采购工作总结参考范文1000字.docx

《采购工作总结参考范文1000字.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《采购工作总结参考范文1000字.docx（14页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、采购工作总结参考范文1000字工作总结不是停留在纸面上的形式主义，而是应对过去进展的一次深刻的自我批判，为自身的提高做出应有的努力。下面我给大家整理了选购工作总结的5篇精选范文，便利大家学习。 选购工作总结1 在公司领导正确领导和兄弟部门的全力协作下，紧紧围绕公司年初制定的经营方针和经营目标，结合详细市场订单和新的管理要求，团结相同，加班加点，踊跃开展详细的选购工作，较好地完成了公司下达的各项任务，同时在零部件选购进度及质量、新产品开发、供给商管理、市场零星物资选购管理等方面也存在缺乏，须要接着改善和提升。为总结经历，改良缺乏，开展好20_年的详细选购工作，更好的完成全年的经营目标，现对20_

2、年选购工作进展简要总结： 一、选购打算完成状况 1、零部件选购打算方面(含委外打算) 20_年选购部共接收制造部下达的各类选购打算8万余批次，月均1、3万余批次，打算工单准时完工率101%，委外工单准时完工率91%。工单的刚好完工较有力地保证了公司生产的顺当进展，满意了客户的交期需求。在外购工单完成方面由于是特性化生产订单，各类选购打算批量小、批次多、周期短、特性化需求强、外观颜色要求多而杂，给供给商生产组织上增加了困难和制造本钱，加上配套厂家受生产实力、内部管理、人工资源等诸多环节因素影响，20_年供货刚好性较以往有所下降，质量问题较以往有所增加，选购困难加大，致使发生影响生产的状况较多，特

3、殊是?等几乎全部零部件均未能遵照交期要求刚好到货，给公司生产组织带来了较大影响。为了按时保质保量按期交付产品，满意客户需求，选购部加强组织调度，通过到外协厂督办、罚款、调整供给商、二次投放等方式，根本上保证了生产供给，个别订单经过与客户沟通、协调后能够满意交期要求。 2、新产品开发方面 20_年公司开发了_等近15款新产品，共开发新品零部件近400个，完成各类零部件的改良和质量提升打算150余项，为公司产品质量的提升发挥了重要的作用。在开发过程中始终是边设计、边改良、边生产、边完善状况，选购调度工作协调难度也很大。有些新产品还不成熟就下达批量选购打算，如?等产品，遇到这种状况，选购部只能全力以

4、赴，努力协调，尽努力去催促、督办，加班加点组织调度，任务的完成也非常困难。有的新产品由于初期投入开发费用大，厂家担忧担当的风险大，对外投放困难，再加标准上不断改良完善，大多配套单位不愿承受，如?开发过程中遇到很大困难。很多状况是先支付模具费，自身也担当较大的开发风险。面对困难，选购部新产品开发人员踊跃应对，谨慎对待每一项开发打算，踊跃协调，谨慎调度，专心选点，踊跃调研，选择专业水平相对较高的配套单位，踊跃协作技术人员进展技术标准确实定和修改，刚好反应、协调各类技术信息，并建立完善了新产品开发台帐，新产品开发方面虽有未能满意最初开发进度的状况，但根本上满意了公司新产品开发要求，对于新产品刚好进展

5、市场验证和投放市场奠定了根底。 3、市场零星物资选购方面 市场零星物资选购工作多年来是选购工作的重点和难点，存在着品种杂、数量少、交期短、监控难、技术要求不明确、价格波动大、交通工具不便利等客观缘由，选购部多年来始终高度关注市场零星选购工作，通过“货比三家、比价选购”等方式开展详细选购工作，尽限度刚好买到物美价廉的零部件，满意运用单位的要求。20_年与审计部一起就近两年来频繁选购的物资组织实施市场选购招标工作，现正在组织实施和推动。通过招标，进一步标准和完善了市场零星选购工作，为公司节约了大量选购本钱，并将市场选购打算纳入公司ERP系统管理，进一步了加强对市场选购工作的监管和调度，提升了部门整

6、体管理工作水平。 4、经济目标责任制完成状况： (1)踊跃推动比质比价选购工作，选购员按厂家、按零部件进展指标分解，并逐一落实，明确责任和奖惩。 (2)谨慎分解落实公司的降价指标，细化降价范围，屡次探讨、集思广益、制定周密的降价实施方案。 (3)进一步拓宽选购渠道，比质比价，选择新的合格供方，重新询价、报价、审价并组织实施。 (4)谨慎分解下发选购打算，把选购量大和量小的产品进展捆绑选购。 二、工作中缺乏之处及后续措施 1、调度不刚好，监管不到位 少局部零部件未能按需求时间刚好到货，导致总装车间未能按上线要求刚好装配，个别订单延期入库和交货。由于我公司生产模式为订单生产，零部件库存管理实施“零

7、库存”管理机制，选购打算批量小、批次多、周期短、特性化需求强、品种多而杂;加之配套单位管理措施不到位，产能缺乏等因素，导致有些选购打算未能按精益生产需求按期到货，影响了我公司的正常生产。今年二季度尤为突出，选购打算的按期完成较为困难;_等短腿现象尤为明显，从内部自身讲调度力度不够，组织不到位，要求的不严，跟踪的不紧，落实的不死，缺乏强有力的惩罚手段，今后将进一步加大监视、惩罚力度，除泡货外其余部件要求配套单位按期到货，对于不能按期到货而未刚好反应影响生产的，按双方签订的协议，加大对配套单位的惩罚力度，相关打算员、选购员附连带责任，特殊是淡季的时候，尽可能杜绝总装车间停线现象的再发生。 2、新产

8、品开发方面，不管是开发进度还是开发质量，均存在必须的差距 20_年公司主要立项开发了_，考虑尽可能节约前期模具开发费用，主要以借用市场通用配套体系为主，但借用体系研发实力、工艺水平、生产实力参差不齐，效劳水平及管理水平较差，局部零部件屡次送样才能根本满意装配要求，影响了开发进度和开发效率;公司在大农机开发设计方面明显经历缺乏，新产品开发根本上属于抄袭，市场验证工作不到位，存在边设计、边开发、边改良、边生产、边验证，产品质量根本无法保证，潜在质量风险较大。 3、外购零部件质量不稳定，尤其是塑料件、喷塑件外观质量须要进一步提升 今年出现多批零部件质量不稳定现象，包括车间装配过程中反应的质量信息，必

9、须程度上影响了产品质量和车间的生产进度。 主要缘由： (1)配套单位过程限制的相同性差，出现质量波动的现象。 (2)配套单位质量意识淡薄，相对注意交期和产量。 (3)双方的检测手段存在差异，如起动器检测手段。 (4)标准不标准，有的零部件长期以来存在图纸与实物有差异的现象，但始终以来供货稳定。 总体而言，选购部比拟重视零部件选购质量，遇到质量问题能够踊跃主动、快速协调、刚好解决，并保证处理措施、预防措施有效。目前公司仍旧有存在质量缺陷，市场反响尤为剧烈，公司已暂停生产，初步分析多属技术设计方面缘由，相关部门正在联合解决。 今后选购部将结合公司相关质量管理制度及约定，加大供给商监管力度和惩罚力度

10、，联合相关部门结合进货质量制定供给商外审打算、帮扶打算，进一步提升供给商质量管理水平。 选购工作总结2 20_年这一年总的来说是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。我们树立“为公司节约每一分钱”的观念，主动落实采供和年初制定的。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，限度为公司节约本钱”的工作原那么。现将主要工作状况总结如下： 一、组织实施“阳光选购策略“，透亮的按选购制度程序办事，在选购前、选购中、选购后的各个环节中主动承受审计及其他部门监视 我们进一步强调选购工作透亮，在选购工作中做到公开、公允、公正。不管是大宗材料、设备还是小型材料的零星选

11、购，都尽量多的邀请相关职能部门参加。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原那么，邀请审计部相关人员一起询比价，选购前、选购中、选购后的各个环节中主动承受审计监视。即确保工作的透亮，同时保证了工程进度。 1、完善制度，职责明确，按章办事 通过组织学习公司选购等体系文件，制度清晰，操作有据可查，为阳光选购奠定了理论根底。 2、公开公正透亮，实现公开招标 选购部按工程部和施工单位上报的选购打算公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、选购部都参加，增加选购透亮度，真正做到降低本钱、爱护公司利益。 3、监视机制根本产生 做好价格和技术规格分别和

12、职能定位工作，价格必需经采供部和审计部，技术必需经工程部和总工办，形成相互制衡的工作机制;防范、抑制腐败。建立材料价格信息库和材料价格监管机制，提高选购人员的自身素养和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购置材料，削减工程本钱，提高选购效率，提高企业利润。 二、围绕限制本钱、选购性价比的产品等方面开展工作 采供部接着围绕“限制本钱、选购性价比的产品”的工作目标，要求选购人员在充分了解市场信息的根底上进展询比价，注意沟通技巧和谈判策略。同时调整了部份工作程序，增加了选购复核环节，采纳由采供部副经理在选购人员对材料、设备询比价的根底上进展复核，再由采供部经理进一步复核，实行了“选购部的两级价格复核机

13、制”，然后再传送审计部复核。力求限度的限制本钱，为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项详细工作和每一个工作细微环节中得到煅练。 三、进一步加强对供给商的管理协调 采供部进一步加强了对供给商管理，本着对每一位来访的供给商负责的看法，制定了选购供给部供方信息表，对每一位来访的供给商进展分类登记，确保了每一个供给商资料不会流失。同时也利于采供对供给商信息的驾驭，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进展邀标报价之前，对商家进展评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。 四、加强对材料、设备价格信息的管理 采供部进一步加强了对材料、设备信息的管理，每一次材料设备的打算、询比

14、价都进展了复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入计算机保存，建立采供部材料、设备信息库，以备随时查阅、比照。 五、提高部门工作员工的业务素养和责任感 采供部特殊注意除组织部门人员进展培训外，还注意在平常的每项详细工作和每个工作细微环节中不断的提高业务素养，同时反复强调选购人员的责任感，强调每个人对自己选购的材料设备负责究竟，保证了对材料、设备有效的追踪。 在20_年的工作中，我们部门要虚心向其它部门学习工作和管理经历，参考好的工作方法，努力学习业务理论学问，不断提高自身的业务素养和管理水平。 选购工作总结3 20_年这一年总的来说是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在

15、作风上廉洁奉公、务真求实。我们树立“为公司节约每一分钱”的观念，主动落实采供和年初制定的。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，限度为公司节约本钱”的工作原那么。现将主要工作状况总结如下： 一、组织实施“阳光选购策略” 透亮的按选购制度程序办事，在选购前、选购中、选购后的各个环节中主动承受审计及其他部门监视。 我们进一步强调选购工作透亮，在选购工作中做到公开、公允、公正。不管是大宗材料、设备还是小型材料的零星选购，都尽量多的邀请相关职能部门参加。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原那么，邀请审计部相关人员一起询比价，选购前、选购中、选购后的各个环节中主动承受审计监视。即确保工作的透亮，

16、同时保证了工程进度。 1、完善制度，职责明确，按章办事 通过组织学习公司选购等体系文件，制度清晰，操作有据可查，为阳光选购奠定了理论根底。 2、公开公正透亮，实现公开招标 选购部按工程部和施工单位上报的选购打算公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、选购部都参加，增加选购透亮度，真正做到降低本钱、爱护公司利益。 3、监视机制根本产生 做好价格和技术规格分别和职能定位工作，价格必需经采供部和审计部，技术必需经工程部和总工办，形成相互制衡的工作机制;防范、抑制腐败。建立材料价格信息库和材料价格监管机制，提高选购人员的自身素养和业务水平，保证货比

17、三家，质优价廉的购置材料，削减工程本钱，提高选购效率，提高企业利润。 二、围绕限制本钱、选购性价比的产品等方面开展工作 采供部接着围绕“限制本钱、选购性价比的产品”的工作目标，要求选购人员在充分了解市场信息的根底上进展询比价，注意沟通技巧和谈判策略。同时调整了部份工作程序，增加了选购复核环节，采纳由采供部副经理在选购人员对材料、设备询比价的根底上进展复核，再由采供部经理进一步复核，实行了“选购部的两级价格复核机制”，然后再传送审计部复核。力求限度的限制本钱，为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项详细工作和每一个工作细微环节中得到煅练。 三、进一步加强对供给商的管理协调 采供部进一步加强了对供给

18、商管理，本着对每一位来访的供给商负责的看法，制定了选购供给部供方信息表，对每一位来访的供给商进展分类登记，确保了每一个供给商资料不会流失。同时也利于采供对供给商信息的驾驭，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进展邀标报价之前，对商家进展评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。 四、加强对材料、设备价格信息的管理 采供部进一步加强了对材料、设备信息的管理，每一次材料设备的打算、询比价都进展了复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入计算机保存，建立采供部材料、设备信息库，以备随时查阅、比照。 五、提高部门工作员工的业务素养和责任感 采供部特殊注意除组织部门人员进展培

19、训外，还注意在平常的每项详细工作和每个工作细微环节中不断的提高业务素养，同时反复强调选购人员的责任感，强调每个人对自己选购的材料设备负责究竟，保证了对材料、设备有效的追踪。 在20_年的工作中，我们部门要虚心向其它部门学习工作和管理经历，参考好的工作方法，努力学习业务理论学问，不断提高自身的业务素养和管理水平。 选购工作总结4 20_年已经过去大半，在这段时间里通过领导和同事们的支持和协助，各项工作均已顺当完成，新的一年已经起先，为了更好的完成下年的工作任务，现将我过去一年中工作状况作一个汇报。 在过去的一年里，严格遵照公司选购管理制度，竭力限制选购本钱，保质保量的完成了各项选购任务，全年完成

20、选购工程共计560万元，保证了公司生产部的正常运营，在整体的一年里，还尚未到达预期的志向效果，如选购刚好率尚且能到达_%，迟发货、质量不达标等因素仍旧存在，在今后的工作中接着努力学习，不断学习业务技能，征询产品信息，加强与客户沟通，更好的保质保量完成各项选购工作，使各项工作正确、精确率力争到达_%为了更好的完善选购工作，确保做好下一年的工作任务，现将我之工作做以下总结： 一、总结工作 在倡议公司制度做好每日打算与总结的前提，也是完成日事日毕的重要保障，每天写好每天所要做的工作，处理的事，对所做的状况做一总结，对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽最快解决。 二、提高性价比 我们的选

21、购工作就是效劳于生产，就是以最低的本钱满意高质量严要求的生产所需辅料，必须要对要选购的辅料细心的分析，在做性价比，始终坚持做好以质论价，货比三家，多快好省的选购原那么。 三、多比照、多沟通 在工作中要多跑、多比照、多总结，边学习边实践，不断提高自己的选购业务水平，加强与供给商沟通要刚好做好跟催工作，让他们能主动争取协作我们工作，刚好解决问题尤其是按时、按质、按量供应好所需的各种辅料 四、严格把控选购 跟现场，逐步加强与各部门的沟通，严格限制选购时间和选购周期，保证各种辅料的购进科学合理，竭力协作公司各项财产运营工作，当不同的物品及辅料进厂前，要刚好的和有关部门做好协调与沟通。 五、限制质与量

22、要限制物品及材料入库的数量与质量，在购进物品与材料时发生质量、数量异样状况下，应马上采纳紧急措施，并与供给商联系，和有关部门进展协商处理。 六、学会主动与人沟通，沟通 经常与车间，仓库，质检部的相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪须要，削减工作失误，提高工作效率。 综上所述，在以后的工作中，我会更加努力的学习，不断地积累丰富选购经历，高标准严要求的完成各项工作，总之，全部的工作结果都与领导和同事们的协助和支持分不开的，在此表示感谢，我们选购部是一个集体，今后必须会更加团结，同心协力，共同进步，向同一个目标迈进争取更大的进步! 选购工作总结5 回首昨日，感慨许多，_月_日参加_医药公司这个大

23、家庭，既有幸运也有荣幸，今日看来，这个确定是特别明智的。这里有和谐的工作环境;完善的公司章程;合理的薪资待遇，这都是我所憧憬的。部门的同事们，亦师亦友，无论是在工作上，还是生活上，都赐予了我很多协助，我很感动。 进入公司一年有余，我在这段时间内渐渐熟识了选购的根本流程，已经能够独立完成药品、医疗器具的选购工作，并且通过周末加班及公司组织的出游活动对公司其他部门和门店有了初步了解。选购部是公司的核心部门，一旦出现过失，其造成的干脆损失和间接损失不行估量。通过这段时间的学习，我对做好选购工作有了以下几点相识： 1、同种商品，多筛选几家供给商或厂家，质优价廉的为首选。 2、合理收取供给商或厂家流向费

24、、促销费、返点费、柜台费等合理费用，为公司谋取更多利益。 3、对于近效期、破损、质量问题等商品刚好与供给商货厂家做好沟通，最小化削减公司损失。 4、时刻关注商品德情，在商品出现大幅波动前做好囤货及退货打算，是公司利益化，风险损失最小化。 5、做出准确的商品库存分析和销售分析，刚好补货，幸免商品断货影响门店销售，同时刚好消减大库存商品，使流淌资金化。 6、对于门店通知的顾客订货，应在最短时间内做出反响，联系供给商或厂家进货，间接维护好这类客户。 7、拒绝行贿、受贿，吃人嘴短，拿人手软，行贿、受贿干脆损害公司利益。 8、与库房、门店、各部门、供给商、厂家协调好，使工作开展更加顺当，提高工作效率。 9、遇到问题时，细致思索，最重要的问题首先解决，次要问题随后解决，有主有次，方能不乱。 10、对于有利于公司开展的方案，提高办公效率的方法，踊跃献言献策。 当然，这里面有很多我此时此刻还没有做好，但是凡事怕谨慎二字，我必须努力学习，不断思索进取，争取在最短时间内学会所应具备的才能，早日成为一名合格的医药公司选购员，为公司的开展奉献自己的力气。 选购工作总结参考范文1010字