行政人事工作总结个人范文.docx

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1、行政人事工作总结个人范文虚心学习，努力工作，构成良好的工作气氛，下面是我给大家带来的人事工作总结，欢送大家阅读参考，我们一起来看看吧! 人事工作总结1 人事行政部公司的关键部门之一，对内管理水平要求不断提升，对外要应对劳动部门，安监部门、环保、技监等机关部的各项检查。20_年人事行政部工作紧紧围绕公司的经营方针，目标绽开工作，紧跟公司各项工作部署，现将20_年的工作作如下简要总结： 一、人事管理方面 1、依据各部门人员的实际须要，有针对性，合理地聘请员工，配备到各岗位，10年度总人数266人，离职660人，10年度聘请部人数759人。 2、较好完成各部门人员的入职、离职、调岗等人事审批工作。

2、3、标准员工档案，对资料不齐全的作出补齐。 4、确定员工劳动合同签定人数达101%，工伤保险、社会保险办理事宜。 二、行政、后勤工作方面 1、加强保安日常纪律管理，不定期组织全体保安学习消防学问并开展实操演练、检查厂内灭火设施是否齐全。 2、对现场清洁卫生进展巡查。 3、加强食堂管理，尽量提高员工伙食质量，确保饮食卫生。 4、合理支配员工人住宿，巡查员工宿舍平安用电，卫生等情景。 20_年工作尚存缺乏之处： 1、作为公司的综合管理部门，在对部门的管理、协调方面还有许多的欠缺，对部门工作情景，人员纪律的检查力度还不够。 2、公司内部的监、管理(如环境、卫生等的检查)不力。 3、缺乏对公司企业文化

3、及工作气氛的建立。 4、员工培训机制的待完善和加强。 5、对外接待本领有待提高。 6、人事工作还处于传统的劳动人事管理，应从传统的劳动人事管理逐步向现代化人力资源管理过渡。 20_年工作重点将从以下几方面着手工作： 1、接着完善公司制度 异样是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建立的力度，修订和完善奖惩规定，鼓励机制等制度。 2、加强培训力度，完善培训机制 企业的竞争最终归于人才的竞争，目前公司各部人员的综合素养普遍有待提高，尤其是部门负责人，强化管理制度的培训，便于在实际工作的正常操作，需依据实际情景制定培训打算，使培训工作能起到切实的效果。 3、帮助各部门工作，加强与员工沟通，加强团结，

4、快速营造良好办公环境。 4、加强劳动人事管理工作 劳动人事管理工作实现标准化管理方面仍有待加强，提升管理水平，完善人事档案管理，从单纯的事务性工作向现代人力资源管理过渡。 5、提升对外部门接待本领，幸免公司蒙受损失。 6、组织员工活动，加强企业文化建立工作，以员工对企业有良好的认同感和归属感。 人事行政部在20_年度的工作表现虽不算太幻想但我们会接着努力工作，加强学习，进取协作各部门工作，尽的努力使公司的整体形象，工作水平上升到一个新的台阶。 人事工作总结2 一、行政人事制度、流程、手续、表格类： 在日常工作中行政人事类的制度、流程、手续、表格没有统一规整，些许制度、表格只是遇到时在临时制作，

5、通知的下发拟定日后会严格遵照统一的格式，给自身及其他部门的工作带来诸多不便，办事效率折半，x年度中期望在行政人事两个阿米巴小组协作下创立一套规整的手续并向各部门推广实施。 二、人事信息的刚好更新 许多时候入职、离职人员信息驾驭不刚好，造成手续签订的不顺畅，手续办理的时效性差。后续多加与各部门主管沟通，刚好了解人员变动情景，更新人员信息。 三、活动统筹 参与了公司一年内的屡次活动统筹支配，从设想到实施些许细微环节之处没有探究周全，期望日后在岳总的带着下，筹划更多有创意的活动。 四、其他 无论是领导临时交代的事务或是根本的文案处理，须要多加细心严谨，能够有条不紊的进展各项工作。 五、20_年度打算

6、 努力学习关于人事方面的学问，提高自身工作技能，使自我的工作更加专 业性。严格要求自我，刚好的去了解各部门需求信息，多听多问多沟通，对每一项工作都要以保质保量、保证效率的看法去完成，遇到解决不了的问题刚好反应。 正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。只要我们工作更加细致点、沟通多一点、职责心强一点，我坚信行政人事部会越做越强。20_将会是腾飞的一年，我将带着良好的心态去迎接这崭新的一年，为x献上自我的力气！ 行政人事工作总结及工作打算四 站在20_年的末尾，回首这一年的工作经验，实在是有许多的话要说，现将本年度工作资料做如下总结： 一、人力资源管理方面工作： 1、人员聘请： 主要采纳的途径

7、有：网络、报纸、现场。 存在的优势与缺乏：报纸和现场人员面试都比拟集中，由于自我缺乏这方面的经历，干脆影响了之后的到岗情景，在以后的工作及实践中，加强这方面的学习与积累。 网络的持续性比拟好，但也会依据市场情景人员的面试数量有差异，公司方面智联聘请为付费的网站聘请现已到期，x同城和x网是目前一向在持续更新的免费网站聘请，信息量不如智联聘请的密集，集中的人员聘请信息量就显得很欠缺。这方面期望得到领导的支持与协作。 2、人事档案管理： 办理公司人员入职、离职、调动等手续，完善其在公司的个人资料，每月月初报考勤时将人员资料传至财务部。下头是近四个月人员变动情景： 月份9月份10月份11月份12月份

8、入职x 离职x 截至20_年12月30日公司人员总数57人。 销售部21人，其中4S店15人，劳动路3人，渭南店3人；财务部5人；市场部3人；人事行政部4人；售后效劳部24人，其中4S店20人，华蜜路4人。 3、部门、人员岗位职责及岗前培训： 由于缺乏经历，对于这两方面的工作做的很不到位，并且有虎头蛇尾的感觉，在20_年的工作中抓紧这方面的实施，弥补之前的缺乏，完善制度。 4、人员养老保险的申报、购置，人员意外损害险的购置、更改： 经过一段时间的学习与实践，人员保险这方面已经能够很顺当的完成。 5、考勤和员工关系 每月月底最终一天统计本月全部员工的考勤，月初一号交与财务部作为核算工资的标准之一

9、。 随时了解员工近期的工作状态，对入职、离职、调岗人员工作心情进展了解。随时关注离职人员动态，做好下一步人员聘请支配及打算。 二、行政后勤方面重点工作如下： 1、公司证照的审验： 感谢领导赐予的信任，将这局部的工作交与我来做，到目前我已能够严格遵照审验时间对到期公司证照进展审验。下一年的审验将如期完成。 2、办公用品的管理： 严格监管全部在手办公用品的发放和选购，降低本钱纸张循环利用，实行领用登记。 3、车辆保险的购置： 遵照规定的流程与时间刚好购置相应的车辆保险。 4、员工活动、福利： 本年度组织员工参加一次跳绳竞赛；“三八”妇女节发放礼品；中秋节、冬至协作厨房改善员工中午伙食。 5、网、电

10、突发时间的解决及工作车辆的管理：6、协作售后效劳部完成效劳精英大赛的举办： 7、完成上级交办的其他任务，并按时按质完成： 三、20_年度工作打算 行政人事部在20_年里除做好日常管理工作外，重点做好以下几方面的工作： 1、完善部门、人员岗位职责及做好人员岗前培训打算；刚好了解员工工作状态，做好人员流淌率的限制，适时进展聘请工作的绽开； 2、加强现场6S管理，加强现场管理的学习及实践； 3、依据市场情景、协作公司完成20_年度薪资政策； 4、人事行政经历的学习、积累； 5、按规定时间审验公司证照； 6、依据公司的状况随时理解公司支配的工作资料。 人事工作总结3 行政中心是公司总经理干脆领导下的部

11、门，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，工作也千头万绪，有文书处理、档案管理、文件批转、人事管理、体系管理、薪资管理、平安环保管理等。行政中心自公司组建以后围绕公司年度的经营目标，在人力资源、行政后勤、平安环保和企业管理四个方面进展管理，落实了一系列的管理措施，加大管理力度和监视力度。行政中心工作虽然繁杂琐碎，在公司领导的关怀和帮助下，在全体员工的不懈努力下，各项工作有了必需的进展，为以后工作奠定了根底，缔造了良好的条件。为了总结经历、找寻差距，促进部门各项工作有序进展，现工作总结汇报如下： 一、人力资源管理： 1.人力资源战略管理：结合公司的开展规划，逐步建立和完善了公司的人

12、力资源管理体系，初步建立了公司人力资源6大管理模块的框架，从真正意义上把公司的人力资源管理从以前人事管理提升到目前的人力资源管理的角度。行政人事部的主角也从以前单一的行政、人事管理的限制、改善演化到目前的效劳和帮助各部门管理的角度。 2.员工入职管理 A.聘请管理：依据须要，刚好做好人员聘请及现有人员潜力开发工作人员聘请是行政人事部人事管理工作中的重点，随着公司开展须要，采纳多元化聘请手段，建立了合理的聘请渠道，目前采纳的聘请方式有:网络聘请、学校聘请、熟人介绍、内部提拔;建立了公司的聘请和面试管理流程，累计聘请人数为6人，其中美工2人，开发2人，实习2人。 人力资源的聘请与配置，不单纯是开几

13、场聘请会如此简洁。要遵照既定组织架构和各部门各职位工作分析来聘请人才满意公司运营需求。也就是说，尽可能地节省人力本钱，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转是人力资源的配置原那么。所以，在达成目标过程中，今后将对各部门的人力需求进展必要的分析与限制。力争使人事聘请与配置工作做到三点：满意需求、保证储藏、慎重聘请。 B.员工入职和转正管理： 每月定期做好新入职员工的培训上岗和转正手续，确保每位员工均能跟踪到位按时转正或对不胜任岗位的员工予以解除劳动关系处理。 (1)软件开发：2人，试用期;在技术指导的带着下，参于到公司现开发工作中，但完全了解公司的开发框架须要一个过程。 (2)网站美工：2人，试

14、用期;目前仅能做些根底工作，需加大力度引导和造就。 (3)实习生：2人;指定专人管理，对其工作及业务考核，并造就同公司有共同开展目标和理念的员工。 3.培训管理：为快速使员工了解公司的经营模式，提高工作效率，经过进展各种类型的岗位培训和技能培训，为新进人员很快熟识公司、熟识岗位业务、很快融入公司奠定根底。 同时制订了员工手册，全力把新员培训工作当作重点工作来抓;经过培训，使新员工很快能上岗工作;4.薪酬和福利管理 建立绩效导向的薪酬体系，用绩效考核与薪酬结合鼓励人，奖效挂钩，绩效确定薪资水准，绩效确定升迁奖罚，坚决不移地对优秀人才实施倾斜鼓励政策，鼓舞员工进取缔造价值，并建立与公司共享价值缔造

15、、共享回报的气氛。在物质鼓励的同时，不断提高精神鼓励的水平，将成为企业持续鼓励的重要方式之一。 A.建立了薪酬管理制度：从未成体系的工资管理规定提升到薪酬管理制度，完成员工薪酬制度和管理人员薪酬管理制度。 B.完善了公司的福利保障体系：对公司的社保保险范围进展扩大化，增加了员工门诊医疗的模块，使全体参与医保的员工免除了后顾之忧。 C.对公司的加班管理规定进展了合理的完善和修正，总体上使员工加班后得到了较为合理的劳动酬报，同时也提高员工的进取性。 D.对公司的社保体系进展了完善，增加了“根本医疗保险”，使员工不仅仅在住院上并且在药店购置药品时均能自我的医保卡，让员工在医疗方面免除了后顾之忧。 E

16、.员工体检：为确保公司及员工的平安，体检最终证明白在公司工作环境上是没有职业病危害的。经过体检，也表达了公司对员工安康的关怀。 5.绩效考核和管理： A.以业绩为导向，既是公司的经营目标，也是人力资源管理的重要环节。企业是：“考核什么，就得到什么”。对股东而言，要的是利润;对经营者来说，要的是业绩;对员工来说，要的是个人成就和个人开展。而这一切的根底都取决于公司的经营业绩。所以，公司对业绩的考核，对考核目标的设定，对考核标准的选择，对考核资料的要求将干脆表达公司的经营理念和管理思想，并干脆作用于企业对员工的鼓励。在实践中，我们经过对岗位业绩、员工素养、工作看法和领导本领多方面的量化考核，标准了

17、月度的根底考核，不断完善和增加新的月度绩效考核表，加强打算与过程限制，加强了会议纪要的执行，强化了公司奖优罚劣、重在鼓励的安排制度，并成为鼓励人才成长的重要手段和管理方式。 B.逐步完善公司的绩效管理体系，把管理思路从绩效考核转变到绩效管理，由行政人事部组织各部门在20_年12月底对各部门进展了年度绩效评估，并依据评估结果对各部门相关管理人员进展了绩效面谈，确定了各级管理人员20_年的管理任务和管理目标，经过评估，一方面把员工年度最正确业绩和优点得到了展示，另一方面，也让每位员工了解到自我工作中的短板，有利于员工经过自找差距，逐步提升不断改善自我工作的意识，为全面实现公司20_年新的管理任务提

18、前做好打算工作。 6.企业文化建立企业独有的企业文化是企业向心力的源泉。公司初步建立了“标准、效劳、协力、创意”的企业文化，期望能够结合优越的工作环境，宽松、人性化的管理气氛，同事间的友善热忱，构成公允向上的企业精神。 企业文化不断深化是离不开广阔员工的精诚付出和共同管理的效果，更离不开一个能蕴造和开展此文化的土壤和相宜的生存环境(政策支持)，坚信，只要大家共同努力，龙城企业文化的内涵将更加深化 二、行政管理： 1.绿化管理：为公司营造一个绿色花园的环境，明确了其工作义务，确保其能定期来进展绿化养护，进展花草和树木的修剪，为公司绿色花园奠定了良好的根底。目前经过对绿化的修剪和养护，公司的花木和

19、绿化区根本能坚持常绿状态，坚持了公司持续的生命活力。 2.后勤保障管理：后勤效劳工作包括了食堂和订餐两方面，这也是与员工休戚相关的两方面。有力的后勤保障制度是公司经营活动顺当开展的坚毅后盾。在员工宿舍方面，完善宿舍水电等配套设施，刚好修理宿舍内的生活设施，组织员工从外租房搬到公司宿舍居住，为员工宿舍营造一个良好的生活休息环境。 3.考勤管理：加强对考勤的管理，经过日常检查和专项整治，订正员工考勤中的不标准行为，在标准行为的同时也进一步对相应制度进展了完善，最终使考勤工作做到严格遵循三公开“公开、公允、公正”原那么，进一步标准了考勤管理资料，真正做到“有章可循”。并对未打卡和请假手续也进一步标准

20、和细化，同时标准了员工请假程序，使工作的秩序得到了良好坚持。 4.文体活动方面(打算)：公司打算每月组织了一次文体活动，活动工程有篮球、兵乓球、台球、拔河、跳绳、打羽毛球、踩汽球、双腿跑等，经过竞赛，赛出了友情，赛出了风格，把公司年轻员工的青春活力得以呈现，也增加了团体之间团结合作的友情。 5.会议纪要和费用限制管理：组织召开公司的各种会议以及相关费用的结算工作，做好会议纪要的跟进，以及周、月度、年度工作总结的汇总。公司推行了预算制度，对公司预算制度的推动作出了根底管理工作，使各部门对资金管理加深了相识，为全面预算作出了很好的引导。 6.文件和档案管理 A.档案管理：完善公司档案管理工作，建立

21、书面和电子档案的双档案，刚好进展资料归档，确保了公司档案管理的完整性。同时进展双锁双控管理确保公司档案资料的平安性和保密性。 B.文件管理：公司由行政中心组织对全部文件管理员进展培训，对各部门、公司、外部的文件和制度统一进展了梳理，从而确保了公司运用文件的有效性、标准性和统一性。的精细度，逐步使公司的ERP软件的实施取得了阶段性胜利。 三、存在问题 成果的取得离不开公司正确领导，也离不开各部门的大力帮助协作和支持，我们在充分确定成果的同时，也看到了本部门存在的问题及缺乏： 1.平安和环保管理方面：今年发生多起平安事故，超过了公司年度制订的打算和目标。平安和环保管理形势相当的严峻。针对上述问题，

22、公司下一阶段将加大管理力度，同时在污水处理和生产设备上进展技术改造，加大劳动爱护用品运用和工艺纪律的管理力度，杜绝降低同类问题的再发生。 2.员工关系管理方面：今年10月份发生了一齐员工群体性怠工事务。事务尽管过去了，但留给我们的思索是深刻的，这一方面要求我们管理者平常加强与员工的日常沟通和沟通，了解员工的思想动态，提升管理技巧和工作方法;另一方面我们在今后制订管理制度时要留有余地，不能把制度框死，造成今后修改完善后较被动的局面。第三，我们今后要加强思想教育工作，平常做好员工价值观的引导，让员工的思想观念能按公司的管理思路开展。第四作为管理者要变更自我的观念和工作方式，能多为员工办实事，解决员

23、工的困难事情，提升自我的亲和力，要起到上情下达和下情上呈，起到桥梁作用，能够刚好把员工信息收集后给高层管理者作决策。 3.质量体系管理还需更加深化：20_年公司先后进展了10次内审和2次外审。检查存在的问题还是比拟多的，其中有60%以上是执行中出现的问题，这就要求我们各个部门的管理者要履行好管理督导职责，一方面要对员工的工作进展监视，另一方面要对员工进展日常的制度培训、岗位技能培训和心态培训，让员工养成良好的工作习惯和提升个人的执行本领。 4.对公司各部门有些工作了解得不够深化，对存在的问题驾驭真实情景不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。 5.公司传播力度有待加强。这些都须要

24、我们在今后的工作中切实加以解决。20_年即将过去，新的一年将要到来。在新的一年里，我们将接着围绕公司中心工作，克制缺点，改善方法;深化调研，驾驭实情;加强管理，改善效劳;大胆探究行政人事部工作新思路、新方法，促使工作再上一个新台阶，为公司的安康快速开展作出更大的奉献。 6.要增加效劳意识，提高员工满足度。行政人事部的工作性质要求就是两个字-“效劳”，仅有先做好效劳生的主角才能发挥管理者的功能，在效劳的过程中参加公司的管理工作。做好综合部工作，水平在综合、灵敏在信息、权威在督查、形象在接待、瓶颈在运转、评判在领导。 所以，为做好20_年度的各项工作，综合管理全体员工必需强化七个意识：一是爱岗敬业

25、意识;二是效劳至上意识;三是敏捷变通意识;四是独立自强意识;五是分工协调意识;六是团结协作意识;七是廉洁自律意识。 以上总结打算妥否，请领导批示! 人事工作总结4 岁末接近，新春将至，不知不觉x年的工作即将告一段落。对于每一个追求提高的人来说，免不了会在年终岁未对自我进展一番“盘点”，也是对自我的一种鞭策。 过去的近一年是劳碌而充溢的一年，也是我参加公司从生疏到熟识的一年。这一年中工作的点点滴滴，让我不断地学习、成长着。回忆一年来的工作，我在公司总经理的正确领导、各部门的进取协作以及各位同事的支持帮助下，严格要求自我，遵照公司要求，较好地发挥了行政部效劳基层、以文辅政的工作职能，完成了自我的本

26、职工作。虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经验了一段不平凡的考验和磨砺。 一、x年的工作回忆 1、办公室的日常管理工作 行政工作对我而言是一个相对熟识的工作领域。作为行政部的主管，我自我醒悟地相识到，行政部正是一个公司承上启下、沟通内外、协调左右、联系四方的枢纽，是推动各项工作朝既定目标前进的中心。细数行政的工作，可说是千头万绪，有文书处理、档案管理、文件批转、会议及活动支配等等。应对繁杂琐碎的许多事务性工作，我努力强化自我工作意识，留意加快工作节奏，提高工作效率，冷静处理各项事务，力求周全、精确、适度，幸免疏漏和过失。 行政工作严密围绕年初制定的工作重点，充分结合详细工作实际，不断开拓工作思路，创

27、新工作方法。经过近一年的工作、学习，在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的变更，现将去年的工作情景总结如下： 1行政统筹工作的关键事物限制和内部管理。行政事务性工作的内局部工、前台文员的管理、办公室保洁、资料的安排整理等工作以及物流和售后、修理等的监管。 2切实抓好公司的福利、企业管理的日常工作。遵照预算审批制度，组织落实公司办公设施、办公用品、劳保福利等商品的选购、调配和实物管理工作。联系办公设备的修理保养合作单位。与饮用水公司洽谈实惠条件及赠品。比拟办公用品等的选购渠道，找寻高性价比供给商。 3爱岗敬业，严格要求自我，摆正工作位置。以“虚心”、“慎重”、“律己”的看法开展每项工作，谨

28、慎地履行了自我的岗位职责。 4做好协调工作。行政作为后勤效劳和办公协调的核心部门，在理顺各部门关系，提高管理效率，保证上传下达等方面具有枢纽作用。过去的这一年，行政部以沟通协调作为开展工作的切入点，在做好办文、办会工作的同时，更注意与各部门的协作协作。 5谨慎做好公司的文字工作。草拟综合性文件和报告等文字工作，负责办公会议的记录、整理和会议概要及重点的提炼，并负责对会议有关决议的实施。谨慎做好公司有关文件的收发、分递和督办工作。刚好传达贯彻公司有关会议、文件、批示的精神。公司的重要文件资料、批文等整理归档，做好资料的归档管理工作。 6制度建立。协作总经理在原制订的各项规章制度根底上进一步补充和

29、完善，包括行政人事类、财务类、售后类、业务类等等，以及依据企业现状，制定新的规章制度以适应企业开展的须要。 7落实公司人事、劳资管理工作。组织落实公司的劳动、人事和员工的考勤限制监视工作，依据人事相关规定标准劳动合同管理，做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。依法到劳动管理部门办好录用、缴纳社保养老保险、失业保险、医疗保险的各项手续。表达公司的标准性，解决员工的后顾之忧。 8做好公司主管会议及其他各部门会议的组织和后勤效劳工作。落实各类会议的会前打算、会议资料搜集等以及会后的会议记录、整理及重点提炼汇总等工作。 2、凭借个人经历，传授方法，帮助销售部逐步建立、健全客户档案，并强化管

30、理。 3、加强自身学习，提高业务水平： 作为行政部的主管，自身素养和工作本领是确定办公室是否能够正常运转的根底，是发挥“承上启下、沟通内外、协调左右、联系四方”作用的关键，对推动各项工作起着确定性因素。 随着时代的开展和新形势的须要，我更加感到自我身上的担子很重，而自我的学识、本领和阅历与公司的要求及想要到达的工作效果还有必需的距离，所以不敢掉以轻心，也正在持续学习。向书本学习、向总经理及其他部门主管学习，向四周的同事学习。总体感觉自我近一年来还是有了必需的提高。 经过不断的学习和积累，能够比拟沉着地处理日常工作中出现的各类问题。在组织管理本领、综合分析本领、协调办事本领等方面都有了必需程度的

31、提高，保证了本岗位各项工作的正常运行。能够以正确的看法对待各项工作任务并努力贯彻到实际工作中去。进取提高自身各项业务素养，争取工作的主动性，并且具备较强的专业心，职责心，进取努力提高工作效率和工作质量。 二、工作中存在的问题 自我任职以来，深切的体会到：地位来自成果、创新提高效率、学习提升效能、比拟缩小差距。回忆行政部过去的工作，虽在工作开展上有必需的创新，也取得了一些成果，但同样存在一些问题和缺乏。主要表此刻： 1公司是我身处的一个全新的环境，其原有的制度包括同事们的做事方式方法，对我而言都须要一个了解的过程，很多工作我都是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高。 2有

32、时对一些日常事务的缺失瑕疵熟视无睹，不够细心，不够敏感，有些工作的协调不是非常到位，在往后的工作中，探究问题应当更周到详尽。 3自我的管理水平离公司的高效要求还有必需距离。对部门人员的管理不够细致详细。以后在努力提高自身管理水平的同时更多注意对下属的造就和管理上的进一步加强。 三、x年的工作打算 1、充溢期望的x年到来了，也带来了新的挑战。 在新的一年里，我决心不断学习，谨慎提高工作水平，人才聘请，上聘才网站为公司的经济跨越式开展充分奉献自我的力气，努力做到： 1加强学习，拓宽学问面。努力学习专业学问和相关法律法规常识。加强对行业开展的了解，加强对四周环境和同行业的了解、学习。要对公司的统筹规

33、划、当前情景做到心中有数。为领导的决策供应必需的依据和参考。 2本着实事求是的原那么，做到上情下达、下情上报。刚好了解员工思想动态，正确引导，加强沟通，了解各人的工作进度和问题反应给总经理，以便公司各主管及总经理在此根底上进一步支配交付工作，真正做好领导的助手。 3注意部门工作作风建立，加强管理，团结相同，勤奋工作，构成良好的部门工作气氛。 4在工作中坚持以“效劳”为宗旨，强化后勤人员素养，提高办事的实效性，不断加强主动效劳意识，给予办公室工作新内涵，持续改善行政部对其他部门的支持本领和效劳水平。效劳工作主要实现两大转变：一是实现被动效劳向主动效劳转变。办公室的工作突发性、偶然性、被动性强。因

34、而，对待各项工作，要有备无患，以工作的超前性、预见性增加工作的主动性。二是实现单一效劳向全面效劳、超前效劳转变。办公室的效劳必需留意效劳的全面性和主动性，不能只为领导决策供应简洁的对与答的单项效劳，而应当在领导决策前动议、参谋，在决策中关注、关怀、调查，在决策后总结、推介，从而供应超前、全过程的主动效劳。 5全面提高执行力度，狠抓决策落实。保证公司各项决策全面、有效地落实。 6遵守公司内部各项规章制度，维护公司利益，进取为公司缔造更高价值。 2、持续提升人力资源管理水平。 1做好聘请及录用等各项相关工作，保证企业人员因素的稳定性。长期的经营实践告知我们，当代企业的开展离不开六大资源，即人力、物

35、力、财力、信息、技术和文化资源。在这些资源中，最关键、最珍贵的是人力资源，人才资源。人才是企业的第一资本，世界上只要有了高素养的人，什么人间奇迹都能够缔造出来。在企业管理工作中，坚持以人为本的人本管理思想是企业吸引人才、留住人才的有效方法，也是构建和谐企业，提升企业竞争本领的重要手段。 2明确岗位职责，严明劳动纪律，完善绩效考核制度和方法。从劳动纪律、岗位履职、沟通协调四个方面进展细化，提高操作性，为人力资源的评价和考核供应有效的依据。 3加强组织人员构造优化创新，为推动企业的开展奠定根底。组织构造设置进一步科学化，人员构造进一步合理化。本着精简、统一、高效的原那么，合理调整设置机构，力求组织

36、构造进一步扁平化。综合探究人员素养、工作性质、信息沟通、企业文化等因素，科学实施管理流程优化，畅通横向纵向工作渠道，设计管理幅度和跨度，确保组织有效运作，合理调整现有机构，逐步优化管理层级，建立一个富有弹性的组织构造。加强定员定编管理，提高工作效率。 4加强薪酬制度改革创新。探究建立与企业开展战略相相同，以劳动力市场为参照，以岗位价值为根底，以工作绩效为导向，以企业效益为前提的薪酬制度和体系，稳定员工队伍，激发工作热忱，缔造高绩效。在薪酬制度设计中，以职位为根底，以清楚明确的企业开展战略、科学的组织构造设置和标准的职位体系为前提，严密结合绩效考核管理开展工作，并经过绩效考核向员工传递组织压力以

37、激活整个组织的活力，进一步健全员工薪酬增长与企业效益同步增长的鼓励约束机制。 5加强人才引进造就机制创新，为企业的可持续开展缔造动力。引进人力竞争，构成内部良好的竞争气氛。建立完善人员进入和退出机制。努力为员工供应足够的个人开展空间，引导员工树立与企业共同开展的理念，提高人力资源的利用率。高度重视人才规划工作。重视优先从内部选拔人才，幸免从源头流失，同时做好骨干人才的引进储藏工作。 6加强员工教育培训体系创新，创立学习型、学问型企业。作为行政主管，应当依据企业的实际情景，利用一切有利资源，加大全员培训力度，紧贴工作和岗位需求。谨慎落实培训需求分析工作，做好培训的设计和实施。将实现企业的经营战略

38、目标和满意员工个人开展须要结合起来。重点加强转变思维方式和思想观念，传递企业文化与价值观等学问的培训。做到统一规划、组织实施。所以，今年行政的一个工作重点将放在内训的系统化开展。 3、强化协调本领。 协调，是行政帮助领导进展有效管理的一项根本职能。在现行的机构设置中，一项工作多家负责的现象比拟普遍。这种你中有我、我中有你、职责交织、利益相兼的问题，往往是导致部门之间看法分歧和相互冲突的重要因素。所以，进一步做好协调工作意义重大。行政在协调工作中，必需要站在全局的高度上，正确处理好整体与局部、局部与局部之间的利益关系，最终在全局利益上到达协调统一。 4、协作财务部门。 贯彻后勤的本钱限制，切实做

39、好后勤费用的报销审核，包括货运费用的登记统计手续，严格遵照程序核定的运用标准执行。 四、新年展望和目标 新的一年，意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。x年，我要谨慎总结经历，戒骄戒躁，努力工作，力争取得更大的工作成果。以崭新的工作风貌、更昂扬的工作热忱和更敬业的工作看法投入到办公室的各项工作中。从小事抓起，从效劳抓起，进一步强化内务管理和后勤效劳，为整体推动公司的开展供应根底性效劳，为公司年度整体工作目标的实现发挥行政应有的作用。 人事工作总结5 行政人事部即行政、人事为一体的综合管理部门。行政管理、人事管理是公司有序标准开展中不行缺少的组成局部，为提高公司的管理水平，凝合企业团队力气，使企业

40、进入一个管理标准化、标准化的良好状态。 过去半年来，公司从组建到开展，此刻已进入快速开展期。回忆半年，领导对行政人事工作的关怀与支持，极大地鼓舞着行政人事部工作不断取得新突破。在此我向公司的领导以及全体同事表示最诚心的感谢。有你们的理解和帮助使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，使我更好的完成了各项工作任务，令公司的开展更上一个台阶，现将工作总结如下： 一、人员聘请 1、各部门新增岗位的管理工作。 2、依据各部门人员的实际需求有针对性、合理性聘请员工配备各岗位;经过采纳一系列切实措施，如广发聘请信息、网上聘请、现场聘请等各种方法揽用工人才，卓有成效，完成公司上半年40位人才需求。 二

41、、建立、建全、标准人事档案管理 1、对现有人员进展建档工作，合同、就业协议、毕业证、学位证、身份证、住址、合同年限等信息，现员工档案齐全。 2、完成应届毕业生户口、档案管理工作。 3、办理社保工作，并完成每月新增正式员工社保的办理工作。 4、完成员工入职、转正、离职、绩效评定涨薪等管理工作。 5、实行各部门负责人对在职人员的人数进展每月统计，并对离职、新进、调动人员作月统计并进展核对，员工通迅录更新，便利各部门、财务查找、结算管理。 6、刚好做好档案材料的收集、整理、归档。 7、人才库档案管理工作，提高后期聘请效率。 三、员工培训工作 1、完成新入职人员职业化培训，包括行政管理制度、考勤制度、

42、工作汇报等。其中考勤管理，标准打卡、外出登记;加强请假制度，对不履行请假手续者、擅自离岗者等，坚决予以查实并作来源理，这样既维护考勤制度的肃穆性，又从另一方面鼓励了在岗员工的进取性，进而大大改善了公司的工作作风。 2、协调开发部门的持术培训工作，并按时通知每月培训资料。现周一硬件开发部门培训、周三软件开发部门培训、周六午时由孙总或外请老师培训。3、同人力资源行业专家联系，打算邀请老师为公司做管理培训。 四、绩效和薪酬的管理 1、采纳等级评估法绩效考核方案，对员工每月的工作任务、职业化、岗位要求三个方面进展考评。 2、限制人员工资本钱。 五、行政管理 1、贯彻执行公司领导指示。做好上、下联络沟通

43、工作，刚好向领导反映情景，反应信息;协调各部门间关系，综合协调工作;对各项工作和打算(周月报、OA日记)的督办和检查。帮助总经理日常工作。 2、帮助公司领导，制定、完善公司规章制度，并执行贯彻公司规章制度。 3、加强与员工之间的工作沟通，刚好发觉并解决问题，沟通中做到有章可循，违纪有据可查，使他们了解、支持行政工作，取得了良好的效果，并注意行政工作质量的提高。 4、负责公司来往快递、信函的处理及收发、登记、传阅;做好公司文件的通知、审核、传递、催办、检查。加强办公文件、档案管理。在文件收发上做到下发的文件刚好送达有关部门办理，为公司执行上级精神、完成工作任务供应了有力的保证;同时，档案管理做到

44、井然有序，随时为公司查询做好效劳。 5、监视、检查、管理方面：每一天对公司各部门环境卫生、办公设施、平安、纪律进展检查，有异样情景刚好处理。在检查中发觉的违纪、违规等各种不良现象通知相关部门负责人进展处理;加强公司管理、提高行政效劳质量，谨慎收集信息，全面、精确了解和驾驭各部门工作的开展情景，分析工作存在的问题，总结工作经历，刚好向公司汇报，让公司上级能全面精确地了解和驾驭最近工作的实际情景，为解决问题作出正确的决策。 6、办公物资选购、库存的管理：公司办公用品选购，本钱限制，审核办公用品的出、入库管理工作、运用登记、维护工作等;对公司各部门运用的固定资产进展统计，并分类建档保存。 7、收集票

45、务、酒店、快递、印刷、办公百货等公司信息，确保便利、快捷的为公司供应效劳。 8、公司办公会议支配、记录和整理睬议纪要，依据须要按会议确定发文。 9、接待来访客人，坚持遵照工作要求，热忱接待来访客人、谨慎听取来访客人反映的问题，提出的要求、提议。 10、司机和公司车辆的监视管理。司机反映的各种问题及日常工作情景、报销单据进展审核、查阅，对有异样的刚好处理。 11、制定员工宿舍管理制度，统一宿舍管理，签署入住协议。 12、公司行政表格管理。 13、完成上级交办的其他任务，并按时按质的完成。 六、20年8-12月工作打算 依据部门上半年的工作支配，结合公司目前实际情景和今后的开展趋势，行政人事部打算从以下几方面开展下半年的工作，全面推行目标管理。 1、行政人事部在下半年里除做好日常管理工作外，重点做好以下几方面工作 2、加大行政管理及监视力度，并依据工作实际情景，对行政管理有关规章制度修改、完善，使其更加贴合实际工作的须要。 3、加大人力资源管理力度，完善劳动人事档案及合同的管理，严格限制公司劳动用工