采购部员工作总结5篇.docx

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1、采购部员工作总结5篇不过企业对于专业实力强的选购人才需求量还是较大的，所以选择成为对专业实力要求较高的职业选购人是一个不错的开展前景，下面是我细心给大家整理选购部员工作总结最新，盼望大家喜爱！ 选购部员工作总结最新1 从去年底转岗到集团供销处以来，被支配在中-高压阀门(物资码209)选购员岗位，须要我熟识全新的工作内容和工作环境。这两个月的工作做的磕磕绊绊，不是很顺当，虽然强求做到差强人意，但是距离自己和岗位的要求还很远。以下是对近期工作的总结和一些自己的积累。 一、选购价格确实定 北营底价是工作的重要信息，对于查到的价格要求是最新的合同执行价格。所以在北营网上的_、_、_年年最新的价格中有待

2、入库量才可以作为底价采纳;没有待入库量的价格，可以在无其他途径的状况下作为才参考。对于_年的价格、首次选购的物品、以及其他的特别状况都须要询价作为参考价格来比价。 (一)、查价格 对于根本的价格可以通过价格体系(价格手册)和北营物流网的打算编码查询，以及逐条翻阅前期的合同来确定精确的价格。单就阀门而言，还可以自己转出前期合同的执行价格制作阀门的价格手册，北营备件四科选购员张存成和姜海的前期合同中根本涵盖了全部的前期209阀门。 而对于一些首次选购的阀门，或者以上方法查不到价格的阀门，可以查询机电产品价格手册，或者干脆向北营备件四科供货商询价。一般这样的品种在制作比价表的时候，是平价代购给北营。

3、 (二)、最终价格 在选购过程中，除北营底价外涉及的价格就是本次合同价，本次合同价依据的是通过供货商的报价单，比价后得到的。一般而言，不允许供货商二次报价，但是可以对原有的选购工程再次压价其自己的初次报价。 (三)、供货商的遴选 选购过程中，选择什么样的供货商是一个比拟重要而敏感的环节。以价格为依据，以质量为前提是重要的遴选依据。严格执行集团规定的选购流程，通过制度选择适合的供货商，到达供货标准，降低生产和选购本钱。首先选择报价到达集团标准的生产厂家，其次质量选优，同等条件下选择长期给北台供货熟识详细流程和状况的供货商。 对于特别阀门的要求，例如：介质为水渣的球阀，一般的标准为合金球体和国产密

4、封圈，但是寿命为1个月左右，假如采纳球体合金镀硌，进口密封圈可以保证运用812月。这样的阀门除个别厂家可以保证质量外，其他厂家均不能满意现场的高标准须要，所以在价格上会比一般的阀门高一倍左右。 在查询价格的时候会出现很多不符合实际状况的价格发生，比方，口径450的阀门比口径500的高，配法兰的比不配法兰的阀门价格低，北营执行的合同价虽然有入库但是价格违反实际市场价格，同样的阀门有不同的物资码等。遇到这样的状况要依据集团规定和我们的工作须要来处理。 二、选购依据的取得。 北营物流网下达的选购打算是主要的选购依据，工作的内容就是忠实选购物流中心下达的月打算和追加打算内容。选购备件的品种和数量必需严

5、格的依据打算下达量。 但是由于详细状况的须要，和物流系统的具体操作缘由，会出现很多不在下达打算内的选购状况，例如：现场须要打算中选购的阀门配法兰、螺栓、垫片;但是在打算中没有上报，或者由于物流网的权限设置看不到分厂打算中的备注项，这就须要选购员和分厂打算员、物流中心详细沟通类似的状况，同时须要现场出据选购状况说明，由分厂打算员和物流中心签字。 鉴于以上状况的出现，可以在选购打算下达后，先联系物流中心要求查看分厂打算的备注项，这样可以幸免在去现场时出现重复和疏漏，削减工作量。 三、阀门的入库 当所购进的阀门入库时，须要去仓储现场了解详细的入库种类和数量。熟识结算流程，并可向质检员了解阀门的检验常

6、识便于以后的工作，如：阀体的材质，一般为铸钢、球墨铸铁、碳钢等;硬密封要看水线是否光滑齐整;碟板是否是以旧翻新等。 四、一些详细的状况 (一)在我全部经手的打算中，都会出现现场报错型号的状况。硬密封会报成软密封，例如：d971h报成d971_。还有公称压力错误的。在三月的打算中还有阀门型号全部报错的状况;大口径阀门报成手动;调整阀型号zkjw报成zazt等。 这须要与打算员和厂家的技术人员逐一调整，假如与打算不符合，须要现场出具书面说明，否那么没有选购依据。 (二)sq开头的球阀原厂家为启东冶金机械厂的阀门，他家的阀门会把原国标阀门加长或是缩短改为非标准阀门，因此按国标选购势必不能运用，所以对

7、与这样的球阀必需现场测绘或者运用原厂家(但是价格会比一般高许多)。而且这样的球阀介质为渣类，简单磨损，启东的阀一般会在一年左右。其他厂家的国标阀没有特别处理都不会到达这个时间。(上海特一称在经过球体镀硌，密封圈进口的状况下也可以到达这样的效果，2月打算中616g气动球阀有此类技术协议) 北台铁厂介质为高温高压煤粉的喷煤阀，也为启东冶金机械厂的产品，为他家的专利产品，一般铁厂打算员会引荐启东冶金的喷煤阀。 启东冶金的液动蝶阀为代购，厂家为启东焦化。 (三)调整阀一般为仪表阀，表示方法不同于一般阀门。阀体材料要依据现场状况确定，我遇到的状况为介质氨水，须要耐腐。重要的是电动执行器，无锡工装和川仪的

8、执行器比拟好但是价格很高，主要是模块运用时间比国产的长。现场是否须要电机防暴等详细状况都要知道。 对于这样的阀询价时可以找鞍山热工，这是特地产仪表阀的商家。 (四)配法兰、螺栓、垫片。这是最常见的落现场须要知道的信息，在打算中这样的信息经常没有，但是现场要求。所以要和打算员落实，须要法兰的材质和数量。同时出具现场说明，作为选购依据。 有时候是分厂打算中有，但是物流中心转打算的时候分厂打算备注项看不到，可以找物流中心要选购依据。 (五)对于口径比拟大的。如700、800的阀门都须要气动、液动、电动、涡轮。所以在选购时须要知道所报的价格中是否有涡轮、是否是含液压站、电动头是国产还是进口，现场要求的

9、详细状况是什么，选购哪一局部等。 (六)对于型号hl开头的阀门为大连亨利的进口阀，一般为氧枪阀运用单位为二钢，目前由特一代购。所以质量必须要保证，合同条款也要严格。 (七)对于打算下到达备件部后，要追踪打算，留意数量是否与起先转打算的时候相同。这样当发生打算数量改变时，驾驭工作主动。 选购员对阀门的技术不是很精通，所以落现场的主要内容就是落以上的状况，对于现场的阀门只是增加感性相识，了解根本的阀门语言。 五、一点感想 在拙笨的工作了两个月打算、两个追加打算后有一点点感受。 选购员不但须要手脚勤快，还须要知道根本的工作方向，这样才能满意现场的须要。 选购员是依据集团的选购制度，进展选购工作的岗位

10、人员。所以选购过程中，要忠实执行选购流程中的每一个程序，然后在集团允许的范围内开展工作。程序不合法，选购工作不具有应然性和正值性，所以选购决策的得出不是由个人确定，而是由制度确定。 这样的理念不但要求选购员领悟，更须要我们通过自己的工作，让供货厂家了解我们的选购语言，协作我们的工作。 选购部员工作总结最新2 一、总结一年来工作重点与自我评价： _年，是被任命为选购主管的一年。然一年即末，一段自我学习管理经历，尝试克制压力和困难，努力英勇变更的时间将要完毕。即将完毕的终点，或许是更好的，全新的起点。下面是_年本人的主要工作内容总结： 1、t1物料刚好率，个人负责的物料刚好率系统总票数16525票

11、，完成率89.3%，实际刚好率达101%(以影响生产线停线为准)，不刚好率主要集中在地刷产品。同时负责大货、备件、试产等物料的跟踪，尤其是帮助选购员处理异样问题点，t3510、 h4520、 h4208 、h4507等型号大单的节点限制，横向部门的沟通，供给商问题点反应和改善等。自我评价，总体成果合格。 2、埋尾补料流程的系统化改善进一步提高，_年的重点工作之一埋尾补料，尤其是下半年应财务部相关要求，以及总三内部作出的关于埋尾补料流程的变更和确定，协作有效的鼓励考核措施，做到分工清楚，责任明确，埋尾的鼓励与考核过程中，可以得出：目前48小时完工率达80%，补料不刚好是影响刚好扫尾的重要缘由，也

12、是须要重点改善的地方，其次就是扫尾过程中，产生二次扫尾的频次过多，占影响刚好扫尾的10%左右，从补料统计中可以看到。补料数量和金额较上半年削减50%，补料总金额限制在7万左右，正常损耗的物料占4万多，只要集中在交货珍贵的电器件(如：电机、线路板、电源线等)，注塑件补料缘由集中在生产过程中产生的不良和来料不良。 3、沟通实力在这一年的工作过程中，好像有进一步的提高。在和供给商打交道的过程中，能够有效的时间内找到沟通方式，不同类型的人区分对待，以达成所须要的沟通结果。同时横向部门的沟通以及相互间协作处理问题的过程中，不仅提高沟通实力，而且在相关的业务学问和产品学问上有所了解，拓宽学问面和眼界，可以

13、说时刻在视察，时刻要学习。 4、个人整体素养的提高，表达在做人要真诚，诚信。不管是工作，同事间，与供给商的沟通之间，必须做到为人的根本，做人要有责任感，且要敢作敢当，勇于担当，遇到问题我解决，遇到困难我帮助，遇到冲突我挺身，做人要肯、会、主动学习，工作中学习领导的处理问题的方式，不懂的学问多请教，不耻上下左右问，生活学习他人的作风处事之道，每时每刻学习视察他人的管理、限制、有效促进工作、生活气氛的方法，全面学习以提高自己。 工作是这样，家人挚友也是这样，生活仍旧这样。 二、本人有哪些方面须要造就、提高及改善 1、责任心的进一步提高和强化，才能更好的带动部门的工作气氛和激情; 2、团队合作的建立

14、过少，不能更好的加强，提高团队的工作实力; 3、问题点限制缺乏，关注的时间和空间过于局限，不能很好的发觉潜在的问题点; 4、落实执行力待提高，针对预控的措施不充分，明知故犯的现象重复出现，影响打算的执行; 5、领导者的根本素养，素养水平低，管理经历少，不能更好的影响和改善同事的工作模式。 总之，考虑问题不周全，落实不充分，责任心缺乏，但真正遇到问题是，绝不退宿，坚决提出解决方案和敢于担当可能出现的责任和后果，不怕失败，只求肯承受失败的平台。 三、_年打算与展望： 努力学习，不断提高自身的价值，并用工作绩效来呈现努力的成果，更大强度的敢于变更，士为知己者死，而我要为更远大的志向和目标奋斗，选购科

15、仍旧成为分厂绩效的基石和核心力气。埋尾36小时，补料总额低于3万，责任更加明确，且因果关系公开。盼望透亮化的自我限制和独立工作成为我们的核心工作气氛。 时机成熟，我确定回_扎根，谋求更好的职业生涯，尝试变更自己的生活和工作模式。也可是说是学习更多的经历，更好的提高自己，而非此时此刻的局限。 选购部员工作总结最新3 本期总务处工作本着“效劳于全校师生员工，提高资金运用效率，降低办学本钱”这一目标，努力做好申报、选购、库管和领发等工作，在各方面的支持下，较好地履行了处室的职能。 本期选购工作，一是严把审批关，二是选购的模式逐于成熟、路径较为清楚，三是库存管理和物品发放日趋标准，四是启动了对领后物品

16、的监管。 下面从这四个方面谈谈体会： 一、严把审批关 为了标准各部门的选购行为，二_年元月份，召开了选购工作的专题会，会议的重点：一是细化了各部门在物品选购申报过程中的操作规程和详细要求，结合学校的实际状况，制定了总额限制和授权自购相结合的原那么，进一步标准了部门的申购行为。二是加强了各环节的管理，对于不能进展总额限制的部门，采纳分批选购、分批领用、以旧换新、包装换新等管理方法，标准物品领用发放和物品运用各环节运作流程。 本期各部门的选购打算，是依据申购专题会的精神，组织相关人员，经过反复推敲，几经修订后才形成的。在此根底上，学校对各部门的选购打算进展了逐项审核。 二、选购的运作提前，模式逐于

17、成熟、路径清楚 提前申报选购打算。依据近年来的运作状况和教师们的建议，把上下学期的选购打算审报的时间分别提前到六月一日和元月一日前。通过提前制定选购打算，提前报批，使工作更主动，更扎实。 模式逐于成熟、路径清楚。当选购的物品数量比拟大时，按批发的价格或略高于批发的价格拿货，这样可以节约可观的费用;即使不够批量，至少是货真价实的正规产品，价格上也要廉价。 通过近几年的摸索，在选购物品时找到了一条正确的路径，总务处在学校领导和各部门的支持下，在降低办学本钱，节约了资金方面，做出了努力。 三、库存管理日趋标准。近年来，管理水平不断提高，效果也较为满足。同时依据校库管理制度，标准了入库、库存、出库的行

18、为。 对全部物品进展登记造册管理，可以实时了解库存物品的名称、型号、数量和价格;可以了解任何一种物品或部门入库、出库等信息。为学校制订相关的管理制度供应依据，对选购、库管以及教学等方面的工作顺当开展，供应了有力的保障。同时对选购人员和库管人员起到监管和指导作用。它的运行标记着学校仓库管理及整体管理上了一个新台阶。 在物品发放与管理方面，也下了一番功夫，尽可能地满意各部门的要求，不影响部门的工作;在物品发放过程中，想方设法效劳到位。如期初各种办公用品的发放，由个人领用改为分年级集中配送;又如粉笔的领用，事先按必须的数量打好包(削减了领用的次数和数量)，既便利了领发双方，又节约了资金，同时还提高了

19、工作效率。 四、启动了对领后物品的监管。这项工作特别艰难，做前没有多大的把握做好。为了做好这项工作，二_年元月就下学期领后物品的管理如何操作,同教务处冯主任进展了磋商。 在选购打算制订的同时，对所购物品的领用方式进展标注，哪些是须要以旧换新的物品,哪些是须要包装换新的物品，保管员发放时，依据选购打算上的标注进展操作,在执行的过程中状况良好。 在熊校长干脆领导下，在教职工代表的踊跃参加下，在教务处冯主任的大力支持下，通过抽查有代表性的物品，对有关部门物品领后的去向进展了跟踪调查。通过本次抽查结果较好，对进一步加强物品领后的监管起到踊跃作用。 对领后物品进展监管和以旧换新的作用与意义:一是物品领后

20、根本上用到了该用的地方，工会代表抽查的结果可以说明这一点。二是有些物品到供货商那里也可以以旧换新,三是废旧物品通过报请学校有关方面的领导，同意集中处理，所获款项全部上交学校财会室,使学校财产的管理更加透亮更加公开。 在选购和仓库管理的过程中，确定还存在不少问题，在今后的工作中，我们还要不断探究，不断完善，尽量做到用最少的开支，解决更多的问题! 总务处 20_年_月_日 选购部员工作总结最新4 敬重的酒店领导： 我是选购部经理，在20_年3月15日，董事会开过选购部专题会议后，选购部正式成立，6月11日董事会正式任命我为选购部经理，主持选购部日常工作，隶属于董事会财务部，干脆领导是耿总监，干脆下

21、属是选购部两名选购。我的工作职责是：全面负责酒店各类物资的选购及部门内部管理，提高物资选购质量，降低选购本钱。详细职责如下： 一、选购制度建立 1、组织制定选购管理规章制度，上报领导后组织实施; 2、负责制定选购管理工作流程与标准，并督导执行; 3、依据制度的执行状况刚好修订，完善各项规章制度及工作程序。 二、选购工作管理 1、参加供给商的谈判与合同的签订; 2、指导市场调查工作，进展合格供给商的审批审核; 3、抽查供给商档案的建立和完善工作; 4、参加酒店批量与重要物资选购的业务谈判工作。 三、部门内部事务管理 1、处理本部门内部日常行政事务; 2、负责本部门所属员工的业务指导、绩效考核工作

22、; 3、负责本部门人员培训、调配和工作支配等; 4、负责协调本部门与其它部门间关系，解决争议; 5、主持部门内部会议的召开和重大事务的处理工作。 选购部员工作总结最新5 _月_日，我参加了公司选购部，成为了一名选购员。虽然只是试用期，不过这样的状况也已经即将在明天完毕!此时此刻，我即将完毕三个月的试用期，成为一名正式的选购员。 这三个月来，虽然说是试用期，但事实上还不如说是培训期!作为一名新员工，这三个月里，我像学徒一样跟在老同事的后面，学习着工作中的一点一滴，不断的累积着经历。此时此刻，我将这三个月来的工作，记录如下： 一、发觉自己的空缺 作为毕业不久的新人，我起先的时候总是认为自己已经有了

23、不少的经历。学校中的成果不错给了我“无论是哪个相关职业我都能做的不错”的错觉。直到无情的面试和严谨的工作一一袭来，将我的棱角全部磨得平平整整。 在培训期间，我就已经慢慢的发觉到，自己其实在这份工作上的优势并没有多少。那些就算不是本专业的人，但是因为有了一些经历，都比我做的更加精彩!而反观我，因为自己的自大，反而有许多缺失的地方反而看不到!虽然这些问题都在工作中渐渐的被发觉，但是要全部都改正，还须要一段时间。 二、在工作中学 在工作中，我只能跟在前辈的后面，虽然经过了短暂的培训，但是工作上的事情我还是有许多的搞不懂的地方。但是用前辈们的话来说：“做着做着就自然知道了。”听上去没什么意义的话，但是

24、却让我真的感觉到了“话粗理不粗”的道理。 在过去，我总是在学习理论学问，但正式起先实战的时候，这些理论学问更本没有时间去让我发挥，反倒是那些熟门熟路的同事们，为所欲为的发挥着自己的经历。当时我就发觉到，自己学过的学问不过是个思路，想要做这行，究竟还是要靠自己的经历。 三、累积后的自己 经过三个月的学习和实践，我也能单独去完成一些工作。和当时的自己比起来，的确有了不少的提升进步，但是想要作为一名精彩的选购人员，我仍旧还有许多的缺乏。 经过三个月的累积，我越是学习，就更加觉得自己经历的缺失，只有更加彻底的了解了市场，我们才能更好的完成工作，了解的越是多，越是清楚，我们的实力也就越高!面对周边对我都略显浩大的市场，我知道我还有很远的路。 选购部员工作总结最新5篇