采购年终总结5篇精选.docx
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1、采购年终总结5篇精选工作总结可以是一项官僚化工作,可以是一项任务和负担,也可以是有效提升自我的一项工具,这全取决于如何应用。 下面是我给大家细心选择的工作总结,盼望能协助到大家! 选购年终总结篇一 _年已经过去,在过去的一年里通过领导和同事们的支持和协助,各项工作均已顺当完成,新的一年已经起先,为了更好的完成下年的工作任务,现将我过去一年中工作状况作一个汇报。在过去的一年里,严格遵照公司选购管理制度,竭力限制选购本钱,保质保量的完成了各项选购任务,全年完成选购工程共计560万元,保证了公司生产部的正常运营,在整体的一年里,还尚未到达预期的志向效果,如选购刚好率尚且能到达101%,迟发货、质量不
2、达标等因素仍旧存在,在今后的工作中接着努力学习,不断学习业务技能,征询产品信息,加强与客户沟通,更好的保质保量完成各项选购工作,使各项工作正确、精确率力争到达101%为了更好的完善选购工作,确保做好下一年的工作任务,现将我之工作做以下总结: 一、在倡议公司制度做好每日打算与总结的前提,也是完成日事日毕的重要保障,每天写好每天所要做的工作,处理的事,对所做的状况做一总结,对没有处理好的事,紧接处理,尽量做到问题不推迟,尽最快解决。 二、我们的选购工作就是效劳于生产,就是以最低的本钱满意高质量严要求的生产所需辅料,必须要对要选购的辅料细心的分析,在做信价比,始终坚持做好以质论价,货比三家,多快好省
3、的选购原那么。 三、在工作中要多跑、多比照、多总结,边学习边实践,不断提高自己的选购业务水平,加强与供给商沟通要刚好做好跟催工作,让他们能主动争取协作我们工作,刚好解决问题尤其是按时、按质、按量供应好所需的各种辅料 四、跟现场,逐步加强与各部门的沟通,严格限制选购时间和选购周期,保证各种辅料的购进科学合理,竭力协作公司各项财产运营工作,当不同的物品及辅料进厂前,要刚好的和有关部门做好协调与沟通。选购部年终工作总结。 五、要限制物品及材料入库的数量与质量,在购进物品与材料时发生质量、数量异样状况下,应马上采纳紧急措施,并与供给商联系,和有关部门进展协商处理。 六、学会主动与人沟通,沟通:经常与车
4、间,仓库,质检部的相关人员接触,这样便于自己了解产品,跟踪须要,削减工作失误,提高工作效率。 综上所述,在以后的工作中,我会更加努力的学习,不断地积累丰富选购经历,高标准严要求的完成各项工作,总之,全部的工作结果都与领导和同事们的协助和支持分不开的,在此表示感谢,我们选购部是一个集体,今后必须会更加团结,同心协力,共同进步,向同一个目标迈进,争取更大的进步。 选购年终总结篇二 新的一年已经起先,为了更好的完成20_年工作任务,现将我过去一年中工作状况作一个汇报。在过去的一年里,严格遵照公司选购管理制度,竭力限制选购本钱,保质保量的完成了各项选购任务。在今后的工作中接着努力学习,不断学习业务技能
5、,征询产品信息,加强沟通,更好的保质保量完成各项选购工作,使各项工作正确、精确率力争到达101%为了更好的完善选购工作,确保做好下一年的工作任务,现将我对工作做以下总结: 一、在工作中要多跑、多比照、多总结,边学习边实践 不断提高自己的选购业务水平,加强与供给商沟通,刚好做好跟催工作,让他们能主动争取协作我们工作,刚好解决问题尤其是按时、按质、按量供应好所需的各种辅料。 二、跟现场,逐步加强与各部门的沟通 严格限制选购时间和选购周期,保证各种辅料的购进科学合理,竭力协作公司各项财产运营工作,当不同的物品及辅料进厂前,要刚好的和有关部门做好协调与沟通。 三、在倡议公司制度做好每日打算与总结的前提
6、 也是完成日事日毕的重要保障,每天写好每天所要做的工作,处理的事,对所做的状况做一总结,对没有处理好的事,紧接处理,尽量做到问题不推迟,尽最快解决。 四、我们的选购工作就是效劳于生产 以最低的本钱满意高质量严要求的生产所需辅料,必须要对要选购的辅料细心的分析,在做信价比,始终坚持做好以质论价,货比三家,多快好省的选购原那么。 五、学会主动与人沟通,沟通 经常与车间,仓库,质检部的相关人员接触,这样便于自己了解产品,跟踪须要,削减工作失误,提高工作效率。 六、要限制物品及材料入库的数量与质量 在购进物品与材料时发生质量、数量异样状况下,应马上采纳紧急措施,并与供给商联系,和有关部门进展协商处理。
7、 综上所述,在以后的工作中,我会更加努力的学习,不断地积累丰富选购经历,高标准严要求的完成各项工作,总之,全部的工作结果都与领导和同事们的协助和支持分不开的,在此表示感谢!争取在新的一年里能取得更大的进步! 选购年终总结篇三 不知不觉的一年过去了,20_年1月份依据公司领导支配,我从_选购调到_选购主要原材料,负责选购订单完成以及选购制度制定主要工作,以及收集选购执行状况,组织签订选购合同,解决合同上的履行有关问题,虽然工作特别宽,工作内容特别杂,但是近几个月来始终紧紧围绕公司总部领导指定的工作思路,刻苦学习,扎实工作,不断改良工作方法,提高工作效率,增加工作的系统性,预见性,科学性,较好地完
8、成了各项工作任务,先将这几个月的工作状况总结如下: 一、完成工作方面 1、完善选购制度,降低本钱。 把材料价格信息刚好供应给技术工程部,为产品设计选材供应样品和本钱估价。提高选购人员的自身素养和业务水平,保证货比三家,质优价廉的购置原材料,削减工程本钱,提高选购效率,提高企业利润。 为降低本钱,通过找寻其次供方或谈判使主要原材料价格有所降低。LED546单红灯由原来的39/K元降低到35/K元同比下降10%,PCB有原来的12.5/PCS降低到此时此刻的11.8/PCS同比下降5.6%,3528全彩由原来的250元/K组降到此时此刻的190元/K组,同比下降24%,346全彩由原来的420元/
9、K组降到此时此刻的380元/K组同比下降9.5%等一些主要原材料本钱都有明显降低。坚持零库存管理方法,在选购量大,局部物资紧缺的状况下,想方设法,细心组织找寻货源,踊跃组织落实,始终把保障生产所需放在首要位置,一切工作围绕正常生产和研发来开展,较好的完成了工作任务。 2、与各供给商建立并保持良好关系。20_年8月份选购部进一步加强了对供给商管理,对每一位来访的供给商进展分析了解,确保了每一个适宜的供给商资料不会流失。同时也利于采供对供给商信息的驾驭,从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录,对商家进展评价和分析,合格者才能进入合格供方名录.才具有供给资格。 依据公司经营理念,供给商也应
10、建立为真正的战略伙伴关系。因为公司的本钱核心竞争力的表达最主要的来自于公司全部供给商的支持力度,供给商对每家客户不同的政策特殊赐予我司的竞争对手的政策的好坏将干脆影响到我司的本钱核心竞争力的凹凸。 3、工作中团结同事,能正确处理好与领导同事之间的关系,保持沟通,充分发挥岗位职能,谨慎完成了各项工作任务,帮助业务部的工作须要。遵照技术质检部质量标准,刚好与各供给商沟通协调,尽努力遵照我司质量标准供给物料。 对选购工作的几点心得和体会总结如下: 1、公开透亮的按选购制度程序办事。在选购前、选购中、选购后的各个环节中都主动承受财务及其他部门监视。有问题第一时间反应给上级领导。 2、围绕限制本钱.选购
11、性价比的产品等方面开展工作。选购人员在充分了解市场信息的根底上进展询比价,注意沟通技巧和谈判策略。 3、加强对供给商的管理协调。合作过程中,选购人员必需公正严明,杜绝徇私舞弊。最终为公司选择且具有战略伙伴关系的供给商。 4、逐步加强对材料.设备价格信息的管理。保证公司ERP系统被选购信息资料的完整,以备随时查阅.比照。 5、提高部门工作员工的责任感。20_年选购部将特殊注意选购人员的责任感,保证选购材料信息的有效追踪。在业务素养提高的同时,责任感很重要。做一个有责任感的选购,把好原材料质量。 二、工作缺乏方面 由于目前公司以订单来支配生产,所以在订单的原材料选购交期方面照旧做的不是很好,工作打
12、算性不强,明年接着改善,目前公司有的供给商新建立,短期内无法形成真正意义的战略伙伴关系。部门与部门之间的沟通未能到达志向效果;特殊是与生产部.技术部和品质部的沟通还不到位。 三、明年工作打算 1、完善供给商体系,开发新供方,特殊是重要原材料的供方要到达3-6家。确保原材料能够刚好供给,随时关注市场改变,尽力利用多渠道来降低本钱价格,限制质量。稳定现有供给商,开发造就有潜力的供给商。不断优化供给商体系。在工作中不断改良工作方法,不断积累经历。 2、随着公司开展和市场因素的影响,以短期销售订单来支配选购,生产已经无法使流程正常运转。20xx年将把选购模式由零星订单选购往定量选购模式靠拢。以减缓选购
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