车间主任工作总结范文五篇.docx

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1、车间主任工作总结范文五篇工作总结可以全面地，系统地了解以往的工作状况，可以正确相识以往工作中的优缺点。下面我给大家整理了车间主任工作总结的5篇精选范文，便利大家学习。 车间主任工作总结1 在上半年，作为一名车间主管，我在思想上严于律已，酷爱自己的事业，以主管的要求严格要求自己，鞭策自己，力争思想上和工作上在同事心目中都树立起典范的作用。踊跃参与工厂及公司组织的各项活动，半年来，我听从和协作领导做好生产部门各项工作。我坚信在以后的工作中，我会在领导的关心下，在同事们的协助下，通过自己的努力，克制缺点，取得更大的进步。下半年，我将更加努力工作，勤学苦练，使自己真正成为一个经受得起任何考验的主管。现

2、将上半年工作总结如下： 一、欲求到位心先至。任何工作要做到位，关键都在于心要到位。一个人有了责任心，才会有踊跃主动的看法、深化扎实的作风、谨慎负责的精神。要想在工作中取得新的突破，找准关键点很重要。我认为我的关键点就是要丰富自己的学问，特殊是象我这样半路出家的人，对生产管理学问了解的不是很透彻，遇到问题缺乏解决方法。7月份被提拔到_公司任车间主任一职，这对我来讲是一个提高、丰富自己的好时机。在这几个月的时间里，我依据自己的实际经历，再生产现成多学多问，尽可能多的学习自己以前没接触到的生产资料。这个学习的时机激起了我的学习热忱，也为今后的工作打下了根底。 二、脚踏实地，不好高骛远。任何一件大事，

3、无不是由假设干小的细微环节构成的。能够在小处努力，把每一个细微环节做好的人，必须能成就大事业。同样每一个漫不经心的小疏忽也会酿成大事故。立足实际做好当前，结合此时此刻的生产设备从提高工作效率方面入手。随着公司设备的老化和各方面的限制为产品的进一步改良提高加大了难度。所以今后的工作要从设备的小改小革和操作精益求精的工作入手，做好巡检及提高制造部员工操作实力，这样才能更好的完成生产任务。做每一项工作、每一次改良都须要我们从小处着手，精益求精。正阳才能使生产任务、产品性能的进一步提升。 三、树立全局观念，做好本职工作。一个成熟的企业就好比一台正在运行的设备，各个部件的协作协作才能为设备的运行供应保证

4、。公司各个部门的连接是否流畅也就确定着公司的效率。回忆过去的一年我还有许多的缺乏之处须要加强，新的一年更是向我提出了更高的要求。在保质保量完成工作前提下，还有许多新的工作须要开展，特殊是要将产品质量提高到一个新的层次，是我以前的工作不够重视的领域，我将在这方面多下功夫，努力协作技术部门严把产品质量关。要想将产品质量提高到一个新的层次，除了完善设备还要有一流的操作人员。在新的一年里，必须会依据现有的生产，适时组织员工结合理论多学习生产线操作规程，提高工作效率，稳定生产才能发给提高产品质量做好铺垫。 四、擅长沟通沟通，加强帮助协调。沟通沟通始终是我的弱项，在工作之外还可以，工作之中的沟通尤不擅长。

5、如今的岗位，沟通是特别重要的，尤其是对员工思想必需通过深化的了解才能驾驭，驾驭了员工的思想才能知道以后在管理方面的重点是什么，还有什么工作要做。这方面我须要加强的许多。 在过去的工作中得到了一些体会，在工作中心态很重要，通过不断的学习新学问保持工作的激情，力争让自己在每天的工作中有新的发觉和提高。回忆一年来的工作，我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步，但我也相识到自己的缺乏之处，对遇到的新状况新问题探究不够、创新意识还亟待加强。针对存在问题，在今后的工作中，我将立足本职工作，从自身查找缘由，切实采纳有效措施加以整改。 车间主任工作总结2 20_年已经过去，回首一年来的工作，我谨慎完成了厂部

6、交给我的生产任务及生产目标，指挥系统开停及置换。完成了车间或公司交给我的临时性任务。上班做到工艺指标的监视与指导，主要技术指标的限制，组织召开班前后会。能够谨慎执行企业的各项管理制度，并传达给每位员工。每班不定时的巡检，发觉问题刚好处理，组织协调生产运行。负责厂区水系统的监管。道路积水清理及绿化带的杂物清理工作。 第一季度厂部实行了业务骨干的评定，增加了我们的学习时机和竞争实力。其次季度厂里推行了组织管理创新专项活动推动锦江事业进一步开展，我谨慎学习企业精神，踊跃响应厂部号召，从思想上高度重视，落实中踊跃发动，谨慎的去去找出工作的缺乏和存在的问题，敢于面对企业所面临的困难，从工作中找出新的开展

7、方向和目标原那么。第三季度实行了大岗位制，是每个人在新的组织中重新定位，遵照新的目标和原那么去调整自己，再造自我，这也是提高工作效率，提升企业竞争力的势必手段。也是企业稳步开展科学行之有效的方法之一。第四季度厂部推行5S管理，现场整理、整顿、清洁、清扫、人员素养提高，缔造一个良好的工作气氛，激发企业活力。 在平安管理上，我不断学习总结经历，制定出一套紧急停车预案，刚好开炉底蒸汽阀，确保了设备平安。在平安月里，我参加了消防器材正确运用演习。在11.9消防日里，组织了一场煤焦油着火演练。在系统停车期间，我们也总结了一套设备停机的先后依次，不至于煤气倒流。这经历我与几个中控都做了沟通认为简洁平安。其

8、次是每月出两期平安板报，张贴传播标语，参加了交通平安全员大签名活动。 在设备管理上，我定期检查各台设备的润滑油位，干油泵的运行时间，油管是否畅通，电机运转状况等等。开具工作票，办理动火证，制定具体的安措，确保平安的前提下，刚好消退跑、冒、滴、漏。自己班组所包的设备能按要求刚好清堵，加强设备维护保养。 在我的工作中还存在一些缺乏之处，如人员较少，我只是布置催促，有时亲自去清扫现场卫生，没有遵照制度去制约员工。其二是未按规定穿戴劳保用品，只是口头提示，员工觉得小事不必在意。在以后的工作中，就要做到精细化管理，进一步制定出合理、公允的制度，去约束我们的每位员工。 一、注意理论学习，不断提高自身素养，

9、努力提升工作实力。 提高自身素养的根底是学习，提升工作实力的源泉还是学习。在去年的一年中，由于工作经历的欠缺，我在实践中暴露出了一些问题，有了这些欠缺的经历，此时此刻的我工作起来明显会感觉比以往更加的顺手，其实所谓事倍功半，就是每天都要尽可能地累积进步，哪怕只是几处微乎其微的细微环节，天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财产。 我坚持把学习摆在重要位置，不断提高管理水平和理论水平。时刻做到自重、自省、自质不断提高，更好地适应工作任务须要。坚持用理论武装头脑，努力提高觉悟，时刻以科学开展观思想来谛视自己的工作看法，谨慎学习公司各项工作精神，以一位合格的管理人员标准来时刻严格要求自己，保证工作任

10、务和思想与公司保持高度相同，坚决不移，树立一心一意为生产效劳的思想，牢记学问就是生产力。通过不断的学习来吸取高质量的管理模式、高效率的工作思想，并将其应用在实际工作之中。在开拓了眼界的同时也使自己的管理水平有很大的提高。谨慎学习公司的各项方针政策，全面贯彻公司的工作目标和任务，在管理中总结经历，在工作中不断进步。坚固树立以党为核心，听从组织管理的正确思想意识。 二、爱岗敬业，谨慎履行工作职责，努力提升工作质量。 接着发扬干一行，爱一行的工作作风，以高度的责任感、使命感和工作热忱，踊跃负责地开展工作。努力熟识各生产课的各项工作。经常组织并参与车间的各项培训。在不断提高自身素养的同时提高员工的整体

11、技能，便于更好的完成各项生产任务，完善加强车间的日常管理制度，并进展不定期的检查。我始终坚持以谨慎、负责、一丝不苟为工作宗旨，谨慎完成好上级交给的各项工作，做到不辜负领导信任，不愧对同事的支持敬重。 俗话说火车跑的快，全靠车头带。在生产时，经常在车间、现场进展检查，发觉问题刚好处理，提高工作效率。设备出现故障时，我并极时抢修外理，放假前，我带着全课人员谨慎做好工厂交给的各项工作，无论是清理现场卫生还是在机器保养，我都身先士卒，踊跃参与，与员工同甘共苦。 三、强化管理，加强思想教育，不断提高员工思想素养。 员工是一切工作的力气源泉。而员工的思想状况干脆关系到工作效率和工作的完成状况。车间每月定期

12、组织员工进展学习，教育大家树立主子翁责任感，把个人的命运和工厂严密的联系起来，同时把员工的工作表现和奖惩制度有机的结合起来，奖勤罚懒，让大家相识到只有通过自己不断的努力学习进步才能与企业共同开展，从而调动了员工的工作热忱，促进了车间工作的顺当开展。为了做好车间员工的思想工作，我们把员工的困难当做自己的事情来办，在工作和生活上不断关怀他们。 当员工的经济出现困难时，我总是伸出救济之手，让他们感受到公司的暖和。这种做法增加了员工们的凝合力和向心力。 10月份以后，由于今年金融市场的危机，我并向员工说明白工厂当前的形式，并做好工作让大家看清目前的形式，让大家在安心工作的同时对我们的企业充溢了信念。

13、四、班组建立，发挥班组长的带头作用。 车间班组长的工作干脆影响车间的工作质量。因此，车间不定期召开班组长会议，将发觉的问题及状况作具体的分析和探讨，使员工娴熟地驾驭正确的生产操作技能，另一方面，又针对发生事故或发生异样状况时，所应采纳的紧急处理措施进展指导，努力提高班组长的平安技术水平和对事故发生的应变处理实力。要求班组长不断加强学习，提高自身素养，要求班组长不但能做好车间的生产工作，还能娴熟运用车间机器设备，并驾驭设备原理，驾驭必须的修理技能，使他们真正发挥车间模范带头作用。 五、抓好平安工作。 强调班组建立要坚持以人为本，以树立班组团队为核心，以强化班组管理为重点，以打造平安为主线，并提出

14、一些与平安生产亲密相关的要求： 1、树立平安生产责随意识。把平安放在心里，把过去嘴上讲平安变成了此时此刻心中想平安。形成平安工作每天讲，人人抓的良好局面。 2、切实做好班中巡回检查工作，对生产设备的运转状况，对生产设备各系统进展巡回检查，以便刚好发觉异样状况，采纳措施消退隐患，解除故障，防止事故的发生。 3、严格执行交接班制度，要求交接班人员必需面对面将生产、平安等状况交接清晰，做到不清晰就不_，防止因交接班不清晰而危机生产平安。 4、定期对设备进展维护保养，随时检查设备的运行状况及润滑油补加。 5、严格穿戴公司的劳动爱护用品，爱护自身的平安安康。通过我们的努力，生产车间_年无平安生产事故的发

15、生，确保了平安生产。 车间主任工作总结3 我是_车间党支部书记，车间主任。我在厂党委和生产副厂长的干脆领导下，全面负责_车间的党支部建立和车间各项生产工作。在20_年度工作中，我主要做了以下几方面的工作： 一、提高生产方面的管理水平和管理力度，确保装置平安、稳定、长周期、满负荷、优化运转。 20xx_年初我们制定了全年生产_：20_吨、_：3000吨的生产目标，但由于20_年我车间装置只开车运行了8个月，同时3月份_工段又改为生产_、所以全年只生产_1730吨，距离目标产量相差280吨，全年共生产_3950吨，超出目标产量950吨。_吨产品原材料消耗同比上年节约133、9元，能耗本钱比上年同期

16、降低56、04元;_吨产品原材料消耗同比上年节约135、26元，能耗本钱比上年同期降低67、26元。 今年1月，我车间热油炉因导热油运用时间过长，导致凝固点降低，造成了热油炉加热管烧毁的非打算停车事故，我们在全力复原生产的同时，谨慎查找发生事故的详细缘由。在厂领导和各科室的大力支持与协助下，重新定做了加热管，使我们在最短时间内复原了正常生产。 在今年3月份，我车间遵照工厂要求将_工段改为生产_，我带着车间干部员工细心组织筹划，仅用7天时间就完成了_工段的停车、清洗、置换和开车工作，顺当生产出合格的产品，成为_车间历年来改产工作质量，速度最快的一次。 在今年9月份装置开车过程中，我们遇到了前所未

17、有的困难，一方面装置人员少、工作量大，成为这次开车的主要困难。另一方面车间设备管线、仪器仪表老化、腐蚀紧要，年久失修，经常发生管线泄漏、仪表失灵等问题。为了确保装置能够一次开车胜利，我们针对装置实际状况制定开车打算及措施，周密筹划、细心支配。为了能够刚好驾驭生产进度，刚好处理开车过程中出现的问题，我同车间李华忠副主任以及职能人员，连续在车间工作六天六夜，最终确保我车间两个工段一次开车胜利。 在今年10月初，我车间装置运转出现异样，催化剂配制釜的出料管线常见的出现堵管现象，我带着职能人员一方面分析发生堵管的缘由，一方面组织人员进展疏通管线，由于物料温度很高，苯_和邻甲苯_蒸汽致使多人发生中毒现象

18、，在车间上下共同努力下，没有因为堵管而影响生产进度。通过车间干部员工谨慎分析和试验，最终发觉是原料铝粉质量缘由导致频繁堵管，更换铝粉后，生产于10月12日复原正常。 在生产工作中，我充分的调动了生产技术骨干及员工踊跃性，深化开展六查六整顿工作，在工艺、文明生产、等方面共固定查摆38项，通过立项整改，到今年年末已全部消号，通过六查六整顿，全年共取得效益40多万元，滚动查摆效益类共15项，创效30、8万元。同时加强了对班组经济核算的日常化考核，把产品产量、质量、消耗、能耗层层落实到每个班组，每个岗位，每个员工，做到人人肩上都有指标、任务。考核与班组奖金、岗位奖金、员工奖金挂钩，有效地降低了生产本钱

19、，提高了车间产品在市场上的竞争力。 在20_年度的工作中，我们高度重视装置的平安工作，我带着车间平安员经常性的组织平安学问发面的培训和演练，谨慎组织员工参与每周的平安学习活动，并且充分利用班前班后会，向员工进展平安教育，使员工清晰了平安工作的重要性，提高了员工平安工作的防范意识。同时车间加大了自检自查和惩罚力度，有效地幸免了各类事故的发生。20_年车间共有4人因出现车间内控事故被扣发当月奖金，也有2人因为巡检刚好谨慎、处理得当幸免了事故的发生而受到车间的嘉奖。通过我们扎实细致的平安工作，确保了我车间装置全年平安生产无事故。 二、加强理论和技术方面学问学习，全面提高自身的政治素养和业务管理水平。

20、 在20_年度工作中，我加强了思想理论方面学问方面的学习，谨慎学习执行_三个代表重要思想，不管做什么工作以广阔员工的根本利益启程做好本职工作，坚持实事求是，讲正气、讲原那么，做一名合格的基层干部。通过对7?27会议上于总讲话的的学习，深切的感到做好党建、思想政治工作和稳定工作是保证企业快速开展的重大意义，充分相识了第四次创业的壮观目标的重要意义以及与干部员工自身生存的关系。 通过阅读把信送给加西亚、细微环节确定成败等书籍，深切的感到只有贯彻执行于总倡议的以人为本，从严精细管理的有关精神，切实做好车间日常精细管理工作，树立精细管理观念，才能的彻底变更原来的粗放管理模式，从而全面提高我们的业务管理

21、水平。 三、发扬车间领导班子的团结协作精神，加强自身党风廉政学习。 在20xx_年度工作中，我与车间_副主任充分发扬团结协作的工作精神，坚持经常性的进展看法沟通，充分发挥民主，杜绝独断专行，统一思想、统一步调，相互间亲密协作，从而圆满的完本钱年度中的各项任务。 在20xx_年度工作中，我谨慎的学习了于总在公司党风廉政_上的重要报告及贾书记对_所做的发动报告，相识到了党风廉政的重要意义以及它的必要性，我严格遵照狠刹四股歪风的要求，切实做遵章守纪的模范，做到带头遵守党纪条规，不违反上级和公司的一系列规定和要求;带头承受员工监视，落实自身廉政规划，兑现承诺;带头岗位奉献，履行岗位职责，忠诚于企业，谨

22、慎学习领导干部行为准那么，加强党风廉政建立和反_工作，带着本单位干部员工以坚决不移的信念，讲学习，讲政治，讲正气。 20_年度工作中存在的问题： 在20_年度中，由于我没有严格要求自己，工作中出现麻痹大意现象，忽视了一些细微环节问题，导致我在一年中出现了两次违纪，针对这两次违纪，我进展了深刻的剖析和反省，总结启程生违纪的主要缘由是平常对领导干部行为标准以及员工行为准那么学习不够，思想上没有坚固树立时刻遵章守纪的意识，最终导致违纪现象的发生。在今后的工作中，我要加强对这方面的学习，在思想上严格要求自己，约束自己，坚决杜绝违章违纪现象的再次发生。 20_年就要到了，在即将起先的新一年的工作中，我要

23、接着加强自身的思想和业务学习，努力提高自身的管理水平，深化学习牛玉儒同志的先进事迹，用先进的事迹鼓励我、鼓舞我，高起点、高标准的完成20_年各项工作! 车间主任工作总结4 回忆_年这一年来，车间在公司领导班子的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克制人员惊慌、管理困难等诸多不利因素，不断强化车间根底管理工作，狠抓落实，经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作逐步走向完善化。车间在上级职能部门的正确领导下，在车间广阔干部职工的共同努力下，圆满完成了一年的生产任务，现将_年来的工作总结如下： 一、生产管理 1、依据生产部门下达的生产打算，合理调配各个岗位的人员，以保证生产的正常进展以及打算按期完成。

24、 2、组织车间有关人员探究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，主持召开每周生产作业例会，支配布置车间生产。 3、定期的对车间各级人员进展岗位培训及生产技术培训，建立自查制度，对生产全过程进展监控，保证本车间的一切生产行为完全遵照生产管理文件规定进展。 在大家的共同努力下圆满完成了_年预期的生产目标及任务。 二、质量管理 1、谨慎执行各项质量制度和质量限制程序，坚持“质量第一”方针，正确处理好进度与质量的关系，肃穆工艺纪律，对本车间人员违反工艺纪律造成的质量问题负领导责任。 2、组织好车间内部的均衡生产和工序管理，把车间质量管理目标分解到班组和个人，以完成车间质量指标。 3、定期召开质量分析

25、会，刚好组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格品进展分析，刚好向上级领导反应质量信息。 三、本钱限制 _年我们严格限制物质资源的消耗，加强质量管理，限制质量本钱，坚持现场管理标准化，堵塞奢侈漏洞，充分利用资源，缔造的效益。 四、设备管理 今年我们特地支配工作人员时刻关注设备技术状况，依据生产产品的状况刚好对设备进展调整，出现问题刚好上报，并支配相关技术人员尽快修理，确保了生产的正常进展。与此同时还支配了相关人员对设备进展维护和调整，确保设备正常运转，幸免影响生产。 五、平安工作 要坚持以人为本，以树立班组团队为核心，以打造平安为主线，以实现创优胜班组为目标，并提出一些与平安生产亲密相关的

26、要求： 1、树立平安生产责随意识。把平安工作真正放在了首位，放在了心里，把过去嘴上讲平安变成了此时此刻心中想平安。形成了平安工作每天讲，人人抓的良好局面。 2、切实做好平安检查工作，对生产设备的运转状况，对生产设备各系统进展巡回检查，以便刚好发觉异样状况，采纳措施消退隐患，解除故障，防止事故的发生。 3、严格执行交接班制度，要求交接班人员必需面对面将生产、平安等状况交接清晰，做到不清晰就不交班，不接班，防止因交接班不清晰而危机生产平安。 4、定期对设备进展维护保养，随时检查设备的运行状况及润滑油补加。 六、节能降耗 提高物资的运用率，能修理的坚决不允许扔掉，能更换局部的决不更换全体。限度的提高

27、原料的运用效率，杜绝了奢侈现象。严格执行物资领取审批手续，从细微环节抓起从小事做起，要求全体员工养成、顺手关灯、杜绝奢侈，从自身做起。 七、_年工作缺乏： _年工段上虽然取得一些成果，但是工作力度还不够大，个别细小环节还没有妥当处理好，今后要把工作做细做到位。这是本年度，我个人工作存在的缺乏。 总之，在_年的工作中我会接着加大学习和工作热忱，树立科学开展观。认谨慎真的学习、踏踏实实的工作，完成好公司交给的各项工作任务。为企业的开展壮大、为构建和谐车间、和谐企业、和谐社会奉献自己的全部力气。 车间主任工作总结5 新年伊始，工厂进展了新一轮的机构改革，“新起点、新盼望”，一年来，车间在厂领导班子、

28、厂党委的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克制人员惊慌、管理困难等诸多不利因素，不断强化车间根底管理工作，狠抓落实，经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作逐步走向正轨。车间在上级职能部门的正确领导下，在车间广阔干部职工的共同努力下，圆满完成了一年的生产任务，现将20_年来的工作总结如下： 一、注意理论学习，不断提高自身素养，努力提升工作实力。 提高自身素养的根底是学习，提升工作实力的源泉还是学习。不积跬步，无以成千里。在过年的一年中，由于工作经历的欠缺，我在实践中暴露出了一些问题，有了这些不行或缺的经历，此时此刻的我工作起来明显会感觉较之以往更加的顺手，其实所谓事倍功半，所谓厚积薄发，就是每

29、天都要尽可能地累积进步，哪怕只是几处“微乎其微”的细微环节，天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财产。 我坚持把学习摆在重要位置，不断提高理论水平和业务水平。时刻做到自重、自省、自质不断提高，更好地适应工作任务须要。坚持用理论武装头脑，努力提高觉悟，谨慎学习集团与分公司各项工作会议精神，以一位共产党员的标准来时刻严格要求自己，保证工作任务和思想与党总支保持高度相同，坚决不移，树立一心一意为人民效劳的思想，牢记“学问就是生产力“。 通过不断的学习来吸取高质量的管理模式、高效率的工作思想，并将其应用在实际工作之中。在开拓了眼界的同时也使自己的管理水平有了很大的提高。谨慎学习集团和公司的各项方针政

30、策，全面贯彻公司的工作目标和任务，在管理中总结经历，在工作中不断进步。坚固树立以党为核心，听从组织管理的正确思想意识。 二、爱岗敬业，谨慎履行工作职责，努力提升工作质量 接着发扬干一行，爱一行，钻一行的工作作风，以高度的责任感、使命感和工作热忱，踊跃负责地开展工作。努力熟识车间的各项工作。经常组织并参与车间的各项培训。在不断提高自身素养的同时提高车间员工的整体技能，便于更好的完成各项生产任务。 完善加强车间的日常管理制度，行不定期的检查。我始终坚持以谨慎、负责、一丝不苟为工作宗旨，谨慎完成好上级交给的各项工作，做到不辜负领导信任，不愧对同志们的支持敬重。 俗话说“火车跑的快，全凭车头带”。车间

31、生产时，我经常在车间、现场进展检查，发觉问题刚好处理，提高工作效率。设备出现故障时，放假期间，我带着值班人员谨慎做好工厂交给的各项工作，踊跃参与，与员工们同甘共苦，充分发挥了车间带头人的作用。 三、强化管理，加强思想教育，不断提高员工思想素养 群众是一切工作的力气源泉。而员工的思想状况干脆关系到工作效率和工作的完成状况。车间每月定期组织员工进展学习，教育大家树立主子翁责任感，把个人的命运和工厂严密的联系起来，同时把员工的工作表现和奖惩制度有机的结合起来，奖勤罚懒，让大家相识到只有通过自己不断的努力学习进步才能与企业共同开展，从而调动了员工的工作热忱，促进了车间工作的顺当开展。为了做好车间员工的

32、思想工作，我们把员工的困难当做自己的事情来办，在工作和生活上不断关怀他们。 当员工的家庭出现困难时，我总是带着大家，齐心合力，伸出救济之手，给困难的家庭带去集体的关心，让他们感受到组织的暖和。这种做法大大的增加了员工们的凝合力和向心力。 四、班组建立，发挥班组长的骨干带头作用 车间班组长的工作干脆影响车间的工作质量。因此，车间每月召开班组长会议，将发觉的问题及状况作具体的分析和探讨，使员工娴熟地驾驭正确的生产操作技能，另一方面，又针对发生事故或发生异样状况时，所应采纳的紧急处理措施进展指导，努力提高班组长的平安技术水平和对事故发生的应变处理实力。 第三要求班组长不断加强学习，提高自身业务素养，

33、要求班组长不但能做好车间的生产工作，还能熟运用车间机器设备，并驾驭设备原理，驾驭必须的修理技能，使他们真正发挥车间骨干和模范带头作用。 五、警钟长鸣，抓好平安工作 强调班组建立要坚持以人为本，以树立班组团队为核心，以强化班组管理为重点，以打造平安为主线，以实现创优胜班组为目标，并提出一些与平安生产亲密相关的要求： 1、树立平安生产责随意识。把平安工作真正放在了首位，放在了心里，把过去嘴上讲平安变成了此时此刻心中想平安。形成了平安工作每天讲，人人抓的良好局面。 2、切实做好班中巡回检查工作，对生产设备的运转状况，对生产设备各系统进展巡回检查，以便刚好发觉异样状况，采纳措施消退隐患，解除故障，防止

34、事故的发生。 3、严格执行交接班制度，要求交接班人员必需面对面将生产、平安等状况交接清晰，做到不清晰就不交班，不接班，防止因交接班不清晰而危机生产平安。 4、定期对设备进展维护保养，随时检查设备的运行状况及润滑油补加。 5、严格穿戴劳动爱护用品，爱护自身的平安安康。确保平安生产。 六、节能降耗，做好增收节支工作 提高物资的运用率，能修理的坚决不允许扔掉，能更换局部的决不更换全体。限度的提高设备零部件的运用效率，杜绝了奢侈现象。严格执行物资领取审批手续，有车间主任签字审批，班组长签字领取，用在哪、干什么作了都要标明，备注检修工程的应当交旧领新。从细微环节抓起从小事做起，要求全体员工养成、顺手关灯

35、、下班前关闭电脑，杜绝奢侈，从自身做起。 七、强化内业管理 为到达iso质量认证的工作标准，切实有效地完善各项工作记录，及票据、台帐、文件的管理工作，对各班组进展工作制定，并进展质量考核，对各班组的各项记录、票据、台帐进展不定时检查，要求各项工作记录精确无误，笔体工整、清楚、干净干净，发觉问题刚好订正，并对各记录本进展妥当保管和存档，各种票据有专人保管，统一领取，使得内业管理逐步走向完善。 八、缺乏之处 (一)应当接着加强政治理论和业务学问学习，以提高自己理论素养，党性修养和企业管理实力，以便于能更好的开展工作，为公司的开展尽心尽责 (二)是工作力度还不够大，个别细小环节还没有妥当处理好，今后要把工作做细做到位。 (三)是工作中缺少创新意识，有待于提高。 车间主任工作总结最新范文五篇