，想在心里，抓在手上，实行“一岗双责”，各单位主要负责人切实担负起平安工作第一责任人的责任。局公司刚好调整充溢了平安工作委员会，主要负责人任主任，其他负责人任副主任，各科室负责

11、人任委员。局公司设保卫科，配备专职平安员X人，营销科配备专职安保员X人，各基层烟站配备兼职平安员X人，真正做到了层层有人抓，级级有人管。切实做到平安管理工作与两烟生产经营工作“五同时”，即同打算、同布置、同检查、同总结、同评比。由于领导重视，工作深化扎实，使“平安第一，预防为主”的方针深化人心，使平安生产“责任重于泰山”的观念深化人心，全员平安意识不断提高，为平安生产状况好转供应了思想保证和精神动力。 二、健全制度，落实到位没有平安就没有x烟草局公司的今日，平安管理工作相识是前提，制度是保证。因此，我们始终把建立健全制度作为大事来抓。一是年初，我们就着手制定了20_年平安保卫工作打算、平安管理

12、工作细那么、20_年平安风险抵押考核奖惩治法、签订了20_年平安工作目标责任书、车辆驾驶平安责任书、摩托车驾驶人员平安责任书、20_年加强社会治安综合治理，深化开展“平安x烟草”建立责任书，制定了平安单位建立实施方案等一系列规章制度，从而使平安工作有章可循，有据可查。二是制定完善了全局公司各单位、各类人员平安管理责任制，使全局上下人人都明确平安生产工作责任，形成了全员抓平安的大格局。三是建立平安例会制度，每月召开一次平安生产工作例会，调度分析平安生产状况，查找问题和薄弱环节，探究制定防范措施，支配部署下步工作；四是落实应急预案制度，遵照县安监局统一部署。从组织指挥、人员分工都制定了相应的应急预

13、案。由于制度健全，责任到位，使平安工作逐步纳入制度化、标准化的轨道。 三、教育培训到位针对年初制定的工作打算，我们利用多种教育形式刚好组织全体干部职工系统地学习了中华人民共和国平安生产法、中华人民共和国道路交通法、中华人民共和国消防法山东省平安生产条例及行业平安生产工作管理规定等法律、法规。各单位负责人、兼职平安员采纳多种形式，利用业余时间对本单位人员进展培训，并开展了平安学问竞赛考试。针对全局公司车辆多、驾驶员比拟分散，我们于X月份邀请交警大队工作人员来我公司对驾驶员进展培训。组织观看交通事故警示片和图片展览。通过学习培训，进一步增加全员平安意识，使“平安第一、预防为主”和平安生产“责任重于

14、泰山”的相识深化人心，促进了行业平安管理法制建立，为创立平安生产示范企业打下了强有力的根底。 四、加大力度，检查到位平安管理工作贵在领导重视，重在检查督查，只有坚持经常抓，抓经常，切实做到：警钟常鸣，常抓不懈，严防死守，才能确保平安。随着全国平安生产工作建立的不断深化，我们与时俱进，建立健全了平安检查机制，不断加大平安生产工作的检查密度、力度，并做到了“四个结合”，即定期检查与突击检查相结合；部门自查与局公司复查相结合；普查与抽查相结合；白天查与夜间查相结合。每月一大查，半月一小查，111月份共组织平安生产大检查X次，下发检查通报X次，夜间电话抽查X次，我们对平安检查中发觉的隐患，跟踪追究，肃

15、穆处理，刚好提出整改看法，特殊是在烟叶收购期间。刚好的、不定期的检查、督查，强化了由应付检查向主动自查的转变，使各单位对平安管理工作的重视程度不断提高，切实做到了“警钟常鸣，常抓不懈”。 五、舍得花钱，投入到位在详细工作中，局公司领导相识到位，达成共识，特事特办，舍得花钱买“平安”。在去年对基层单位及职工家属院电源线路进展全面改造的根底上，我们又新购进局部干粉灭火器、消防带等消防器材。对烟站消防用油刚好补给，消防泵进展普查及修理，做到了对消防器材谁运用，谁保养，谁修理。同时对局部烟站院墙进展加高，对两处烟站墙内墙外树木进展清理，并对三处烟站及公司办公楼、家属楼的避雷设施进展了监测及修理，为全年

16、平安无事故打下了坚实根底。 六、重点防范到位切实抓好“预防为主、防线前移”，确保平安生产示范企业目标的实现，把一切担心全因素歼灭在萌芽状态。工作中我们突出了“三个重点”：防火，加倍警觉，常抓不懈，切实做到“防患于未然”，始终绷紧防火这根弦，坚决杜绝火灾事故的发生。防盗抢。针对烟草系统点多面广，现金、物资等数量大的特点，我们始终把防盗抢做为工作重点。各烟站首先把防盗抢列入平安管理工作重点，特殊是收购期间的货款和垛位仓储都要引起足够留意，紧抓不放，确保万无一失；为解决收购资金支付存在的风险，我们与金融部门协作，由他们代支收购资金，幸免了现金支付风险。访销配送中心，始终把防盗抢做为大事来抓，从制度上

17、、标准上、措施上确保万无一失。工作中，我们始终把防盗抢做为整个局公司安保工作的重中之重来抓，确保了国家财产的平安。防交通事故。针对我局公司车辆多，业务繁忙的特点，我们切实加强了道路交通平安管理。年初与驾驶员签订了车辆驾驶平安责任书，突出抓好对驾驶员的平安教育和车辆修理，严格派车制度，坚持驾驶员持证上岗，开展了“平安行驶百日赛活动”效果良好，对基层包线人员及客户经理、户管员等摩托车驾驶人员，纳入重点管理，提出明确要求，严禁私自出车，严禁酒后驾车，开疲惫车和违章超车、超速、超载驾驶。谨慎落实交通平安措施，幸免各类交通事故发生。 总之，今年以来，我们的平安生产工作自己与自己比，此时此刻和过去比，有成

18、果，有进步，但离上级要求还相差很远，与当前平安生产工作的严峻形势还很不适应，还存在不少问题：一是抓平安管理工作相识上仍旧不能适应新的严峻形势要求，存在观念和做法相对滞后的问题；二是局部消防器材设施老化、失修；三是专职安保人员少、业务生，远远不能适应新形势、新任务的要求；四是局部烟站工作人员少，看护任务重，很难确保平安到位。我们决心在新的一年里，谨慎总结经历，相识再提高，领导再加强，措施再落实，确保全年平安管理目标的实现，平安生产工作争创全市第一。 安保个人年度工作总结3 时间仿佛是一条从远方流淌下来的岁月之河，以永不懈怠的步伐穿越每一个春夏秋冬。不知不觉时间已接近20_年的尾声，为了能更好地爱

19、护酒店的平安和维护车场的正常秩序，使自己的工作做到平安无事故，我把一年的工作总结如下： 首先，工作中，队员的思想比拟稳定，内部之间都比拟团结，当班期间能保持警觉性。在人员紧、任务重、工作量大、工作时间长的状况下全体队员都能克制一切困难。严格把关，能严格遵照酒店的各项规章制度去办、去做、去干。其次，全年没有发生过任何违法行为和其他平安事故。队员对酒店的环境以及周边环境都比拟熟识。不关天气的恶劣，队员们都能监守自己的岗位，没有因为天气问题而影响正常上班。在这一年里，能不折不扣的完成酒店领导所布置的各种任务。 但还存在着一些缺乏： 一、队员工作看法还不够踊跃，工作方法还不够敏捷，行为语言上还不够到位

20、，在上班期间存在着幸运心理，在上班期间对劳动纪律的遵守还不够，有些队员在岗位上吃东西的现象始有存在；上班期间队员与队员之间没有监守岗位，经常站在一起闲聊。导致车子来了后，不能刚好对车辆进展指挥，出现了擦车和车子不能停到位的现象，奢侈车位比拟紧要。 二、交接班不够准时，接班前后没有对车辆进展检查的意识。有少数队员没有时间概念，对上班不够重视，出现了拖岗现象；在交接班前后没有对车辆进展检查，以至于后一班接班不知道上一个班车辆的状况。 三、队员礼节礼貌做得不够好，见到酒店领导和客人都没有敬礼和问好。在指挥客人停车的过程中，用语不行，甚至和客人进展争吵的现象都有发生，让客人听了不安适。没有顾客至上的意

21、识，紧要损害了酒店的公共形象。 四、队员的普遍素养比拟差，军训时，训练场上嬉笑打闹的现象比拟多，承受实力比拟差，没有我要练的意识。都要领班随时跟在背后念，才能做好。 到x一年多了，从队员到领班，我始终对工作负责，遵守酒店各项规章制度、团结队员，严格要求自己。在当队员的时候，我踊跃协作领班和刘经理的工作，做好了交接班制度，在上班期间，我和其他队员相互协调、通气。在酒店我不但礼节礼貌做得好，上班也比拟谨慎负责。而且还负责了队员的军训任务，在训练中我听取大家看法，改良训练方式，使队员们在比拟短的时间内，学会了一些队列动作。而且也得到酒店的确定，8月份我因工作相对突出，被酒店引荐参与市里的明星保安员竞

22、赛。在竞赛前我严格要求自己，一有时间就自我训练参赛科目，在竞赛中，我全力以赴获得了比拟明显的成果，也得到酒店领导的表扬和赞扬。9月份我因工作突出被升为领班。 在担当领班后，会做好这几方面的工作： 一、我更加严格的要求自己，努力学习消防学问和各项制度，遇到不懂的我就虚心向其他同志学习请教。 二、严格交接班制度，做到了交接班前后有小结，在上班期间发觉队员有做的不好的，我会刚好指出。 三、工作期间，发觉问题我会刚好去处理，在自己无法做出确定的时候，我会刚好向上级反响，并帮助上级把问题解决。 虽然这一年里我取得了不错的成果，但是也有一些做的不好的方面。 一、由于快过年了，我在后面这一个多月里，放松了对

23、自己的要求，对队员的管理力度也没有以前严格，队员在岗位上闲聊吃东西，我也没有总是强调。 二、有时候没有坚持交接班前的小结，对楼巡也没有以前检查的细致，而且有时上班还削减了楼巡次数。到车场检查的的力度不够，对队员催促也不够，所以才导致了停车场出现了擦车现象。 针对以上总结，在来年，我个人会接着发扬好的方面，多加学习。坚决改正自身存在的缺乏，在下步的工作中，要时刻保持醒悟的头脑，严格管理，严格要求，从实际启程，从根本上解决，力争把事故歼灭在萌芽状态。同时，也要好好发动全体队员接着保持好的方面、接着努力，做到相互协助、相互关怀，心往一处想，劲往一处使，做到统一着装，文明执勤，虚心待人、热忱大方的工作

24、气氛。确保酒店人员生命、财产平安和车场的正常秩序。 安保个人年度工作总结4 20_年的工作已经完毕了，回忆一年来的工作，保安部谨慎贯彻x超市工作会会议精神，遵照总经理提出职能管理精细化的要求，以20_年管理承包责任书为工作总目标，全力以赴的做好平安保卫工作，充分发挥其职能作用，加大管理力度，确保各项指标的完成。在总经理、主管副总经理的正确领导下，在各部室的大力协作下，经过全体安保人员的努力，未发生火灾事故、治安事务、甲方重大交通事故，为全店经营工作的开展起到了保驾护航的作用。综上所述，详细总结如下： 一、强化职能管理，谨慎做好本职工作 1、平安生产工作 踊跃推动平安生产工作制度化、标准化管理，

25、稳固成果，抓好落实，坚持依法管理，严格落实176号令规定，主要落实好以下工作： 1抓好员工培训教育，加强应急疏散演练。为提高员工的平安意识及实力，保安部上半年组织员工培训1次，结合实际主要加强了灭火器运用方法、报火警、疏散、如何处理火灾及消防平安“四个实力”等，组织员工平安学问答题1次，组织应急疏散演练2次，有效的提升了员工的平安意识及实力。 2、抓好平安检查刚好消退担心全隐患。强化全店的平安检查，严查用电设备设施，严查消防设备设施、严格管理火源、严查平安通道、严查死角明面上不易发觉的部位，谨慎检查，落实整改，每逢重大节假日，由主管平安领导带队，组织相关职能部室人员开展全店平安检查，遵照规定，

26、落实好营业前、营业后，卖场两小时巡查，发觉问题刚好解决，并做好记录，确保平安。 为深刻吸取近年来全国、全市及朝阳区范围内商场、市场火灾事故教训，进一步加强华汇x超市的平安管理工作，有效预防和坚决遏制重特大事故的发生，结合超市实际状况，遵照徐总的要求和部署，保安部负责制定各部门平安生产责任书，落实平安生产主体责任，实现平安生产责任区无死角全覆盖。切实开展平安隐患检查及整改，要求各部门“遵照谁主管、谁负责”的原那么，抓好对本责任区平安工作的落实，确保平安。落实平安隐患排查整治，下半年我超市投入平安资金3.8万元，对存在的防火卷帘无联动、滚梯下方临时库房无烟感、喷淋消防设施擅用、计算机室及后货通道上

27、方喷淋管道因冻裂跑水，未刚好供水等重大平安隐患进展了彻底解决。经过努力，全年我超市未发生火灾及平安事故，有效保障了经营工作的顺当进展。 2、治安内保工作 由于超市人员流淌密度较大，简单被不法分子作为制造混乱和社会不良影响的目标，造成对顾客生命财产和超市员工及财产的损失，缔造一个平安、良好有序的购物环境是一切工作的前提，结合实际工作状况有针对性的开展工作，重点部位采纳重点防范的措施，加强了汇款室、押送款、营业秩序的监控以及我店的夜间平安防范工作，加强对员工平安教育，提高平安意识，开展群防群治工作，完善各种突发事务预案，做到了有演练、有措施，在全体安保人员的努力下，顺当完成了元旦、春节、五一、国庆

28、等重大节假日促销期间的平安保卫工作，确保了超市平安稳定。 3、防损工作 保安部结合超市实际状况，主要做了以下工作： 1强化对员工法律法规的传播教育，通过播送的方式，在晨会中对员工有针对性的进展法制观念的教育，提高员工知法、懂法、遵守法律意识。倡议爱护企业财产荣耀的思想，提升员工道德素养，加强社会公德和职业素养教育，全员行动，开展群防群治，踊跃协作保安部做好平安防损工作。 2加强技防力气，对监控设备进展升级改造，超市监控系统于11019年投入运用，目前已达15年，期间虽进展几次升级，但监控平安防范实力仍旧较薄弱，为做好超市的平安工作，进一步提升监控平安防范实力，上半年超市进展了监控设备升级改造，

29、更换及新增摄像机36个。播送系统移机，将播送系统由原现场部办公室移至保安部监控室，与监控设备形成整体。将保安部办公室打隔断，安装推拉门，使监控室形成独立区域。监控设备改造完成，超市监控点到达64个，根本实现重点部位全覆盖，大幅提升了监控防范实力。 3加强后货通道的管理。对执勤保安人员提出严格要求，核对出门条，整箱货物一律开箱检查，进一步标准各商品部出门条填写方式。 4严格卖场制度，在收银台结账后一律不准带商品返回卖场。加强对重点收银台的防范，无购物通道的管理及晚清场员工由员工通道离店的检查，加强与各相关部室领导沟通，取得支持，充分调发动工的工作踊跃性，开展全员防损，提高防范实力，进一步降低丧失

30、率，在相关部室协作全年查获外盗三起，对内外盗行为起到了有效的震慑作用。 4、x超市APEC会议期间平安工作 举世瞩目的亚太经合组织其次十二次会议APEC于20_年11月7日至12日在京顺当召开，会议层次高，国际社会空前关注，平安责任重大，使命荣耀。为做好APEC会议期间x超市的平安及稳定工作，保障经营工作的正常进展，遵照集团公司的要求和部署，结合超市的实际状况，谨慎抓好组织落实，经过全体员工努力，在会议期间未发生火灾、平安生产、治安、交通等平安事故，较圆满的完成了平安保卫工作，主要做了以下工作： 1提高思想相识，加强组织领导 x超市充分相识到APEC会议期间平安工作的重要性，成立了APEC会议

31、期间平安领导小组，由总经理徐振祥为组长，副总经理王秀清、总经理助理田雪聪任副组长，各部门经理为组员，明确工作任务，APEC会议期间x超市遵照集团公司的部署，做好平安保卫工作，包括：生产平安、防火、食品平安、交通平安，对员工加强维稳及平安教育。保安部制定平安保卫方案，各部室要谨慎执行。加强领导带班力气，从11月起，店级领导值班增加了四个商品部经理，加强值班考核，带班领导坚守岗位，遇紧急突发事务限制事态刚好处理，确保平安。 2明确责任，抓好工作落实 20_年11月1日至11月13日，为x超市迎APEC会议期间平安保卫工作责任期，贯彻“谁主管、谁负责”的原那么，要求各部门负责人对本部门的平安工作负责

32、，落实平安责任，坚固树立各级平安意识，遵照年初签订的平安责任书，抓好组织落实，谨慎做好平安保卫工作。 3全员行动，全力整治平安隐患 APEC会议期间，遵照各部门责任区划分，超市采纳自查与专项检查相结合的方式，开展对全店及出租单位的平安检查，加大平安检查力度，刚好消退担心全隐患，查消防设备设施、查用电平安，严禁乱拉临时线、超负荷运用电器设备、保障疏散通道、平安出口畅通，营业期间做到不上锁、不封堵，平安通道不堆放影响人员疏散的物品，落实每日防火巡查及营业前、营业后平安检查，做好平安检查记录。会议期间，超市组织了应急疏散演练两次，提高了员工的应急疏散意识及实力。保安部加大了对全店的平安检查及营业秩序

33、的管控力度，处突有演练、有打算、有措施，调动一切力气，确保了APEC会议期间x超市平安稳定。 5、交通工作 交通工作，执行地区交通平安委员会精神，按时参与地区交通会议，刚好将上级有关会议精神传到达专职司机，落实好各项文字工作，对全员签订了交通平安责任书，协作交通平安委员会进展传播，上半年超市未发生重大交通平安事故。 6、停车场管理工作 车场自实行内部自管以来，岗位人员落实工作谨慎，运行正常，到达预期目的，切实把为便利驾车顾客车辆停放工作落实到实处，全年办理保险理赔2起，截止到20_年12月31日，车场收取停车收入27万元，后车场收取租金2、4万元，合计29、4万元，即为驾车顾客供应了良好的停车

34、环境同时又为企业缔造了经济效益。 7、现场管理工作 为做好超市现场管理工作，解决现场管理工作中存在的问题及缺乏，超市于2月12日至4月30日对现场管理工作进展专项整顿，成立了以总经理助理为组长，各部室负责人为组员的现场管理专项整顿领导小组。明确各部室现场管理负责人员，依据企业规章制度，对本部门员工加强管理。整顿期间，店级检查惩罚违纪人员3人，对各相关部门均扣部门当月管理考核分。通过努力有效的推动了x超市的现场管理工作。 8、效劳台管理工作 因超市工作须要，自20_年7月底效劳台划归保安部负责，在主管领导带着下，保安部本着稳定队伍、平稳的过渡，明确分工，班次支配，提出要求做好效劳台各项工作，妥当

35、处理消费者投诉、购物发票的开具、顾客存包、存购物车、会员卡办理、退换货，制定效劳台替班管理规定，对就餐时间、去卫生间时间进展了规定，严禁脱岗。遵照税务局要求，开具发票自8月1日起实行税控联网，保安部在财务部的踊跃协作下，经过努力，较顺当的完成了税控联网开具发票工作。 9、内勤管理工作 严格遵守企业物资管理制度，物资管理责任明确，做到帐物相符，台帐清楚，物资保管良好。落实劳动纪律、考勤要求，做好考勤记录，按时报出各种报表。踊跃协作综合办支配的卫生检查工作，抓好组织落实，工作不拖拉，尽量往前赶，通过努力，较好的完成了部门的内勤管理工作。 二、抓好保安队伍的管理工作，提高队伍整体水平 保安人员担负着

36、全店财产的平安保卫工作，责任重大，因此须要一支从思想、责任心、业务技能上以及人员相比照较稳定的保安队伍来完成企业的平安保卫工作，适应经营工作的须要，重点强化了队伍的管理，从根底抓起，做好传、帮、带，新到岗的保安员先培训后上岗，从日常养成、礼节礼貌抓起，加强思想教育，组织业务学习，结合各岗位职责尽快熟识业务，倡议文明执勤，对安保职能定位精确，本着为顾客缔造良好平安的购物环境，为经营部室缔造良好平安的经营环境，做好本职工作，通过努力，保安队伍的综合素养有了提高，业务实力得到了加强。 三、存在的缺乏 1、效劳台需加强管理 2、保安队伍的流淌性较大，收入低，招工难，整体水平有待提高。 3、防盗工作需进

37、一步的狠抓落实。 四、新年的工作设想 20_年的工作即将起先，保安部谨慎分析20_年工作的缺乏，结合平安工作中面临的新问题，新要求，确定重点做好以下几个方面的工作： 1、要把稳定保安队伍，提高整体水平，作为重点，思想教育跟得上，管理力度跟得上，激发保安人员的工作热忱，思想统一，树立以超市为家的大局观念，做到有力，有礼，有节。把开展岗前培训落到实处。做好传、帮、带，提高整体工作水平。 2、依据176号令精神进一步做好平安生产工作，稳固成果抓好落实，推动完成平安生产管理标准化达标工作。严格排查整治平安隐患，确保不出现平安、火灾事故。 3、总结以往的防损经历教训，实施人机结合，对防损工作深化探究探究

38、新思路，接着以打击内盗，防范外盗为主，充分调动保安人员工作踊跃性，加强后货通道、无购物通道、及重点部位的管理力度。同时变更思路，时时防，日日防，加强对保安人员防盗业务培训，提高业务实力，随时与商品部领导沟通状况，幸免工作盲目性。加大打击力度，发觉一起处理一起，决不手软。 4、对效劳台员工加强管理，提高效劳水平。做好税控联网开票工作。 5、进一步做好停车场管理工作，为驾车购物顾客缔造良好有序的停车环境，同时加强日常管理、钱款管理，做好突发纠纷事务处置工作。做好后停车场监管工作。 谨慎完成好本职工作，完成好领导交办的各项工作，协作好各部门工作，为企业全面完成各项经营管理指标，做出新的奉献。 安保个

39、人年度工作总结5 斗转星移，时间如梭，转瞬已近岁末，回忆自已一年来的工作厉程，收获及感受颇多。本人有幸得到公司的认可和信任。并听从公司人员调配，于x月x日借调至总公司综合部，本人非常珍惜和感谢公司赐予的熬炼和学习的时机，在领导的大力支持和热心指导及各位同事的踊跃帮助下，靠着谨慎负责的工作看法，圆满完成了公司给予的各项工作，较好的履行了自身职责，积累了工作经历，得到了公司领导对本人工作实力的认可和道德操守的信任。并有幸参加了总公司综合部于x月初组织的对三期工程工地施工现场进展的平安巡查工作，x月底再次参加综合部组织的对天誉威斯汀酒店局部已交付运用客房进展的初步验收工作。20_年x月，本人调回洲头

40、咀保安队任保安领班现将自已11年度工作、思想状况向上级领导汇报如下： 一、坚决听从上司的领导，谨慎领悟执行公司的经营管理策略和工作指示精神，并执行到岗位实际工作中，始终把维护公司利益放在第一位。 二、坚持“预防为主、防治结合”的治安管理方针，时刻教育和要求队员，并严格要求自已加强对工程工地的巡查力度，于x月x日发觉一棵倾斜的大树存有平安隐患。于x月x日抓获一名从边检站办公区翻越铁丝网进入我司辖区的可疑男子。 三、坚持“预防为主、防消结合”的消防工作方针，完善消防设备巡察及保养措施并加强队员的消防学问培训，提高队员防火意识，使队员能娴熟驾驭消防设备的操作方法。确保工程工地的消防平安。 四、制定、

41、完善部门各项规章制度、管理规定。在日常工作中详细实施运作。 五、总公司领导经常带着客人到工程工地参观，要求各队员谨慎做好礼节礼貌等工作。 六、领班是部门管理工作开展的根底重要环节，开展班级日常工作。抓班级管理两者同等重要，可相互协作促进。本人在日常管理中力求做到： 1、遵循公司的经营理念及效劳宗旨，以公司企业文化精神为中心，踊跃关怀鼓劢队员，有意识造就凝合力和队员的团队精神。由小及大形成部门合力、战斗力和对公司的集体荣誉感。 2、以身作那么，带头遵守公司、部门的规章制度和纪律，保持严谨自律的工作、生活作风，给队员树立良好的典范，引导队员良性开展，营造安康的工作气氛。 3、在工作中严格管理，处理

42、问题遵循“公允、公开、公正”的原那么，做到“功必奖、过必罚”树立管理威信，充分调动队员的工作踊跃性。 4、在工作、生活中细致、谨慎，时刻了解驾驭和关怀队员的工作、生活及思想状况，逐步造就和队员的工作感情，并赢得队员的信任。以此鼓舞队员的工作热忱。在思想工作是一切工作的生命线的方针指引下，针对保安队的实际状况，引导队员与时俱进，提升素养转变自身观念。 5、在各类理论培训中，通过讲解、点评、沟通使队员在思想相识和日常工作中皆有不同程度的感悟与提升。并时刻教育队员要有紧迫感，应具有上进心，使其明白保安工作不是高科技，没有什么深邃的学问。成为一名合格保安员关键在于人的主观能动性和责任心，是建立在对公司

43、的忠诚度和敬业精神、对管理与效劳内涵的真谛的理解及运用之上，并以此激发大家踊跃进取在工作中表达自身价值，感受人生乐趣。 以上是我在一年中力争做到、做好的方面。纵观一年的工作，客观的自我剖析，自已在以下几方面存在缺乏之处，肯请领导的指正与指责，以待在今后的工作中进一步加强和改正： 1、工作方式过于急燥，对新入职队员要求过高造成11年x月至x月保安队人员流淌率增高。 2、工作中时有松懈。 3、工作经历和相关管理学问仍需进一步学习、积累。 20_年即将过去，我们将满怀信念地迎来20_年，新的一年意味着新的机遇，新的挑战。今朝花开胜往昔，料得明日花更红。我坚信在公司领导的英明决策和运筹下，物业公司的明天会更好。做为公司的一份子，在明年的工作我将一如既往，一心一意的为公司效劳，竭力做好本职工作，为公司的开展奉献一份微薄。 20xx年安保个人年度工作总结模板