端午节活动营销的策划方案.docx
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1、端午节活动营销的策划方案为了确保事情有序地进展,须要预先制定好方案,方案是书面打算,是详细行动实施方法细那么,步骤等。方案应当怎么制定才好呢?下面我给大家整理了端午节活动营销的筹划方案,盼望大家喜爱! 端午节活动营销的筹划方案1 一、活动主题: 品尝端午传统佳节,体验“多彩”品质生活 二、活动前言: 端午节当天,超市将以全新的活动版块及其内容,为您及家人供应一个温馨的购物场所,让您感受一个难忘的端午佳节。 1)活动时间:20xx年5月21日5月30日 2)活动目的: 营造节日气氛,从而吸引杭州市民; 提升品牌形象; 提高占有率,促进销量; 使经销商、消费者、本超市达成三赢; 直击竞争对手 3)
2、活动地点:杭州家乐福各连锁超市现场 三、详细活动内容: 1、猜靓粽 凡在5月21日5月30日促销时间内,在杭州家乐福各连锁超市一次性购物满18元的顾客,凭电脑小票均可参与猜靓粽活动。 活动方式: 在商场入口处或冻柜旁边设促销台不打折价格或不易辨别的厂商粽子,让顾客进展粽子品牌及价格竟猜;商品由选购部落实价格必须要相当低,以顾客意想不到的价格出售给顾客,使顾客感受到真正的实惠,为节日下一步的销售立下口啤打下根底。 2、五月端午节,杭州家乐福包粽赛 1)操作步骤:选购部洽谈粽子材料材料到位活动传播各店组织竞赛; 2)参赛奖品:获得自己所包粽子,多包多得。获得前三名的顾客可以获得超市200-300元
3、不等的购物券。 3、与“粽”不同 1)活动时间:5月21日30日 2)活动内容:凡在5月21日30日促销时间内,在杭州家乐福各连锁超市一次性购物满38元的顾客,凭电脑小票均可在付款处获得一对塑料制的小粽子,凭此参与粽内有奖活动。此活动奖品总价值为10100元。 3)奖项设置 一等奖:热水器1台/5台 二等奖:自行车1辆/15辆 三等奖:精装粽子1盒/50盒 四等奖:价值20元的精致礼品/80份 五等奖:价值10元的精致礼品/120份 4、现场粽子促销 活动方式:卖场堆头陈设、捆绑销售、够买搭赠、免费品尝、现做现卖 1)当天购物金额数每满20元可获赠超市供应的优质粽子一个,依此类推,多买多送。
4、2)结合端午节特点,粽子、皮蛋、盐蛋、绿豆糕等食品供应特价销售,刺激消费者购置欲望。单品80个左右,其中食品40个,非食品15,生鲜20个。 局部商品限时限量抢购。粽子、盐蛋皮蛋礼盒端午节前三天采纳“大甩卖”销售。 3)由粽子供给商供应相关专业粽子制作人员现场制作现场品尝现场销售。 四、其他相关活动 1、针对特定人群:学生和老师;干脆享受必须的购物金额折扣或赠送礼品; 详细内容:凭学生证、老师证购置多彩促销产品可以有8折实惠或送指定的礼品,每张学生证、老师证只能运用一次; 2、针对平凡消费者:赠送礼品;详细内容:购置多彩促销产品9折实惠或送指定的礼品; 3、详细方式也可依据不同区域特点而定;
5、五、相关传播 1、两款端午粽子传播旗卖场悬挂传播; 2、dm快讯传播(安排数量见附件);dm快讯第一、二期各40000份,第三期单张快讯40000份平均每店1800份(距离较近的店从本钱角度启程可以适当削减数量) 3、场外海报和场内播送传播。 六、相关支持 物质支持: 1、选购部联系洽谈5000只粽子做顾客赠送; 2、选购部联系洽谈1010斤粽子材料,举办包粽竞赛; 3、选购部联系洽谈2200只塑料粽模型; 4、pop:风格:喜庆、时尚、年轻、有活力,主体用红色; 内容:另外说明; 数量:每个经销商柜台、专柜依据详细状况而定; _架:同pop;包装:采纳促销专用装,风格同pop; 人员支持:
6、人员职责分工: 1:负责人:统筹、领导、打算、实施、监视、协调、评估此次活动; 2:物资选购:负责此次活动所需物资的筹备工作,保证准时交货; 3:业务市场人员:负责协调经销商、培训促销员、做好终端铺货陈设以及pop、_架、传播资料的刚好精确的到位; 4:设计部门:和业务部商讨设计风格、内容,详细负责pop、货架的设计,准时予以交货。 七、费用预算 1、端午节靓粽,购物满就送活动:靓粽每店限送200只/20店=4000只; 2、杭州家乐福猜靓粽,超级价格平活动:(数量价格由赞助商在各店促销确定); 3、五月端午节,杭州家乐福包粽赛活动:粽子散装米每店30斤/22店=660斤; 4、与“粽”不同活
7、动:塑料粽每店300只/20店=6000只,奖品由赞助商供应 5、现场促销活动局部的物资与人员由供货商自己供应。 费用总预算: 1、装饰布置,气球、横幅、主题陈设饰物,平均每店500元,费用约10100元; 2、吊旗费用:10100元 五月份促销总费用:约8万元 八、事务流程 1、经销商、业务市场人员、其他渠道汇总看法:依据各自状况,供应一份具体的促销打算看法书(5月13日完成); 2、确定此次活动负责部门及负责人以及相关合作部门人员(5月15日前完成) 3、探究探讨对经销商的折扣方式、促销活动的详细方式、主题等事务,正式启动促销,活动实施进程(5月17日前完成); 注:经销商折扣:为提高经销
8、商进货铺货陈设,按经销商的销售促销产品业绩予以销售折扣; 4、物资:pop、货架、包装、其他传播资料等设计制作于5月16日前到位 5、内部人员培训(业务市场人员、促销员):就产品学问、促销细微环节、铺货、货品陈设的详细要求、经销商沟通技巧与细微环节等做具体说明(5月18日前完成) 6、经销商协商、沟通工作:落实进货、铺货、陈设、pop、货架、传播资料等细微环节12月8日前完成,对经销商相关人员培训(5月19日前完成) 此次活动为两条线:一是内部物资筹备、人员协调;二是外部经销商沟通协调 九、监视评估 1、对促销的制订、实施、现场、人员、物资等进展有效监视; 2、对经销商执行促销决议效果进展监视
- 配套讲稿:
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- 特殊限制:
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- 关 键 词:
- 端午节 活动 营销 策划 方案
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