乡镇网格化管理工作情况总结(通用8篇).docx

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1、乡镇网格化管理工作情况总结(通用8篇)【篇1】乡镇网格化管理工作状况总结自全市违法建设网格化管理工作开展之后，徐庄镇高度重视，快速行动，马上组织召开班子联席会和全镇干部工作会议，学习传达会议精神，并结合徐庄实际提出实行看法，多措并举确保全镇违法建设长效管理工作取得实效，已经圆满完成任务。现将我镇违法建设网格化管理工作作总结如下：一是强化领导，落实责任。结合徐庄实际，我镇成立了违法建设网格化管理领导组，探讨制定了切实可行的实施方案，建立主要领导亲自抓、主管副职详细抓工作机制，仔细落实干部分包责任制和责任追究制度，实行日巡查、周通报、督查评比考核工作机制，进一步明确工作职责和任务，强化工作措施和工

2、作责任，为违法建设网格化管理工作供应强有力的组织保障。二是加大宣扬，营造氛围。通过广播、电台、村情民意小报、在镇主要交通路口悬挂标语等形式，全方位、多层次的大力宣扬对违法建设实行网格化管理的相关法律法规，通过简报、信息、电视报道等方式刚好播报违法建设查处工作通告和工作动态，进一步增加广阔群众的法律意识和遵守法律自觉性，在全镇形成依法治理、群防群治的良好氛围。三是加大力度，完善档案。根据村不漏组、组不漏户的原则，我镇以责任区为单位，对全镇14个村的7362户，每家每户、每个单位的建筑物进行详实、精确、全面登记，登记内容主要包括信息登记表、影像资料、保证书、工作组组长、监管责任人等事项。截至目前，

3、全镇14个村的建筑物固化档案已经全部整理到位。在此次排查过程中，通过入户调查发觉有12处建筑物手续不完善，后经镇政府、国土所、村组等多方协调，现已处理到位。总之，在下步工作中，我镇将严格根据市委、市政府的统一部署，全力做好违法建设网格化管理工作，为构建和谐徐庄，建设美妙家园，推动登封打造国际文化旅游名城作出应有的贡献!【篇2】乡镇网格化管理工作状况总结精细化班级管理是在精细化管理理念下，唤醒班主任针对日常管理、工作、学习、生活等行为的精细化意识，从班级建设各环节的微小处着手，引导班级全体成员关注学生的学习生活细微环节、关注班级制度细微环节、关注班级工作细微环节、关注学生的成长环境和特性特点，在

4、情与理的基础上，做到导与管的有机结合。为了进一步搞好我校精细化班级管理工作现将我校精细化班级管理工作总结如下：一、加强组织领导，成立创建领导小组组长：常国宏成员：雷永斌李栋潘金泽樊明军王吉二、加强思想道德建设，营造良好的育人环境1、加强师德建设，做到全员育人创现代化名校，育四有新人，关键是造就一支素养水平高、业务实力强的优秀的干部老师队伍，通过名师带动名校建设。2、开展丰富多彩的教化活动，推动德育熏陶工程。学生教化活动和社会实践活动是教化的重要载体，我们要坚持活动育人，有目的、有安排地进行一系列丰富多彩的教化活动。（1）寓教化于活动之中，让学生在活动中熬炼性格、磨炼意志、陶冶情操、完善人格、提

5、高觉悟。抓好教化渗透，有效地运用班会、黑板报、国旗下讲话等活动，增加学校德育教化；要在学生中大力开展科普宣扬教化活动，培育学生从小酷爱科学，信仰科学，求真务实1的人生看法；要进一步落实中学生行为规范、中学生守则，构建德育室、少先队、各年级、班主任一体化的学校德育工作网络，营造全员育人的德育氛围。（2）充分利用班队会等不同形式对学生进行思想教化。其次还要利用广播站，刚好做好新闻发布、好人好事宣扬。广播站要利用每天中午时间，由团支部轮番值班，指导队员做好播音工作，刚好宣扬报道校内新面貌、新气象、新风尚。（3）切实加强平安教化。学校要坚固树立平安意识，成立平安工作领导小组，建立健全学生平安工作规定、

6、消防平安制度等各项平安规章；学校开展常常性的平安教化活动，不断增加师生的平安意识。3、以校内文化活动为依托，争创文化建设示范校（1）诵千古美文，做华夏赤子。持之以恒，让学生背读；定时间：每节课前两分钟、每个上下午都有非常钟的集体诵读。学校把优秀古诗文汇编成册，发到学生手中；黑板一角要开拓每天一诗；学校定期组织学生沟通背诵的诗文内容、相关故事、体会收获。（2）加强写字教学，一是成立写字爱好小组；二是坚持每天20分钟的师生共练；三是创建浓郁的校内写字文化氛围（张贴师生作品）；四是注意作业的写字质量。（3）阅读让书香溢满校内在开展书香校内建设的活动的基础上，我们进一步落实学校读书活动制度，制度中明确

7、指出：、老师要坚持每天半个小时的读书时间；、每周四下午四点至五点钟为全体师生读书活动时间，任何事情都不得干扰此次活动的正常开展；、学校要细心筛选出优秀、结合读书活动的开展，定期还要实行不同形式的读书阅历沟通及读书学问竞赛等；、每位老师每学期读一本教化教学专著，做好读书笔记；、师生共同走进新教化学习；从而为师生的共同成长供应极有利的条件。三、抓课堂教学精细化管理。1、对课堂教学要求明确详细。老师课堂教学要做到：三个突出、四个并重、五种思想、六个体现。三个突出是：突出精讲多思，讲到什么程度，哪里放哪里收，要按新课程的教化理念重新定位；突出学生活动，要求老师在课堂上多放手、多扩展，实施创建性、开放性

8、教学，充分调动学生的听、说、读、写、议、练、答等多种感官，让课堂真正成为学习的课堂；突出学法指导，教给学生详细的学习方法，高效地获得学问。四个并重是：教学结果与教学过程并重；智力因素与非智力因素并重；老师指导与学生会学并重；一般实力培育与创建品质并重。五种思想是：从最终一名学生抓起，关爱每一个学生的成长；敬重学生的人格，对学生教化要有爱心和耐性；允许学生在学习和个体发展上存在差异，并能依据这种差异搞好因材施教；信任每个学生都能够创建性的进行学习；信任每个学生都能够获得胜利。六个体现是：（A）引导：老师要充分发挥主导作用，注意学生学习爱好的引导，使学生乐学；注意学习方法的引导，使学生会学；注意学

9、科学问的引导，使学生学会。（B）激励：充分发挥老师的激励作用，把微笑带进课堂，把激励带进课堂，激发学生学习热忱；激励学生产生解决问题、克服困难的志气和信念，培育良好的意志品质。（C）参加：让学生能主动主动的参加教与学的全过程，充分的动脑、动口、动手，发挥主体作用。（D）表现：培育学生在课堂上敢想、敢说、敢做、勇于自我探究、自我思索、自我创建的良好学习品质；培育学生擅长表现、擅长争先的良好学习品质，让学生得到生动活泼的发展。（E）创建：老师要创建性的进行课堂教学。敢于在教学方法、手段及艺术形式上进行突破，教得生动，教得活跃；培育学生创建性学习，教会学生驾驭思维方法，开阔思维空间，培育思维品质，学

10、得主动活泼。（F）胜利：在教学过程的始终，老师都要运用胜利教化的思想和语言评价艺术，让学生的见解都能得到老师的确定和激励，营造轻松开心的学习氛围，给每个学生胜利的机会，让他们感受到胜利的欢乐。2、课堂教学狠抓教与学两个效率的提高。对老师的教要做到四个关注：（A）关注学生学习看法，特殊关注亚学习状态；（B）关注教学过程虎头蛇尾现象；（C）关注课堂论述题、开放性题的落实；（D）关注学生错误思维；对学生的学，要重点抓学习习惯、学习看法的养成。培育学生每页书都要认仔细真地读，每节课都要认仔细真地听，每道题都要认仔细真地做，每个错都要认仔细真地改。努力做到：凡是学过的学问都要会，凡是做过的题都要对，凡是

11、要求记的都应当背。落实好堂堂清、日日清、周周清、月月清。四、培育班级学习风气、培育学生良好的学习习惯学习风气是指学生在校学习和生活过程中，所表现出来的精神面貌，是学生在校内中经过长期教化和影响逐步形成的行为风尚。学习风气是一种无形的力气，通过潜移默化的作用方式，对人才培育质量起着重要作用。学习风气是取得好成果的必要前提，所以抓教学必需抓学风。尤其是培育学生学会思索、倾听及作业习惯上，我们打算常抓不懈。其次，我们将以创建语言文字示范校为契机，在全校范围内推广一般话，建立语言文字巡查制度，要求全校师生，只要踏进学校校内，就必需说一般话；再者，利用教室的环境，给学生营造一种氛围，可以在墙壁上悬挂一些

12、名人图像或名人名言，每个人可给自己写个座右铭，身边也可常备一本名人传记，让自己常看常记，耳闻目睹，起到潜移默化的作用。五、深化教学常规，在教学细微环节管理上做到四个坚持：坚持每周至少两次的随堂听课；坚持半月一次与教研组长、任课老师的深度交谈，加强沟通；坚持一日三巡查走动式管理，加强课堂、课间的巡察，了解一线的教学常规状况；坚持制度的权威性。开设教学调研日，学校领导与一线老师近距离接触，进行零距离服务。创建精细化管理模式示范校，是推动我校教化教学工作再上新台阶的强大动力，在今后的工作中，我们将接着坚持务本求实、优质高效的工作作风，万众一心，与时俱进，努力打造人民满足学校，办人民满足教化，为新密教

13、化事业的蓬勃发展贡献力气。【篇3】乡镇网格化管理工作状况总结各位领导，同志们：上阶段，在区委、区政府的领导下，上地街道仔细实行区委7号文件精神，紧紧围绕成熟园区高尚社区的发展目标，坚持明智建设，睿智管理，仁智服务的工作方针，全力推动网格化社会服务管理工作，并取得了肯定的成效。一、仔细学习，提高相识，统一思想区委7号文件下发后，街道工委召开(扩大)会议进行了仔细学习和研讨;4月6日，上地街道召开了工作大会;5月29日，徐永全副区长到我街道上地西里社区调研网格化社会服务管理工作;7月日，区社会办陈刚主任就网格化社会服务管理工作是什么?为什么?怎么做?，对街道副科以上全体领导干部进行了培训。通过以上

14、措施，街道领导班子和全体工作人的思想基本统一到了区委、区政府的决策上来，为做好下一步的工作打下了坚实的基础。二、统筹协调，高起点谋划依据区委7号文件精神，结合上地街道实际，上地街道统筹协调，高起点谋划，制定了上地街道关于落实_区关于深化社会管理体制改革，加强街、镇统筹协调实力，深化推动网格化工作的实施看法>的实施方案。依据该方案，目前已完成了以下工作：一是将街道划分为2个网格、56个网格单元，并确定了2个网格的包格领导、格长和相关格员。二是健全和调整了地区民主管理和监督委员会、地区管理委员会、并制定了上地地区民主管理和监督委员会制度、上地地区管理委员会制度和上地地区联席会议制度，胜利召开

15、了两个委员会第一次全体会议，街道统筹协调实力和整合地区资源实力进一步得到加强。三是落实了司法所、统计所属地管理工作，落实了城管监察分队属地管理相关工作，落实了派出所、工商所、交通大队、房管所、卫生监督站实行双重管理工作，明确了公安派出所所长兼任属地街道党工委委员。四是组建了街道联合执法队，并正式挂牌办公，开展联合执法工作。五是组建了十大工作组，确定了十大工作领导和信息员，并要求与2个网格、56个网格单元实现无缝连接。六是确定了9家委办局、街道各科室部门、各类协管员、社区自治力气下沉到2个网格详细名单，并在2个网格内进行了公示。三、网格化社会服务管理信息系统大、小、微循环运行正常一是社区网格微循

16、环运转正常，7月日正式上线运行以来，街道累计上报走访日志和社区民情50件，网格平均数值均排在全区第六位，受到了区有关部门的表扬。尤其是八一社区、体大颐清园社区和东里第一社区主动填写上报工作日志，东里其次社区、西里社区和南路社区主动发挥自治力气有效对社情民意进行微循环处理，解决了部分社区居民反映的问题，希望其他社区网格向他们学习。二是街道网格小循环运行正常。2个社区网格与街道十大工作组有效连接，7月日正式上线运行以来，街道网格小循环共处理3个案件，解决了部分社区网格反映的问题，其中社会稳定工作组和城市管理工作组处理案件较多。三是区级大循环目前还没有案件，有待在下阶段的工作中改进。四、圆满完成了_

17、年网格化社会服务管理绩效考评工作依据_区网格化社会服务管理工作考评方法(试行)的相关要求，完成了2个社区网格对所属格员的绩效考评工作;完成了街道职能科室、各部门和服务对象、第三方评估单位对社区网格的绩效考评工作;完成了地区民主管理和监督委员会对属地专业部门派驻机构的绩效考评工作;帮助完成了街道对相关委办局的绩效考评工作。虽然取得了肯定的成果，但是与区委、区政府的工作要求和辖区群众的希望相比，还存在不少问题和不足。一是对网格化工作相识程度还有待提高;二是充分发挥整体联动作用还有待提高;三是当前街道和社区层面网格专职人员短缺，技术手段还相对落后。下阶段要在上阶段工作的基础上，进一步提高相识。统一思

18、想，根据街道工委、办事处的统一支配，接着全力推动网格化社会服务管理工作。一是组织实施街道和社区层面的全员培训安排，进一步提高相识，转变观念和工作方式，将街道全体干部和社区工作人员的思想统一到区委、区政府的决策上来。二是进一步规范完善体制机制建设。进一步落实领导包格，主管科室包片、十大工作组和三级网格力气等工作制度，真正实现入格、管格;一般问题均要求通过_区社会服务管理信息系统解决，的确难以解决的问题通过传统的电话、传真等方式解决。十大工作组要充分发挥作用，对社区网格上报的问题、系统派遣的问题要切实加以解决，十大工作组信息员每天要登录系统，并将解决状况上传。街道各科室部门要充分发挥作用，要仔细探

19、讨切实解决十大工作组派遣的问题，要加强对二级协管员的日常管理和绩效考核，同时要加强对三级协管员的业务指导力度。各社区网格要充分发挥作用，实行格长负责制，各社区网格格长要切实负起责任，邀请街道包格领导参与，适时开好第一次网格力气全体会，在会上要进一步明确各自的职责，并提出详细工作要求，平常有问题要刚好与相关网格力气沟通，要求其尽快解决问题;要充分发挥格长助力作用，做好社区网格微循环的各项工作;目前依据区政府文件要求，街道正在整合各类协管力气，并明确二、三级网格协管员详细名单，明确后三级网格协管员将有社区网格负责日常管理(包括日常考勤管理)和绩效考核，并与三级网格协管员的月绩效奖金挂钩，为此，各社

20、区网格要严格三级网格协管员的日常管理和绩效考核，并充分发挥他们的作用。三是在原有上地街道城管监督与应急分中心的基础上组建上地街道城市服务管理指挥分中心，为街道网格化社会服务管理工作打下基础。四是进一步提高信息化水平，集中实现每个社区网格的社管通配备不少于4部，机关全体工作人员配备社管通，配备后各科室部门和各社区网格要加强对社管通的管理，同时充分发挥社管通的作用，提高运用效率;同时，结合上地街道实际，街道将制定一系统、多中心的综合信息系统建设方案，并逐步实施。五是全力做好今年全年的网格化社会服务管理绩效考评工作。依据_区网格化社会服务管理工作考评方法(试行)的相关要求，完成各项绩效考评工作。【篇

21、4】乡镇网格化管理工作状况总结自绽开以网格化服务管理统筹推动工作以来，我镇有效整合各种资源，构筑起网格化服务平台，将辖区科学划分为94个网格，由镇长担当武溪镇网格化分指挥中心指挥长，各社区村网格设一名网格长，依据上级网格管理七好三高要求，结合本镇实际开展工作。现将我镇20xx年上半年网格化管理工作落实状况汇报如下：一、落实网格化基础建设根据网格化七好三高工作要求，明确我乡镇分指挥中心为网格化示范点，根据网格化标准，完善配套设施，落实网格工作人员，建设标准化网格。详细完成了以下内容：1、踏实做好了网格化日常工作，强化了服务意识，网格服务人员要时时进入网格，履行了工作责任，做好民情日志、收集民情民

22、意，履行了网格十员职责。2、完善配套设施，加强网格工作宣扬，逐个网格张贴宣扬标语5张以上，镇分指挥中心设立了5个固定网格化工作宣扬栏，宣扬网格工作，依据网格划分，重新制作网格化标准地图。3、完善了配备物防技防设施，投入足够资金，确保每个网格有完备的物防技防设施。4、合理高效运用镇分指挥中心，设立了文化阅览长廊点，时时开放，提高学习氛围，建设文明乡村。5、确立专职专员负责终端运用，并利用微信平台上报服务信息。6、在道路交叉处设立了道路指示牌，保障平安出行。7、完成门牌号的装订，配备摄像头3台。8、协作漂亮乡村建设，城区网格加强了文化养息设施建设，建设村民休闲活动场所，配备休闲器械，如篮球架、乒乓

23、球台、健身设施、广场舞设备等，丰富村民业余生活，提高村民生活质量。二、夯实基础，为网格化管理顺当实施供应坚实的保障。1、加强组织领导。镇党委、政府对网格化管理工作赐予了高度重视，并把该项工作当作一把手工程来抓。构建了以镇、社村、网格为单位的三级管理网络体系，形成了一级抓一级，层层抓落实的工作格局。成立了由镇党委书记任组长，其他相关领导同志和部门负责人为成员的网格化管理组工作领导小组。下设办公室，负责日常各项工作。各村社区成立网格管理服务站，原则上由支部书记任站长，每个站点设立网格管理员。2、建章立制。以网格化工作职责为核心，逐步建立健全了镇、片区、村、基础网格长工作职责，网格管理员、协管员工作

24、职责等，以完善的规章制度，为确保网格化管理顺当施行，供应强有力的支撑。镇里特地印制民情日志120本，印制信息采集表30000余份，信息采集率均达到95%以上。统一制作了工作证，印制了联系卡，制定对网格员绩效考核的制度。3、摸清家底。根据州、县统一要求，7月10日，我镇召开全面推动网格化管理工作会议，今年安排完成五里洲、红土溪、大溪村等3个村网格化建设任务；依据居民群众的需求与管理特点，大胆转变工作方式、主动创新工作载体，广泛动员社会力气参加网格化管理工作，取得了明显成效。7月20日，我镇又召开了社区网格化管理微信平台推广培训会议，对计生、民政、司法、学校等成员单位，18个村党总支书，村书记、主

25、任、会计和指导员，进行了业务培训，并就信息采集工作做了部署和支配，印发了相关文字宣扬材料，对18个村基础信息进行采集上报。党政主要领导不定期督导检查过社区（村）网格化工作。4、组建队伍。创新网格化管理，畅通社情民意渠道，综合协管员是关键因素，通过群众举荐、社区考察、岗前培训等方式成立了一支能胜任日常协管工作的高素养协管员队伍。三、注意实效，用小网格服务大民生 1、网格化管理的运转方式。形成全镇整体一张网，网中有格，按格定岗，人在格上，事在网中，力求做到：集中管理，条块结合，延长服务，一岗多责，一员多能。最终形成由社区（村）、网格片区负责人、综合服务管理员组成的三级联动管理机制。三级即社会管理服

26、务中心、党总支服务管理网格（分片管理）、村基础网格（居民自治小组，详细到户）。 2、实行三定一包责任制。定人即确定综合服务管理员（村工作者及居民协管员），定责即明确、细化的网格工作人员职责，定岗即明确综合服务协管员所在的人民调解员、法制宣扬员、信访代理员等岗位并明确职责。一包即包片，由综合服务协管员负责自己所在责任区的全部民情事务，能处则处，不能办理则逐级上报。 3、创新调解机制，刚好化解冲突纠纷。（1）上下调整：在人民调解网格构建上，形成中心、片、站三级联动，有利于冲突纠纷早发觉、早化解，将冲突解决在院落中；（2）是分流调解，协管员入户调解→社区（村）调解→镇调解中心；（

27、3）联动调解，法律工作者、民警明确专人，主动参加调解，形成社区（村）冲突化解的多方支持、联动调解新格局。四、下步工作准备 （一）加强培训。上岗培训的时候，网格工作相关人员可能对网格化管理只有抽象概念，经过一段时间的实际操作，对网格化管理有了肯定的认知，依据出现的问题，我们将再次开展培训会，培训会上将强化培训业务实力，并激励各工作人员之间相互探讨沟通工作阅历。 （二）加强落实责任。督促各职能部门切实加强对综治网格化管理工作的领导，层层落实责任，强调本项工作的重要性，明确日常工作内容，落实考核细则。 （三）做好宣扬。加大宣扬力度，让群众相识到网格的职责和作用，创建全民参加平安创建的氛围。 通过网格

28、化的服务模式，虽然取得了一些成果，但网格化管理机制是一项长期工程,须要在工作中不断的加强和深化，通过网格化管理机制的推行,充分发挥了在各项工作中的组织协调作用，提高了凝合力。在以后的工作中，我们将在县委政法委、县网格办的正确领导下，不断完善和提升网格的功能，更好地为群众服务。【篇5】乡镇网格化管理工作状况总结一、主要措施一是快速召开会议。组织乡、村干部50余人召开网格化宣扬工作专题会议，要求各村将网格化宣扬工作纳入村两委议事日程，利用村组干部会、户长会等契机，大力宣扬网格化管理工作。二是主动组织培训。对全乡11名网格员及联系村干部开展网格管理工作学问培训，在提高网格员业务工作实力的同时，也为联

29、系村干部指导各村网格工作奠定坚实的理论基础。三是利用宣扬载体。通过LED显示屏对网格管理工作内容进行全天滚动宣扬；利用逢场天，在街道开展集中宣扬活动，设立询问台1处，接受群众询问200余人次，发放致辖区居民的一封信2000份、致辖区商户的一封信101份，悬挂宣扬标语12幅。同时统一制作宣扬资料3500份，实行乡发放到村、村发放到组、组发放到户的模式，让网格宣扬不留死角，范围做到最大化。四是多渠道开展宣扬。各村结合自身工作支配，开展了不同形式的宣扬活动。如：三溪村在辖区内开展了集中宣扬活动，设立了询问服务台，网格员还向辖区居民发放了致辖区居民的一封信和致辖区商户的一封信，向辖区群众宣扬网格工作的

30、重要意义和目的，提高群众对网格化管理工作的相识；利泉村实行逐户入户的宣扬方式，村支部书记亲自带领网格员，来到居民家中，发放便民联系卡，讲解网格化的概念，并号召村民代表参加到网格化工作宣扬中来，扩大宣扬面；三联村、花坪村、凉桥村组织生产小组组长协作好网格员深化居民家中，网格员通过亮证工作、发放名片、发放两个一封信等形式，对网格化管理工作进行全面宣扬发动，主动与网格内居民交谈，倾听群众看法建议，使辖区每一位居民了解网格化管理的重要意义。二、取得的成效通过一系列的宣扬工作，不仅使全乡干部相识到了网格管理的重要意义，而且使网格员对自身的工作职责有了更深的相识和思索，更加自觉、主动地投入到工作中，同时居

31、民对网格化管理的知晓率有了明显提高，网格化管理渐渐深化人心，家喻户晓，越来越多的居民在有困难有问题时第一时间想到找网格员，居民参加网格化管理工作的主动性得到了有效提高。【篇6】乡镇网格化管理工作状况总结_年是劳碌的一年，也是收获的一年。_乡网格员变更了甩手走一走的工作模式，真正深化到群众中，融入到辖区大小事务中，帮助乡党委、政府、村(居)委完成各项工作，全乡网格化服务管理工作得到辖区群众广泛认可，群众满足度大幅上升。现将工作开展状况总结如下:一、辖区基本状况全乡共5个村1个社区，每村1个网格，社区分2个网格，全乡共划分7个基础网格。网格员履行辖区内人员房屋基本信息录入、事务处理信息动态录入、治

32、安巡查、冲突纠纷调解、特别人群走访服务、政策法规宣扬、流淌人口走访、服务脱贫攻坚等日常工作职责。在乡村治理工作中，我乡网格员主动参加乡、村、社、院坝等各级会议，今年在宣扬扫黑除恶政策中发挥重要作用。各村(社区)网格员协作片区民警开展工作，采集辖区人口、房屋信息，完善一标三实信息、做好才智门牌上墙工作。今年我乡网格员各项工作完成的均比上一年度较好。二、网格化管理工作开展状况及成效(一)加强领导，供应组织保障。1、加强组织领导。乡党委、政府对网格化管理工作赐予了高度重视，新任乡党委副书记王霞同志分管网格化服务管理工作。乡网格化服务管理办公室归于乡综合治理办公室，办公室主任由乡综治办主任李明担当。各

33、村成立网格化服务管理站，全乡有1名专职网格员，有兼职网格员7名，专职网格员除完成自己的工作任务外还负责对兼职网格员的培训和考核工作。2、建章立制。以网格化工作职责为核心，逐步建立健全了网格管理工作制度，网格管理员、网格员工作职责等，以完善的规章制度，为确保网格化管理顺当施行，供应强有力的支撑，制定了对网格员绩效考核的制度，各项制度刚好规范上墙。(二)注意实效，服务群众一是创新业务沟通方式，提高群众知晓度和满足度。建立_乡网格化服务工作沟通微信群，邀请全乡专兼职网格员、社区热心居民、乡领导加入群里。群功能主要是网格员和居民信息互动、网格员工作通报、网格事务宣扬、政策法规宣扬等。群里老百姓都主动沟

34、通发言，今年网格化服务工作效率明显提高。二是网格化管理的运转方式。形成全乡整体一张网，网中有格，按格定岗，人在格上，事在网中，力求做到:集中管理，条块结合，延长服务，一岗多责，一员多能。最终形成由村网格员、网格管理员组成的联动管理机制。三是创新调解机制，刚好化解冲突纠纷。(1)上下调整、分流调解、联动调解，有利于冲突纠纷早发觉、早化解，将冲突解决在院落中、村社里，形成村冲突化解的多方支持、联动调解新格局。(三)年内工作相关数据汇报至_年12月18日，我乡网格员共登记涉毒人员18人、登记刑释人员6人、登记严峻精神病人36人，网格员均按质按量完成走访服务工作;登记事务处理共1845条，其中社情民意

35、收集84条，登记政策法规宣扬92条，进行扫黑除恶宣扬22次，受惠群众近千人次。年内已经做网格工作简报15份，每个网格每月上报工作台账，并附图片，另有工作通报、业务指导通知书等。乡领导主持召开全乡网格化服务管理工作会议11次，在会议上乡分管领导对我乡网格工作实行通报制，工作优秀者通报表扬并赐予嘉奖;工作不力屡教不改者通报指责。今年我乡_社区02网格员面对工作拈轻怕重，埋怨诸多拖延推诿，社区网格管理员向居委会和乡领导反映后，_社区确定解除02网格员职务，另选_为02网格的网格员。我乡网格化服务管理工作主动协作乡党委的支配部署，将网格工作融入治安管理、环保、扫黑除恶、脱贫攻坚等重要工作中，充分调动网

36、格员的参加意识、主人意识。各网格员利用自身工作优势，常常深化田间地头、街头巷尾，发挥不怕苦不怕脏不怕累的工作精神，以走访服务、谈心谈话、文艺汇演等多种形式送关爱，为全乡综合治理不遗余力。三、下步工作准备(一)加强学习、培训。利用网格例会、全乡大会时机，以会代训、个别培训，增加网格员集中学习次数，带领网格员学习相关法律法规、会议精神，提高网格员学问水平和业务实力，激励相互探讨沟通工作阅历，为更好开展群众工作打牢基础。(二)加强责任落实。加强对综治网格化管理工作的领导，层层落实责任，强调工作的重要性，落实考核细则。(三)加大宣扬力度，让群众相识到网格的职责和作用，创建全民参加平安创建的氛围。我乡网

37、格化服务工作虽然取得了一些成果，但网格化服务管理机制是一项长期工程，须要在工作中不断的加强和深化，充分发挥组织协调作用，提高凝合力。在以后的工作中，我们将在县政法委、县综治办的正确领导下，不断完善和提升网格的功能，更好地为广阔群众服务，为实现小乡大作为贡献自己一份力气。【篇7】乡镇网格化管理工作状况总结一、医院实施精细化管理的内容1.医院预算管理精细化医院预算是医院成本限制的重要环节之一，也是降低医院成本的重要措施，这不仅须要医院财务部门的工作，还须要医院内部不同部门不同科室之间的协作和协调才可以完成。我们医院是一家比较大型的三级甲等医院，在财务管理上应当要更加严格，充分做好预算管理工作，依据

38、新医改的相关条例规定，我们医院的预算管理应根据预算归口管理、限额下达限制、三级目标统一的原则。第一级管理是医院的总预算，其次级管理则是医院内部不同部门和课室的预算，第三级就是医技、临床等基层的预算，目的就是要把医院内部全部的财务都要进行全面并且是精细化的预算管理，对于每一环节每一部门的财务管理进行精细化，这样才能有效地限制好医院的成本和经济收益。2.医院成本管理精细化在新医改的相关政策的规定下，我们医院必需要做好成本管理，并对成本管理的相关工作进行细化，明确指出了成本核算的对象、成本范围、成本限制、成本战略地位和成本管理目标等相关指数。我们医院在成本精细化管理中运用的是全面的成本核算，做好全面

39、的成本核算首要的是要明确成本核算的对象，如病室平日正常运作成本、科室运作成本、医院项目运作成本、医院医务人员薪酬成本等。对于医院成本精细化的措施上应当要多实行结构分析、量化分析、趋势分析等多种科学的分析方法对医院成本和开支进行对比和管理。二、医院实行财务精细化管理的必要性和可行性分析1.医院实行财务精细化管理的必要性(1)适应当前公立医院改革发展的必定趋势我国卫生部下发的关于深化医药卫生体制改革的看法中明确提出要严格限制医院财务管理工作，针对预算和收支管理必需建立起科学的管理体系，以提升医疗服务水平位目标，提高服务效率为基准，全面促进公立医院的发展，使我国公立医院的财务管理更加细化，变更目前现

40、有公立医院的办院体制，转向多元化的投资形式。而医院实行的精细化管理其目的在于限制成本核算，开展预算管理，走向优质、低耗、高效的发展道路。(2)医院财务管理水平提升的须要医院财务精细化管理是医院财务管理水平提升的重要指标，对财务管理系统构建起响应的业务规范和工作流程，精细到每一个财务岗位中，精细到每一笔财务业务中，将精细化管理理念融合到医院的各个领域中，实现财务管理的精确、精准、精细化管理，挖掘出医院财务管理的潜在价值。(3)精确的供应有效会计信息，有效的反映医院经营成果实行财务精细化管理，使财会人员能够在科学的管理方法、分析方法、核算和考核方法下工作，建立健全完善的财务工作管理体系，使财务工作

41、合理有序的进行。在此基础上，协作精细化的监督体制，使财会人员在工作中做到真实、科学、全面，避开出现作假现象。实行财务精细化管理，能够有效干脆的反映出医院的经营成果，供应有效精确的会计信息，使管理者能够刚好调整内部结构，完善工作流程，刚好发觉问题，并做好有效的解决措施。2.医院实施财务精细化管理的可行性分析(1)财务精细化管理成为新的管理理念和管理手段作为一种新的管理理念和管理手段，财务精细化管理已渐渐被各行各业的管理者所接受和重视。财务精细化管理的实施，有利于提高医院财务管理的水平，有利于将医院的财务工作从记账核算型向经营管理型转变，有利于将财务工作由静态核算向全面动态限制转变，有利于将财务工

42、作向服务性转变。(2)等级医院的评审为医院实行财务精细化管理供应思路在等级医院评审的标准中，强调要求医院规范程序和流程。而流程化管理也是精细化管理的重要环节。财务精细化管理强调可持续性，即要通过不断的实践，做到不断的优化改正。评审标准正是运用了PDCA的管理法则，持续的更正服务质量，进而为医院实行财务精细化管理供应思路。(3)完善的信息系统为医院实行财务精细化管理供应保障医院中各种困难的结算模式以及各种财务数据都离不开信息系统，建立完善的信息系统，可以为医院财务管理供应精确的财务数据，管理者可以通过对数据的分析，加强对医院的管理水平，提高财务管理的科技含量，充分优化医院的资源安排，进而提高医疗

43、效果和经济效益，促进医院的增收节支，达到良性发展的目的。同时医院通过完善的信息系统，充分发挥医院财务精细化管理的作用，只有充分提高信息的利用率，进而提高工作效率，才能将医院财务精细化管理工作细致深化的开展，才能全面提高医院的管理水平和医疗服务水平。三、综上所述从医院原有的财务管理组织和制度、国家新颁布的相关医院财务制度和现代信息技术平台方面着手分析，在医院实行精细化管理是可行的，而且还有利于医院财务管理水平的提高和促进医院的长远发展。【篇8】乡镇网格化管理工作状况总结4月在我队精细化管理工作中，我队严格根据精细化管理工作的要求，依据精细化管理文件，评出了各星级员工及优秀员工和试用员工，并依据实

44、际状况，并结合自身条件，找出本队开展精细化管理工作以来，所存在的缺点和问题。借鉴和吸取兄弟单位精细化管理工作的先进阅历，对我队的精细化管理工作重新布置，使我队的精细化管理工作取得良好的成果。队长作为我队精细化管理工作的第一责任人，亲自抓各项工作的实施和落实。在进班会及队里其它会议上，刚好传达矿精细化办公室对精细化管理工作的有关文件精神，教化职工主动响应我矿以严治矿、精细管理、科学决策、跨更加展的工作总体要求，及忠诚敬业、诚信听从的工作理念。使每一位职工都能从思想上，相识到开展精细化管理工作的重要性，领悟到精细化管理工作，对我们各项工作的主动推动作用。队里制定了严格的规章制度，把职工每月的员工行为规范得分状况与工资紧密挂钩，对职工严格要求，严格管理，全队掀起了争当优秀员工、品牌员工的良好氛围，职工素养和技术水平明显提高，每位职工都能自觉做到加强理论学习，提高个人素养，全队职工的精神面貌发生了很大的改变，为我队各项工作顺当开展奠定了坚实的基础。在以后的工作中，我们肯定会要再接再厉，严格根据精细化管理条理要求自己，吸取精华、弃之糟粕，使我队的精细化管理工作再上一个新的台阶。为我矿的跨更加展和精细化管理工作，向更深、更高阶段推动做出贡献。