行政年终工作总结通用2022.docx

《行政年终工作总结通用2022.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《行政年终工作总结通用2022.docx（26页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、行政年终工作总结通用2022总结并不仅仅是成果的总结，还必须会包括对失误和问题的反省，以及对组织的将来，以及对自己个人将来的思索和打算，哪怕一笔带过，这一局部也肯定不能掉以轻心，下面是我给大家带来的行政年终工作总结通用2022，盼望能够帮到你哟! 行政年终工作总结通用2022篇1 行政部是公司关键部门之一,对内管理水平的要求应不断提升,对外要应对政府机关单位的各项政策做到刚好了解刚好撑握.行政工作是繁琐的,小到复印、扫描、传真、订阅报刊杂志、文件的保管、大到接待、会议,评估验厂等活动,每一项工作的完成都是对责任心和工作实力的考验,如何化繁为简而又能保证万无一失,如何以最小的本钱换得最高的效率,

2、这已经不单纯是对现代企业从事业务工作人员的要求了,对行政工作人员也同时适用.行政部人员虽然少,但在这几个月里全力以赴将各项工作顺当完成.经过几个月的磨练与洗礼,行政部的综合实力相比之前又迈进了一步. 20_年,在公司领导的正确领导下,我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨、和效益目标上,行政部紧紧围绕重点绽开工作,紧跟公司各项工作部署.注意发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用,为公司圆满完成年度各工程标任务作出踊跃奉献.为了总结经历,接着发扬成果同时也克制存在的缺乏,现将20_年的工作做如下简要回忆和总结,缺乏之处恳请领导指责指正: 一、人事管理方面 依据公司部门岗位的实际须要,

3、有针对性、合理地聘请一批员工,以配备各岗位.标准了各部门的人员档案并建立了档案,严格审查全体员工档案,对资料不齐全的一律补齐.同时要加强内部的培训管理工作. 二、行政事务工作方面 1.本年度进展了两次验厂活动,主要出此时此刻目前公司厂地面积窄小和现场员工访谈的培训不够使得验厂结果要求改良. 2.搞好ISO再认证工作,确保ISO认证通过,通过这次ISO在认证,让我们相识到了我们的管理上还存在着诸多的缺乏,ISO的覆盖不全面,来年行政部需加强各部门ISO管理体系的培训于学习. 3.对后勤保障工作做到让员工用上安康、卫生的食品. 三、公司管理运作方面 顺应市场的开展,依照公司要求,制定相应的管理制度

4、.完善公司现有制度,使各项工作有法可依,有章可寻.在日常工作中,刚好和公司各个部门沟通 逐步完善公司监视机制.有一句话说得好:员工不会做你要求做的事情,只会做你监视要做的事情.基于这个缘由,本年度加强对员工的监视管理力度. 加强团队建立,打造一个业务全面,工作热忱高涨的团队.作为一个管理者,对下属充分做到察人之长、用人之长、聚人之长、,充分发挥他们的主观能动性及工作踊跃性.提高团队的整体素养,树立起开拓创新、务实高效的公司新形象. 4.搞好明年的高质量、高效率、确保平安生产,削减平安事故发生. 5.充分引导员工勇于担当责任了解职责.要逐步理清各部门工作职责,并要求各人主动担当责任. 四、工作中

5、的收获 懂得事情轻重缓急,完成领导交代的工作,做到了上传下达.与同事相处融洽,能够踊跃协作及帮助其他部门完成工作;工作适应力逐步增加,对后期工作垒积了很多经历. 五、工作中存在的缺乏: 过去的一年,在得到公司领导的指导和各部门的大力帮助下,行政部取得了必须的成果.尽管我们取得了必须成果但仍存在着许多缺乏之处,主要表此时此刻以下几个方面: 1、由于行政部工作时时事无巨细,每项工作我们主观上都盼望能完成得最好,但由于人力和精力有限,不能把每件事情都做到尽善尽美. 2、对公司各部门有些工作了解得不够深化,对存在的问题驾驭真实状况不够全面,从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够. 3、抓制度落实不

6、够,公司事物繁杂,根本检查不到位,因而存在必须的重制度建立,轻制度落实现象. 4、对公司其他专业业务学习抓得不够.这些都须要我在今后的工作中切实加以解决. 工作细心度仍有所欠缺;工作效率虽有所提高,感觉有时各部门之间的协作仍有所欠缺,工作效率并非是最快的! 接下来的个人工作 打算 中会依据以前工作中存在的缺乏,不断改良,提高自我工作意识及工作效率,努力做好工作中的每一件事情! 总的来说20_年的工作是尽职尽责的,虽然亦存在着些很多的缺乏,但这一切的一切坚信也会随着 20_年的到来而逝去.特别感谢公司领导及同事们对我工作的支持.在下一年,我会在行政主管这个岗位上会做得更好,发挥得更加精彩!望公司

7、领导及同事们对我工作上监视. 工作打算 搞好明年开工的人力资源的筹划和聘请工作,作为行政部负责人,我充分相识到自己既是一个管理者,更是一个执行者.要想带好一个团队,须要负责详细的工作及业务,以身作那么,这样才能保证在人员偏紧的状况下,大家都能够主动担当工作,使公司各项工作正常进展.新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战.我们决心再接再厉,迎接新的挑战.20_年行政部将从以下几个方面着手工作: 1.搞好新厂的根底建立和规划布局. 2完善公司制度,向实现管理标准化进军. 胜利的企业源于卓越的管理,卓越的管理源于优异、完善的制度.随着公司的不断开展,搞好公司管理制度无疑是其持续开展的根本.因此,

8、建立一套健全、合理、科学、结合实际并适合智腾公司的管理制度,为了进一步完善公司制度,实现管理标准化,20_年行政部的工作将以此为中心. 3加强培训力度,完善培训机制. 企业的竞争,最终归于人才的竞争.目前公司各部门人员的综合素养普遍有待提高,尤其是部门负责人,我们身肩重责.需依据实际状况制定培训打算,进展ISO体系管理及有效应用落实,从真正意义上为他们带来协助. 4 帮助部门工作,加强团队建立. 接着协作各部门工作,帮助处理各种突发事务.20_年是公司拓展并壮大的一年,拥有一支团结、勇于创新的团队是为其开展的保障.所以加强团队建立也是20_年行政人事部工作的重心. 其实正所谓天下难事始于易,天

9、下大事始于细.只要我们工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点,我坚信公司、公司员工会越做越强.感谢大家！ 行政年终工作总结通用2022篇2 20_年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨、和效益目标上，行政部紧紧围绕重点绽开工作，紧跟公司各项工作部署。注意发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各工程标任务作出专心奉献。为了总结经历，接着发扬成果同时也克制存在的缺乏，现将_年的工作做如下简要回忆和总结，缺乏之处恳请领导指责指正： 一、人事管理方面 依据公司部门岗位的实际须要，有针对性、合理地聘请一批员工，以配备各岗位。标准了各部门的人员

10、档案并建立了档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。同时要加强内部的培训管理工作。 二、行政事务工作方面 1、本年度进展了两次验厂活动，主要出此刻目前公司厂地面积窄小和现场员工访谈的培训不够使得验厂结果要求改善。 2、搞好iso再认证工作，确保iso认证透过，透过这次iso在认证，让我们相识到了我们的管理上还存在着诸多的缺乏，iso的覆盖不全面，来年行政部需加强各部门iso管理体系的培训于学习。 3、对后勤保障工作做到让员工用上安康、卫生的食品。 三、公司管理运作方面 1、顺应市场的开展，依照公司要求，制定相应的管理制度。完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工作中

11、，刚好和公司各个部门沟通 2、逐步完善公司监视机制。有一句话说得好：员工不会做你要求做的事情，只会做你监视要做的事情。基于这个缘由，本年度加强对员工的监视管理力度。 3、加强团队建立，打造一个业务全面，工作热忱高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、，充分发挥他们的主观能动性及工作专心性。提高团队的整体素养，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。 4、搞好明年的高质量、高效率、确保平安生产，削减平安事故发生。 5、充分引导员工勇于担当职责了解职责。要逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动担当职责。 四、工作中的收获 懂得事情轻重缓急，完成领导交代的工作，做到了

12、“上传下达”。与同事相处融洽，能够专心协作及帮助其他部门完成工作；工作适应力逐步增加，对后期工作垒积了很多经历。 五、工作中存在的缺乏： 过去的一年，在得到公司领导的指导和各部门的大力帮助下，行政部取得了必需的成果。尽管我们取得了必需成果但仍存在着许多缺乏之处，主要表此刻以下几个方面： 1、由于行政部工作时时事无巨细，每项工作我们主观上都期望能完成得最好，但由于人力和精力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。 2、对公司各部门有些工作了解得不够深化，对存在的问题驾驭真实状况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。 3、抓制度落实不够，公司事物繁杂，根本检查不到位，因而存在必需的重制

13、度建立，轻制度落实现象。 4、对公司其他专业业务学习抓得不够。这些都须要我在今后的工作中切实加以解决。工作细心度仍有所欠缺；工作效率虽有所提高，感感觉有时各部门之间的协作仍有所欠缺，工作效率并非是最快的！接下来的个人工作打算中会依据以前工作中存在的缺乏，不断改善，提高自我工作意识及工作效率，努力做好工作中的每一件事情！ 行政年终工作总结通用2022篇3 时间飞逝，转瞬间20_年就快过去了，在工作这一年中，感受颇多，收获颇多。从几乎没有工作经历的新手，到此时此刻根本能独立地完成一项工作。在此，首先特殊感谢领导和同事们赐予我的大力支持、关怀和协助，使我能够很快地适应了公司的管理与运作程序，努力做好

14、本职工作。 回忆一年，现将个人的工作总结如下： 在工作纪律方面，遵守公司规定，遵照公司制度做好自己的工作职责。 在思想方面，坚持一切从我做起，实事求是努力谨慎，以工作力求细致为原那么，踊跃主动做好本职工作。 在自身方面，我谨慎积累工作经历，注意专业理论学问的完善，坚持着自己在人力资源方面本科学历的学习，以期能使自己的工作实力不断提高。更好的胜任自己的工作，为公司的开展添砖加瓦。 在工作方面，我兢兢业业、克勤克己，一切以工作为重，听从领导支配，听从公司的支配，做好个人工作的职责，谨慎完成领导交给的每一项任务；虚心向同事们学习，注意与同事们的团结协作，与同事们相处融洽；工作谨慎主动，按时按质完本钱

15、职工作任务。在工作中取得了必须成果，但也存在缺乏，回忆过去才能展望将来： 一、工作总结 我的工作可以分为两局部介绍，一局部是我刚进公司至七月底在人事部做人事文员的工作，另一局部是我在七月底至目前在综合办做行政文员的工作。 一人事文员的工作 1、公司社保账号的建立。 刚进公司的我适逢公司为员工建立社保账号，作为一个一心想做人事工作的我，这是我学习的很好时机，在工作过程中我学会了公司建立社保账号的流程，须要打算什么材料以及如何办理，在怎样的时间段去办理。 2、公司员工劳动合同的签订及到劳动局去建立备案。 通过给员工签订劳动合同，让我学会了给员工签订劳动合同不仅须要公司这边盖上公章和法人的印鉴章，另

16、外最重要的是要到劳动局进展劳动合同备案，劳动合同和劳动合同备案表上盖上劳动局备案章这一步是很重要的，它干脆会影响到员工社保的办理。 3、社保的办理及社保费用的申报。 每月给须要办理社保的员工，办理社保增加。给已经办理过社保的员工进展社保的正常申报。 4、月度考评工作。 每月上旬组织领导和员工通过员工自评、互评及领导考评进展每月的月度考评，并对考评结果进展核算，考评数据进展存档与管理。 5、组织人员的聘请、面试和复试。 依据公司的开展须要，在工作期间，组织过几次行政文员和出纳的聘请工作，通过网络聘请和实地聘请现场进展聘请，联系应聘人员过来面试及复试工作。 6、网络聘请信息的不断刷新。 7、人员的

17、入职登记。 新入职员工毕业证书、技能证书及入职登记表的填写及存档。 8、考勤管理。 负责对请假数据的备份与存档以及对加班数据的管理，次月初进展考勤统计和加班统计。 9、员工工作牌的制作与发放。 二行政文员的工作。 1、综合办文件的管理。 综合办文件按文件内容，进展分类存放，另外部门这边接收文件上报文件制定出了一个文件台账，对文件进展编号管理，在保存的文件盒里放置一个文件书目便利文件的查找，另外存个电子档的文件台账登记表，万一以后丧失可以找到。 2、公司相关费用的报销及缴纳。 公司每月花卉租赁费用的报销，每月3号后公司固定电话费用的缴纳、20号之前公司电费的缴纳及月底前水费的缴纳和每天坚持关注公

18、司主要领导人话费信息，保持公司主要领导的手机时刻畅通。 3、公司酒店协议的签订以及常出差地信息的搜集。 为了公司领导出差或公司接待来客时可以降低本钱，用实惠价格去酒店住宿，在工作期间和合肥、南京、广州、北京、芜湖、深圳、上海、滁州等地的假设干家酒店签订协议。并搜集了这些领导常去地方的餐饮、住宿、租车及消遣活动场地的信息，便利领导出差运用。 4、车辆的管理。 桑塔纳车辆油卡的办理，公司油卡及徽通卡的充值申请，车辆年审和车辆修理备份件的存档管理，车辆派车单存档管理，车辆燃油数据的统计并存档，次月初将燃油统计数据交予财务审核，并统计上月的油耗和公里上报行政部和财务部。 5、公司安保检查工作、车辆卫生

19、检查与办公楼卫生的检查工作。 每天上午检查全部在公司的车辆，发觉问题后反应给所负责该车的司机进展卫生清扫；每天上午下午保洁清扫过公司卫生后，进展卫生检查工作，并把检查结果登登记来，如有不良状况和保洁进展反应；晚上下班后检查公司办公楼的门窗关闭状况。 6、公共设施设备的日常管理和维护工作。 公司公共设备的修理工作，在工作期间主要负责了董事长办公室数字电视的安装和空调的修理、玻璃门透亮膜的制作、董事长办公室卫生间水管的修理以及董事长办公室简易衣橱的购置等工作。 二、工作中的缺乏 经过这一年的工作，我学到了许多东西，同时也明白了许多的道理，我坚信这些对我以后的工作都将大有裨益。尽管有了必须的进步和成

20、果，但在一些方面还存在着缺乏： 一是缺乏工作经历是最大的缺点，在工作中未能全面的考虑各方面的因素，不能很圆滑的处理各方面的关系；以及缔造性的工作思路还不是许多，在处理一些问题上不能得心应手，个别工作做的还不够完善，这都有待于在今后的工作中加以改良。 二是学习力度不够，必需加快各方面学问的学习、运用，适应公司将来的开展。一个行政人事职员，最根本的要娴熟公文的起草，公文格式的了解，公司规章制度的熟识，各种表格的制作，以及劳动法、劳动法和社会保险法等法律学问的了解。各方面学问的了解菜可以更好的做好自己的工作。 三是工作中不够细致，不够谨慎，不能够高标准、高效率、高质量的完成领导赐予的任务，使之上台阶

21、、上水平。 三、下一步工作准备和建议 一是要不断学习，充溢自己的学问，驾驭相关工作技能，能够应对将来开展须要。 二是要端正工作看法，提高工作效率，定下的事情要以最快的速度、保质保量的完成。 三是要坚持做到五勤，切实履行岗位职责。 1、眼勤。每天阅读文件，翻看档案，查阅材料。看文件、材料不能像过眼云烟，毫无印象。要谨慎看，做到取彼之长，补已之短。 2、手勤。在工作上踊跃主动，做好各项工作记录和资料的积累，对领导的指示都要记录下来，从中好好学习，不断进步。 3、嘴勤。在处理日常事务工作中，要多动口向领导和其他同事请教，对不清晰的事情，要勤问、勤打听，对迟迟没办下来的事情要勤催办，尤其是做人事工作的

22、时候要随时向同事动口了解各方面的工作状况及员工自身状况，实事求是，刚好全面地向领导和上级汇报。 4、腿勤。做人事的，要经常走动于社保局、劳动局和地税局，不断从中学习，从中进步。 5、脑勤。在工作中要擅长发觉问题，养成勤于思索、擅长思索的习惯，做到“沉静以深思”才能渐渐提高自己的工作水平。 在新的一年里，我将以更加饱满的热忱和不断进取的精神，去努力做好自己的工作，为公司的开展壮大尽自己的一份微薄之力！ 行政年终工作总结通用2022篇4 感觉时间过得好快，有时候静谧下来问问自己，_年个人的收获，还是会觉得有些苍白无力，不管是关于生活和工作，离年初订的目标还是有许多差距。每天被许多琐事围绕，但在_总

23、和_的支持和信任下，相对而言较好完成了_年度各项工作，对公司各部门工作开展和公司开展供应了有力支撑和保障，但也存在一些缺乏之处，现总结报告如下： 1招募入职状况。 根本完成聘请任务，新入职人数14人。人员招募比例较大，多为离职人员的岗位补缺。特殊在春节前后、夏季等二段用工顶峰期，通过努力加之两个聘请平台的投入运用，保证了用工打算 2离职状况。 全年平均离职率特别高，已到达67%，且各月并不均衡，其中业务离职10人，选购7人。公司入职一年以上的关键人才流失率到达33%，虽然局部员工是因个人因素离职，但是较高的离职率造成企业全年聘请，不仅奢侈了企业聘请、造就人才的时间、时机本钱，还造成在职员工的工

24、作看法下降，对企业的认同度降低。离职缘由大致分析，主要是公司开展与个人规划、以及新入职员工对企业的不适应造成。 3培训状况。 与往年比照，_年的培训状况渐渐呈系统化和专业化方面开展。但主要是产品培训，种类相对单一，针对员工需求的职业化、素养、心态、业务开拓等实力培训都有待开发和完善。 4薪酬福利。 _年福利与往前比照，有明显好转。尤其是上半年新增的登山和下半年的海南旅游，以及台球桌、夏季花茶、咖啡的配套设施到位，为员工的归属感供应支持。相对而言，户外活动频率比拟少，假如能增进全员参加、带有竞争力的活动，将会进一步提升员工踊跃性和部门协作度。 5企业文化。 企业文化建立主要是照片墙的陈设和展示。

25、相对而言，有必须局限性，如能新增员工自我创意墙，或许能增进企业人性化管理。 6固定资产管理。 _年全年固定资产根本配套到位，为各部门的工作供应便利。外贸部主要新增台式电脑9台，QC用笔记本2台，冰箱、打印机各一台。 通过总结发觉，企业在培训与离职方面存在的缺乏比拟明显，为了改善现有局面，有以下想法和建议： 1、启动内、外部培训机制，建立一个相对完善和详细的培训流程。内部培训的主题结合企业和不同阶层员工的需求做出相应的打算。可尝试先讲一些开放式的课题，提升大家对培训的热衷度，并进一步探讨什么样的培训方式对能到达效益最大化。通过内部培训，逐步引导大家去英勇的表述自己，提升其表述实力和感染力。另一方

26、面，企业为小局部优质人才供应有助于提升个人专业实力和素养的外部培训时机，这对于员工的忠诚度、综合实力和被须要程度得到提升。 2、完善企业人才机制，建立优质人才库。 优质人才的补充，对企业的开展起到特别重要的作用，通过人才库的建立，对于一些在面试中表现优秀，但因为薪资、家庭、住宿和企业聘请名额限制的问题而短暂不能录用的员工，放入企业优质人才库中，将其资料保存半年左右时间， 当企业遇到急需岗位人员需求时，优先考虑这些已经面试过的员工。这样随着企业的开展壮大，将会进一步满意企业的人才需求。 3、启动保存谈话机制。 _年居高不下的离职率对企业是一个特别大的挑战。新进员工的不稳定，核心员工的流失，对企业

27、损失巨大。在踊跃心理学与人力资源管理培训讲座中，讲师建议企业要启动保存谈话机制。意思是员工在易发生离职的时间节点，依据员工性格和职位，部门主管、人事部负责人或者企业负责人，主动与员工谈话，引导员工就近段工作做个总结，以及接下来的工作打算和顺当程度，以此了解员工的心理动态。这期间，可以问员工对现阶段的工作是否满足，经后什么事情会造成离职？以及接下来盼望企业在哪些方面赐予什么支持？对关键员工的重视，就是在一次次沟通中，公司好做出踊跃的回应和改善。否那么当一个员工做出离职确定，在做谈话和挽留，效果会大打折扣。 4、建立完善的组织架构图，各部门分工明确，各主管给予更多权利并担当相应的工作和职责。 这样

28、逐步完善，渐渐的起先建立完善的岗位说明书，启动绩效考核机制。完善绩效考核机制，让绩效考核成为员工自主工作、踊跃开阔的利剑。绩效考核之于企业，是一把双刃剑，假如能建立行之有效的考核方案，不流于形式而真正适合企业的需求，它将为企业的开展带来特别踊跃的推动作用。由于企业开展的多元性和内部构造的困难性，加之个人没有绩效考核的经历，盼望企业能够结合已有经历，做进一步尝试；或能够参与一些绩效建立管理的培训，或引进一些询问管理公司的绩效方案。 5、起先进展离职缘由调查。 真实的了解员工离职心声，才能更好的留住优秀人才。这里我已依据企业实际状况并结合局部企业离职缘由分析，做出了一份离职缘由调查表。 行政年终工

29、作总结通用2022篇5 岁末年初，新的一年即将到来，劳碌的20_年即将告一段落。在此，我们须要对自己部门本年度的工作进展总结，同时也为即将到来的20_年各项工作的开展进展打算，以下就是本年度人事行政工作的总结与打算。 一、20_年工作总结 1、人事方面 综合事务部在人事工作方面，主要负责的工作包括：员工入、离职管理、员工档案管理、员工考勤管理、绩效管理、薪酬管理、员工培训及开展一系列关爱员工的活动。 1员工入、离职：保利西海岸属于前期楼盘，而且瀚海花园定于12月30日起先交楼，面对年底艰难的交楼任务，在人员问题上给我们很大的挑战，特殊是安防员的聘请。全年总计，西海岸物业效劳中心入职131人，离

30、职67人，转正58人，晋级13人，异动3人，其中以安防员的流淌性最大。此外，西海岸效劳中心综合事务部监管保利春天园的人事方面的工作，全年总计，春天园物业效劳中心入职18人，离职25人，转正7人，晋级2人，异动2人，春天园是一个比拟小的小区，人员不多，都是以安防员为主，所以流淌性还是比拟大的。对于提出辞职申请的员工，能刚好了解他们离职的缘由和思想动态，听取他们的看法和建议，尽量挽留他们，以降低人员的离职率。 2人员档案管理：新员工入职后，我们都会谨慎检查其资料是否真实、齐全，办理入职前的各类表格填写及签名确认等，呈效劳中心经理签名同意后，将员工资料整理好并记录存档，做到员工档案的完整性和保密性。

31、以后该员工发生离职或人员转岗、调动都要刚好更新档案。 3员工考勤管理：员工的考勤管理作为人事的日常工作，也是比拟重要的工作环节。在考勤方面，严格遵照公司的时间截点照实上报员工的考勤状况、人事报表、节假期排班、节假日加班统计。对于员工的请休假、调补休，也是严格遵照公司的规章制度进展审核，做到公允，公正。 4绩效管理：绩效不仅涉及到每位员工的工资薪酬，还在员工踊跃性方面有很大的鼓励作用。综合事务部须要协同各部门领导做好每个月的绩效管理工作，包括评分和绩效面谈，使我们可以利用好绩效这根杠杆，到达鼓舞优秀，催促后进的目的。 5薪酬管理：这可以说是人力资源工作最重要的版块了，人力资源工作的考勤、绩效等工

32、作都是为最终的薪酬核算做打算的。在薪酬管理这方面，我们做到了谨慎细致，尽量不会出过失，因为这是关系到员工的利益关系。 6员工培训：在员工培训方面，严格遵照公司规定，做好每月的岗位实操打算，谨慎催促各部门开展培训工作，然后做好岗位实操总结，谨慎思索岗位实操打算的管用性。因为西海岸工程的员工大局部都是新人，所以特殊加强了培训的工作。在今年的8月份，在各个部门开展了对公司D版文件的培训工作，让各部门员工熟识公司D版文件对各岗位的要求，做到标准统一，效劳统一。 7员工关爱：今年3月和6月，分别有一名员工和一名厨工因病住院手术，效劳中心得到消息后，员工自发的向她们伸出救济之手，刚好送上慰问金，并到医院探

33、望，把组织的暖和送到员工的心坎里。虽然慰问金与昂扬的手术费相比只是杯水车薪，但表达了一个团队的集体主义精神和对员工的关爱之情，使之更踊跃全身心地投入到工作之中。此外，今年8月，在效劳中心领导的关怀之下，西海岸效劳中心举办了首次的“员工生日会”，让员工在辛苦的工作之余，能感受到集体带来的暖和。2、行政事务方面 行政工作，可说是千头万绪，有办公秩序的管理，月度报销工作，办公用品的申购，固定资产的管理以及处理公司下发的文件等等。面对繁杂琐碎的事务性工作，我们部门努力强化工作意识，留意加快工作节奏，提高工作效率，学习冷静处理各项事务，幸免疏漏和过失。 1做好协调工作。行政作为办公协调的核心部门，在理顺

34、各部门关系，提高管理效率，保证上传下达等方面具有枢纽作用。过去的这一年，综合事务部踊跃协作各部门开展工作，时刻以公司利益为核心，在做好各项工作的同时，更注意与各部门的协作协作。 2抓好公司的后勤福利、办公室的日常管理工作。严格遵照财务审批制度，落实办公用品、固定资产等商品的选购、调配和实物发放管理工作，确保各部门的办公用品这一块没有后顾之忧。 4费用报销管理。严格遵照财务审批制度，每月落实为员工报销相关费用，如员工通讯费、女员工的化装费、差旅费等。对于每笔费用报销，我们部门严格遵照公司的规章制度，做好登记、发放签收的工作。 5公文处理。对于公司下发的文件，我们部门都做好来文登记，呈效劳中心领导

35、批阅，然后发到各部门领导传阅。在这一工作上，我们做到了凡公司下发的文件，都能刚好下载，传阅，保证公司下发的文件能够快速的传到达各部门，开展工作。 二、工作中的缺乏： 1、由于西海岸还是前期的工程，大部都是新员工，在岗位操作上的标准性还有提高的空间； 2、由于西海岸、春天园西海岸、春天两个楼盘都地处偏僻，交通不便，周边环境恶劣，各类人员离职率较高，特殊是安防员，离职率就到达了70%之多，给工作造成了较大地被动； 3、由于交楼工作繁重，根本没时间开展有益的员工文化活动。明年将适当加强开展有益身心的活动，让员工感受到集体的关爱和暖和； 4、由于前期交楼工作繁重，对于文件的整理归档还有待加强。 三、2

36、0_年的工作打算 1、标准员工入职、转正、晋升、异动、离职等人事调动的流程和考核机制，使每个岗位都留给最适合的人，让每一位员工在最适合自己的岗位上发挥自身的优势，取得优秀的成果； 2、每月刚好上报考勤资料、出勤登记表、考勤汇总表、排班表、绩效考核表和刚好奖、人事报表等各类人事表格； 3、严格遵照公司D版文件的要求，加强员工岗位实操培训，让每个岗位的员工都能遵照公司的标准操作； 4、做好各项行政管理工作，刚好收发、传阅公司及上级文件；做好效劳中心各项物品的管理工作，严格限制各项物品费用的开支，做好后勤效劳工作； 5、遵照公司要求，加强档案管理工作；只要文档管理工作遵照标准做到位了，平常查询、阅读

37、起来就会很便利，也能大大的提高工作效率； 6、加大力度传播企业文化。企业文化是一个企业生存开展的灵魂，一个良好的企业文化能使每位员工有前进的动力。新的一年，我们会加强对员工的关爱，多开展有益身心安康的活动，不仅使员工在劳碌之余有充分的消遣时间放松身心，更表达了保利物业良好的企业文化底蕴。 行政年终工作总结通用2022篇6 _年，我局紧紧围绕市委、市政府的中心工作和年初确定的目标任务，立足于效劳“改革、开展、稳定”大局，抓住职工群众和社会关注的热点问题，以完善劳动和社会保障体系为目标，加强就业和职业培训工作，加快推动养老保险全覆盖，稳步实施医疗保险制度改革，切实加强劳动用工管理，加大劳动行政执法

38、监察力度，维护劳动者的合法权益，劳动保障事业得到了新的开展。 一遵照“三化”要求，加强劳动力市场建立，加快培育和开展市场就业机制 一是踊跃推动公共就业效劳体系建立。全市开办各类职业介绍效劳机构46家，形成了覆盖全市各镇、街道的公共就业效劳网络，向社会供应包括职业介绍、职业指导、就业训练、劳动力供求信息发布、就业岗位开发效劳等内容的公益性效劳，建立了劳动力市场供求状况调查统计和分析报告制度，为我市明确就业方向、制订就业政策供应参考。 二是努力提升市场信息化程度。着手建立了_网站，并被纳入_网站，开展网上聘请、政策指导、法制询问、建立劳务信息协作等效劳。全年网上求职人数到达10101名，聘请胜利率

39、达68。5%，扩大了市场影响力。 三是大力促进市场就业。全年共举办劳动力市场洽谈会47期，进场沟通人数达55300人，入场聘请单位1791家次，供应就业岗位16460个，入场应聘登记10160人，达成就业意向6394人，沟通胜利率为65%。以市场为导向的就业机制逐步成熟，市场在劳动力资源中的优化配置作用日益明显。 二建立帮困机制，健全效劳手段，促进再就业工作 一是踊跃探究新形势下的就业帮困机制。在全面调查的根底上，对全市失业人员建立生活和就业状况台帐，对特困失业人员建立个人档案，动态驾驭他们的生活状况和就业愿望，开展“一对一”结对帮困活动。节日期间，对174名困难失业人员开展帮困慰问活动，发放

40、慰问金10。73万元，对2348对双失业人员发放生活补助金47。44万元。同时，对有就业愿望的特困失业人员开展“送岗位上门”活动，输送相宜岗位200余个。 二是抓好劳动保障事务代理工作。市再就业管理效劳中心代理缴纳养老保险费人员18364名，失业保险费人员17893名，大病保险费人员15627名，代收代缴三项保险基金3464。77万元，解决了原国有、城镇集体企业分流到社会就业人员的劳动和社会保障关系连接问题。 三是采纳综合措施协助失业人员再就业。谨慎贯彻全国、省、宁波市再就业工作会议精神，严密结合我市实际，探究拟定了我市进一步促进就业和再就业的政策措施，并突出以开拓就业岗位为重点，谨慎落实技能

41、培训、职业指导、职业介绍、定向输送、税费减免、劳动和社会保障关系代理等各项促进再就业的政策措施，并发动企业、社区、新闻单位、社会团体等社会各界共同关怀支持再就业工作，形成了良好的工作气氛。全市共有失业人员3487名，其中当年新增2516人，上年结转971人，通过各种就业途径实现再就业2334人，再就业率到达66。9%，城镇登记失业率为2。5%，接着保持了稳定的就业局势。 同时，为探究农村劳动力特殊是离地农夫的就业工作路子，_街道开展的城乡劳动力统筹就业试点工作顺当启动，完成了组建组织网络、组成工作班子、培训工作人员、根本状况调查等工作。 三抓好再就业转岗培训和职业技能培训，不断提高劳动者职业素

42、养，努力削减构造性失业因素 一是抓好再就业培训。全年投入培训经费15万元，举办再就业培训57期，累计培训人数达2417人，超额完成上级下达的2300名考核指标的105%，培训再就业率达84%。踊跃开展创业培训，举办创业培训2期，培训150名。 二是抓好职业技能培训管理和开发。踊跃提升职业技能培训层次，全年共举办9期中级技术职称培训班，1期高级技术职称培训班，累计培训10187人，比上年增加60。3%，超额完成上级下达任务的185。34%。努力扩大技能鉴定覆盖面，形成了以市鉴定中心为龙头，6个技能鉴定站为支撑的网络体系。通过考核鉴定，2413名获初级职业资格证书，1015名获得中级职业资格证书，

43、29名获得高级职业资格证书，4名获技师职称，共获职业资格证书3441人，比上年增加63。4%。 三是进一步加强了技校教育管理。以“双高”为造就目标，进一步拓宽办学路子，全面普及计算机教学，新开设cad、proe及数控等课程，狠抓教育质量管理，应届毕业生毕业率和四级工合格率均到达101%，教学质量接着走在全省前列。同时，踊跃协作推行职业资格证书制度，设立新的培训基地，开展电工、cad等各类培训28期，培训1360余人，鉴定合格率达88%。 行政年终工作总结通用2022篇7 20_我有幸进入公司独立优化部门负责人事行政工作，在这里感谢领导对我的细心造就，赐予我工作上的支持.我将更加谨慎的对待20_

44、工作。目前所负责工作范围涉及部门各份数据分析与新闻源外推效果跟踪.以下总结了工作的几个方面及以后的工作打算。 人事行政工作困难，目前部门已配备了各种管理表，有员工纪律跟踪表、各组组员工程安排表、奖金安排表、月份就诊表、转正试题表、员工面试、入职、转正、离职表、从人员聘请至任用，依据各组的实际须要，有针对性，合理地聘请员工，配备到各岗位，人事行政人员年终工作总结。 较好完成各组人员的入职、离职、调岗等人事审批工作；标准员工档案，对资料不齐全的作出补齐；确定员工劳动合同签定人数，协作人事部工作事宜。对办公室日常纪律管理，不定期通知传播消防学问并做好办公室管理工作；对办公室清洁卫生，平安进展巡查；跟

45、踪后勤支配员工人住宿，关注员工宿舍卫生平安等状况；排解员工之间的人和事冲突. 对优化部门就诊各数据分析：在优化就诊表优化效果统计表进展跟踪发觉问题进展周与周的比照和本月与上个月的比照从中找出缘由，并进展跟优化工程师对接一起分析问题的所在处。 做好每个周的新闻源外推效果跟踪的统计以极新闻源的就诊比照，从中检查看那个平台就诊人数比拟多，踊跃告知他们作出改整。 对于20_加强的方面：负责部门的人事行政工作、协调方面还有所的欠缺，对部门工作状况，人员纪律的检查力度待提高；踊跃对公司企业文化及工作气氛的建立；建议，员工培训机制的待完善和加强；应从传统的劳动人事管理逐步向现代化人力资源管理方面过渡；我将在20_年接着完善公司制度，特殊是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建立的力度，修订和完善奖惩规定，鼓励机制等制度；加强培训力度，完善培训机制.强化管理制度的培训，便于在实际工作的正常操作，需依据实际状况制定培训打算，使培训工作能起到切实的效果；帮助各部门工作，加强与员工沟通，加强团结，快速营造良好办公环境；加强劳动人事管理工作。 劳动人事管理工作实现标准化管理方面仍有待加强，提升管理水平，完善人事档案管理，从单纯的事务性工作向现代人力资源管理过渡；组织员工活动，加强企业文化建立工作，以员工对企业有良好的认同感和归属感。 20