销售药品工作总结报告.docx
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1、销售药品工作总结报告工作总结,以年终总结、半年总结和季度总结最为常见和多用。就其内容而言,工作总结就是把一个时间段的工作进展一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总探究,并分析成果的缺乏,从而得出引以为戒的经历。下面就让我带你去看看销售药品工作总结报告范文5篇,盼望能协助到大家! 销售药品总结报告1 不知不觉,忙劳碌碌的一年过去了,在这个生疏的城市,好像觉得一年的时间过得更快,让人有点不情愿去坚信. 20_年让我学会了许多,感谢接纳我工作的企业,感谢我的领导,感谢我的同事们,感谢我的挚友,感谢我的客户们,因为是他们的协助、信任、认可、鼓舞才能使我更加酷爱我的工作,更加努力工作。 销售是一个充溢
2、竞争的行业,也是很能熬炼人的行业,刚起先工作的时候真的很没有信念,业绩不但没有上升,反而在下滑,我除了每天的探望和传播,我不知道我还能从哪方面进展努力,两个月过去的时候,我已经不能说是一名新员工,市场我已经熟识了,跟大局部的客户应当也算是熟识了,可是月底销售单出来的时候,我傻眼了,我总是不敢在拿到单的第一时间报告主任,因为这不是一张让人兴奋的成果单,拿到单的时候变得心事重重,走在路上,在想着台词,如何给主任打这个电话。结果往往都是想不到任何一个理由可以来爱护这张不及格的成果单,来保证自己不承受指责,往往都是其次天主任打电话过来询问才不得不照实相告,当然免不了指责。 那个时候的夜晚总是让人难以入
3、眠,躺在床上,关着灯,眼睛睁开着,看着由外渗入的一点微弱的光,怎么也没有睡意,脑子里都在想,明天该做什么,要见什么人,跟他们聊什么,盼望得到什么样的结果,每晚都在想的问题,每天都照着做。可我心里是没底的,不知道这样下去成果是否能上升,那个时候主任说过换人,假设三个月试用期后我达不到公司的要求,要么给我换市场要么走人,我记得当时跟主任探讨这个问题的时候,鼻子酸酸的,这样的状况下我一般不说话,等主任说完后,我的心安静后,很谨慎的恳求说,盼望他能多给我一个月,说真的,面对这个市场,我也是没有信念的,因为前面两个业务员的努力都没有结果,我并不比他们优秀,甚至许多方面还不如他们。 但我还是盼望在我的努力
4、下,盼望能有稍好的成果,能让我接着这份工作,带着有可能被炒鱿鱼的负担,困难地走过了第三个月,最终在月底成果单出来的时候,我接到叫我去拿单的电话,忐忑担心地询问的时候,他开玩笑说这个月公司该给我发奖金了,告知了我数字,我在房间里跳起来了,兴奋冲到脑门,尽管那不是一个很大的数目,但至少胜利地翻了一倍。这个时候我还是不敢第一时间给主任电话,因为我不知道用哪种方式告知他,兴奋怕以为我会傲慢,安静怕以为听错了。直到其次天上午到医药公司打流向接到主任的电话他问我,才告知他,记得当时他说了三个字,还可以。这对于我来讲就是一句表扬,一名鼓舞,因为在这之前主任从未表扬过我,所以对于他我很敬畏。 我还是不敢松懈,
5、有了这个鼓舞,我更加勤奋于我的工作,接下来的两个月,成果都有进步。但好景不长,两个月后的九月十月成果又在大幅度的下降,于是生活又回到了从前,变得惊慌起来,但是在11月份又发生了转折,量又返回来了,这又成为一次失败后的自我鼓舞,就这样生活还在一如既往的发生变故,而不能变的就是自己对工作的看法,不管怎么样,每个工作日都容不得半点偷懒半点松懈,因为竞争无处不在,竞争者只要望见有一个空子,就必须会手插进来扰乱你的平衡,当然没有竞争就没有动力,没有市场。 最终,再一次感谢我的领导和同事们,我会用实际表现让销售业绩再创佳绩! 销售药品总结报告2 作为一个医药销售人员,并不是一个孤立的个体,只承受来自上级的
6、指令然后机械化去执行,事实上面对不同的区域(片区)并在该片区管辖着几十人或者更多的医(药)师队伍,如何充分调动他们的踊跃性,如何合理安排资源(包括时间)是一件特别困难困难而又特别重要的事情。 可以说每一区域(片区)都是公司销售部的根本管理单元,只有它做得好了,整个公司才会更快地向前。鉴于此,片区(或区域)管理,就通过合理运用资源(销售时间、销售工具、促销费用、人力资源)来疏通药品流通领域的各个环节,使其通路畅通无阻,顺当消逝于流通领域,增加片区内市场覆盖面,提高销售业绩,降低销售费用。下面本人做一下个人的工作总结: (一)药品的流通渠道: 1、通常状况下的药品流通渠道为: 制药公司经销商医院、
7、零售药店患者、经销商 2、药品在医院内的流通过程: 经销商、制药厂药库小药房医师患者 (二)药品流通渠道的疏通 一个确有疗效,有必须市场的新药被经销商或医院承受,原来应是一件特别简单的事,但近两年来,由于新药开发猛增,使经销商或医院有了很大的选择空间,从而导致新药售出难的问题出现,而一种新药要被患者最终消费,必需首先保证渠道畅通。 1、经销商的疏通: (1)富有吸引力的商业政策: 留意: 1、恒久站在客户(经销商)的立场上来谈论一切 2、充分阐述并细致计算出给他带来不同寻常的利益 3、沟通此时此刻和将来的远大目标 (2)良好的挚友、伙伴关系 1、充分敬重对方,以诚动人,以心折服对方 2、良好的
8、沟通技巧和经常沟通来维持亲密关系 3、正确应用利益驱动原那么,处理好与公司及个人关系 4、了解不同客户的需求 (3)较强的自我开发市场实力 1、具体介绍所辖片区(区域)销售力气,促销手段和活动 2、概要介绍公司对全国市场促销和开发的策略 3、具体了解公司产品疗效,主治及应用推广状况 4、探讨双方共同开发所辖区域(片区)市场的方法。 具备上述三条,一个新药被经销商认可并承受应是一件非常简单的事 2、医院药库(也称大药房)的疏通: (1)新药进入医院库房: 1、具体收集医院资料(包括院长、药库管理委员会、药剂科主任、选购或打算员、产品相关科室主任、专家或重要医师、甚至管理该院的卫生局有关官员) 2
9、、找出影响该院购药的关键人物,并对其作全面细致的调查和了解,尤其是他的特别需求,特别困难。 3、接触重要人物(可能是院长,药剂主任,相关科室主子任等)劝服其作出决策。 (2)维持购药:新药进入药库尽管是胜利重要的一步,但维持药物漫长不连续,必须数额的保存量更是艰难,长期而困难的工作,因此要保持频繁接触,加深双方了解,采纳长远眼光处理双方合作中出的问题。 3、医院药房(小库房、小药房)的疏通,疏通此环节,保持与药房负责人(组长或主管)良好的个人关系至关重要,因此应做到: (1)加倍敬重他,满意心里需求 (2)经常探望,加深印象和了解 (3)合理的交际费用 较大型医院、药库(大药房)负责从医药经销
10、处购进药品,妥当保管而小药房负责领取和分发药品,此处无疏通那么不会把药品从药库里领出,当医师开发处方后,患者在小药房(门诊药房、住院部药房、专科药房)无药可取,而产品却在大药库房里“睡觉”,当然每月(或季)如开一次影响进药的重要人物的会议,采纳宽松探讨方式,目的让其充分发表看法,提出改良方法,亲密双方的关系。 4、有处方权利的医师(也称临床工作或医院促销)产品要想挤入市场占据市场,的手段是依靠医师,他们干脆面对患者,通过处方,使药品消逝于流通领域进入消费领域,实现药物销售,为公司缔造效益,保证公司合理利润,这就要让医师、药师去充分了解产品,扩大市场占有率,增加处方量,但我们必需针对重点医师,通
11、常在省级以上医院(特殊是医学附属医院)上级医师的性和指导作用特殊突出,因此,科室主任(含专家)及主治医师、住院总医师是最重要的医师,为处方重点医师,是以疏通医师处方环节特殊重要,于核心其疏通方式如下: (1)面对面探望:从目前药医行业的销售来看,面对面探望(个人探望)是销售工作中最重要的方法,占据销售间的80%以上,是应用传播单文献样品,小礼品和自身人格魅力,一对一地对医师(药师)等进展推销自己,推销公司产品,目的就是让医师从心里承受,让医师处方本公司生产的药品,对面探望有如下特点: 1、针对性强,是对某位特定人物,特定问题,对双方和产品的深化探讨和相识,以满意不同层次,不同期望的须要。 2、
12、与对方面对面交谈,富有亲切感,气氛随和易于彼此建立长期亲密合作的根底。 3、面对面探望花费时间,费用很高,同时对自身素养和销售技巧要求甚高,因此单位时间内产生的效果差异极好。 4、产品介绍缺乏系统性 (2)临床大会、小会特点: 1、短时间内可以对多个医师传递信息,效率高,也能节约费用 2、介绍产品完整系统,但深化度不够,更无法顾及特定医师的特定要求 3、以演讲和探讨形式结合,会弥补深度缺乏 4、无法建立亲密的个人关系 以上两种形式(面对面探望小型座谈会)是临床工作等重要的两种方法,原那么是: 1、对重要医师通过频繁个人探望,花费足够的费用 2、对一般目标医师,采纳科室小型座谈会,介绍公司和产品
13、,渐渐地影响和劝服。 销售药品总结报告3 20_年已经渐渐远去了,总结一下这一年的药品销售状况,能更好的为明年的工作做好打算。 一、加强学习,不断提高思想业务素养。 二、求实创新,谨慎开展药品招商工作。 招商工作是招商部的首要任务工作。20_年的招商工作虽无突飞猛进的开展,但我们还是在现实中谋得小小的创新。我们公司的代理商比拟零散,大局部是做终端销售的客户,这样治理起来也很麻烦,价格也会很乱,影响到业务经理的销售,因此我们就将局部散户转给当地的业务经理来治理,相应的削减了许多奢侈和缺乏;选择局部产品让业务经理在当地进展招商,业务经理对代理商的状况很了解,既可以招到满意的代理商,又可以更广泛的扩
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